技術好，最多合適當技術主管，做領導不一定合適，想開點。什麼叫領導，綜合能力強才能當領導，逆商最高情商也高智商高最適合當領導，能最大化平衡各方面的力量才能當領導，能帶領大多數人和團隊向正確的方向走，這是領，能引導做人做事的正確方向，這是導，能發現團隊的致命問題並敢於對直面這個問題解決問題才叫領導，能在這幾方面有深刻認識，能知行合一才真正叫領導，想想這方面您合適嗎?

希望你學會站在領導的角度思考問題，或許就想通了。可能他急需的東西在你身上找不到，好好去研究領導和團隊最急迫解決的東西，能解決你就上，自己覺得無法解決就要知難兩退；能利用大多數人利益的合理需求帶領團隊走向良性迴圈，你就上，沒辦法，你也只能知難而退；你把團隊做人做事風氣引向良性迴圈，你上，沒辦法，你就只能知難而退。

領導不是伯樂，沒有看見你是好馬。

你太老實，沒有經常向領導彙報工作。

你不善於語言交流，軟實力不足。

你雖然進公司最早，技術也最好，但是領導並沒有提拔你，反而提拔了一個比你差的人，這也是有原因的。一個公司選人用人，會考慮到很多方面的因素，比如工作配合度、執行能力、領導能力等等，雖然你技術最好，但是如果你桀驁不馴，經常和領導唱反調，領導會用你嗎？相反另一個人技術雖然差點，但是領導交代的工作他都能不折不扣扣去執行，那領導肯定會喜歡用他並提拔他的。不管在哪個公司，情商高的人永遠是混得最好的人。

蝸牛君敢拍胸脯的說，真正讓每個人認為領導是公平做事的機率很低，是不是每個領導都有錯？並非如此，而是大部分人的認知有問題。

不管是職級上升，還是職位的競爭，特別是從技術人員提升為管理人員，其標準和很多技術人員想象的是不一樣的。比如作為管理者必須具備管理者的素質，和一個人來的早不早技術強不強是沒有直接關係的。

其實大部分公司大部分領導晉升的大部分人錯誤率都在50%以上，更不要說那些不夠公平的，有私信的領導了。另外一點在晉升的時候，除了能力之外業績之外，還需要讓領導對其他方面的認可，比如心胸是否開闊，是否具有很強的協調人的能力。比如說一個人內心太敏感就不適合做領導，其實上學領導是可以看到的。

一旦一個人有努力變成僥倖，就是失敗的開始。特別是那些踏實苦幹的老實人，多次受到不公平的待遇之後，開始轉變風向，開始學習別人拍馬，這個時候這個人的人生基本上毀掉了。提升自己讓自己更加強大，當你比別人強一點的時候，就是大家打擊的物件，當你比別人強很多的時候，就是眾人追逐的物件。

不要放棄努力，假設公司給不了你的，其他的企業會給你，加油。

現在人脈很重要。不是說你的技藝高老闆就對你賞識。舉個例子，如果把人的技術分為10等次。你是八級，人家是五級。老闆用五級和八級的一樣。反正完成任務就行。這就要看誰會來事了。你技術再好，老闆不賞識也無用啊！

這個真的很難說，就看領導喜歡用什麼樣的人，你來的最早，技術最好，領導可能從全面整體考慮，覺得那個人相比之下可能比你更合適。你也不要氣餒，因為你還年輕那麼優秀，你還會有機會的。

技術最好，缺你不行。現場出了技術問題你不在可以找誰？你有沒有把徒子徒孫培養得像你這麼牛逼？

你都技術這麼牛逼了，自己沒有想法把自己其他短板補一補嗎？你的管理水平怎麼樣？你懂得讓團隊有力一處使嗎？你懂得如何處理刺頭嗎？你懂得如何籠絡人心嗎？你知道作為領導要考慮哪些問題嗎？

如果你都沒準備好，怎麼好把你提上去。

你徒子徒孫都提拔上去了，而你還一直都是老班長。這說明了一點，你只適合當班長，只適合幹活。當領導是個和你當工人不一樣的活，你得要認可這一點。

1.想想看，你十幾年了，帶出來那麼多的徒弟，就算是領導不提拔你。你的徒子徒孫上去當領導了，也沒有一個提拔你的，你不覺得你就不是當領導的那塊料嗎？

2.從你說的話語中，可以知道你這個人，自認為技術最好，把後來的人壓的低低的。徒子徒孫，認為沒人比你強。你當班長都這麼的不靠譜，讓你當更大領導的話。這個企業不就成你家的了嗎？老闆還要不要混了？

3.你說你為公司創造了實際效益，說明你這個人目光短淺，驕傲自大。你一個人的技術就能撐起一個企業來？

4.你說你不會拍馬屁，你覺得和領導交往叫拍馬屁的話，那讓你當領導的話，你對企業的狀態不是完全就不瞭解了嗎？誰人跟你交流呢？企業的很多方面，老闆是不知道的，都是聽下面的人把資訊傳遞上來的。

結論：你當班長就已經是領導對你不錯了！

有人就是當官的料，有人只會死幹活，當官的也有付出。主要還是看個人平時在圈子培養上和上下級關係處理方面如何做到協調。

根深蒂固的官本位不知道什麼時候才能改變！對於你這個問題，我想簡單說幾句，不給我詳細展開講啊！

第一，並不是每個人都適合提拔為管理人員。人和人都有著本質的不同，有些人的性格適合當管理人員，都些人的性格適合當技術骨幹，並不是所有人都適合搞管理。從你上邊提問題的邏輯來看，你並不是一個非常適合搞中層以上管理的人，你可能技術好，搞一些基礎性管理的沒有問題，但是要搞高管、中管需要一定的知識儲備，需要一定的邏輯思維，需要一定的內在能力，我瞭解的不是特別多，多年未提拔可能真的還差一點什麼事！自己為什麼不提拔都找不到原因，這點就充分說明了你的洞察力和改進力有點差距，這是其一！

第二，條條大路通羅馬，不是提拔才能實現人生價值。合適的人幹合適的事，如果都盯著管理崗位，都去當官，誰都不幹活，誰都搞技術，那這企業的未來也就危險了！所以你是企業技術最好的，那麼你就要發揮這個優勢，建立自己不可替代的“護城河”，持續做大，最後成為實現你價值的法寶。這一點，你得好好去悟，認真去想，然後做好規劃，精心實踐！

第三，最後給你說幾點，提拔要的是綜合素質，技術好只是其一，天時、地利、人和也是非常重要的；真正的社會中，情商發揮的作用比智商更重要，因為沒有什麼人是不可替代的，沒有什麼技術是學不會的，誰也不要太把自己當回事，企業離了誰都可以轉。

兄弟，加油！人生短暫，不要儘想著一些不可為的事！想開、看開、更要找到適合自己的路這個最重要！