創新，分為以舊為新或是以新為新！

怎樣理解？

以舊為新，是指在原有事物的基礎上，發展或演變出新的事物或發展！

以新為新，是指超出了現有事物或認識上，提出或實踐出的新的理論或得到的新的事物！

在面對未來的時候，本身未來就充滿了想象！但是生活卻不是完全超脫想象而存在，人總有最基本的生理需求！所以，創新應當圍繞的主題，還是首先解決人的衣食住行和人的行為模式上。另外個人一點拙見，創新圍繞的方向，可以參考“共產主義思想”，類似於現有物流和共享系列的進一步提升！這樣一來，創新作為驅動力的成果，便會更多的造福人類自己，而不是軍事競賽後的“你強我弱”！

關於這個問題，我的回答如下：

1、創新的前提是調查研究

“沒有調查，就沒有發言權”，在創新領域也是一樣的。創新之間需要做的工作就是技術檢索與調研分析。

“站在巨人的肩膀上進行發明創造”，這是大物理學家牛頓給我們的啟示。這個巨人是什麼，就是現有技術，就是已有的科研成果，只有充分研究現有技術，才能避免重複研發，避免浪費寶貴的時間和研發經費，提高研發效率，才有利於針對性的改進現有技術，而形成高價值的發明創造。

“知已知彼，百戰不殆”，進行創新時，需要“放眼看世界”，瞭解同行的研發動向，獲得研發靈感，“向競爭對手學習”，“敵人是你最好的老師”，一個開放包容的心態，更加有利於產生突破性的科研成果。

因此，專利技術檢索分析、科技情報檢索分析，對於創新而言，至關重要！

2、創新有方法，創新有工具，創新有規律，尊重規律，加速創新成果產出

創新是一種智力活動，屬於人類活動的一種，因而具備規律性，“萬物皆有規律可循”，創新也不例外。創新不能只靠研發人員的靈機一動，不能像段譽的“六脈神劍”一樣時有無，創新可以是持續性的，穩定性的，有規律性的。怎麼做到這一點呢，有許多方法。比如“頭腦風暴法”、“逆向思維法”、“TRIZ創新思維法”等。其中，重點提一下TRIZ理論，對創新的幫助很大。TRIZ理論指出了40個創新原理，可廣泛應用於各行各業。

3、創新要務實，夯實基礎，持續進行，保持研發投入

突破性、顛覆性、革命性、劃時代性的發明創造是非常困難的，比如電燈、電話、電報、電視機、電腦、留聲機、蒸汽機、指南針、汽車、飛機等。這種開創性的技術創新，需要利用多個行業、專業、技術領域的知識，甚至需要利用到全人類大部分技術領域的知識，而一個人很難掌握這麼多專業的知識，因此這種開創型創新是非常困難的。

創新不能好高騖遠，而應腳踏實地，持續研究，打好基礎，自然會水到渠成。因此，創新可以從人類生活生產的點點滴滴的改進做起，長期積累，量變引起質變，會產生高階、頂級的發明創造。只要我們保持、增加對科研的資源投入和激勵力度，一定會更快產出創新成果。

古希臘哲學家赫拉克利特說“人不能兩次踏進同一條河流”。河水川流不息，赫拉克利特的這一名言，說明了客觀事物的永恆運動的真理。記得央視播放的英國研究狼行為的動物專家肖恩.艾利斯化身為狼成員的一員，與狼同吃同睡十幾年，最終為群狼的首領，成為解讀狼語言和行為的專家。

可有次在他離開狼群去另個牧場解決狼患回來之後，卻發現狼群內出現了異樣：群狼己經有了新的首領，肖恩立即作出決定對新首領腑首稱臣，唯有如此才能被群狼重新接納。肖恩以人身入狼界成為頭狼，在他離開的日子狼群又競爭出新首領。這種變化讓肖恩領悟到沒有任何一種優勢是永恆的，萬物都是在顛覆陳腐創立新規中得以發展。

這條規則不僅應用於動物界，在商界也同樣適用。沒有任何一種商業模式是長存的，沒有任何格局是不能打破的。那麼如何在飽和的市場中找到破局之路？山田英二的著作《開啟創新基因》將給你全新的啟示。 《開啟創新基因》封面

《開啟創新基因》指出隨著社會發展的日新月異，傳統企業的商業模式的運營越來越困難。如何在瞬息萬變的現代社會中以創新闖出一條生路是當務之急。而創新是在日常工作的過程中產生和發展起來的，歸根結底取決於人們的思維方式。能否注意到創新的契機，以及該關注哪些現象，並作出適當的反應。從而幫助人們在瞬息萬變的環境中，發現創造新價值的機遇，重新構建自己的商業形態。

作者山田英二先生是美國哈佛商學院ＭＢＡ，除在金澤工業大學大學研究生院任教授，教授商業創新的相關課程以外。還曾就職於多家世界頂級諮詢公司，擅長制定突破性策略和全新商業模式。為諸多企業提供創新業務企劃及開發相關的諮詢服務。有著三十餘年的職業生涯經驗。

《開啟創新基因》分為兩部分，三田英二首先結合哈佛商學院教授與世界最高水平的戰略創新大師的經典之作，闡述創新的經過和影響，啟發讀者打破固有觀念，從環境和顧客等多視角尋找創造新價值的機會。在第二部分則以大量案例來總結商業創新的七個線索。力圖從不同於以往的角度來闡釋“商業模式”產生的內涵。

統觀全書，感悟到深具啟發意義的三個要點：

一　所向披靡的不是成功的模式，而是思維。

世界最高水平的戰略創新大師，哈佛商學院的克萊頓·克里斯坦森教授曾經指出“重劃行業版圖的顛覆性創新，是不會從那些擁有優秀管理者和優秀員工的優秀企業中產生的。”為什麼？是什麼影響了企業的創新？

《開啟創新基因》中結合兩位哈佛商學院教授小艾爾弗雷德·錢德勒，世界最高水平的戰略創新大師，克萊頓·克里斯坦森等人的經典之作，分析企業之所以陷入疆局有以下三個原因：

1“視野狹窄，難以創新”：當企業擴大到一定程度以後，生產流程各部門，各人負責的業務範圍都將被劃分的很細。企業規模越大，人均負責的業務範圍就越小。員工和整個組織就會陷入“視野狹窄”的狀態。在思考問題時，會無意識地以自己或自己所屬的組織的利益為中心，只見樹木，不見森林。視野狹窄的結果就是在環境變化的過程中，企業完全無法全盤掌握新的顧客需求或新的生產方式，無從實現創新。

2大企業常常陷入以下認知偏差。

一隻注重到眼前的利益，而非不確定的未來收益。

二 只關注大市場運營的利潤，認為過小的市場不值得關注。

三 大企業沒有必須開拓未知市場的理由。

四 力圖現有業務的最最佳化，可是現有業務之外的應對能力卻在下降。

這種拒絕多維度感知的思維會讓企業缺失發現創新的機遇。如柯達20世紀壟斷膠片技術的柯達公司，在膠片技術的研發上投入了巨大的資金，當然膠片也為柯達公司貢獻了巨大的利潤，所以當世界首架數碼相機被同一柯達公司開發出來，深知對如日中天的膠片技術帶來毀滅性的影響和利益衝突，所以他們沒有積極的推薦數碼化技術，而是仍然想方設法投入資金在膠片技術上的革新。這種護犢心理和短視思維，使他們失去了本可以領先數碼領域的先機。之後數碼市場的全球化，迫使柯達公司於2012年申請破產。

3思維疆化，不知順勢而為，導致在錯誤的方向上為錯誤的問題而忙碌。企業所處的環境產生了巨大的變革，原有的商業模式已經不適應環境驟變的狀況。可是很多企業沒有考慮應該如何進行改變以適應社會背景的變化。反而仍然在原有的運營方式上努力以求突破。總在一條已被廢棄的軌道上當然跑不出困境。就像狼人肖恩發現狼群產生了新的狼王，他機智的沒有與狼王產生對立奪回權威的想法，而是轉換思維立即表示腑首稱臣才得以被群狼接納一樣。在一個新的格局中轉換策略重新佈局，找準自己的定位和設定目標，才能有生存和發展的機會。

二：從背景環境的視角找到創新的契機

環境是創新的土壤。中田英二指出環境是塑造商業的模具。下面這幅著名的“魯賓花瓶”，大家從中看到了什麼？大多數人只是看到花瓶，關注花瓶的細節部分，其實還可以從花瓶的背景部分來解讀，這樣這幅圖就呈現出“兩個人在相向而視”。

魯賓花瓶

背景部分才是企業該關注的環境區域，《開啟創新基因》列出很多的企業商業模式理論幾乎都是隻單純地關注花瓶，認為應該根據自身競爭力為中心設定的目標而配置自身的商業模式。但是現有的商業模式形態是企業與周邊環境相互磨合之後才形成的。而不是在白色畫布上按個人喜歡的形狀描給出來的。作者山田英二指出必須隨時關注周圍瞬息萬變的環境情況，同時建立其相應的商業模式。

中國本土近年掘起的一匹電商黑馬拚多多，僅用了短短三年時間在巨頭已經奠定格局的市場，成功佔據一席之地。能在針插不進的市場縫細中萌發成長，就取決於其創始人黃崢對周圍暗市場的發現。

暗市場是相對於聚光燈沒有照著的區域，就像舞臺上人們的視覺往往聚焦聚光燈內的主角，而燈光之外的區域一直默默存在但卻不為人注意。如果說天貓京東淘寶是 大家耳熟能詳的光區，而 城鎮周邊角卡拉的農貿市場就是 不為人所注意的暗市場。

這個暗市場就相當於魯賓花瓶的背景部分。當所有人都注視著中間的那隻花瓶，黃箏則從花瓶的背景中找到了拼多多的生存基因，並在此基礎上建立了最基層三四線民眾以最喜歡的拼團方式購物的拼多多新電商平臺。

拼多多的成功有多種因素。黃崢是如何發現這個最接地氣的暗市場群體？切換視角，我們常說跟小孩說話要蹲下來，你才會發現小朋友們到底是怎樣看世界。當你切換到底層視角，你就能發現一個我們整天路過，但從沒留意的大市場。這也映證山田英二在書中總結的七個創新線索之三所說的：“發現新現實，"偶然的成功"背後是未被關注的事實”。

三：從顧客視角出發，重視顧客體驗價值

所謂顧客體驗價值就是消費者購買行為背後所包含的真實目的和欲求。很多人很奇怪為什麼老人愛買保健品。明明知道這些保健品沒什麼效果，也心甘願地買。排除文化因素，更深一層的原因是買產品背後的噓寒問暖與關愛。這就是保健品公司抓住老年人的痛點“孤獨”而設的以顧客休驗價值為重點的行騙方式。

賣保健品的業務員小鄧曾說起與他的客戶王老太太，王老太太很喜歡聽他介紹推銷產品，即使在電話裡交流也從未有不耐煩的絕拒。小鄧很奇怪，為何老太太每次與他通話的時間那麼長，直到他的說詞窮盡了都沒有放下電話的意思。直到最後一次，老太太說：“你再多說兩句吧，你的聲音和我兒子的一模一樣”。業務員以一對一地接觸和交流投其所好，讓老人在愉悅的狀態中達成交易。這也是這兩年針對老年人慣用的顧客體驗價值成功使用的反面教材。

以重視顧客體驗價值為核心理念的星巴克也是從顧客的角度為切入點，讓人產生一種主人般的心情，從而最大限度的滿足顧客的願望。而找到了一套屬於自已的成功商業模式。所以山田英二在《開啟創新基因》中指出從顧客視角出發，從中發現新的創新契機。除了商品本身，企業還需注意能夠滿足消費者潛在需求的其他要素，提高包括商品和服務在內的整體的體驗價值。

三：未來的視角：技術革新帶來的創新契機不可忽視。

這個所有人家都不可或缺的標配，在被英國貴族約翰·哈靈頓發明的時候，決對想不到抽水馬桶的出現才有了後來我們的現代城市發展。更不用說如今it業的發展對現代各行業的巨大影響。眾所周知的馬雲在電商剛剛起步的階段，就用超前的眼光預測到網際網路的發展趨勢，抓住時機建立網上購物平臺，並由此帶動多個產業鏈的相關發展，造就了當今不可震撼的阿里帝國。

新技術的革新帶來了各方面的創新契機，包含對新產品和服務的關聯發展。可見。每一次技術革新之後 都蘊藏著巨大的創新機遇。而未來的視角就是從技術革新的端倪中，發現發展的方向 。

授人以魚不如授人以漁，中田英二先生在《開啟創新基因》裡以大量案例總結出商業創新的七個線索，就是想啟發人們不要只關注商業模式本身，而是多視角變換來“俯瞰”業務，敏銳的從環境的變化中迅速調整及重新規劃新的商業發展宏圖。

《開啟創新基因》傳遞的不僅僅是成功的商業模式，更注重創新產生的過程和思維方式的視角變化，創新就是多維度的感知，看常人所不及，見微知著，這種恆動思維會讓我們始終保持敏銳，從息息相關的社會背景，技術革新，顧客體驗中去感知末來的影響，挖掘出創新的契機。

創新，分為以舊為新或是以新為新！

怎樣理解？

以舊為新，是指在原有事物的基礎上，發展或演變出新的事物或發展！

以新為新，是指超出了現有事物或認識上，提出或實踐出的新的理論或得到的新的事物！

在面對未來的時候，本身未來就充滿了想象！但是生活卻不是完全超脫想象而存在，人總有最基本的生理需求！所以，創新應當圍繞的主題，還是首先解決人的衣食住行和人的行為模式上。另外個人一點拙見，創新圍繞的方向，可以參考“共產主義思想”，類似於現有物流和共享系列的進一步提升！這樣一來，創新作為驅動力的成果，便會更多的造福人類自己，而不是軍事競賽後的“你強我弱”！

關於這個問題，我的回答如下：

1、創新的前提是調查研究

“沒有調查，就沒有發言權”，在創新領域也是一樣的。創新之間需要做的工作就是技術檢索與調研分析。

“站在巨人的肩膀上進行發明創造”，這是大物理學家牛頓給我們的啟示。這個巨人是什麼，就是現有技術，就是已有的科研成果，只有充分研究現有技術，才能避免重複研發，避免浪費寶貴的時間和研發經費，提高研發效率，才有利於針對性的改進現有技術，而形成高價值的發明創造。

“知已知彼，百戰不殆”，進行創新時，需要“放眼看世界”，瞭解同行的研發動向，獲得研發靈感，“向競爭對手學習”，“敵人是你最好的老師”，一個開放包容的心態，更加有利於產生突破性的科研成果。

因此，專利技術檢索分析、科技情報檢索分析，對於創新而言，至關重要！

2、創新有方法，創新有工具，創新有規律，尊重規律，加速創新成果產出

創新是一種智力活動，屬於人類活動的一種，因而具備規律性，“萬物皆有規律可循”，創新也不例外。創新不能只靠研發人員的靈機一動，不能像段譽的“六脈神劍”一樣時有無，創新可以是持續性的，穩定性的，有規律性的。怎麼做到這一點呢，有許多方法。比如“頭腦風暴法”、“逆向思維法”、“TRIZ創新思維法”等。其中，重點提一下TRIZ理論，對創新的幫助很大。TRIZ理論指出了40個創新原理，可廣泛應用於各行各業。

3、創新要務實，夯實基礎，持續進行，保持研發投入

突破性、顛覆性、革命性、劃時代性的發明創造是非常困難的，比如電燈、電話、電報、電視機、電腦、留聲機、蒸汽機、指南針、汽車、飛機等。這種開創性的技術創新，需要利用多個行業、專業、技術領域的知識，甚至需要利用到全人類大部分技術領域的知識，而一個人很難掌握這麼多專業的知識，因此這種開創型創新是非常困難的。

創新不能好高騖遠，而應腳踏實地，持續研究，打好基礎，自然會水到渠成。因此，創新可以從人類生活生產的點點滴滴的改進做起，長期積累，量變引起質變，會產生高階、頂級的發明創造。只要我們保持、增加對科研的資源投入和激勵力度，一定會更快產出創新成果。

古希臘哲學家赫拉克利特說“人不能兩次踏進同一條河流”。河水川流不息，赫拉克利特的這一名言，說明了客觀事物的永恆運動的真理。記得央視播放的英國研究狼行為的動物專家肖恩.艾利斯化身為狼成員的一員，與狼同吃同睡十幾年，最終為群狼的首領，成為解讀狼語言和行為的專家。

可有次在他離開狼群去另個牧場解決狼患回來之後，卻發現狼群內出現了異樣：群狼己經有了新的首領，肖恩立即作出決定對新首領腑首稱臣，唯有如此才能被群狼重新接納。肖恩以人身入狼界成為頭狼，在他離開的日子狼群又競爭出新首領。這種變化讓肖恩領悟到沒有任何一種優勢是永恆的，萬物都是在顛覆陳腐創立新規中得以發展。

這條規則不僅應用於動物界，在商界也同樣適用。沒有任何一種商業模式是長存的，沒有任何格局是不能打破的。那麼如何在飽和的市場中找到破局之路？山田英二的著作《開啟創新基因》將給你全新的啟示。 《開啟創新基因》封面

《開啟創新基因》指出隨著社會發展的日新月異，傳統企業的商業模式的運營越來越困難。如何在瞬息萬變的現代社會中以創新闖出一條生路是當務之急。而創新是在日常工作的過程中產生和發展起來的，歸根結底取決於人們的思維方式。能否注意到創新的契機，以及該關注哪些現象，並作出適當的反應。從而幫助人們在瞬息萬變的環境中，發現創造新價值的機遇，重新構建自己的商業形態。

作者山田英二先生是美國哈佛商學院ＭＢＡ，除在金澤工業大學大學研究生院任教授，教授商業創新的相關課程以外。還曾就職於多家世界頂級諮詢公司，擅長制定突破性策略和全新商業模式。為諸多企業提供創新業務企劃及開發相關的諮詢服務。有著三十餘年的職業生涯經驗。

《開啟創新基因》分為兩部分，三田英二首先結合哈佛商學院教授與世界最高水平的戰略創新大師的經典之作，闡述創新的經過和影響，啟發讀者打破固有觀念，從環境和顧客等多視角尋找創造新價值的機會。在第二部分則以大量案例來總結商業創新的七個線索。力圖從不同於以往的角度來闡釋“商業模式”產生的內涵。

統觀全書，感悟到深具啟發意義的三個要點：

一　所向披靡的不是成功的模式，而是思維。

世界最高水平的戰略創新大師，哈佛商學院的克萊頓·克里斯坦森教授曾經指出“重劃行業版圖的顛覆性創新，是不會從那些擁有優秀管理者和優秀員工的優秀企業中產生的。”為什麼？是什麼影響了企業的創新？

《開啟創新基因》中結合兩位哈佛商學院教授小艾爾弗雷德·錢德勒，世界最高水平的戰略創新大師，克萊頓·克里斯坦森等人的經典之作，分析企業之所以陷入疆局有以下三個原因：

1“視野狹窄，難以創新”：當企業擴大到一定程度以後，生產流程各部門，各人負責的業務範圍都將被劃分的很細。企業規模越大，人均負責的業務範圍就越小。員工和整個組織就會陷入“視野狹窄”的狀態。在思考問題時，會無意識地以自己或自己所屬的組織的利益為中心，只見樹木，不見森林。視野狹窄的結果就是在環境變化的過程中，企業完全無法全盤掌握新的顧客需求或新的生產方式，無從實現創新。

2大企業常常陷入以下認知偏差。

一隻注重到眼前的利益，而非不確定的未來收益。

二 只關注大市場運營的利潤，認為過小的市場不值得關注。

三 大企業沒有必須開拓未知市場的理由。

四 力圖現有業務的最最佳化，可是現有業務之外的應對能力卻在下降。

這種拒絕多維度感知的思維會讓企業缺失發現創新的機遇。如柯達20世紀壟斷膠片技術的柯達公司，在膠片技術的研發上投入了巨大的資金，當然膠片也為柯達公司貢獻了巨大的利潤，所以當世界首架數碼相機被同一柯達公司開發出來，深知對如日中天的膠片技術帶來毀滅性的影響和利益衝突，所以他們沒有積極的推薦數碼化技術，而是仍然想方設法投入資金在膠片技術上的革新。這種護犢心理和短視思維，使他們失去了本可以領先數碼領域的先機。之後數碼市場的全球化，迫使柯達公司於2012年申請破產。

3思維疆化，不知順勢而為，導致在錯誤的方向上為錯誤的問題而忙碌。企業所處的環境產生了巨大的變革，原有的商業模式已經不適應環境驟變的狀況。可是很多企業沒有考慮應該如何進行改變以適應社會背景的變化。反而仍然在原有的運營方式上努力以求突破。總在一條已被廢棄的軌道上當然跑不出困境。就像狼人肖恩發現狼群產生了新的狼王，他機智的沒有與狼王產生對立奪回權威的想法，而是轉換思維立即表示腑首稱臣才得以被群狼接納一樣。在一個新的格局中轉換策略重新佈局，找準自己的定位和設定目標，才能有生存和發展的機會。

二：從背景環境的視角找到創新的契機

環境是創新的土壤。中田英二指出環境是塑造商業的模具。下面這幅著名的“魯賓花瓶”，大家從中看到了什麼？大多數人只是看到花瓶，關注花瓶的細節部分，其實還可以從花瓶的背景部分來解讀，這樣這幅圖就呈現出“兩個人在相向而視”。

魯賓花瓶

背景部分才是企業該關注的環境區域，《開啟創新基因》列出很多的企業商業模式理論幾乎都是隻單純地關注花瓶，認為應該根據自身競爭力為中心設定的目標而配置自身的商業模式。但是現有的商業模式形態是企業與周邊環境相互磨合之後才形成的。而不是在白色畫布上按個人喜歡的形狀描給出來的。作者山田英二指出必須隨時關注周圍瞬息萬變的環境情況，同時建立其相應的商業模式。

中國本土近年掘起的一匹電商黑馬拚多多，僅用了短短三年時間在巨頭已經奠定格局的市場，成功佔據一席之地。能在針插不進的市場縫細中萌發成長，就取決於其創始人黃崢對周圍暗市場的發現。

暗市場是相對於聚光燈沒有照著的區域，就像舞臺上人們的視覺往往聚焦聚光燈內的主角，而燈光之外的區域一直默默存在但卻不為人注意。如果說天貓京東淘寶是 大家耳熟能詳的光區，而 城鎮周邊角卡拉的農貿市場就是 不為人所注意的暗市場。

這個暗市場就相當於魯賓花瓶的背景部分。當所有人都注視著中間的那隻花瓶，黃箏則從花瓶的背景中找到了拼多多的生存基因，並在此基礎上建立了最基層三四線民眾以最喜歡的拼團方式購物的拼多多新電商平臺。

拼多多的成功有多種因素。黃崢是如何發現這個最接地氣的暗市場群體？切換視角，我們常說跟小孩說話要蹲下來，你才會發現小朋友們到底是怎樣看世界。當你切換到底層視角，你就能發現一個我們整天路過，但從沒留意的大市場。這也映證山田英二在書中總結的七個創新線索之三所說的：“發現新現實，"偶然的成功"背後是未被關注的事實”。

三：從顧客視角出發，重視顧客體驗價值

所謂顧客體驗價值就是消費者購買行為背後所包含的真實目的和欲求。很多人很奇怪為什麼老人愛買保健品。明明知道這些保健品沒什麼效果，也心甘願地買。排除文化因素，更深一層的原因是買產品背後的噓寒問暖與關愛。這就是保健品公司抓住老年人的痛點“孤獨”而設的以顧客休驗價值為重點的行騙方式。

賣保健品的業務員小鄧曾說起與他的客戶王老太太，王老太太很喜歡聽他介紹推銷產品，即使在電話裡交流也從未有不耐煩的絕拒。小鄧很奇怪，為何老太太每次與他通話的時間那麼長，直到他的說詞窮盡了都沒有放下電話的意思。直到最後一次，老太太說：“你再多說兩句吧，你的聲音和我兒子的一模一樣”。業務員以一對一地接觸和交流投其所好，讓老人在愉悅的狀態中達成交易。這也是這兩年針對老年人慣用的顧客體驗價值成功使用的反面教材。

以重視顧客體驗價值為核心理念的星巴克也是從顧客的角度為切入點，讓人產生一種主人般的心情，從而最大限度的滿足顧客的願望。而找到了一套屬於自已的成功商業模式。所以山田英二在《開啟創新基因》中指出從顧客視角出發，從中發現新的創新契機。除了商品本身，企業還需注意能夠滿足消費者潛在需求的其他要素，提高包括商品和服務在內的整體的體驗價值。

三：未來的視角：技術革新帶來的創新契機不可忽視。

這個所有人家都不可或缺的標配，在被英國貴族約翰·哈靈頓發明的時候，決對想不到抽水馬桶的出現才有了後來我們的現代城市發展。更不用說如今it業的發展對現代各行業的巨大影響。眾所周知的馬雲在電商剛剛起步的階段，就用超前的眼光預測到網際網路的發展趨勢，抓住時機建立網上購物平臺，並由此帶動多個產業鏈的相關發展，造就了當今不可震撼的阿里帝國。

新技術的革新帶來了各方面的創新契機，包含對新產品和服務的關聯發展。可見。每一次技術革新之後 都蘊藏著巨大的創新機遇。而未來的視角就是從技術革新的端倪中，發現發展的方向 。

授人以魚不如授人以漁，中田英二先生在《開啟創新基因》裡以大量案例總結出商業創新的七個線索，就是想啟發人們不要只關注商業模式本身，而是多視角變換來“俯瞰”業務，敏銳的從環境的變化中迅速調整及重新規劃新的商業發展宏圖。

《開啟創新基因》傳遞的不僅僅是成功的商業模式，更注重創新產生的過程和思維方式的視角變化，創新就是多維度的感知，看常人所不及，見微知著，這種恆動思維會讓我們始終保持敏銳，從息息相關的社會背景，技術革新，顧客體驗中去感知末來的影響，挖掘出創新的契機。