領導為什麼喜歡下午三點之後開會，肯定跟領導的生活習慣有關係喲據我分析，有以下三個原因：

一，午休時間比較長。很多國企領導，還有一些私企老闆，中午喜歡休息。有的公司12-14點是午間休息時間。領導大都不回家吃飯，一般都是秘書或司機去食堂/餐館訂餐。吃完午飯以後要睡一覺。員工兩點開始工作，他們一般都會多睡一會。兩點半左右起來，洗洗臉，上個廁所，然後就快三點了，OK，開會時間到。

二，中午應酬比較多。領導們經常中午出去應酬，或者是請別人，或者是別人請自己。12點下班，到了飯店也就12點半了。一頓飯怎麼也得1.5-2個小時。兩點多飯局結束，回到公司也就兩點半了。然後稍作準備，三點多開會！

三，喜歡炒股。職場中，有的領導也喜歡炒股。中國股市是下午一點開盤，15點收盤。期間，領導要盯著大盤，所以不會三點前開會。三點以後，股市收盤了，也就開始工作了，所以三點以後組織大家開會。

這個問題有點意思，為什麼很多單位和公司領導會選擇在下午三點以後開會，因為這個時間選擇很絕妙，那麼妙在哪裡呢？

首先就是儘可能不影響當天的工作，因為早上一上班大家都忙著理清思路，總結前一天的工作完成的怎樣，想一下今天的工作怎麼開展，如果安排上午開會的話，我覺得基本上一整天最精華的時間就給浪費掉了。這裡打斷一下，不得不承認我們很多公司，尤其是國企和事業單位的一些會議真的很浪費時間，比如明明三個人碰個頭就可以談妥的事情，往往都要三十個人齊刷刷的坐在會議室按照會議議程認認真真走一遍。那麼上午一般不會選擇開會，那麼中午呢？自然也不會，大家忙著吃飯忙著午休哪個還有心思開會談工作？

其次為什麼不是下午一點上班或者兩點上班就開會，因為經過一上午的忙碌和中午的休息，下午剛上班那會基本也是大家精力修復和準備下午工作的黃金時間，如果下午一上班就開會，那麼整個下午也基本就浪費掉了，所以務實的領導一般會選擇下午大家上一會班以後再召集開會，這樣可以不用佔用員工太多工作時間，三點開會基本開個兩個多小時直接下班，幹錯利落也挺好。

再次選擇下午三點以後開會，我覺得也有可能是為了方便晚上的安排，比如一些比較重要的商務宴請，如果下午一點就開會，三點就開完了，那麼三點到六點這三個小時大家乾坐著聊天坐等吃飯，多尷尬啊，所以三點以後開會就避免了這個麻煩，開完會直奔餐桌，會議上沒談好的事情酒桌上搞定，這應該也是比較普遍的一種現象吧。

這個是有講究的:

我們知道，古人把全天分作十二個時辰，即子時、丑時、寅時、卯時，辰時、巳時、午時、未時，申時、酉時、戌時、亥時；十二時辰分作三段，每段四個時辰，分別代表晚間、上午、下午。

那麼，為什麼要選擇下午三點開會呢？

下午三點，按照小時制排序，下午的3—5點對應的是申時，正好是第三段時辰的起點、開端，這是一個；再一個就是"申"的諧音為"升"，喻為昂揚、向上的意思，二者都起一個象徵的意義，就是為振興單位、公司或企業博一個好彩頭。

另外就是，下午三點一般是大多數單位的上班時間（朝九晚五除外），再者，人們一般都有午休的習慣，選擇下午三點開會，時間上安排也較為恰當，開晚了會開不完，開早了人睡不醒，會議的效果上就會大打折扣。

我認為領導們喜歡選擇在下午三點後開會的原因多半是因為大多數領導都是夜行動物，前一天晚上陪客戶吃飯喝酒，如果喝多了通常要到第二天中午才能完全醒酒，中午吃點兒東西，補個午覺，整理一下工作要領和資料，差不多就要到下午三點左右。這時候召集大家開個碰頭會，搞一下頭腦風暴，注意力和精神都最活躍。當然如果遇到業績不好的業務會，也正好有精神有條理地訓斥員工，而被訓斥的員工下班後，吃個飯喝個酒睡個覺，這個事兒也就翻片兒過去了，不會影響這一天的工作。所以選擇下午三點後開會真的很明智呢。

不過，作為一個在一家不開會就會死的公司上班的人來說，我們公司的大領導開會一般都會選上午9點半，而公司的部門業務會一般會選在下午3點。原因也很簡單，大領導們的作息時間一般是上午休息不見客，而從10點半之後才會有各類商務活動安排。而公司部門經理們通常上午會處理各類緊急、重要的工作，通常上午都比較忙。下午3點後基本上一天的工作都會處理的七七八八，這時候開會通常不會影響工作進度。

當然，開會最討厭的是佔用大家的下班時間。曾經有一家公司總經理總喜歡在下班前半小時開會，而通常會議時間都在1個半小時以上。這種變相佔用員工的下班時間，顯得非常雞賊。所以，在我看來，工作中開會是經常的事，但一定要講究效率，不要故意佔用員工休息時間，不管是幾點開會都可以。

國家公務員下午一般2:30或者3點上班。沒上班讓人怎麼開會，肯定是上班時間才能開始，冬天也很多時候2:30開會

下午開會有深意，綜合多項因素做出的決定

如果身在職場的你留心了，你會發現，除了每天的晨會之外，很多比較重要的會議都是在下午舉行的。

原因其實很容易理解。

首先，對於很多職場人而言，早上一般是最忙的一段時間，這個時間段內工作效率也往往是最高的，所以一般情況下，會議都不會選擇在早上召開。

其次，很多公司午休的時間都是12點-2點，午休結束之後，至少半個小時時間裡，大腦都有一些昏昏沉沉，這個時候的工作效率不高，不適合去做一些有難度的工作，所以如果利用這段時間來進行開會，一來可以緩解疲頓，同時還可以避免開會的時間佔用了工作效率最高的時間段。

除此之外，還有兩大因素。

對於很多做商務、市場或者銷售的職場人而言，早上和下午一般兩個時間段都是要外出的，只有中午時間段在公司，所以為了保證會議的與會人員比較的齊整，所以下午2點30或者3點是最好的一個開會時間。

此外，還有部分領導在早上因為有事情要處理是暫時不會出現在公司，而下午的時候一般才會回到公司，所以下午開會也是情理之中。

一些公司喜歡下午開會，有些是因為領導中午喝多了，醒醒酒才能來；另一些則是習慣。不同的公司，答案也不同。

01.不止是下午3點後開會，還有些公司是晚上6點下班後開會，邏輯是：這樣不影響工作2000年左右外企在中國還比較火，我的前領導去了CA，一家當年比較知名的軟體公司。後來他跟我抱怨，公司開會都在晚上7點之後，5點就下班了耶！開始以為是外企老闆要倒時差，後來才知道——就是故意的，很類似於變向折磨。表面的理由是：為不影響工作。

其實想想，有很多會根本就沒必要開。

02.幾點開會不重要，開會有效果就好，不然就成了浪費時間據傳喬布斯開會曾經把一個員工轟出會議室，因為這會跟此員工沒有關係。少開無關的會，才能把更多精力投入到工作中，否則就是浪費生命。針對開會，有如下建議：其一，只要相關的人來參加。越是在公司工作的久，我們越會發現做到這點很不容易。其二，提前分發會議資料，會中有紀要，會後有追蹤，不能開完就完。這點也很難實現。

其三，在開會之前先問“這會能不能不開”，我們會發現80%的會都是沒必要的。

感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子。開會時間，會議長短，可以看的出一個公司核心的運營效率及管理水平，所以我們說有的領導喜歡沒事就開會，開的越多，管的越亂。那麼為什麼還有一部分領導管理者，要把開會時間刻意的放在下午三點後呢？根據微管子曾經多年會議及批文管理經驗，特別總結出以下幾種因素，以供大家參考：

1.上午處理與本部關聯性大的事物時間（周例會除外）。很多人員習慣性的把重要，急辦，流程檔案批覆，等事物集中在上午完成，也就是上午大多人習慣處理本部門關聯性大的急事要事。

2.把領導會議放到下午，與會人員有了足夠的準備時間。我們知道現在很多會議多數彙報靠的是PPT ，所以沒有下午開會，為會議彙報留出了寬裕的時間。

3.多專案聯席會議更需要在下午開會。很多專案與部門假設不再一個地方，相應路程時間也需要計算在內，比如三點開會，兩點上班，路途按半小時左右計算，去了參會地私下還需要預留出少量時間，會下對接，以此來保障會議的條理性

4.會議放在下午，有助執行與完成高效落地。尤其許多大會議，跨部門協調溝通會，上午本部門事物處理完畢，與會責任人會有更多精力聽會論會，在會議落實上面更具高效。

感謝邀請，小玲瓏尋匠心和大家討論一下這個問題1首先選擇這個時間是有優勢的，製造業出來的小編和大家聊聊。

正常情況下，大家上午都需要做生產計劃安排，人力，資源，供應，協調，所以上午的時候，大家都比較忙，不太適合開會

2.午休時間

大家正常午休時間都是12:30-13:30這個時間，午休上班後，大家也是需要醒醒神，這個時候主持開會的人可以做以下幾個動作

準備會議資料/提前通知人員/列好會議內容，透過有計劃有準備的方法再開有質量的會議。準備工作越充分，會議質量越高。

新疆與內地時間有兩個小時的時差，所以，內地的三點，差不多是新疆的五點，我們部門開會，差不多選擇在六點（因為五點還有一個會），特殊情況，選擇在七點，也就是內地的下午四點和五點，至於原因，大概如下：

1、上午事情比較多，比較忙。一般來說，早上是最忙的，不管是部門領導，還是部門員工，一上班，就跟打仗一樣，忙忙碌碌，忙於業務和各種事情的處理、協調、歸納總結等，是沒有充足時間組織部門開會的。

相反，到下午後，上班一兩個小時，差不多一天手頭的事情，忙完了，可以靜下心來，有時間和精力進行業務學習、探討、傳達上級指示等。

2、湊夠人，將就部分外出辦理業務的人。很多人，早上會出去辦事，外出，如果選擇早上開會，人員不齊，零零散散，稀稀拉拉，無論是業務學習，還是傳達領導旨意，都達不到應有的效果，而且，完了後，還得挨個單獨傳達，比較麻煩。

3、特殊時候，為了應酬吃飯。如下午開完會，差不多下班了，大家可以一塊去聚會，不用再單獨召集了。

4、下班方便。我們這邊七點下班，六點開會差不多一個小時，會一開完，就可以下班了，高興的事情，如果開快一點，半小時，搞定，再閒聊一會，就可以下班了，輕鬆了了。

何況，大多時候，部門領導/單位中幹/中層幹部，一般早上要參加單位會領導組織的會議，早上獲知領導或者單位要傳達的指示，所以，下午開會，才好傳達。如果早上開，下午要傳達單位領導旨意，下午還得開，一天員工開兩個會，疲憊，也會影響部門正常工作。我一般會選擇一個星期開一次，大多數選擇星期五下午，開完結束就是週末，心情愉悅。