能夠三言兩語表達清楚的就不要侃侃而談。三分鐘有足夠的時間去把自己想表達的東西表達出來。致於要用到什麼技巧好，我也不好去評判。

可以！說話是溝通，以便別人和自己都能理解所需瞭解的資訊。說明白不在於說話的時間長短，在於互動交流彼此理解。想清楚所表達的核心思想，用溝通物件可以接受的表達方式說明即可。

三分鐘把想要表達的意思說清楚，這件事主要考驗一個人的語言組織個邏輯思維能力。

就個人而言，這可能有些困難，表達能力不是很強勢。

能夠表達個人對待某件事情的主觀態度。但是暫時還做不到侃侃而談，頭頭是道。

能，但問題一定要簡單，甚至有的問題只需態度來回荅，例如:有病了是求醫好?還是求神好?面對這個問題我的回答:人越文明就越求醫。

是時候搬出毛主席他老人家的至理名言了：具體問題具體分析。

“三分鐘把想說的話表達清楚”這個問題要多角度的去分析。

話是誰說的？

話是說給誰的？

什麼時間，什麼地點？什麼場合下說的？

一般的話不是做什麼述職報告或者學術研究之類的總結，三分鐘的時間都會表達清楚的。

我能在三分鐘內把想說的話表達清楚。

一、首先思考並歸納要說的主旨。

這一點至關重要。試想，你不抓住主旨，語無倫次不著邊際，或者讓聽眾“丈二和尚摸不著頭腦，就不能說清楚。

二、找準切入點，有的放矢。

找準切入點，圍繞主旨意思歸納概括，表達清楚明白，言簡意賅。

以上是我對這個問題的認識，不對之處望廣大友友們批評指正！

我能！說短話，開短會，開門見山，言簡意賅就是了。

既然悟空能出此題，我想是有所指向的吧？尤其是現在的“文風”、“會風”盛行“懶婆娘的裹腳布又臭又長”——試看如今“精英”“大師”滿天飛，很簡單的事總要引經據典，標新立異“新”詞彙，既空洞無物又不知其所云！與其說是“專家”新概念，倒不如說就是為了顯擺而臭顯擺一下如此而已！

可以。首先直接奔話題，讓別人知道你最想表達的意思在哪裡。然後才是展開是小點，一步一步分析，如果有很多點，最好是列出來，這樣更明確。最後，再確認對方是否明白，做相關補充~

這要看具體的情況。具體的事情再去區別對待。一般情況下應該沒有問題。大的事情，可以先說重要的，再去細說。

不管做什麼事情，都要先理清思路，提綱挈領，抓住重點。

相信大家對商鞅都不陌生，尤其是商鞅遊說秦孝公三次，在《史記》中寫道，商鞅進入西秦之後，透過寵臣景監的引薦見到了秦孝公。第一次，商鞅向秦孝公講述堯舜禹湯，講了半天，結果秦孝公睡著了。會面結束後秦孝公向景監發火，並讓商鞅離開。商鞅聽到後，乞求景監再給他一次機會，第二次，商鞅向秦孝公講述了周文王和周武王，這一次的會面比較順利，但依然不是很能引起秦孝公的興趣。最後一次，商鞅自告奮勇，去向秦孝公遊說，聊了五霸之事，秦孝公聽的津津有味，此後秦孝公就經常和商鞅商討國家大事，並最終決定了任用商鞅來實施變法，所以商鞅用一個正確而又精準的表達，影響一個國家的走向。

在一些正式的場合，沒有什麼比溝通能力更為重要。在網際網路的大條件下，有很多非常優秀的計劃，都被耽誤或是夭折了，其本質上來說，還是因為缺乏書面溝通的技能。而這本《精準表達：讓你的文案在最短的時間內打動人心》就是可以讓你的文案可以成功透過的技巧類書籍。

《精準表達》是以“提交方案為切入點”，這也是此書的最大一個特點，它之所以沒有同於現在市面上大火的，“解決問題”“分析問題”以及”演講”來作為切入點整理本書，而是因為即使做到了可以邏輯性的思考問題、分析問題、解決問題，但如果不能很好的表達出來，並傳達給別人，就沒有了意義所在。《精準表達》向我們提供了很技巧性的東西，供我們在日常生活的方方面面學習。不論你是商務精英還是職場新人抑或正在求職的學生，都可以在本書中找到你的定位，並學到很好的溝通策略，進行精準的傳達，可以這樣說本書是職場生存的一大秘密武器。

什麼是表達？表達的基礎是組織語言，也就是邏輯思考的能力，而表達的進階就是回答別人的問題，是驗證假說的能力，基礎和進階是你必須具備的合理思考能力。那麼什麼是精準？總結討論技巧是“精”，代表會議的設計能力，而製作商務文字的能力則是“準”，精與準，是你準確傳達思想必不可少的步驟，合理思考和準確表達下的這四種能力相互依託，缺一不可。其實大多時候，我們都把講不清楚，或是根本不知道要講什麼問題歸咎自己不善表達，但是從沒有去想過不善表達的原因，也沒有做出任何的改變，但幸運的是作者高天貴九給我們提供了一個學習技巧性的表達策略書。

《精準表達》一書的作者高田貴九，作為一名職業諮詢顧問，他在工作中提交了不計其數的方案，並在Arthur D.Little和BCG等知名的公司多年，也熟知讓方案快速得到認可的技巧。高田貴九畢業於日本京都大學法學部，曾參與事業戰略研究開發各項戰略立案道業務程序、人事制度改革以及參與解決各類經營課題，這本書正是彙集了他多年從事職業諮詢行業的經驗。

如何正確的表達？是學生和職場新人，所遇到的首要問題之一，那麼怎麼將自己的想法準確有條理的表述出來，這就是學習邏輯思考的重點所在。很多情況下，我們與他人的思考方式、知識水平不一定相近，要是不注意邏輯表達，對方就很難聽懂理解我們的方案。為了能讓任何人聽懂並接受我們的方案，所以我們必須把自己想要表達的東西按照邏輯組織起來。

你要明白，如果你不努力準備，就可能會被隨時的替代掉。

什麼是邏輯？就是把語言合理組織起來，是表達最基礎的部分，好比蓋樓的地基，地基建不好，建多少層樓也白搭。一個完整的邏輯分為兩大類：一是別人一眼就能看懂因果關係的縱向邏輯，二是大家都可以理解的總分關係，就是沒有遺漏和重複的橫向和邏輯。

不知道你和別人對話的時候，你講的滔滔不絕別人卻一臉茫然，那你是否思考過為何別人不能理解你或是質疑你？對這些問題的探索，以縱向邏輯思考和橫向邏輯思考其實不外乎這兩種反應：

真的是這樣嗎？

僅僅如此嗎？

真的是這樣嗎？

有的縱向邏輯非常簡單易懂，有的跳躍性卻很大，所以縱向理解的的狀態應該是，對方問你的縱向邏輯的時候，你可以完整的回答出來。你的縱向邏輯的薄弱大多是，前提條件不同，把不同性質的東西混在了一起，還有偶然的必然化出現，所以我們應該從質疑自己的前提條件開始，如同剝洋蔥層層遞進，而最好的方法是多聽別人講話。

僅僅如此嗎？

橫向邏輯組織的不夠好，大多情況是因為有了遺漏和重複，所以你需要把整體項都定義出來然後茶漏查重，橫向邏輯的理想狀態是，覆蓋範圍廣，分類細緻，這就是著名的MECE法則，不重複不遺漏，有效把握核心思想解決問題。MECE法則理解起來簡單，但是實踐起來還是很難，最大的原因就是把相距甚遠的概念混雜在了一起，所以就要強調語言的層次感，把不同角度的概念歸類到同一個平面。

邏輯的組織好與不好，沒有一個絕對的概念，而取決於對方是否理解你的意思。很多時候你發現自己無法與別人溝通，實際上就意味著你本就缺乏邏輯。所以在在構建邏輯的時候多為自己幾遍，真的是這樣嗎？僅僅如此嗎？最終我們必然能夠構建出不被他人質疑的完美邏輯。

有時，即使我們做出了合理的邏輯說明，對方仍然無法接受。明明我們已經很努力地做好邏輯的說明了。但是，在一些場合中，最重要的應該是說服對方，讓對方從心底裡理解，並願意付諸行動。邏輯思考的能力是最基本的，而非目的性的，歸根究底只有邏輯思考能力是萬萬不行的。所以要做到正確有條理的回答出對方的問題，就必須“驗證假說”。

在驗證假說時，我們需要五步走，前兩步是探知對方可能提出的問題，也就是第一步“目的”，弄清楚雙方交流的目的，在此基礎上了解對方的最終需求，但是其前提是你必須學會傾聽，除此之外還要理解交流的目的，對討論的立場進行確定，這是驗證假說的起點，第二步是“論點”，此時我們透過目的已經大體把握到了談話的目的，和雙方的需求，但是如果不能把我談話的要點，就可能功虧一簣了。後三步就是為了回答對方的提問，第三步，是整個驗證假說的核心，是構建“假說”。雖然是假說，即使不能明確作答，但也會根據自己過往的經驗、感覺、常識作出相應的假說推斷。構建假說，你必須要時刻牢記論點，作者高天貴九曾反覆強調，沒有論點就沒有假說。要時時刻刻想著答案是什麼，並廣泛大量的閱覽資訊，多多參考你要構建假說時的資訊來源。最後對你得出的假說，進行驗證，以及提取啟發。“提取啟發”，是整個假說驗證思考中的集大成者，佔據著相當重要的地位。作者高天貴九在他的整個職業生涯中，一直在苦苦思考啟發的含義，而啟發，就是“有益於把握論點核心的資訊”。

在日常的工作中，會議可謂是家常便飯，儘管參加了各種各樣的會議，當大家被問及會議的結果如何的時候，都會持有一種否定的態度。那麼會議為什麼這麼無聊呢？很大程度上是因為會議的設計不好。作者高天貴九認為有四種原因導致了會議的設計不夠好。

第一，很多人缺乏“自己正在開會”這個意識，而是單純的以為大家聚在一起聊天。第二，沒能明確的區分議題與論點，但是議題與論點是兩個概念，大部分人只抓住了其中的一個而已。第三，把“整體方案”和“本次方案”混為一談，相比於一些大公司，僅僅一次會議是說不完所有問題的。第四，沒能把我對方的邏輯進行解說，沒有能站在演講者的角度思考問題。

那麼會議到底如何設計才算是合理的呢？首先確定著陸點，就是搞清楚會議的“定位” 與“輸入輸出”。搞錯會議的定位，會有嚴重的後果，導致方案的無法推進，反而很多時候會被要求重做。其次，確定著陸的形式，即迎合對方的理解方式及思考模式設計會議，這樣才會更容易的獲得對方的理解。

作者高天貴九在開頭就提到，我們在提交方案時，把自己想表達的東西總結成書面形式是一個非常重要的過程。商務文字是我們準確傳達思想、有效說服對方的重要工具，甚至可以說是我們的武器。

相比於圖片來說，文字資訊的傳達能力還是有限的，所以製作圖表就是從視覺方面著手，來表達我們的想要傳達的內容，但是一定要注意的是，文字資訊一定要和圖表應相呼應。在書寫商務文字的時候，有一個小技巧需要劃重點，就是要符合大眾的閱讀習慣，即從左上方到右下方的順序。並最大程度的利用紙張，使用大圖大字號，整齊排列，方便讀者閱讀理解。

完成了PPT後，就需要把整個PPT進行排列組合形成一個“資料包”，這樣才可以更好的讓對方理解我們想要傳達的內容，打包前提必須包含“啟發性的幻燈片”，並迎合對方的思維方式，整合文字的框架。除此之外，採用“操作視點”、“專案視點”、“論點視點”這三個視點作為資料包的整體切入點。最後構建資料群，資料群是諮詢行業的專業術語，是指，“為某個會議製作而成的最終版的資料群”，並由八個資料包構成，這八個資料包分別是，摘要、前提、全景、內容、論點清單、問答卡、日程安排、參考資料。

現在臨近畢業，很多畢業生都在找工作，而向企業展示自己的實力與能力則變得猶為重要，讓企業有意願錄用自己，其實也是在提交一個完美的方案。所以高天貴九向我們提供了《精準表達》這樣一本職場精進的書籍，由1個故事，2個條件，4個基礎能力構成的全方位成長書籍。教給我們如何精準表達自己的想法，並提交出一份出色方案的實用技巧型書籍。