電商一天不死 實體一天不活 老百姓只看到電商方便 電商便宜 實體店需要往返時間 缺貨 價格沒有優勢 但是實體能養活很多勞動力 電商只肥了一家，實體越來越艱難，由於失業和收入降低 側面也影響到電商，導致該省的省 不該買的不買，一個惡性迴圈，所以，以後日子不好過，需要存乾糧，過上三年情況一片大好

2020年比較好做的行業創新跟不一樣的產品

很多人也在考慮要創業做一番事業,這個是非常好的想法,也是想要成功的

途徑,那2020年開什麼實體店好呢？具市場上的瞭解，創業市場上餐飲美食專案、動漫陶藝項

目、禮品飾品專案都非常不錯。其實創業得看創業者自身喜歡做哪一個行業，哪個專案這樣

才能更有信心走得更長久，更創收

電商對於實體店的衝擊造成了實體店運營更加困難，這又疊加了去年年底以來經濟減速的影響，所以實體店在這一兩年的時間內確實生存狀況比較糟糕。

如果現在要預測一下2020年的狀況的話，電商對於實體店的衝擊只會更加加大，但是由於經濟增速重新復甦，可能實體店還會經營的稍微好一點。

不過長期來看，電商對於實體店的替代是一個大的趨勢，電商是一種新零售的模式，在行業中由於技術和理念的先進性，顯然有實體店無法替代的優勢，這樣電商就會持續的擠佔實體店的生存空間。實體店經過了1000多年的存在，一直是以舊形式持續運營，這種形勢不會一直存在，因此來說，實體店的轉型是潮流所驅動的。只不過因為技術的限制，電商現在仍然無法替代實體店鋪，因為實體店鋪還有自己的優勢存在。

所以對於實體店鋪來說，首先要接受這個潮流，知道電商的衝擊不是一個短期現象，而是一個長期的趨勢，所以要對這個衝擊進行適應，首先就是要把自己相對於電商的優勢發展起來，比如說服務體驗和試用等等。現在有很多人，即使有電商存在，也願意上街逛街，這就是說明實體店鋪的優勢仍然很明顯。其次，與其去抱怨電商，不如靜下心來學習電商，線上線下共同經營，保持兩條腿走路融入到這個大趨勢當中。

抖音、快手、電商溫度繼續，實體溫度持續下降，要麼線上跟風弄好了死不了，弄不好就的死了，不跟風就是慢慢死掉吧！實體店不好乾，已成事實！房租、人工費用開支短時間減不下來，銷售份額卻短時間大幅下滑！底子厚的能堅持一下，底子不厚的堅持不住了！

隨著電商直播和抖音帶貨興起，電商在經營模式上面不斷的玩出新花樣流量劇增。

而實體店雖然也在不斷的轉型，比如同城生活社群配送，但也只限定於生鮮蔬果類行業，其他行業依然在靠地段存活，加上店鋪費用高昂以及人員開支，產品的定價上面跟電商相比自然沒有什麼優勢，甚至一些實體店鋪裡面出現有人現場拍產品跟電商平臺做對比出現了只看不買的狀況，增加了成交風險。

智慧手機人手一部大家隨時隨地都可以體驗各種新鮮的線上消費方式也削減了線下消費的慾望，照目前來看形式依舊不容樂觀。

週期類實體店依舊艱難

中國經濟目前處在新舊動能轉化的階段，以房地產行業帶動經濟增長的舊模式要告一段落了，接下來是以產業升級以及高階科技為動力的新動能。但在新舊動能的換擋期，難免會有調整帶來的陣痛期。這個陣痛期主要體現在與週期類行業相關的企業上，比如地產產業鏈上的建材、建築裝飾、家居等等。

2019年A股上市公司股價破淨值的行業也主要集中在地產、鋼鐵等這樣的週期性行業中，可見其經營之艱難。這一類的實體店也將繼續在艱難中前行。

抗經濟週期的行業要相對好一些，因為即使手裡再沒錢，吃穿住的需求都是必需品。所以像餐飲、娛樂以及服飾相關的實體店經營狀況將會相對好一些。

2020年實體店和電商的細分市場、經營模式、客戶群體會進一步分化，各自的主攻領域、主要經營特點會更加明確，綜合而言，筆者認為，隨著多年應對電商強勢競爭的經驗，實體店的抗衝擊性和抗壓能力在逐步提升，同時，實體店自身的優勢也發揮得更加明顯。

雖然電商對實體店的擠壓程度仍然在加大，但增大的幅度和形勢的嚴峻程度已經有所降低。2020年實體店經營局面依舊緊張，但面臨的壓力值有所降低，實體店發展的方向性會更加明確。

電商熱度背後，實際會有部分消費者返璞歸真，重返實體店的市場，或者至少會在一定程度上回歸實體。

根據筆者自身多年在購物中對比電商、實體店的經驗，在具體商品的價格、優惠力度、質量屬性等方面不盡相同，各有優勢。電商所謂兼具物美價廉的壓倒性優勢已經不復存在，唯一完勝實體店的，為便利性優勢。

第一，同樣的商品，電商的價格未必最優惠。有些時候，實體店在大力度促銷的情況下，價格有可能與電商持平或價格更低。

第二，同樣的商品，同樣的價格，或者價差不大的情況下，電商產品在產地、實際克數、包裝等方面往往會不如實體店可靠。例如，同樣的化妝品，電商渠道的商品，在某項重要成分的含量上會低於實體店渠道。又例如，某個潮牌的衣服，在電商渠道尺寸經常不全，但實體店渠道往往各個尺寸都有備貨。

第三，電商的物流成本和倉儲成本也在逐漸增加，（例如，某東物流業務連年虧損，某東不得不降低快遞員待遇以降低物流支出）特別是在當前電商的同質化競爭激烈的情況下，電商為了擴大和保持自身的便利性優勢，就必須投入更大的成本投入（再例如，現在的電商，為了擴大自身優勢，大多會提供“包郵”服務，這一部分成本支出，實體店是不存在的；同樣，像某東這樣的大型電商企業，必須建設大型的倉儲設施，以提高物流效率，而實體店庫存量小，大部分庫存都在生產廠商層面）。因此，電商成本的增大，在一定程度上縮小了總體對實體店的競爭優勢。

2020年，實體店要在電商的擠壓下提高生存發展環境的質量，就必須在充分發揮自身優勢的同時，進行最佳化、轉型和升級。包括改進服務理念、深耕售後服務、提升便利程度、降低成本支出、避開同質競爭和打造細分市場。筆者看好實體店經營，實體店不可能被徹底取代，電商也會逐步歸於平淡，人們享受電商購物帶來的便利化，但同時也需要實體店購物帶來的現場體驗和獲得感。

不用預測，賺錢的依然賺錢，不賺錢的依然有。任何時候，任何行業，不管什麼樣的環境，總歸有生意做得好的，也有生意做得不好的。

同樣會有鋪天蓋地的聲音以及文章在大喊實體店寒冬，電商要取代實體店等等現象，這樣的聲音從10年前就開始喊了，一直喊到今天，但是開店的依然在開店，賺錢的依然在賺錢，抱怨的也年年都有。

關鍵的還是自己靜下心來，低頭踏踏實實把自己的生意做好，思考清楚如何做好自己的生意，如果有疑惑就多費點心思學習。

如果你的生意還是再用20年前的生意賺錢方式來賺錢，那麼以後的錢越來越難賺。自己想想看，你的賺錢是不是這樣的：

賺錢=賣價-進價-成本；

成本結構是：成本=房租+水電+人工+稅收或者再加上損耗。

1、你的賣價不可能得到大幅度的提升，因為這個網路高度發達，資訊也就高度透明，再加上這個時代是不缺產品的時代，如果你的產品不具備獨特的核心優勢（比如高科技），那麼消費者可選性就會很多，也就是你的賣價不可能得到有效的提升。

這個時代，你也不可能再像20年前那樣試圖忽悠客戶，討價還價了。因為消費者已經對討價還價沒了興趣，拍個照片轉身就在網上搜索了。

2、如果你是單個店鋪，實力不強的話，那麼你的進價也不可能得到下降，人家上游供應商還想提價呢。因為畢竟你的體量小，供應商反過來會和你談條件，這些現象電商也是一樣存在的問題。

3、運營成本，可以告訴大家的是，運營成本肯定是越來越高的，人工費用一定會越來越高，房租也一定是越來越高，網上的推廣費用一定是越來越高。如果不相信，把時間拉長一點看看，今天和10年前對比，然後10後和今天對比，這個趨勢就是這樣的。

大部分實體店生意人的生意方式是：做店等客、討價還價、推銷產品，也就是坐商的模式。

其實大部分的電商生意模式也是一樣：坐在電腦旁等客、推銷產品。不同的可能就是實體店生意人是坐在店裡面等客戶，電商是坐在電腦旁等客戶；電商可能不用討價還價，但是也會遇到難纏的人。

因此，我的觀點就是，電商生意就是換個地方租了個店鋪做生意，生意的本質根本沒有發生改變，導致的結果就是電商掙錢的也是少數，實體店掙錢的依然也有，怎麼說？

如果你也是生意人，你是不是可能反思一下，是不是這樣的現狀，大家生意都不好做，那還有什麼好抱怨的。尤其抱怨，還不如想想究竟如何做好自己？

真正的原因是什麼？是你自己，這個時代才是你真正的對手，因為你的生意模式跟不上這個時代。

正的賺錢是賺供應鏈的錢，賺渠道的錢。想想看，那麼多的連鎖門店，從單個門店（加盟店）來講，也不是全都賺錢，甚至虧本，但是連鎖機構賺錢，甚至上市（這個層面就是賺金融的錢）。再想想看，電商平臺賺錢，賺的就是渠道的錢。

真正的錢被誰賺了？你是不是應該反思自己的生意模式了，確定自己的賺錢模式後，再來佈局自己具體的生意方式，可以先從一個店做起，一步一步構建自己的賺錢渠道。如果是這樣的賺錢思維，那麼你的單店生意的方式就不會像現在這樣的方式了。

因此，真正需要改變的是你自己，因為這個時代才是你的真正對手。

個人建議，僅供參考！更多的關於實體店生意的經營，可以參考我其他的文章。

這個幾乎不用預測，網際網路代替不了全部的實體，傳統實體店生意愈發艱難，實體不改變，就被網際網路慢慢抹殺殘蝕掉了，但是民以食為天，像吃的飯館，小區便利店、美容美髮等都可以生存的很好。

2020年就是明年距現在很近了，傳統實體店的蕭條現狀大家都看得見的，但是在網際網路加的背景下，新開的新零售店生意依然火爆，很多大的電商企業積極佈局三、四線以下城市，做下沉農村的B2C、02o市場，先知先覺者除了看到人口體量大的農村消費蛋糕以外，還要解決最後一公里的問題。

搶佔佈局農村市場，這給傳統實體小店帶來更多的不利，曾經高調宣佈拯救實體經濟、拒絕網際網路價格中傷的某董，也在今年雙十一成交資料中 ，低下了高傲的頭顱，說是讓利其實就是搶奪市場份額，佈局下沉農村實體已經不是新鮮事了，從農村淘寶到京東刷牆，蘇寧也在積極嘗試。

在這場經濟世界大戰裡，就是適者生存，不適者淘汰，大魚吃小魚沒有同情、沒有眼淚！

2020年，國家扶貧攻堅戰即將落幕，農村振興拉開帷幕，一二三產業融合發展給了我們發展契機，工業品下行將減速，但農產品上行大有文章可做。因此，到農產業發展爆發期，就可以這樣說：不是實體經濟不行了，是你的實體不行了。

背靠大樹好乘涼，在精準扶貧和助農的背景下，訂單農業模式在極致精簡供應鏈的基礎上，完成零售業最大的變革，大規模實現以需定產，將需求前置化。隨著使用者規模不斷增長，需求側大資料持續豐富，新一代電商要系統地對農產品需求資訊進行總結、分析、預測，指導農民進行生產，令訂單農業的實踐持續深入。

2020年，傳統實體小店的日子將更加艱難，傳統電商不擁抱內容電商、分享經濟，將失去不僅僅是流量，還有信任和白花花的銀子！