真要養成高薪人士的邏輯思維能力，老鬼給您一個實用性建議：先把“邏輯思維”這個概念扔掉吧！

因為，絕大多數高薪人士，他們成為高薪人士的過程中，沒有幾個人重視過、研究過、思考過“邏輯思維”這個東西！

一、請不要被各種宣傳誤導了！別幹本末倒置的事情！

老鬼說的好不誇張，至少百分之九十以上的高薪人士，他們從不名一文的草根階段開始，直至成為高薪人士，從來沒操心過、研究過、重視過“邏輯思維”這個概念！根本沒想著透過研究邏輯思維來促進自己的發展！——這就是現實！別被這個概念困住了！

試圖站在邏輯思維的角度，研究這個東西，然後反向促進自己的職業生涯與薪酬待遇的提升，有點本末倒置了！

上面言論一定會讓一些專門宣講邏輯思維的朋友不舒服。可現實就是現實！正在瀏覽此文的朋友可以做個小調研：問問那些高薪的職業精英們，有幾個研究過邏輯思維？少的可憐！

老鬼懶得講道理！只是將現實！看看現實生活中那些高薪階層的人，他們的發展過程，你就明白了！

再直白一點：研究邏輯思維的，往往是專業人士！真正在社會上有所成就的人，沒幾個是因為潛心研究邏輯思維，而讓自己的職業、事業達到一定高度的！

所以，別再糾結於什麼邏輯思維概念了。也別指望身為草根的你、我，將研究邏輯思維作為自己職業發展的助推劑了！我們不需要這種從西方傳過來的詞彙，也沒那個時間來研究這個東西！促進自己職業生涯發展、職位晉升、高薪收入並不需要這個東西！

扔掉這個詞兒，你會更輕鬆，更能有精力轉入職場發展能力的研究與提升！

二、這種高大上的詞兒，只會給自己平添壓力與煩惱

研究那些高大上的詞兒有什麼意義？邏輯思維作為一門學科或者一個體系，這種東西的學習，沒有速成法！單單把這個東西搞明白，你就得花費大量的心力、時間。況且，很多人還會急於求成或者鬼使神差的變的學究氣太重。沒什麼好處！

你回想一下，哪個老闆、成功人士，他們宣揚過自己考邏輯思維創業、經營、管理企業？這不是瞎扯嘛！

因此，站在實戰的、職場發展的角度，別拿這種詞兒來給自己增加壓力了！

老鬼不否定邏輯思維的重要性，也承認一個人擁有良好的邏輯思維之後的作用。但請不要忘記我們身為職場人，沒幾個是靠這個東西起來的。

別把這個東西，當成自己職場發展的救命稻草或者神藥來看待。老鬼個人看法，別浪費這個腦細胞！

三、扔掉、放開邏輯思維概念後，你真正應該研究、關注的！

1、研究、思考成為高薪職業人的幾個版塊，是第一步！

我們需要研究、思考、關注、學習的，是如何才能成為高薪人士？成為高薪人士，需要哪些版塊的能力？需要我們在哪些方面下功夫？

研究、思考這些內容，不需要腦子裡裝著“邏輯思維”這個概念的！

一方面自己去站在這個角度思考、自我提問、自我尋找答案。

另一方面，可以站在這個角度與人溝通、向他人請教。

很容易就可以找到答案的。

2、針對不同版塊進行細化，對不同版塊需要的能力，拆解就好了。

別看到“拆解、細化、梳理”這類的詞彙馬上又去想“邏輯思維”這種概念，沒意義的！做有價值的事情就好了。我們又不做學著、哲學家、思想家，我們是要賺錢養家、成就事業的職場人而已！

要想高薪，無外乎透過升職的方式或者增加業績/獲得更多獎金、提成的方式。或者自己創業。

沒了，就這三種而已！

要想升職，就得研究怎麼樣才能升職，要想升職必須具備哪些條件？

與領導的關係？如何得到領導的信賴支援與幫助？群眾基礎的強化？個人工作能力與業績的支撐？.......升職，不就是靠這些嘛！

要想本職工作能力與業績提升，那就潛心研究、學習、實踐、向他人求教、尋找資源獲取這些自己所需的能力就好了。

要經營人脈、建立社會資源，那就想自己該在哪些方面下功夫，具備哪些前提，怎麼樣抓住機會、怎麼樣主動創作機會，怎麼樣利用微乎其微的機率獲得他人的認可、接納。

就想老鬼這樣，一層層的拆解，一層層的剖析，讓自己一步步的靠近最貼近自己實際工作的層面，很多問題會迎刃而解的。不會的可以學，不懂的可以問、求教。踏踏實實的一步步來就好了。

妄想學點邏輯思維，就可以找到捷徑、快速提升？門兒都沒有！

3、將大問題，層層拆解後，轉變為一個個執行層面的小問題、小難點，一個個的攻破，你才能成為精英，才能獲得高收入。

這個世界、社會、職場，是沒有捷徑可言的。成功有高效率的方法，但一定沒有捷徑。

學習了邏輯思維，其實質還是這個道理。我們老祖宗幾千年了也沒這個詞兒，也照樣人才輩出。不就是層層細化著點兒事嘛！

舉一個銷售工作的案例吧，這樣大家更直觀。

要做好銷售，要分成幾個階段：從初期準備，到初次陌生接觸互動，再到持續跟蹤、互動交流、問題疑義異議處理、談判、公關工作、簽訂合同成交、後期維護......基本就是這個過程。（這不用邏輯思維的理論，照樣可以梳理出來的呀！）

其中最常見的初次陌生拜訪客戶環節，要想成功，必須怎麼辦呢？

別指望有人告訴自己幾個大的原則、理念、思路，自己就能悟性極高的馬上轉化為成功的行動！幾乎沒人能做到！

你需要的是一步步的按照可能的步驟來拆解！

見面了開場白怎麼說？

怎麼遞出名片、遞出名片過程說什麼？

怎麼做企業介紹、產品介紹？

客戶可能會有什麼反應？各種反應出現時，我們該分別怎麼應對？客戶可能有什麼刁難？怎麼化解？

客戶可能提什麼問題？各種問題怎麼迴應？

客戶不給留名片、聯絡方式，我們怎麼辦？

客戶對我們某些方面不認可、不接受、我們怎麼辦？

客戶直來直去的嫌棄我們價格高、讓我們直接報最低價，怎麼辦？

......

什麼情況下我們可以準備主動告辭？

告辭時，要注意什麼？

第一次拜訪，要在什麼地方留下“伏筆”，為下一次拜訪預留“由頭、理由”？

..............

一層層拆解、一個個問題的思考、準備、求教吧！

因為，你根本不可能憑藉別人告訴自己的幾個大理念、原則、思路，來應對這一個個可能的情況！沒幾個人能夠做到！

還是踏踏實實的研究學習吧。初次之外，別無他法！

有些人，希望首先掌握了某些大理念、思路，然後在實際工作中舉一反三。

按照理論而言，這好像沒錯。

而實際的職場中，多數職場精英的發展過程，往往是面對每一個職場工作細節、與人互動細節中一個個問題的揣摩、思考、求教，搞明白其內涵。在此基礎上的舉一反三。

別拿理論來指導實踐！因為，我們還處於實踐反向推導理論的階段！

老鬼曾經說過：一位銷售人員，只要每天能夠搞明白一兩個、兩三個銷售過程中遇到的實際性、操作性的問題、難題。搞明白了、相通了，弄透了，那麼，半年就可以搞明白幾百個問題。此時，會發現自己形成了體系。半年實踐足夠自己脫胎換骨了。

而那些整天尋找大理論、訣竅、捷徑、精巧思路、方法的人，半年、一年、幾年下來，還在那裡原地踏步，或者進步非常有限。

哪兒那麼多邏輯思維的事兒啊！

四、邏輯思維，本身是個好東西，但是別把他當成職業、事業發展的必備因素！

如果有時間了，有精力了，特別是自己的職業發展過程中感悟多了，可以研究一下邏輯思維的內容。老鬼不反對、也沒有任何負面的評價。

但是，職場人需要掌握的東西太多了，我們哪兒那麼多時間、精力啊！

有人說《孫子兵法》是商人的枕邊書，商業奇書，但是很多人沒看過這個東西，不也照樣把企業經營的很好嘛！

還有人說半部論語治天下。不看論語，就管理不好公司了？

還有人說：《易經》是群經之首，難道我們每個熱愛國學的人，都必須要研究易經？

書籍、理論等等都是浩如煙海的！清楚自己是幹什麼的，自己的重心是什麼，自己目前階段或者這一生應該關注什麼，就夠了.............

以上供參考吧。其他的，就先不談了。

邏輯思維，確實很流行，讓很多人感覺很高大上，好像不研究這個有點跟不上潮流，或者感覺少了點兒什麼。但.....還是迴歸事物的本源、平常心看待就好...........

高薪管理者要懂得“能力是基礎，態度是根本，人品是原則”的理念，我們雖不可能做到如聖人般天下為公，無私奉獻，但一個人有一顆善良、仁愛和誠信之心，才可以與之同舟共濟，共度難關。

全域性思維：就是把企業當成自己的，站在老闆的角度考慮問題！

全域性思維就是從實際出發,正確處理全域性與區域性、未來與現實的關係,並抓住主要矛盾制定相應規劃,為實現全域性性、長遠性目標而進行的思維。

　　全域性思維能力，蘊含著從全域性的、長遠的、戰略的高度來分析問題和解決問題的能力；是善於從大處著眼、小處著手，以遠看近、未雨綢繆，高瞻遠矚、運籌帷幄的能力；是善於抓主要矛盾，駕馭複雜局面、解決複雜矛盾的能力。

　　所謂駕馭全域性就是在戰略思維的指導下，將戰略問題策略化、具體化的行為。駕馭全域性能力是領導幹部善於運用戰略思維，善於全面掌握局勢、指導工作的能力。站在全域性的高度上負總責、抓關鍵，是駕馭全域性的基本內容。

　　駕馭全域性的能力是領導幹部履行好職責的必然要求。其能力要素主要包括：第一，思想駕馭能力，即根據形勢和任務的要求，及時提出工作思路，貫徹工作意圖的能力；第二，政策駕馭能力，即運用政策，貫徹落實政策的能力；第三，矛盾駕馭能力，即面對複雜矛盾，有效解決矛盾的能力；第四，組織駕馭能力，即運用組織建設、組織設計、組織管理等手段，達到人力資源的最佳配置，實現組織目標的能力。

關於培養全域性思維，我們首先必須從理論上搞明，企業思維具有兩大板塊，對內思維和對外思維。

對內思維：包含團隊思維、戰略思維、經營管理思維。

對外思維：包含企業關係思維、危機處理思維。

一、對內思維

01.團隊思維

班子是否堅強有力，如果不盡人意，如何打造。整個團隊是否很有執行力，如果還不到位，如何進行有效建設。

02戰略思維

因為戰略具有方向性。方向出問題，企業就可能遭遇全軍覆沒，所以，我們制定的大的目標政策，是否切合實際，符合企業的發展，這非常關鍵。

03.經營管理思維

按說管理是為經營服務的，管理要與經營匹配，經營應當大於管理，但我們目前企業的現狀是，管理不是不到位，而是管理過頭了。拿人不當人看。時間上、勞動量上，都要你的極限，方認可。作為高薪人士，在這方面，必須要有一個清醒的認識。

二、對外思維

01.企業關係思維

中國特色，沒有關係，有時寸步難行。所以，建立好企業關係，也是重要的一環，不可或缺，特別是政府和媒體這一塊，應當時常走動一下。

02.危機處理思維

作為一個企業，總會出現這樣或那樣的危機，當危機來臨時，如何進行公關，如何進行化解，這是一門大學問，也不可掉以輕心。

因為這一點，可能關乎到企業的生死存亡，即使規模很大的企業，在這上面都栽了跟頭，我多強調一下。現在，舉個例子：

前些年，山東有個三株口服液公司，江蘇有個老漢恰巧喝了這個口服液後去世了，家屬與三株對簿公堂，經南京的一家媒體一披露，三株很快就倒下了。雖然最終查明，死因不是因為三株，但具有大幾十億資產的三株，再也無力站起了。這是危機處理不力的反面案例。

所以，培養全域性思維，不放過任何一個重要關卡，是高薪人士的必修課。