95後想創業本身並不建議，先說家庭條件好的，創不創業無所謂。投資的資金優先是從父母這裡來。

即便失敗也能經得起。

如果家庭條件本身並不好的，建議先在社會上多磨練一下自己，多做幾份工作，多認識一些行業，瞭解他。慢慢積蓄能力，積累經驗。等有合適的專案，等想創業的時候，多少會有一些存款吧。即便沒有錢，這個時候透過這些年的工作跟社會經驗的累積，相信家裡人都看得見，那麼這個時候你去創業，家裡人一定會給你東拼西湊的借錢讓你去創業。

但是在你沒有足夠能力的時候，家裡人是對你不夠信任的。跟年齡沒關係，跟你95後不95沒關係。

要目光放長遠，還要從實際出發！首先還是一點一點積累，守時待命，選擇有累積效應，可以實現複利的行業。最重要這個行業要隨著時間的推移，你的個人無形價值可以不斷增值！

今年年中，曾創辦“神奇百貨”的95後女生王凱歆，又叒叕再次創業並瞄準了大健康行業。當然，她的玩法是微商，並“堅信”這絕對是未來的一大風口。

那麼半年過後，“神奇少女”和她的大健康還好嗎？

“首先食物不能代替藥物這是常識，其次資料都是可以透過微商工具造出來的。”據知情者透露，王凱歆的新專案本身就有很多虛假宣傳的成分，而且規模上也有一定水分。所以他並不認為這樣的一個專案，能夠吸引到如此多使用者加入，“畢竟這幾年微商的套路太多了，大家都不傻。”

或許，這只是這位把玩“創業”套路的神奇少女，又一次新的試錯。但是和她一樣被浮躁的心態所“荼毒”的創業少年，卻還有很多。而更多簡稱“不投60後”的創投大V，也在洶湧而至。

“（我們）投了好多個95後創業者做的專案，現在僅剩一個還在艱難支撐。”在龍崗區一家大型孵化器負責人楊定遠的介紹下，懂懂筆記見到了他口中，那位“僅存”的專案創始人劉棟。

在投資方楊定遠的眼中，這位少年CEO是一個頭腦靈活、思維敏捷，但缺乏經驗的人。而在一個上午的交流中，這個年輕CEO也始終敏捷操弄著手裡的《荒野行動》，敷衍的態度令人唏噓。

那麼，他的創業經歷和王凱歆有共通之處嗎？事業低迷的原因又是什麼？透過他的經歷，我們也試圖挖掘出這一代95後創業者的普遍心態，以及促成一部分人“浮躁”與“跋扈”背後的那股力量。

95後曾是孵化器“賺一票”的希望

“其實我之所以想創業，就是要證明給我爸看看。”

劉棟告訴懂懂筆記，他的父親曾是一名教師，1998年下海之後代理了幾個國外鞋服品牌，發展至今已經在廣東地區擁有近50家品牌代理加盟店。雖然成功，但也經歷了太多的不易，因此，當父親聽說剛畢業的劉棟想創業時，是持反對態度的，更不願意從經費上幫助他。

“我爸總希望我能找份穩定的工作，不要再經歷他那些苦難。”但劉棟確認為，關於創業兩代人是有代溝的，“現在創業是個大趨勢，加上網際網路紅利，沒必要擔心太多，畢竟不是他們那個時代了。”

畢業之後劉棟沒有回到澄海老家，而是留在深圳以打工為名，瞞著家裡人悄悄註冊了這家名為“星未來”的文化創意公司，帶著幾名尚未畢業的師弟，開始創業了。

“經費有限，有一部分是借的，一部分是捏造名目跟家裡要的。”帶著7萬塊錢，他和團隊在龍崗的一家孵化器裡“安營紮寨”，不足百元一平米的月租金，完全在他所能承受的範圍內。

至於團隊的薪資，最開始每人只有800元的補貼，其餘的都是所謂的期權，“雖然他們有點不樂意，但我覺得大家的眼界要看得遠些。”

公司成立一個月後，劉棟才將創業思路和盤托出——打造新型的的二次元文化。他希望透過創作特色鮮明且搞笑類二次元形象IP，利用表情包作為傳播載體，在年輕人的社交網路上打造影響力，最終利用IP周邊衍生產品完成變現。

這個思路，在劉棟看來是靈光乍現、絕無僅有的。

為了避免日後糾紛，劉棟和團隊模仿Doge的樣子和表情，造了一版二次元的“Doge”，並命名為“狗子”。然後開發出了一系列搞怪的表情包，併發到社交平臺供使用者傳播，“實在太滑稽了，開發出來後我自己每天都要看好幾回。”

但是，網際網路上以Doge為原型的漫畫表情實在太多了，“狗子”表情包並沒有很快流行起來。

不過，這個小專案的雛鷹初啼卻引起了孵化器管理層的注意，他們聯絡了劉棟並表明了投資意向。雙方僅僅用一週時間就達成共識，這個二次元創業專案很快成為孵化器眾多自持孵化專案之一。此時，劉棟獲得的種子輪投資為50萬元。

“因為這個專案的商業設計很新，而且模式上沒有太大的硬傷，所以除了資金之外，我們還匹配了大量的媒體和客戶資源。”孵化器負責人楊定遠告訴懂懂筆記，在眾多資源的加持下，劉棟的專案在短時間內就受到了大量媒體關注，這位頻頻現身各類專案路演活動的95後，也成了創客中的榜樣，“為了儘快能夠獲得新的融資，孵化器幫助他反覆梳理了商業模型和產品，我們為此花費了很多心血。”

在創業熱潮中，孵化器扮演著年輕創客們的導師角色，把握專案商業模式，把控行業潛在風險。目的，其實很簡單。

在浮誇的資本市場，他們逐利目標很清晰，為了能夠讓手裡的“種子”孵化發芽，對於創企的包裝也無所不用其極，就是為了讓專案看起來充滿“希望”。

“年少得志”卻彰顯“狂妄自大”

父親曾經敘說創業的種種困難，並沒有在年輕的劉棟身上發生。在孵化器的包裝下，這個二次元專案在創業半年後順利拿到180萬元天使輪融資。

作為創始人，劉棟此時開始意識到公司的發展不能單靠不溫不火的“狗子”和華麗的PPT了。

“我們要快速迭代，要開發新的有生命力的二次元IP。”在融資資金到位之後，公司開始面向社會廣招人才，專業從插畫到運營，職能從基層到管理，幾乎都涵蓋了，“我只招有經驗的人，公司沒太多時間成本可以培養人，要快速迭代、快速試錯。”

伴隨著“優才計劃”推行，部分跟著專案一起“打天下”的員工也遭到了調崗和裁撤，之前的期權也絕口不提了，此舉引起了不少老員工的不滿。但劉棟卻堅信，這是一個能者居上的社會，這麼做也都是為了合理配置人力資源，支撐公司專案的發展。

有了影響力，自然就有找上門的生意。除了將現有的IP授權給企業客戶使用之外，他們還透過IP本身的傳播力，為其產品進行宣傳，甚至與一些快消品企業實現深度合作，開發出系列玩具周邊，銷往三四線城市。

“能變現，就說明這專案是有價值的。”楊定遠告訴懂懂筆記，對於這個孵化器孵化出來的種子專案，他們從一開始的保守觀望，已經漸漸轉變為重點打造，“因為看到希望，所以我們又領投了A輪。”

作為這輪融資的對接負責人，楊定遠說起這件事時，依然有無限感慨。因為劉棟年輕而且有故事，加上專案的商業化程度，所以在2015年底就順利拿到了1000萬元的A輪融資。

“宣佈獲得融資之後，我第一件事就是打電話告訴我爸，我做的企業成功了！”已經顧不得父親的忠告，彼時欣喜若狂的劉棟決定帶著所有的管理層，一起到巴厘島旅遊慶功，“那一刻，我發現創業真特麼容易，自己真特麼有才。”

在慶功狂歡上，他宣佈了公司即將轉型的決策，表示未來會把更多精力和經費投入在國漫動畫的研發上，力爭在三年內打造一家能夠比肩日升社（旗下作品有高達、銀魂等）的動畫企業，為中國產動畫爭光。

但是回到孵化器後，劉棟的舉措卻讓楊定遠新生狐疑，開始擔心這麼快的融資速度是否有些欠妥了。

“回來之後沒見他有什麼動靜，最大的變化就莫過於買了輛路虎極光，整天停在孵化器門口顯擺。”買豪車的舉動讓楊定遠略感不滿，作為這個孵化專案的創業導師，他過問了幾句，但卻被劉棟以轉型是內部戰略為由拒絕溝通，“那時我就想，完了，這小子膨脹了。”

好大喜功，貪圖享樂，似乎已經成為這些年輕創業者撕不掉的標籤。很多年輕創業者在有了些許成績之後，就開始沾沾自喜，自我膨脹。或許，這些都將成為專案走向消亡的導火索。

浮躁的神奇少年與“A輪死”

“我們孵化過很多95後項目，但最不希望的就是劉棟這個專案出問題。”

楊定遠告訴懂懂筆記，孵化器成立至今兩年多的時間，一共投了86個種子專案，有75個專案的創始人為90後（其中35個為95後創業）。

“老闆的要求就是主投90後和95後。”這些專案的內容大多比較新奇，很抓年輕人的眼球。但截至2017年第三季度，孵化器的統計顯示，由於各方面原因，有將近九成的專案都沒能熬到A輪，甚至有超過六成專案倒在了天使輪前面。

“不過，劉棟是我們投入最多，關注最久的團隊，也是最重視的籌碼。”為了能夠在接下來的投融資裡變現，孵化器想方設法“拯救”這個最有希望的創始人。然而，隨著楊定遠的深入瞭解，卻漸漸發現其團隊內部，已經開始產生巨大的分歧和矛盾。

“整天聽他天馬行空，一言不合就要戰略轉型，甚至因為迷信還說過想改公司名。”曾在“星未來”擔任策劃總監的陳鼕鼕告訴懂懂筆記，在她和很多同事的心目中，劉棟就是個任性的大男孩兒，尤其是A輪融資之後，做事更是隨性，經常利用公費“遊山玩水”，混跡投資圈和企業高管社交圈。“別的沒學會，倒是學會請大師來看公司的風水了。”

在員工們看來，劉棟希望在公司內部把自己塑造成為“權威”，不允許其他員工質疑他的想法和思維，公司的文化改為“執行、執行、執行”。

據陳鼕鼕透露，對於“執行”不力的員工，哪怕是高管，一律都會被他任性下放或者開除，“有多少經驗豐富的老員工都因為他的任性被迫離開了。”

楊定遠分析，狂妄自大雖然是部分95後創業者的“通病”，這時候需要經驗豐富的人拉一把。他不希望劉棟“病入膏肓”，所以一直在嘗試透過溝通引導，改變他的思維和觀念，“但是我發現毫無效果。”

A輪融資在短短的七個月裡，全數“燒”完。

“我本不想成為第二個王凱歆。”昔日夥伴陳鼕鼕指責其任性，創業導師楊定遠評價其狂妄，劉棟都表示接受。但他在反思時卻表示，自己最大的錯誤並不在過分享樂上，而是沒有好好分析有經驗同事的意見，“我太權威了，也太固執，現在想起來有些後悔。”

仔細分析過去半年，這個專案並沒有任何有影響力的新IP，授權商業合作也停滯不前，大量員工辛辛苦苦設計制定的雛形方案，都被劉棟“斃”掉在硬盤裡了。

他所宣稱的國漫動畫，甚至連個雛形都沒有。除了領投A輪融資的孵化器之外，其餘兩家跟投的投資機構，都以非法挪用資金為由，要求他給個說法。

“投資機構都覺得他在騙錢，甚至連我們孵化器也被牽涉其中。”楊定遠告訴懂懂筆記，截止到12月中旬，劉棟的公司只剩下五名基層員工，守著這個300多平方米的大辦公室，依靠孵化器低廉的租金強撐著。無力招架大量善後事務的劉棟，只能讓父親從澄海老家來到深圳，幫他“擦屁股”。

究竟是“浮躁”的心態荼毒了這位95後CEO？還是那些資本的推手拔苗助長？

有資料指出，中國創企的失敗率為80%左右，企業平均壽命不足3年，而大學生創業失敗率更高達95%。自由的創業環境，大量的政策補貼，廉價的創客租金，都讓創業變得越來越容易，越來越沒有門檻。

所以，在推動社會創新發展之餘，也誕生出不少像王凱歆、劉棟這樣“不靠譜”的95後創業者，並創造了大量像神奇百貨、星未來這樣的“爛尾”專案。

有人說是“年少得志”害了95後創業者，也有人說是盲目的資本讓他們“飛揚跋扈”，但歸根結底，是社會的浮躁分為使得大量應屆生成了躁動的CEO。

最終，一個個看似沒有任何硬傷的創業專案，都因為創始人缺乏社會歷練、行業經驗、成熟心智以及風險意識，而被帶進了“溝裡”。

最近某創業老將一封公開信，讓朱嘯虎“不投60後”成為坊間熱議。那麼只投90後、95後是否真的是投資圈的一股風潮，這股風潮下透露的又是誰的浮躁？

當問及接下來的打算時，劉棟告訴懂懂筆記，“我會找個地方好好放鬆下，總結專案失敗的原因，2018年爭取東山再起。”