89年，辦公室職員一名，是的，俗話說三十而立，30多了依然堅守在基礎的崗位上，對於辦公室文化有一些自己的見解。

有的人很閒而你卻很忙，心裡會有一點不平衡是正常的。除去需要高精尖技能的工作我們大多數的時間都在處理工作中的一些瑣碎的小事，最基礎的工作，基礎的根本無法體現出個人的價值。但是，領導並不是瞎子，領導之所以是領導他是有他的能力在的，有句話講的好：有能力的不一定當的上領導，但是領導都是有能力的人。如果一有什麼工作就找你說明領導起碼對比是有好感的，對你做的工作比較放心。路遙知馬力 日久見人心。

天道酬勤，你現在的忙碌和努力不會白費，命運的秤砣總會傾向你，只是時間早晚的問題。心寬體胖，再累也就一會，再忙也就一天，工作期間的時間是固定的，作為職場人應該少些抱怨，多些正能量，在工作中得到的鍛鍊早晚都會發光。

如果實在不想承擔這麼多，可以試著say no！大部分人在職場中屬於便利貼式的性格，遇到問題都只會逆來順受，擔心拒絕會影響同事關係，影響領導對自己的看法，等等...因為職場中還存在一種現象，就是柿子都喜歡挑軟的捏，因為你從來沒有拒絕，好說話，所以所有的問題都會來找你。如果突然有一天你說no，別人可能會很吃驚，甚至立馬錶現出不悅，因為他們已經習慣了。

說到底、還是要看自己怎麼想，實在受不了就拒絕，或者把它當成是對自己的磨練！

用我的親身經歷給大家說一下，辦公室裡有的人閒死了，有的忙死了是，這是因為工作的分工不同，也不必太在意，每個人都有每個人的用處，二來人家又不是你開工資的，所以不要心裡不平衡哦。

其實不單單是辦公室的工作，只要的一個單位或者公司內部，總有一些地方閒著，而另一些人則在做著大量分工作。這也符合二八定律，即20%的員工在承擔著80%的工作。

在日常的工作中，我們總會發現領導總是喜歡將工作安排給他們比較信任的人，時間長了，領導便也習慣遇到事情就經常使喚他們。這種現象尤其是在機關事業單位尤其嚴重，在體制內，幹多幹少一個樣，只要你不犯什麼嚴重的錯誤，單位一般也不會隨便開除或者解聘員工，也正是這個原因，使得一些員工對工作能推則推，不負責任，反正工資一分也不會少。

對於工作不負責任的這類員工，他們完成工作的質量不高，久而久之，領導對他們所做的工作也難以信任和認同，由於質量不高，領導還要親自動手，再有新的工作任務便也很少安排給他們了。

一個人在工作崗位上，還是要體現自己的價值，不要渾渾噩噩，尤其是在年輕的時候，可以儘量承擔一些工作，不管別人怎麼做，自己要端正態度，做好本職工作，不要讓其他同事和老闆認為你是混飯吃的。

別人累與閒和你沒有關係，關鍵是自己懂得它們之間的區別。

本人02年畢業，專業計算機維修，中專。現在我會的技能：行政人事全崗位技能、基礎財務技能、市場策劃與落地執行、銷售流程建立與實施、裝修設計與施工、外聯等。也就是說一個小型企業的各個環節和崗位我都懂，為什麼會這樣呢？因為我都做過，也就是你說的那種累死的人。

題主開始抱怨，說明開始心理失衡了“做好做壞是能力問題，做與不做是態度問題”，能力是可以培養的，但態度不對，結果一定不會好。

工作中，你的辛苦領導是可以看到的，雖然會因為個人的主觀因素會忽略你的付出，但付出一定是會有回報，未必是在當下，可能是在未來。

打造單領域深度，成為行業內專家

04年進入了一家汽貿公司，從網管做起，屬行政人事部。入職當天開始，基本沒有再9點之前下過班，為了能夠學更多的東西，主動要求兼職做人事專員，從零開始學習。前後用了18個月，我從沒有任何發展空間的網管，做到了行政人事部經理。

人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘鍊是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。

相信很多人都看到或聽到過這個定律。無論任何領域、任何工種，只要做的時間足夠長，那麼你就是業內的專家。為什麼這麼說？很簡單，你遇到過其他人沒有遇到過的問題，可能不是你主導解決的，但你一定是參與者，有著解決這個問題的經驗。這種過程積累的多了，那麼你就會成為專家。即使你並沒有主動的做過，只是看著別人做，也終有一天會強過很多人，只是時間會更長而已。

擁有多領域廣度，同樣可以成就事業

離開這家企業之後，遇到了一位老闆，是做大型服裝超市的。買賣會做，但不懂管理，在我說了自己的工作經歷之後，就叫我來了他的企業，任副總職，主管非銷售之外的所有專案，主要任務是梳理流程，建立架構。

進入一家企業，想要快速瞭解它，就從它的基層做起。來到這家企業我是從保安做起的，因為企業小，這個製作涉及的工作很多，也很雜，關鍵是容易和一線員工打成一片，快速掌握基層訴求。3個月的時間，把企業內的各崗位全部走了一遍，同時整體的流程和架構也梳理完畢，順利完成第一個任務。

作為一個優秀的領導，要能夠解決下屬所解決不了的問題，而問題來自於多方面，這時就需要多領域能力來支撐。

關於多領域方面，可能會說“我可以每一個領域都聘請一位專業人士”，這樣做完全可以，但是成本問題怎麼解決。對於一箇中小型企業，工資成本是佔非常大比例的，如果可以有複合型人才可以用，為什麼不用呢？

主動工作，迅速提升

之後再開新店的過程當中，又負責了新店的整體裝修，從設計到施工，從預算到採購。每一個專案、每一道工序、每一個關鍵點都會親自參與，甚至動手。其實本可以不那麼辛苦的，但為了在運營之後，可以第一時間解決問題，還是得上。

新店進入新市場，沒有知名度，想要提升知名度，快速增加銷量，就要做宣傳，做方案。市場情況調查，客戶需求收集，活動效果評估那個不累？還不是得一項一項去完成？這個過程來不得一點水分，你對它糊弄，它就會糊弄你，最終的結果就是自食其果。還好，雖然辛苦雖然累，但還是在開業之後的8個月，成功的收回了所有投資。

什麼事情都需要自己主動爭取，而不是被動的消極等待。

這一點在銷售崗位中尤其明顯。市場的容量是有限的，客戶群體就那麼多，銷售的過程就是搶份額的過程，人家主動你不動，餓死是一定的，不會有第二種情況出現。

總結

抱怨沒有用，只會讓自己更累。

工作中累一些無妨，但累的過程中要有目的性，要學會總結和分析，透過累讓自己更快的得到提升。

我不同意群裡有些朋友的觀點。辦公室忙閒不均不是員工的錯，也不是覺悟高低的問題，是機制體制出了問題。這種狀況不解決，優秀員工會用腳投票。一、理由如下：

1、人的本性是懶惰的、趨利的，如果沒有激勵的點，大部分員工會選擇少做，因為幹多幹少一個樣，做多錯多。

2、目前辦公室崗位大多是基於崗位發薪的，一個蘿蔔一個坑，各人管好自已的一畝三分地，崗位壁壘和部門牆非常嚴重，所以閒的人不去幫累的人太正常不過了，否則這就有問題了。

二、解決方案

從員工需求和激勵機制兩方面入手，很多問題就迎刃而解。

1、要明白員工到公司的目的就是掙錢，增加收入，所以要讓他們透過做更多事能加薪，他們才有工作的動力。要讓辦公室員工形成內部競爭機制，讓他們搶活幹才能讓他們有壓力。

2、打破基於崗位付薪的做法，用PPV的計薪方式，一種非常成熟的薪酬激勵模式。對辦公室所有崗位的核心工作進行統一定價，打破崗位的界限，不管是誰，只要做了這項工作就拿這個錢，如果做不好，這項工作給別人做，錢也給別人。真正實現能者多勞，多勞多得，讓員工自己為自己幹。

職場中，有的人工作累死，有的人工作閒死，這是正常現象，符合二八定律。因為忙死閒死都是極端情況，大多數員工，還是處於不忙不閒的中間狀態。

為什麼有的人工作累死

即便是在普通的企業裡，我們發現二八定律，也經常是普遍的規律。總有一些人非常忙，一些人非常閒，其他大多數人處於中間狀態。那在這些非常忙的人，為什麼這麼忙呢？原因很多，比如：

1）太優秀了，領導把工作交給你放心。我們都聽過“能者多勞”這句話吧？能者之所以多勞，不是誰事先安排他多勞的，是這個人自己幹出來的。你想，同樣的工作，交給別人磨磨蹭蹭，做出來的活兒馬馬虎虎；交給能者，他就能多快好省的把事情幹好。如果你是領導，會不會也特別喜歡用這位能者呢？出活兒、質量高、不操心，為什麼不用呢？反正他幹完了上一個活兒，閒著也是閒著。

2）不懂拒絕，領導用你形成了習慣。有很多員工，從領導者的角度看，是挺不好用的——有的笨，有的麻煩，有的沒有責任心，讓領導多出很多煩惱。那麼領導就更願意用不操心的，能力又強的員工了。如果你不懂得拒絕，給你任務你就接下來，慢慢領導對你形成了依賴，你就會忙死了。有時候同事也會跟著湊熱鬧，把本來是屬於他們的活兒，也讓你來做。

那麼忙死是不是不好呢？也不一定。如果你是有想法的人，上進心比較強，那工作就是磨鍊，壓力就是動力。時間長了，你的回報必然會悄悄到來。

為什麼有的人工作閒死

１）工作效率超高。必須得承認，有的人天生就是做事的人，效率超高。我之前的一個同事，就是個超級程式猿。他每天特別喜歡上網亂逛，聊天，去泡各種程式猿網站。但是一旦有活兒的時候，他真是可以廢寢忘食的連續工作幾天，直到把活兒交出來為止。這種“休閒/攻堅”模式隨意切換的能力，很少有人具備。

有一些看起來閒死的人，就可能屬於這種工作效率特別高的人，只是不像我上面說的這位同事一樣，容易被人看出來而已。

2）符合公司考評。承接上一條，有的人看起來很閒，但是人家就是能完成公司考評，你說氣不氣人。我們上學的時候，每個班都有“不學習的學霸”對吧？學霸的功夫，在我們看不到的地方；清閒員工的功夫，可能也在我們看不到的地方。

比如做銷售的，你發現經常會有這種情況：有的人業績很優秀，但是他的客戶卻很少。他的80%業務額，都是從20%的客戶那裡來的。這種“好鋼用在刀刃上”上的能力，也是他看起來比較閒的原因。所以說，太閒的人身上，有可能藏著你值得學習的秘訣。

3）有你不知道的價值。這個不用多說了，從老闆的角度思考，有的員工有客戶關係，有的有政府資源，有的能拉來投資，有的幫老闆打下過江山。那老闆為了公司的發展，即便不喜歡這樣的員工，也只能當爺供起來了。

4）暫時的妥協。有的員工有派系平衡的作用，有的是被朋友、客戶、家族安插到公司的人。但是，一個對公司沒有價值的人，老闆是不可能白白養著他養一輩子的。事情都在發展變化中，時機到了，這些人也會被老闆找機會清理掉。

怎麼破？

老闆冒著人心浮動的後果，留下一些“閒人”，一定是有他的道理的，千萬不要覺得老闆很傻。

如果你覺得公司裡誰是閒人，可以用我們前面分析的可能性套一套，看看是哪種情況。用這些閒人的案例，學習一下“老闆思維”，試著理解之前不理解的事情，也是件美事。起碼可以讓自己的心態變好一些。

如果你太優秀了，那麼，可以試著向管理層發展。適當的時候跟老闆交流一下這個想法，開始承擔責任更重的一些任務。

如果是你不懂得拒絕，就得想辦法學會拒絕了，不要做個純粹的職場老好人——不但老闆喜歡用你，同事也喜歡用你。

大致就是這些。職場中最重要的一點，是換位思考，理解別人的長處，搞清楚你不明白的安排。同時，也要根據自己的職業規劃來應對職場困惑。如果能夠保持較強烈的上進心，可能就不會覺得累死閒死，是一個困擾了。

這個情況需要領導安排更好，本身你四人的崗位都是一樣辦公室，你不可能命令得他們，而且還容易出現你和另外三人關係緊張的問題，你可以在一些無關緊要的工作中出現一些小出錯，領導問起你就說工作量太多，藉以暗示目前另外三人產假回來原本的工作並未從新安排上，讓領導明白。

這是體制內常態，每人地方每個單位都如此。如果你是這個單位一把手，那麼儘量把乾的人，放到核心崗位，把不幹的人放到次要崗位，這樣發揮特長、各安其所。如果你不是一把手，注意其他都不是，那麼你可以隨波逐流，也可擇機而上。

撲下身子，腳踏實地，付出總有回報。放平心態，單位是平臺，幹活多的經驗和閱歷就多，要感恩單位的培養，珍惜工作崗位！閒的人荒廢的是自己的時間，隨他去吧，時間會證明一切！

這就公司安排工作人事不當，或者是公司領導對下屬能力問題，有些問題只有得力幾個為合適……！或者有些對於商業機密，只能幾個公司領導認為恰當可信任之人(親戚同學朋友？……)不能給普通或沒正式上班職員掌握，所以造成幾個很忙，有的閒現象……！