職場裡有形形色色的人，各種性格脾氣，有的工作努力，踏實，願意付出，往往也是領導們最喜歡的員工，加薪，升職都會先考慮這些人。但是職場裡也有遇到事情就找藉口，有問題就推脫，口是心非的員工，我們該怎麼處理呢！以下觀點供參考。

1. 談話教育，把他叫來單獨談談，聽聽他自己心裡的想法，作為領導要入情入理的教育他，教他工作經驗，工作方法，人之初性本善嘛！每個人都想出色啊

2 如果這個問題比較嚴重，可以在開會時候點名批評，但要把握分寸，要讓他知道自己的缺點，正視自己的缺點，因為很多人都知道他的確定，我想他會努力改的！

3 透過上面兩點後。若是還沒有改變，那就要考慮他是否適合留下來了。不能因為一個老鼠屎壞了一鍋粥啊！適當的提醒他，在不改變工作態度，就要被辭職的形式。如果他還是沒有改變，就可以讓他捲鋪蓋走人了！

個人愚見！僅供參考！

1、有句話：人管人累死人、氣死人，中國是一個幾千年歷史的人情社會，許多人生活的環境和家庭教育方式不一樣，這樣形成了人與人千姿百態，千人千面，人管人當然就不好管，三句話就發生衝突，並且有錯的職員臨走會說一句：此處不留爺，自有留爺處！作為主管和老闆，要學會處理這樣人事關係，協調最重要，講話技巧也重要，有些情況也要維和處理，不要意氣處理，避免群發事件(這樣有可能造成一個企業、一個部門癱瘓，沒有人做事，一切都只能停下來），好的主管就是一個好的領頭羊！

2、制度是企業的根本，也是管理的必要手段，人管人顯然沒有制度管人好！這樣避免管理混亂，職員不知道什麼可以做什麼不可以做，透過自己對公司的執行情況的瞭解、對每個工作崗位的情況也要熟悉，這樣在公司制度的大框架下，制度細分化，設立各級人事部門管理制度和獎罰制度，比如你所說的有一個員工總是找藉口，口是心非逃避工作，這樣處理不當，長期下去會給整個團隊造成不好的影響，許多人效仿就會嚴重，處理不好，會發生群體事件，所以你要針對這類已經發生的人，把你所管的部門的人事管理制度或者工作獎罰制度修改一下，按規章制度處理辦事，可以先開一個預熱會議，先對一部分工作肯定，對人也是一樣先口頭誇獎然後把問題的重點說出來，並且強調以後按制度處罰執行，這樣對哪種人透過制度來制約，不要口舌管理等，管理制度是死的，管理者可得要活。

3、對員工要關心，不管是工作上的，生活上的也要關心，任何一個團隊和企業必須要有凝聚力，要有團隊精神，你做為老闆或者一個部門的管理者就必須對自己的團隊每個人都要關心、瞭如指掌，及時幫助他們協調或者解決他們的困難和問題，不要在不明事情的真正緣由即罵即罰，這樣的團隊人員就會和你離心離德，事情會原來越糟糕！

企業管理是一個系統的問題，需要頂層設計和管理者自己獨特的企業文化和精神的融入，打造一個好的團隊，做到管而不亂，全體一心，共同以企業發展為使命，像中國的華為，這麼大的公司和企業，任總的企業文化和精神深入每個華為人的心，所以他做大做強是有一個好的制度和團隊！

職場裡有人老是找藉口。口是心非的員工該怎本樣處理？讀完描述，我覺得是不想幹了。 或另找 到好的職業，怕臨時跳槽不給發工資。有意怠工吧。如果不是這樣，是他（她）的習慣養成。少工作，工資不少拿的惡習在作崇吧！對這樣的員工，我認為1:有必要提醒。或模清原因再對症下方。2:如確實瞭解到，該員工家裡有困難。父，母年邁多病，行動不便。需料理，或妻，小有什麼等各種原因。雖然是市場經濟，但他的這份孝心，還是他的閃光點。一個有責任心，孝敬心的員工，我想他一定事後會成為好員工的。3:對於口是心非的描述，即說的頭頭是道，做的想的背道而馳的人。則應指出來，多以教育為主。確實不可挽回，婉轉請其另謀高就吧！但一定得覆行好合同約定。4:綜上，分清原因，對症妥善處理。使單位的正氣揚起來，又不使矛盾激化。個人觀點，不妥見涼！！！謝邀！！！！！

謝邀。當今職場中的人，勞動只是謀生的工具。亞當斯密曾在國富論中描述工人天生是偷奸耍滑磨洋工的，故也解釋了為何分工後讓工人專注於一道工序能大大提高生產力。對於員工的管理當然很重要，但基本的激勵機制也是需要有的，何況現今職場普遍的薪酬溫飽都難於保證，如何讓員工安心工作？還是回到生產關係與生產力來說，現在各職業的生產關係是區別很大的，象銷售崗位的提成制是對普通職員KPI制有很大的競爭壓力的。傳統行業的職員的生產力是受打壓的。按管仲計程車農工商思想，奸商是不能過份重視更應該是抑制的，否則是對其它更有意義職業的打擊。但當代很多市場競爭弱勢企業總想借銷售彎道超車，特別是不規範的市場中還有成功的例子，最後造成的是劣幣驅逐良幣的局面了。在這樣的環境下，很多職員能安心工作不去講故事掙錢嗎？能不口是心非地鍛鍊銷售技能嗎？

職場遇到總老是找藉口，口是心非的人怎麼辦？這個事情不能一概而論。要看周圍的環境，也要看你自己身處的位置！換句話說，就是你手中的權利決定了，你如何處理。如果是你是公司高層，那就簡單粗暴，開了他，直接告訴他你的表現，不適合公司留用。如果你是中層，如果手下還有可用之人，他存在與否，表現如何，不影響你部門業務完成，那就無視他，讓他自己無趣。如果，缺他不行，那就哄他，他不轉，你推著走。雖然辛苦些，也得將就。同時，也要了解一下，他那些藉口，有多少真的成分，是不是要接送孩子上學啊，家裡老人生病或者其他需要時間處理的事情。如果真的存在以上狀況，對他寬鬆點，或想辦法幫幫他。如果藉口裡一點真實內容沒有，就是奸懶饞滑，也用不著煩惱，不用理他，自己多辛苦點，對其他努力的人多鼓勵，多支援，同時向上級和人事部門打招呼，有條件時，就踢了他。孔子說“惠足以使人”，但有些人是喂不飽的狼，你所給與的，永遠滿足不了他的內心需求。即使，他不識抬舉，那也就罷了。如果你和他都是員工，也犯不著和他治氣，做到禮貌和尊重就好。群眾的眼睛是雪亮的，偷奸耍滑的人，混得了一時，混不了一世。日子久了，你且看他。很多人都覺得自己聰明，別人傻。有些人總在小事上算計，少乾點活，覺得佔了天大便宜。其實，那些默默踏實工作的人，才能獲得更多收益。兩者的區別在於二個字“格局”。沒有格局的人，處理問題總是低水平重複建設。日積月累，害得是自己。所以，少在不值得的人身上用心思，努力提升自己。你走遠了，站高了，他還在原地打轉，彼此不會再有交集！

謝邀 職場壓力大，難免有人胡咧咧。不知道從什麼時候開始"忽悠"一詞火了，而且屢試不爽，沒有工作能力沒關係，只要你會忽悠就行，沒有文化水也沒關係，只要你能忽悠就行，於是忽悠成了一種混世手段，大忽悠能成為傳銷教主，小忽悠也能在職場上混吃混喝，這類人犯法的事不幹，觸及制度的事也不幹，就是吊郎當，偷奸耍滑，油嘴瓜舌，你拿他也沒轍，對付這種人要麼就給他一份必須獨立完成具體工作，要麼就臊著他，真想辭退他也沒那麼容易，真沒準他有點來頭或背景。

職場中遇到總是喜歡找各種藉口逃避的員工，確實是讓人比較頭疼的。但是人上一百形形色色，這樣的人也總是難以避免。從個人工作經歷來看，有以下幾個建議，僅供參考。

第一，思考一下在規章制度當中是否懲罰不到位？

員工想逃避，而且還有各種藉口，那麼說明不是第一次，每一次都能逃避成功，那肯定是嚐到了甜頭，也就是說他曾經逃避，並沒有被懲罰。從人性的角度來看，那肯定都是好逸惡勞，拈輕怕重。如果制度在缺失，缺乏束縛的話，那逃避的風氣肯定會越來越濃。

所以從管理者的角度，一定要思考一下是否管理上有漏洞，對於這種逃避行為缺乏懲處的措施和手段。

第二，思考一下，在管理制度當中，是否獎勵的制度不到位?

管理當中的兩種手段無非就是，樹立正面典型，懲處反面教材。反面教材的囂張，有時候是因為正面典型樹立得不夠，也就是說那些努力工作的人並沒有被很好的重視。那些不逃避兢兢業業工作的人，也並沒有在工作上得到好處，那麼對於其他人來講有樣學樣，就選擇逃避咯。

第三，思考一下是否在管理過程當中，人性關懷不到位?

有人說，管理過程當中，只要做到兩點，金錢留人，感情留人。這好像有一點絕對，但是確實是非常重要的兩個方面，如果錢給夠了，那麼就是別人傷了心了。也許他的家裡面真的有很多瑣碎的事情。尤其是人到中年的時候，上有老下有小，任何一個家庭事件都是巨大的責任，如果公司的人性關懷沒有到位的話，那職工也只有假公濟私，用工作時間，來處理好自己的私人問題。

第四，仁至義盡的話，那就該出手時就出手。

如果透過以上各個方面的梳理，公司都做得相當到位，那就是員工個人的問題了，那麼對於這樣的員工，足可稱為害群之馬，該開除就開除，該讓他辭職就讓他辭職，絕不能姑息手軟，因為一顆耗子屎常常壞的是一鍋湯。

這樣的員工還真不少，我的處理方法是：一壓二涼三勸退。

即給他壓力。象這樣的員工，感覺自己是處於制度的“灰色地帶”，想打“擦邊球”，對自己利益不大的工作選擇逃避，但這又不違反制度，讓管理者很頭疼。

究其原因，是因為這型別員工並沒有意識到問題的嚴重性。所以，作為管理者要給這問題員工施壓，讓他感到問題的嚴重性。

那如何讓他感覺到問題的嚴重性呢？一個核心，就是告訴問題員工，這樣會影響他的績效以及職業未來。當然，管理者如何施壓，管理者要選擇正式時間、正式的場合、準備正式的材料、用正式的績效訪談流程，引起問題員工的注意。

由於行業不同，公司制度規範化程度及企業文化等差異，員工很多行為沒有規定到制度層面，更沒細化到與績效掛鉤。所以，管理者對這類員工還需用一些管理藝術，其中一種方式就是順勢而為---“涼”其一陣。

在職場中，不被信任，不受關注是一件很難受的事，聰明的員工會意識到自己問題的嚴重性的，不會很長時間，這個問題員工會自動找上級問原因。這個時候，管理者進行正式溝通，效果還是不錯的。

做了以上兩點，如果員工還是屢教不改，那只有艱退了。與其花大量與精力時間在一個問題員工身上，還不如把這個時間與精力用在招聘一個好員工上。事實上，大部分的好員工是招出來的，而不是勸出來的。

在企業管理中會經常遇到，一些員工總是喜歡找各種各樣的理由和藉口來逃避一些事或者是來推卸責任，出現了問題不是積極，主動的去解決，而是千方百計的去尋找藉口，致使工作業績慘淡，業務下降，在這樣推脫的背後，往往會引來一系列的很不好的連鎖反應，那麼當遇到這樣的員工時，公司領導或者是管理人員應該怎麼去處理呢？

1、直接開除：這是最直接也是最快捷的方式了，對於這樣的員工，他的出發點就是錯誤的，他們不是把精力放在如何想辦法去提高業績上，而是處處想著去逃避，這樣的員工一點擔當都沒有，那麼在工作上也是不會有多麼好的業績的，公司想發展的好，是不需要有這樣員工存在的，所以說還不如直接來個乾脆的，直接開除掉就好了。

2、他找他的藉口，制度不留情面：員工找藉口無非就是在犯了錯誤或者是其他一些情況下去逃避責任而已，第一次不瞭解可以原諒，第二次也可以睜隻眼閉隻眼，可是如果還有第三次、第四次，甚至是更多時，那麼自己也就知道這個員工的毛病所在了，既然他都不知道愛惜自己，作為領導也沒有必要去維護他了，他即使是把天說下來，把假的都能說成真的，只要當領導的自己心裡有數，就可以行使自己的權利，該罰就罰，不要留情面，他講他的藉口，自己行使自己的權利，相互不干涉，不要總是原諒和忍讓，這樣只會助長員工找藉口的信心，不要助紂為虐。

對於這樣的員工，只能用制度來講話，一次兩次的原諒可能會讓他產生三次四次的想法，面對公司的員工，領導也不是那麼好當的，有時候可能心想著給員工一次機會，能過就過了，心意是好的，可是有沒有想過，對於這種總是喜歡拿著理由和藉口來解決問題的人，怎麼可能有所作為。找藉口的好處只是為了能把自己的過失掩蓋住，從而在心理上得到暫時的平衡，但是長此以往下去，因為會有各種各樣的理由可以找，人就會慢慢的疏於努力，不會把精力放在如何去爭取成功上，這時如果不採用強硬的措施去及時的制止，等發展到一定的程度之後，想制止也來不及了。