我已退休十幾年，在過去幹好工作是首要一條，團結同志也非常重要，拒我瞭解現在職場關係十分重要，但幹好工作，技術過硬還是很吃的開的，不論公有還是私有都離不開技術高，能幹的人。

幹好工作和搞好人際關係相輔相成

工作中有好的人際關係助力，事半功倍

你踏實勤奮，專業過硬，技術紮實，任憑你有獨孤九劍，天下無敵。但是職場中跨部門合作甚多，你總會有求於他人的地方，正所謂“術業有專攻”，你可不能處處都會，處處都精，搞好人際關係，助力工作。

單打獨鬥在任何年代都不適用，況且三個臭皮匠還頂一個諸葛亮。合作才是王道，發揮各自優勢，完成工作，事半功倍。不要在不懂或者不專業的地方死磕，你即使死磕成功，也將頭破血流，搞好人際關係，合作共贏。

團隊合作，1=1＞2，要想工作乾的好，揚長避短，相互合作，這些都是需要搞好人際為前提。試想一個整天牛逼哄哄，不合群，人際關係差的人，誰會和你合作？

工作中有好的人際關係助力，錦上添花

職場中，升職加薪，好的人際關係助力，錦上添花。國企升職你沒有好的人際關係，又沒有好的爹媽，想往上怕難，難於上青天。私企中升職你沒有好的人際關係，領導會想同事之間都不能溝通協調好，你如何帶領團隊更上一層樓。

相近業績，但是人際關係相差太大的夥伴，你說領導會選擇誰呢？領導交辦一件事會選擇誰呢？職場中，會的工作的，不如懂事兒的，懂事兒的不如會來事兒的。

後續跳槽、創業，有好的人脈關係將是你一生的財富。職場上有句定律“人脈就是錢脈”。

工作中有好的人際關係助力，幸福愉悅

生活工作中，保持良好的情緒和心情是非常重要的，良好的人際關係讓你在職場中如魚得水，省心愉悅。有問題、有困難在良好的人際關係下所有問題都不是問題。良好的人際關係能使人保持心境輕鬆平穩，態度樂觀。不良的人際關係，可干擾人的情緒，使人產生焦慮、不安和抑鬱。

人不外乎兩種需求，精神和物質。良好的人際關係對於我們精神上是幸福的體現。一個健康、積極向上的人際關係網路中，在我們遇到困難時得到幫助後，會在舒暢、快慰、奔放的精神狀態中。會讓我們容易形成樂觀、自信、積極的人生態度，精神情操、心理環境得到淨化，思想境界得到昇華。

首先幹好本質工作比較重要，當然處理好人際關係也重要，兩者有及其密切的聯絡，缺一不可。

一.剛進入一家公司，首先要有較強的工作能力

你能力不行，公司肯定不會留你，當你有了不可替代的工作能力，為企業帶來實實在在的效益，公司肯定對你格外重視，升職加薪是在所難免的。

二.在公司要想混的好，就要處好公司的人際關係

公司裡各類員工都有，難免相處起來比較費腦筋，但是你要想在公司有所發展，能站穩腳跟，就必須去學會處理好和老闆同事的人際關係，關係處理好了，老闆才會喜歡你，同事才不會排擠你。

三.工作中好的人際關係更讓人幸福愉悅

良好的人際關係能使人保持心境輕鬆平穩，態度樂觀。不良的人際關係，可干擾人的情緒，使人產生焦慮、不安和抑鬱，心情好了才能更好工作，事半功倍。

四.工作能力和人際交往相輔相成

工作能力決定了你能不能符合公司的發展要求，人際交往決定了你能不能在公司有所發展。要想在公司混的好，這兩點都要處理好，聰明的你是不是早就想到了。

你的提問是“哪個更重要”，說明你已經意識到兩者的重要性了，只不過想在二者中擇優選擇。到底哪個更重要？從3個維度來看：

一、時間維度

幹好工作和搞好人際關係，都不是輕鬆一兩句話的事，需要付出大量的時間去琢磨、去練習。相對來說，搞好人際關係所需要的時間更久、達到好的效果難度也更大。

我們先來看搞好人際關係包含哪些方面：

1、上級關係

2、下級關係

3、平級關係

4、內部關係

5、外部關係

在具體相處中有涉及到：

1、溝通協調能力

2、察言觀色能力

3、合作互助能力

4、應急應變能力

5、化解矛盾能力

不同的職場，在人際關係中需要的能力遠不止以上5種。

這樣看，無論是人際關係涉及的主體還是搞好人際關係所需要的能力，都將是一個耗時的龐大體系，要想做好其中一點，非一朝一夕之功。

心理學上有個阿倫森效應，指人們最喜歡那些對自己的喜歡、獎勵、讚揚不斷增加的人或物，最不喜歡那些顯得不斷減少的人或物。

簡單來說，就是隨著時間的推移，我們要盡力減少對自己不利的事。

琳琳是我們單位的新員工，剛來時，她想給領導和同事留下好印象，於是每天提前到單位打掃衛生、主動幹雜活累活，對於完不成的任務也從不推辭。

剛工作的年輕人想表現自己是正常的，但琳琳沒堅持多長段時間就變了：不再打水拖地、經常遲到、面對工作挑三揀四。結果，大家都開始討厭她，認為她有過度表演的成份。

琳琳最大的問題就在於，把人們的期望挑的老高，卻忽視了時間維度這個概念。短時間的堅持能做到，多年如一日恐怕有難度。

幹好工作就不一樣，雖然也涉及人際關係，但重點在做事上，在工作本身。

你面對的物體數量本身就少，所消耗的時間就少。

二、身份維度

不同的崗位、不同的角色對能力要求是不同的。

如果你是技術崗、業務崗，重點就要把工作幹好。

對老闆和公司來說，你要透過你的技術產生價值。你的產品好，能解決公司難題，就能贏得領導同事認可。

舉個例子，我們去政務大廳辦事，視窗的工作人員態度非常好，無論我們提問多少問題都耐心回答，從不嫌煩；

但是在辦具體業務的時候，沒有一次性告知，讓你多跑腿；或者辦理效率特別低，她時不時地還要問同事怎麼辦，一個幾分鐘能搞定的事需要半個多小時。

你說，你會因為她的態度好而不介意她的業務能力呢？還是希望哪怕她態度一般，辦事效率高點？

如果你是人力資源崗、管理崗、後勤崗，就需要重點搞好人際關係。為什麼呢？角色需要，你的工作需要你這麼做。

所以，大家不要一上來就問，我該做A還是B？不同的情況，不同的選擇。

三、能量維度

很多人都知道二者很重要，可是，知道就代表一定能做好嗎？想必你根據你的實際情況判斷後，心裡已經有了答案。

能否做好一件事，除了內心意願，還有現實困難，即能力是否可以達到。

你知道和領導走得近點、搞好關係有好處，可你就是個不善言辭的人，內心很排斥和領導套近乎，一和領導相處就發愁，怎麼辦？

那就不要強求，做你擅長的就好。

別人都追求的、嚮往的，未必是你想要、你能做到的。

這兩個都很重要，如果非要排序，我認為“幹好工作”是最重要的。

01做好工作是你在職場價值的體現，也是公司僱傭你的最重要原因。另一個方面，你工作做好了，自然可以吸引人過來。

起初招聘時，只要你人品好，相關的技能符合工作要求，就可以。那個時候公司或HR並看不出你在接下來的工作中是否可以搞好人際關係。

但是吸引定律（又稱“吸引力法則”），告訴我們，思想集中在某一領域的時候，跟這個領域相關的人、事、物就會被它吸引而來。

我還特別喜歡一句話：

“人和人之間想要保持長久舒適的關係，靠的是認同和吸引，而不是壓破、捆綁、奉承和一味的付出以及道德式的自我感動。

所以，雖然有很多崗位需要和人打交道，但不管任何一個行業，默默把事情做好的人，只要接人待物有基本的禮儀，大家看到你有好的結果產出，自然會去祝賀你、請教你，是你的實力把大家吸引過來。因為大家都喜歡和有能力的人做朋友啊。

所以職場中那些把工作做好的人，他的人緣不會差，再從一個層面說，大家對你有需要，而職場恰恰是一個講究價值的地方。

其實公司和領導並不會特別看重你和其他人的關係怎麼樣，只要不是特別韁或惡劣，只要你能給公司創造價值，即便是你一天說不了幾句話，公司依然會願意僱傭你，就因為你在工作上有產出。

02人際關係好了，會讓你在職場中獲得額外的機會。

雖然它不是第一重要，但中國還是一個人情社會，你幫過我，我以後也願意拉你一把。

而且這個時代，大家都越來越相信，單打獨鬥不如團隊作戰，所以彼此更願意合作。合作的方式除了體現在本職工作上，分享資源、資訊也是很重要的一環。

但你在職場中和其他同事的關係比較好，就可以在短時間內建立起屬於自己的人脈。

不管以後你在工作中是遇到一些困難需要幫助，還是轉崗、升職加薪，甚至是以後你離開了這個公司，認識的人都可以給你提供幫助哦。

我之前有一個同事，他的工作能力線上，在本部門的人緣挺好的，同時加入了公司的羽毛球社團，認識了其他部門的人。

後來他因為想轉行，所以就想辭職。但剛開始他也不認識行業裡的大佬，也沒有什麼機會，除了自己投簡歷，透過網上看相關的論壇圈子。

有一次他和羽毛球社團裡的其他小夥伴吐槽，自己想從事產品經理相關的工作，但是不怎麼順利。

他原本只是發洩一下情緒，沒想到社團裡有一個小夥伴認識一位很厲害的產品經理，另一個小夥伴朋友的公司在招這個崗位。

這個同事好激動，接下來用了2個月時間順利完成了轉崗，雖然薪資剛開始低一些，不過他對新工作內容和企業文化都很滿意，帶他的人很值得跟隨。

為什麼大家都願意幫他呢？因為這個同事比較實誠，很熱心，和大家的關係都比較好。平時又在一起打羽毛球，就願意幫忙。

所以你看，就這麼一個小小的社團，可以得到意外的驚喜。把各自手裡的資源分享出來，是無價之寶啊。

所以和同事之間搞好關係當然重要了。

03試著轉變思維，從認為“哪個重要”轉到“兩個都重要”上去。

哈維·艾科在《有錢人和你想的不一樣》中提到，窮人和富人的其中一個不同的思考方式是：

窮人想著：“如何二選一？”有錢人想著：“如何兩個都要？”

在職場，我們也需要這樣的“有錢人”思維。

做好工作和搞好人際關係其實是成正相關的。

比如你工作幹好了，整個人心情就好，和同事相處也比較輕鬆；人際關係搞好了，它帶給你的正向影響會讓你覺得工作的環境很放鬆，你對於工作會更有熱情，這兩者是相輔相成的。

另外，我們需要重視同事關係中的“弱連線”。

在20世紀70年代，斯坦福大學教授格拉諾沃特（Mark S. Granovetter）提出了“弱連帶優勢理論”（The Strength of Weak Ties）：

一個人往往只與那些在各方面與自己具有較強相似性的人建立比較緊密的關係，但這些人掌握的資訊與他（她）掌握的資訊差別不大；相反，與此人關係較疏遠的那些人則由於與此人具有較顯著的差異性，也就更有可能掌握此人沒有機會得到的、對他（她）有幫助的資訊。

毫無疑問，我們和家人、朋友是強連線；和同事、領導除了在工作中有接觸，其他方面的交集很少，算是弱連線。

反而是這樣的弱關係給我們帶來一些意想不到機會，是個體融入社會的重要因素，因為它通常來自於和我們不在同一個圈子裡的人所帶來的資訊和機會，透過熟人的熟人之間傳遞。比如我上面說到的那個前同事的順利轉崗。

總結

先抓主要矛盾，再解決次要矛盾，這句老話在職場依然適用。

那就是想做好本職工作，讓公司看到並認可我們的價值，藉助“新引力法則”，再去搞好人際關係。