應急管理幹部應對突發事件能力的強弱，關係到領導處置突發事件的速度，關係到社會安全穩定的程度。因此，要採取切實措施，提高應急管理幹部的七項能力。
（一）敏銳的資訊捕捉能力。應急管理幹部要具有對突發事件資訊及時感知、迅速收集的能力和素質。當前，江西省正處在經濟轉軌、社會轉型、加快發展的重要時期，各種社會利益關係錯綜複雜，各種安全風險交織並存，有些矛盾和問題難以避免，突發事件的機率增大。應急管理幹部關鍵是要有強烈的時間觀念，做到眼疾手快，聞風而動，把握時機，迅速捕捉，不讓突發事件資訊從身邊溜走。要收集、傳送、反饋及時、客觀、真實的突發事件資訊，切實做到早發現、早報告，以利黨委、政府領導把握指導處置突發事件的有利時機和工作主動權，儘快化解矛盾，平息事態，將突發事件消除在萌芽狀態。否則，遲報、漏報和瞞報重要突發事件資訊，必將影響上級黨委、政府及時瞭解掌握重要突發事件資訊，延誤指導處置重大事件事故的最佳時機。
（二）準確的研判能力。透過各種渠道收集來的預警性突發事件資訊往往是初始、零亂、無序和彼此孤立的，這就需要應急管理幹部分析研判出預警性突發事件資訊真實情況和可能發展的趨勢。因此，提高應急管理幹部的綜合分析研判能力顯得尤為重要。要熟練掌握各種綜合分析研判方法，這是提高綜合研判能力的基本途徑。應急管理幹部研判水平的高低，很大程度上取決於各種綜合分析研判方法掌握的熟練程度。只有熟練掌握各種分析研判方法，才能確保研判的有效進行。提高判斷能力不單單是個理論的問題，還是一個實踐問題，要在實踐中摸索規律，積累經驗。
（三）超前的思維能力。應急管理幹部要具有把握未知、預見未來的能力。應急管理幹部為領導提供預警性突發事件資訊和輿情，但從為領導當好參謀的角度來講，必須“參”到點子上，“謀”到關鍵處。因為領導不僅需要及時掌握當前的動態，更需要了解今後的趨向，從而使決策有更為充分的依據。這就要求應急管理幹部具有超前的思維能力，善於抓住苗頭性的東西，小處入手，大處著眼，見微知著，見因知果，預知和把握未來，儘早向領導提供可能出現的新情況、新問題，使領導掌握決策的主動權，審時度勢，預立於前，未雨綢繆，防患於未然。
（四）準確的表達能力。應急管理幹部要具有精於準確表述突發事件資訊和應對評估分析報告的能力。首先要客觀反映，準確描述。反映問題要如實，必須尊重事實，秉筆直書，一是一、二是二，不虛美、不隱惡，對事件的來龍去脈要交待清楚，突發事件資訊和應對評估分析報告的要素要齊全，主要內容不能遺漏，遣詞造句要有分寸，這是保證準確描述的重要一環。其次要簡潔明快，惜墨如金。簡潔不是簡單，決不能將應該表達的內容省去。簡潔就是要凝練。要提高表達能力必須在語言文字上下功夫，多精推細敲，練好過硬的基本功。要多看多思多寫多練，拳不離手，曲不離口，勤於動筆；要善於借鑑，研讀範文，學人之長，補已之短。
（五）現代化的辦公能力。應急管理幹部要具有使用現代技術裝置進行辦公的能力。突發事件資訊價值的重要一面就是時效性，因而突發事件資訊的收集、加工、傳遞都必須在儘量短的時間內完成，這就必須藉助於現代化辦公裝置和和資訊系統。目前，全省正在建設具備綜合協調、監測監控、資訊報告、綜合研判、排程指揮、異地會商和現場影象採集等主要功能的統一高效的應急平臺，形成以省政府應急平臺為中心，以省專項應急指揮部和設區市應急平臺為重點，上下貫通、左右銜接、互有測重、互為支撐的全省應急平臺體系。這對應急管理幹部提出了新的挑戰，必須加強學習，熟練掌握，嫻熟應用，使應急平臺在應急管理和突發事件處置中切實發揮作用。
（六）良好的協調能力。協調是工作的手段，協調出積極性，協調出戰鬥力。各級政府應急辦和各專項應急指揮部所在的部門，進行的日常協調、綜合協調的本質和取向，是在分工負責的基礎上，強化統一指揮、協同聯動，以減少執行環節、降低行政成本，強化快速反應能力。作為具體執行的應急管理幹部要確保突發事件資訊渠道的暢通，確保各項工作的順利進行，必須具有較強的協調能力，加強與各級各有關部門、單位應急管理幹部之間的工作溝通、資訊交流，縮簡訊息傳遞鏈條，協助領導有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，共同應對和處置突發事件。
（七）快捷的應急處置能力。當前影響公共安全的不利因素增多、應急管理工作基礎比較薄弱、應急管理幹部應對突發事件能力還有待進一步提高。因此，全省各級各部門應急管理幹部要多參加各類應急管理培訓班，透過培訓增強應急管理意識，熟悉掌握應急預案和相關工作制度、程式、要求等；要多參加各種應急演練，透過演練熟練掌握應急預案的各項操作規程；要多到基層調查研究，透過調研將基層鮮活的應急管理經驗及時地總結出來，提高為領導決策服務和應急處置能力。特別是基層應急管理幹部，要提高突發事件隱患排查監管的能力和第一時間應對突發事件的能力，為全面提升城鄉應急管理能力提供支撐。
應急管理幹部應對突發事件能力的強弱，關係到領導處置突發事件的速度，關係到社會安全穩定的程度。因此，要採取切實措施，提高應急管理幹部的七項能力。
（一）敏銳的資訊捕捉能力。應急管理幹部要具有對突發事件資訊及時感知、迅速收集的能力和素質。當前，江西省正處在經濟轉軌、社會轉型、加快發展的重要時期，各種社會利益關係錯綜複雜，各種安全風險交織並存，有些矛盾和問題難以避免，突發事件的機率增大。應急管理幹部關鍵是要有強烈的時間觀念，做到眼疾手快，聞風而動，把握時機，迅速捕捉，不讓突發事件資訊從身邊溜走。要收集、傳送、反饋及時、客觀、真實的突發事件資訊，切實做到早發現、早報告，以利黨委、政府領導把握指導處置突發事件的有利時機和工作主動權，儘快化解矛盾，平息事態，將突發事件消除在萌芽狀態。否則，遲報、漏報和瞞報重要突發事件資訊，必將影響上級黨委、政府及時瞭解掌握重要突發事件資訊，延誤指導處置重大事件事故的最佳時機。
（二）準確的研判能力。透過各種渠道收集來的預警性突發事件資訊往往是初始、零亂、無序和彼此孤立的，這就需要應急管理幹部分析研判出預警性突發事件資訊真實情況和可能發展的趨勢。因此，提高應急管理幹部的綜合分析研判能力顯得尤為重要。要熟練掌握各種綜合分析研判方法，這是提高綜合研判能力的基本途徑。應急管理幹部研判水平的高低，很大程度上取決於各種綜合分析研判方法掌握的熟練程度。只有熟練掌握各種分析研判方法，才能確保研判的有效進行。提高判斷能力不單單是個理論的問題，還是一個實踐問題，要在實踐中摸索規律，積累經驗。
（三）超前的思維能力。應急管理幹部要具有把握未知、預見未來的能力。應急管理幹部為領導提供預警性突發事件資訊和輿情，但從為領導當好參謀的角度來講，必須“參”到點子上，“謀”到關鍵處。因為領導不僅需要及時掌握當前的動態，更需要了解今後的趨向，從而使決策有更為充分的依據。這就要求應急管理幹部具有超前的思維能力，善於抓住苗頭性的東西，小處入手，大處著眼，見微知著，見因知果，預知和把握未來，儘早向領導提供可能出現的新情況、新問題，使領導掌握決策的主動權，審時度勢，預立於前，未雨綢繆，防患於未然。
（四）準確的表達能力。應急管理幹部要具有精於準確表述突發事件資訊和應對評估分析報告的能力。首先要客觀反映，準確描述。反映問題要如實，必須尊重事實，秉筆直書，一是一、二是二，不虛美、不隱惡，對事件的來龍去脈要交待清楚，突發事件資訊和應對評估分析報告的要素要齊全，主要內容不能遺漏，遣詞造句要有分寸，這是保證準確描述的重要一環。其次要簡潔明快，惜墨如金。簡潔不是簡單，決不能將應該表達的內容省去。簡潔就是要凝練。要提高表達能力必須在語言文字上下功夫，多精推細敲，練好過硬的基本功。要多看多思多寫多練，拳不離手，曲不離口，勤於動筆；要善於借鑑，研讀範文，學人之長，補已之短。
（五）現代化的辦公能力。應急管理幹部要具有使用現代技術裝置進行辦公的能力。突發事件資訊價值的重要一面就是時效性，因而突發事件資訊的收集、加工、傳遞都必須在儘量短的時間內完成，這就必須藉助於現代化辦公裝置和和資訊系統。目前，全省正在建設具備綜合協調、監測監控、資訊報告、綜合研判、排程指揮、異地會商和現場影象採集等主要功能的統一高效的應急平臺，形成以省政府應急平臺為中心，以省專項應急指揮部和設區市應急平臺為重點，上下貫通、左右銜接、互有測重、互為支撐的全省應急平臺體系。這對應急管理幹部提出了新的挑戰，必須加強學習，熟練掌握，嫻熟應用，使應急平臺在應急管理和突發事件處置中切實發揮作用。
（六）良好的協調能力。協調是工作的手段，協調出積極性，協調出戰鬥力。各級政府應急辦和各專項應急指揮部所在的部門，進行的日常協調、綜合協調的本質和取向，是在分工負責的基礎上，強化統一指揮、協同聯動，以減少執行環節、降低行政成本，強化快速反應能力。作為具體執行的應急管理幹部要確保突發事件資訊渠道的暢通，確保各項工作的順利進行，必須具有較強的協調能力，加強與各級各有關部門、單位應急管理幹部之間的工作溝通、資訊交流，縮簡訊息傳遞鏈條，協助領導有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，共同應對和處置突發事件。
（七）快捷的應急處置能力。當前影響公共安全的不利因素增多、應急管理工作基礎比較薄弱、應急管理幹部應對突發事件能力還有待進一步提高。因此，全省各級各部門應急管理幹部要多參加各類應急管理培訓班，透過培訓增強應急管理意識，熟悉掌握應急預案和相關工作制度、程式、要求等；要多參加各種應急演練，透過演練熟練掌握應急預案的各項操作規程；要多到基層調查研究，透過調研將基層鮮活的應急管理經驗及時地總結出來，提高為領導決策服務和應急處置能力。特別是基層應急管理幹部，要提高突發事件隱患排查監管的能力和第一時間應對突發事件的能力，為全面提升城鄉應急管理能力提供支撐。