你提出了職場人的一大痛點。

在職場，能辦事、會講話、會彙報工作已經越來越成為每個職場人必備的技能了。

當下職場人，很大一部分人，不講究和提升自己的溝通、表達能力，每天在自己座位上沉浸在自己的小圈子裡、按部就班、幹著事務性工作。一復一日變成了“不會說話”了：缺乏邏輯、分不清主次等。跟領導彙報工作這件事就是一個很典型的例子，特別講究邏輯，可以參照以下幾個原則：

抓住重點-說領導層關注的重點工作

在大多數公司老闆關注戰略、公司業務及影響公司業務的重要關鍵環節。你這個部門負責什麼？領導層關注你部門哪些資料和目標？影響公司業績的領導都關注。抓重點，彙報結果，而不是過程。

比如，年底了，每個部門都要做年終總結了。我是公司的人力資源負責人，負責公司人力資源部全盤工作，領導關注的問題目前公司人才結構、平均人效、公司管理、招聘、培訓、績效考核、企業文化建設等能否推動公司業績增長？明年的人力資源部規劃是怎樣的？等等。

我會透過資料、表格把上面關鍵結果，呈現出來，彙報給領導。關注領導當前最關注的哪幾個問題，重點突出彙報。

說工作出現的異常和問題

任何工作都可能出問題和意外情況。

1.需要及時向領導彙報，讓領導知曉工作的進度，有些異常是讓領導決定如何處理。

2.在彙報出現的問題的時候，一定事先就要了解清楚什麼情況，越詳細越好。

說問題的解決方案，至少要2套以上

領導喜歡做選擇題，不喜歡問答題。

說工作取得了哪些成績

羅列重要的工作成果，彙報給領導。

其實彙報工作就是分清重點主次，先說重點，重結果，少過程細節，突出成績，也提出問題，並提報多個解決方案。全方面的進行彙報，準沒錯。

自己缺乏邏輯，建議你：

1、多看一些邏輯類的書籍或者文章、影片學習，比如《金字塔原理》、《一本小小的藍色邏輯書》、《邏輯十九講》等都是不錯的提升邏輯的書籍。

2、平時多寫東西、思考總結怎麼變得更有邏輯。

3、多找機會跟同事或者朋友練習和實踐。

每天進步一點點，越多分享，越多收穫！

中心思想有了，自然就懂得彙報，提前半天整理下論點論據邏輯。

說的多，不如去做，一次好的彙報缺少不了精心準備，沒有準備的彙報都是不負責任的表現，職場是就給有準備的人。

再一個，有的人彙報工作容易緊張，教你一個陳舊的辦法，從心理不要把領導當領導，把他當成他就完了，都是普通人而已，消除敵我立場，你們是在一起聊一件事，做一件事而已，僅此而已。

不要急，不要因為領導沒有告訴你具體是哪沒邏輯而苦惱。

兩個原因造成你的領導這麼評價：

1⃣️、他自己沒聽懂，你講的內容本身沒問題。

2⃣️、你講的邏輯確實不夠清晰，他聽懂了並指出。

一份優秀的彙報，就是要把不懂的人講明白，懂得人稱讚你。

所以不管什麼原因，你都需要提高自己的邏輯能力。

經過我自身和我多位朋友親身實踐推薦你讀這本書：⬇️

《金字塔原理》，是一本講解寫作邏輯與思維邏輯的讀物。

讀懂，實踐，必解決你的問題。

你說的這種情況，我相信對設計師來說是家常便飯且深有體會。我有幾個朋友是做設計的，其中一個是室內設計師，以前一塊吃飯經常跟她吐槽說受不了這個客戶，頂不順這個客戶。原因大同小異，都是因為她明明按照客戶的要求給出了最為合理的設計圖，結果客戶總是覺得不行。不是設計水平不行，是客戶要求簡約復古的風格，她做了，然後客戶說線條的雕花不夠復古，要繁花的紋理。朋友一臉懵，說好的簡約復古呢，繁華簡約？

這其實就跟你說的情況一樣，明明你的更有邏輯性，可是領導就是覺得你缺乏邏輯性。造成領導偏差是原因是什麼？

一、先來了解什麼是邏輯性

要想知道什麼是邏輯性，首先得理解邏輯這個詞。

狹義上邏輯既指思維的規律，也指研究思維規律的學科即邏輯學。廣義上邏輯泛指規律，包括思維規律和客觀規律。

這是百度百科給出的解釋，估計你還是看不懂，我也是。所以簡單舉個例子你就明白了：你的口袋有個錢包，你的錢包裡面有一百塊，結論是你的口袋裡有一百。這就是邏輯。

曾有學生問愛因斯坦：“什麼是邏輯思維？”愛因斯坦說：“有兩個人從煙筒裡面爬出來，甲的身上很乾淨而乙的身上髒兮兮的你認為誰會去洗澡？”學生答：“當然是乙啦。”愛因斯坦笑說：“不是的，當乙看見甲身上乾乾淨淨他也會認為自己身上也乾淨，而當甲看見乙身上髒髒兮兮的那他也會認為自己身上是髒髒兮兮。這就是邏輯思維。”

▶總結：邏輯是指人們思考問題，從某些已知條件出發推斷出合理的結論的規律。邏輯性是在感性認識的基礎上，運用概念、判斷、推理等形式對客觀世界間接的、概括的反映。

二、資訊不對稱，理解不同造成矛盾

領導概念中的邏輯性跟你理解的不一樣，所以導致彙報不符合他的要求。就跟設計師覺得簡約復古其實就是室內整體色調和裝飾的搭配，但是客戶覺得繁華才是復古。你認為你的文章很有邏輯性，但領導覺得他的彙報才是強邏輯的模板，理解誤差導致結果不滿意。

反過來說你只是按照你的理解去做彙報，並不是按照領導所要求的資訊去做彙報，所以你認為你很有邏輯性的報告，對領導而言條理不清，結構不順，沒有邏輯性可言。

三、領導固步自封、耳目閉塞不喜歡被你蓋過一頭

從描述來看，領導覺得你彙報沒有邏輯性，認為自己模板更好。說明領導要麼有真才實幹，能力過人，所以你的報告對他而言就像小學生的作業；要麼就是領導是個不思進取，不求創新，不接受新事物的人，想法老舊頑固、做事風格固步自封。他覺得你的邏輯性不如他好，也有可能擔心被你搶過風頭，不喜歡下屬比自己優秀，虛榮心作祟。因此對你軟暴力否決你的彙報，堅持自己的想法。

不管是事實如何，他是領導你是下屬，胳膊擰不過大腿，跟領導對抗不是明智之舉。如果不想領導給你穿小鞋，不想升職加薪道路受阻，就要順意而為。那要怎麼做呢？

四、順意而為，加強邏輯性學習

再好的作品，只要客戶不滿意，設計師就會改到客戶滿意為止，哪怕作品本身變得彆扭。曦有範當初做LOGO的時候，設計師按照自己的想法給我做個兩個方案，但是兩個都被我否決了，對方認為自己設計出了符合名字的要求，但是我卻認為沒有達到我想要傳達的概念，雖然反反覆覆幾次，但最終卻設計出了雙方都滿意的。其實彙報也是一樣的，那當初我們是怎麼做的呢？

1.首先，跟領導溝通交流，瞭解清楚領導想要的彙報是怎麼樣的，需要呈現什麼資訊，排版有沒要求。

其次，虛心請領導指出你報告讓他不滿意的地方，並且請他提供模板參考。如果確實是他的更具邏輯性，那麼正好重新學習；如果確實是你的彙報有邏輯性，那就按照他的要求呈現，套個模板一樣表達。

最後，把重新做好的彙報再給領導過目，請求加以指正。多請他指導，可以滿足領導的被需求感，讓領導覺得沒他不行，提升他的成就感。以後你再做彙報，保證領導不會刁難你，這叫曲線救國。

2.自己也要加固提升自己的邏輯思維。平時多看相關的書籍，下棋、寫作、思考、多跟同事朋友溝通辯論，也可以參加一些培訓，這些都能增強自己的邏輯思維，這不只是方便寫報告、策劃更有助於提高工作的效率、嚴謹度等。

綜上所述，找出自己報告被NG的原因，然後對症下藥，千萬不要自傲，覺得自己就是比領導做得好。領導之所以是領導，自然有你比之不及的過人才能，謙虛內斂才是對你自己和你跟領導關係最好的做法。

領導嫌你的彙報缺乏邏輯性，但是你認為你的邏輯性比領導高多了，造成這一矛盾的情形，我覺得有兩方面原因。

一是你們對邏輯感的要求不一樣，邏輯性是一個寬泛的詞，每個人的理解都不一樣，就像高矮胖瘦每個人有每個人的標準，沒法量化，所以你要提前弄清楚領導需求。領導的彙報標準是什麼？俗話說“幹活不由東，累死也無功”，做彙報前要做充分的溝通，瞭解好領導需要的彙報需要哪幾大部分內容，亮點展示什麼，他希望以一種什麼樣的結構來展示等等。

二是有可能是你的展示問題，你沒有充分將你的彙報邏輯清晰展示出來，你以為你說明白了，其實別人看不懂，這個時候你可以列個大綱充分展示一下你彙報的結構。

對著一個情況，我有兩個方面的建議給你：

一、談一談如何與領導更好的溝通。

1、調整自己的心態。

從你的提問中，我看到了一點優越心理，認為自己比領導邏輯性強多了，但是你需要虛心向領導溝通，就要放棄這點優越性，能做到領導的位置畢竟有他的優點，或許他確如你所說文字功底不如你，但是一定有他的過人之處，所以調整心態，保持謙卑，去與領導同事相處，不單是為了寫好彙報，也是為了能讓你在職場上獲得不一樣的成長。

2、換位思考

彙報的時候要學會站在領導的角度想問題，而不是一切都由你的想法來。因為你做的方案再天花亂墜，但是不合領導胃口也沒用。嘗試用領導的角度去看待問題，你會發現一個不一樣的世界，因為關注點是不同的、格局是不同的、思考的問題、需要的內容自然也不同。

另外還要注意思維習慣，每個人的思維習慣不同，有的人重過程，有的人更重結果，所以摸清領導喜好，比如向領導彙報某件事情你可以先介紹經過再說結果，也可以先聲奪人，先展示結果再說經過，大部分時候後者效果要優於前者，會吸引人認真聽、認真看。

3、理清思路

彙報不是說你讀完自己的方案就可以了，或者扔給領導你的材料就可以了，你還要展示出來，大部分是需要“說”來輔助，所以你的腦子裡也要有這些思路，事無鉅細，方方面面都要先想到，不能等領導問你的時候你措手不及。

如果是給領導寫材料，一定要把這些裡裡外外的都寫進去，這裡可以保持一個原則“MECE”：也就是 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互獨立，完全窮盡”。 簡單說就是做到不重複、不遺漏。儘可能全面的呈現，哪怕讓領導去刪減。

做完整個彙報之後，自己要認真校對，通讀找紕漏和不足，然後把一些可能被忽略的問題也思考進去，這樣不至於去彙報的時候腦子混亂。

二、談一談如何呈現出你的彙報邏輯

邏輯關係包括：因果關係、並列關係、遞進關係、條件關係等等。把材料之間的邏輯關係表述清楚，那就能夠幫助閱讀彙報材料者掃清閱讀的思路障礙，準確把握彙報材料內容精華。

1、列提綱。

邏輯性在彙報材料中主要就是表現在它的謀篇佈局，段落層次、開頭結尾、過渡呼應是否合理有序。看書的時候都有書目，材料也一樣，要有一個自己的專屬大綱，由大到小，儘可能的詳細列出來，還要注意他們之間的邏輯關係，梳理歸類，例如，如果是推論就要仔細核查一下，論據是否有推出論點的必然性，同等標題之間是否有重複交叉等等，

一份好的大綱，可以讓這樣領導一眼看去便能知曉你彙報的思路和重點。把領導直接領進你的思路，還愁他看不到你的邏輯嗎？

當然現在還有很多其他方式縷清文章脈絡，如思維導圖等，你都可以嘗試運用下，結合你的實際，選擇一個你擅長的、喜歡的。

2、注重排版，視覺效果。

關於職場彙報有這樣一句話“做Word不如做 Excel，做 Excel不如做PPT。”你做純文件，長篇大論會讓領導看的視覺疲勞，這是人的生理因素決定的。有時候換成表格梳理分類能讓你的內容一目瞭然，有時候PPT能更加簡潔生動形象，即使是純word，也要注意一個美觀的排版，沒有人喜歡黑壓壓、密密麻麻的一大片文字。當然這些要結合你的實際，視情況而定，去選擇更好的呈現形式。