創業，包括的內容太多了，那麼我個人認為創業是針對手裡有幾萬塊，或者借個幾萬塊錢做某一件事幹，這叫所謂的創業，艱苦的生活，艱苦的環境，條件有限這叫創業，至於對待有些人做生意投資幾十萬，來做某一個事那不叫創業，那叫投資，不管您是借來，還是自己的錢，能拿幾十萬的說明路子已經鋪墊的差不多了，創業是從小事做起，慢慢的做大，做精，成功而不遠之，我不能明確告訴你一個人能做什麼生意，但是我只能說把你學而所用，創業之艱苦，例如我是擺地攤開始二次創業。行業不分貴賤，只要做事一步一步腳印，相信你會創業成功，不管創業做什麼，首先你得邁出那麼一步，那麼你離創業的成功已經不遠了

想創業的人基本上都失敗了，但是不能放棄這種想法。創業要有清晰的個人認知能力，自己會什麼?_?有多少資本？對失敗的發生有什麼應對辦法？打算付出多少精力做這件事？有沒有持續學習的能力？願不願意關心國家政策，政府規劃？想好了堅持多久嗎是一個月還是一輩子？如果什麼都不知道還是放棄吧。

最近，我們學校開了一門創業課，事實上，一個人創業成功機率會很小，如果你是想成就一份大事業的話，但是一群人，很多人，就會有巨大的power。

建議:

一、確定明確的市場與目標。創業不是空談，需要有方向，有實際效益，沒有發展前景的創業那都是在小打小鬧。確定確實可行的目標，能夠達到，開始第一步。

二、要積累原始資本。創業初期，錢的投入是必不可少的，如果沒有資金投入，可能你的小團體第二天就會倒閉。

三、組建創業團隊。一個人單幹是不行的，因為一個人的力量有限，就算是阿里巴巴的馬雲，還是小米科技的雷軍，他們周圍都集結一些社會精英，敢想敢做，敢去放下面子拉業務，才把一個公司拉扯大。

四、積累人脈與創業實踐。積累人脈非常重要

，一家公司企業的成功，都是從最初的互通關係而來，關係密切了，人脈形成了一股龐大的力量，成為你的一種助力。

五、市場融資與開拓。很多時候市場需求並不是想象的那樣大，事實上，一些偉大的公司就是在不斷地改變人們生活模式，從而產生極大的內需，這需要時間去改變人們的認知。另一方面，想要快點成長，融資手段必不可少，有的公司一時間是沒辦法快速盈利，但長遠來看，前景非凡，只有在不斷融資，利滾利中，公司才能運營下去。

六、價值觀問題。創業需要有價值觀，如果你想改變世界，那麼你改變世界的價值觀是什麼?怎麼去說服他人，說服自己?價值取向決定你創業的高度，是公司企業的上層建築。就像阿里巴巴改變了人們的購物方式，蘋果要把每臺手機都做成藝術品，華為5G技術振興中華等等。

一個人缺資金，缺專案，缺團隊，想要創業，最好是去擺地攤，風險小，效益也來的快，等積累到一定的資源後，再擇機出發。市場的誘惑很多，騙人的把戲也不少，永遠要記住:不熟悉理解的行業千萬不要碰。

創業者需要具備哪些素質與條件？

創業是極具挑戰性的社會活動，是對創業者自身智慧、能力、氣魄、膽識的全方位考驗。一個人要想獲得創業者的成功，必須具備基本的創業素質。 　　

創業基本素質包括創業意識、創業心理品質、創業精神、競爭意識、創業能力。 　　一、強烈的創業意識 　　

要想取得創業的成功，創業者必須具備自我實現、追求成功的強烈的創業意識。強烈的創業意識，幫助創業者克服創業道路上的各種艱難險阻，將創業目標作為自己的人生奮鬥目標。創業的成功是思想上長期準備的結果，事業的成功總是屬於有思想準備的人，也屬於有創業意識的人。 　　

二、良好的創業心理品質 　　

創業之路，是充滿艱險與曲折的，自主創業就等於是一個人去面對變化莫測的激烈競爭以及隨時出現的需要迅速正確解決的問題和矛盾，這需要創業者具有非常強的心理調控能力，能夠持續保持一種積極、沉穩的心態，即有良好的創業心理品質。 　　

三、自信、自強、自主、自立的創業精神 　　

自信就是對自己充滿信心。自信心能賦予人主動積極的人生態度和進取精神。不依賴、不等待。要成為一名成功的創業者，必須堅持信仰如一，擁有使命感和責任感；信念堅定，頑強拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是創立事業之本，信念是創業的原動力。 　　

四、競爭意識 　　

競爭是市場經濟最重要的特徵之一，是企業賴以生存和發展的基礎，也是一個立足社會不可缺乏的一種精神。人生即競爭，競爭本身就是提高，競爭的目的只有一個——取勝。

創業前需要做好那些準備？

選出適合自己的創業行業、自我充電與堅持學習、慎選你的品牌或公司名稱、決定公司的合法組織與法律架構、評估一份具體的預算報告、選對地址,事半功倍、募集充足的創業資金、完成公司登記及瞭解各種法律相關條文

方法/步驟1:

選出最適合自己的創業專案

人人都可以創業,但是,卻不是人人都可以創業成功的.這其間有著許許多多成功創業的小秘訣,而這些秘訣並非都來自創業成功個案的經驗,很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的.綜合這些經驗談,創業者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業,哪一類專案?在你下決定之前,最好先為自己作個小小的測驗,瞭解自己在哪方面較有創意、潛力;哪方面的事業較能吸引自己的注意力、並鞭策自己奮往直前等.一旦做好選擇,接下來的許多課題便需要創業者一步步地去執行,才能逐漸地邁向成功之路.

方法/步驟2:

自我充電與堅持學習的心態

有了完整的創業點子,下一步驟便是儘量讓自己多接觸各種資訊與資源管道;諸如專業協會及團體等組織機構.這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創業機會與潛力,並可以儘早讓創業計劃到位 。

其它有效的資源:諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜誌等;或是專業的商業組織,如中小企業管理局的計劃書顧問群等,也都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激盪.創業者也可主動出擊,把公司資訊告知當地的商業組織、團體等來增加公司曝光率.即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌,你還是可以試著與其它地區的同業交換創業心得、徵詢適時的忠告.有很多成功的創業者都有這種相同的經驗,差別只是解決方法不同而已,所以別太早死心,枉送別人的美意.

方法/步驟3:

慎選品牌或公司名稱

最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性.基本上,品牌或公司名稱與產品之間的關係是成正比的;亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產生一種緊密的聯想力.具創意的品牌或公司名稱不僅有助於建立品牌的形象,同時也能打動顧客的購買慾.選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者.最後,別忘了先作註冊公司名稱調查,確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中.切記,別取一個過於冗長的名稱,消費者不容易記得.

方法/步驟4:

決定公司的合法組織與法律架構

在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創業大計.簡而言之,首先你必須決定是要自己創業?還是合夥創業?如果選擇合夥創業,公司的起始資本額要如何分配?合夥創業的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創業.這中間並沒有一套可依循的準則,來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣;因此,你必須先了解各種公司組織型態的利弊及運籌方式,再選擇最適合組合模式配合你的創業計劃方式.

儘管各種公司營運架構有些細微的差異性,但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時,公司內部將由誰負起最後法律上的財務責任?舉例來說,以獨資或合夥人型態創業,公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題.也就是說,一旦公司因牽連上財物官司而敗訴,則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務.無論一開始你選擇哪一種經營模式,都不代表公司的經營體制已經定型不變,還是可以依據公司的發展與未來潛力做適時的變更.

方法/步驟5:

評估一份具體的預算報告

經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金,並且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡,是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的.要草擬一份精確的年度預算表並不容易,即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表,還是多少會有低估預算,或遺漏些小細節,這些小細節常常是發生在預算表中的雜支及超支專案;另外,有時公司成長太快也會出現這些小麻煩.總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運的每個月開銷.

不管公司狀況如何,一份理想的預算報告最好在編列預算時,稍微調高所需預算比例,直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力.最好是聽聽其它同業的意見,並在編列具體的預算評估表時能按照專家建議,把最好和最壞的財務評估案例折衷試算,然後把預算設定於兩者之間.專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更瞭解.

方法/步驟6:

選對地址,事半功倍

在決定了自主創業也選好了專案之後,接下來最重要的恐怕就是選址的問題了.選址對於辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是:不論創立任何企業,地點的選擇都是決定成敗的一大要素,尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業,店面的選擇,更往往是成敗的關鍵,店鋪未開張,就先決定了成功與否的命運.可以說,好的選址等於成功了一半.

儘管在選擇經營場地時,各行業的考慮重點不盡相同,但是有兩項因素是絕對不可忽略的.即租金給付的能力和租約的條件.經營場地租金是最固定的營運成本之一,即使休息不營業,都照樣得支出,尤其在房價狂飆後,租金往往是經營者的一大負擔,不能不好好"計較".有些貨品流通迅速、體積小而又不佔空間的行業,如精品店、高階時裝店、餐廳等,負擔得起高房租,可以設於高租金區;而傢俱店、舊貨店等,因為需要較大的空間,最好設定在低租金區.租約有固定價格及百分比兩種,前者租金固定不變,後者租金較低,但業主分享總收入的百分比,類似以店面來投資作股東.租期可以訂為不同時限,但對於初次創業者來說,最划算的方式是訂一年或兩年租期,以預備是否有更新的選擇.

方法/步驟7:

募集充足的創業資金

俗話說的好:"用錢創造財富!"在眾多創業失敗的例子中,資金的不足經常是最後讓創業者黯然落下"英雄淚"的主要原因.因此,信心滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前,一定得先把資金募集充足;換言之,創業者必須明白公司在草創期的第一年內可能無法賺到一毛錢,創業者因而要有所警悟及萬全的準備,以度過難關. 創業者在籌措創業資金時,必須是以能支付公司創業第一年內所有的營運開銷為目標.一般而言,除非中了彩票第一特獎外,創業者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來.如果這方式對你而言並不是個好辦法,向外募款的辦法也是最普遍的資金來源.

創業者募集創業資金的來源相當多,簡單的說,親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借貸也能派上用場.但是,創業者必須謹記在心的是,一位成功的創業者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金,來做為創業的堅強後盾,千萬不可只從單一管道取得資金,以免一旦資金吃緊時找不到後路來救急.

方法/步驟8:

完成公司登記及瞭解各種法律相關條文

就在開始營業之前,你必須去了解所有與商業法規相關條文規定、執照或許可證申請的細節與表格.切記一點,各縣市政府對營利事業單位的規定可能有所差異,因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區域內,有哪些是該特別注意的法律規範條文.通常,你可以在各地的中小企業協會或商會取得這些資訊;同時,別忘了留意營業執照相關申請規定及辦法.

注意事項

創業者最重要的還是選址，一個創業專案的選址好壞直接關係到創業的成敗，所以要根據選擇的創業專案找到一個適合發展的創業地點。