計算 一、物流成本的全面分析指標 (P67) 1. 單位銷售額物流成本率= 物流成本 銷售額 2. 單位成本物流成本率= 物流成本*100% 總成本 3. 單位營業費用物流成本率= 物流成本÷(銷售費用+一般管理費用) *100% 4. 物流職能成本率= 物流職能成本*100% 物流總成本 5. 單位產品的物流成本= 物流成本 產品數量 二、目標成本控制法（P53） 1. 倒扣測演算法 單位產品=預計單價－單位產品目標利潤－預計單位產品稅金－預計單位產品期間費用 2. 比價測演算法 單位產品目標成本=單位產品成本－節約的成本＋增加的成本 3. 本.量.利分析法 目標單位變動成本=單位售價－
利潤＋固定成本 預計銷售量 4. 功能成本分析法 價值G= F÷ C =功能÷成本 功能評價指數=某零件的功能分數/全部零件功能分數之和 三、材料價格差異、材料用量差異的計算。 材料價格差異= 實際採購數量×（實際價格－標準價格） 材料用量差異= 標準價格×（實際用量－標準用量） 四、工資率差異、人工效率差異的計算。 工資率差異= 實際工時×（實際工資率－標準工資率） 人工效率差異=標準工資率×（實際工時－標準工時） 五、折舊費的計算 1.直線法：每個單位的折舊額是相等的 （1）平均年限法 年折舊率= 1－預計淨殘值率×100% 預計使用年限 月折舊率= 年折舊率 12 月折舊額 = 固定資產原值月折舊率
（2）工作量法 單位工作量折舊率= 1－預計淨殘值率×100% 預計總工作量 倉庫設施月折舊額 = 固定資產原值倉庫當月工作量單位工作量折舊率 2.加速折舊法：資產使用的第一年折舊額度最大，逐年減少 （1）雙倍餘額遞減法 年折舊率=2÷預計使用年限×100% 月折舊率= 年折舊率 12 月折舊額 = 固定資產帳面淨值月折舊率 例：某倉庫有一臺機器裝置原價為600000元，預計使用壽命為5年，預計淨殘值24000元。要求計算第三年的折舊額是多少？最後一年的折舊額是多少？ 解：年折舊率=2/5=40% 第一年應提的折舊額=600000*40%=240000元 第二年應提的折舊額=（600000-240000）*40%=144000元 第三年應提的折舊額=（600000-240000-144000）*40%=86400元
物流成本管理的公式
計算 一、物流成本的全面分析指標 (P67) 1. 單位銷售額物流成本率= 物流成本 銷售額 2. 單位成本物流成本率= 物流成本*100% 總成本 3. 單位營業費用物流成本率= 物流成本÷(銷售費用+一般管理費用) *100% 4. 物流職能成本率= 物流職能成本*100% 物流總成本 5. 單位產品的物流成本= 物流成本 產品數量 二、目標成本控制法（P53） 1. 倒扣測演算法 單位產品=預計單價－單位產品目標利潤－預計單位產品稅金－預計單位產品期間費用 2. 比價測演算法 單位產品目標成本=單位產品成本－節約的成本＋增加的成本 3. 本.量.利分析法 目標單位變動成本=單位售價－
利潤＋固定成本 預計銷售量 4. 功能成本分析法 價值G= F÷ C =功能÷成本 功能評價指數=某零件的功能分數/全部零件功能分數之和 三、材料價格差異、材料用量差異的計算。 材料價格差異= 實際採購數量×（實際價格－標準價格） 材料用量差異= 標準價格×（實際用量－標準用量） 四、工資率差異、人工效率差異的計算。 工資率差異= 實際工時×（實際工資率－標準工資率） 人工效率差異=標準工資率×（實際工時－標準工時） 五、折舊費的計算 1.直線法：每個單位的折舊額是相等的 （1）平均年限法 年折舊率= 1－預計淨殘值率×100% 預計使用年限 月折舊率= 年折舊率 12 月折舊額 = 固定資產原值月折舊率
（2）工作量法 單位工作量折舊率= 1－預計淨殘值率×100% 預計總工作量 倉庫設施月折舊額 = 固定資產原值倉庫當月工作量單位工作量折舊率 2.加速折舊法：資產使用的第一年折舊額度最大，逐年減少 （1）雙倍餘額遞減法 年折舊率=2÷預計使用年限×100% 月折舊率= 年折舊率 12 月折舊額 = 固定資產帳面淨值月折舊率 例：某倉庫有一臺機器裝置原價為600000元，預計使用壽命為5年，預計淨殘值24000元。要求計算第三年的折舊額是多少？最後一年的折舊額是多少？ 解：年折舊率=2/5=40% 第一年應提的折舊額=600000*40%=240000元 第二年應提的折舊額=（600000-240000）*40%=144000元 第三年應提的折舊額=（600000-240000-144000）*40%=86400元
物流成本管理的公式