一般公司很難會有說不可替代的人才，大多數都用習慣了，換人的話可能會產生麻煩，但不可替代一說除了老闆以外，更多的是一些注重研發的高階工程師或者有些不錯的客戶源的業務代表以及老闆，就我們目前對企業的瞭解，想成為公司不可替代的員工的話，最基本要注重以下幾點：

1. 工作效率不可替代，一個人可做1.5或2個以上人的活，而且幹得十分漂亮，老闆一般會認為這樣的人是不可替代的；

2. 工作能力不可替代，對公司的制度和人際關係掌握得體，在大事上具有絕對的領導能力和解決能力，對事情分析透徹，只要遇到生產或其它問題，找他準沒錯，這樣的人是不可替代的；

3. 在專業方面（例如對公司裝置）掌握獨立的技術，在某領域是絕對的權威；

4. 在公司擁有一定的股份（哈哈）。

其實，與其那麼想成為公司不可替代的人才，擔心被解僱的話，還不如努力給自己充電尋求更多的市場，當下的話，紮紮實實工作，有效的處理同事和上司的關係，我想就可以了。真正因為公司經營不善的時候，需要解僱人員的時候，真的很難規避利害因素。自身強才是王道。

我個人認為在職場的不可替代性是相對來說的，從來就沒有什麼人是不可替代的，沒有什麼產品是不可替代的，就像華為一直用安卓系統，現在也可以用鴻蒙系統來作為備胎，所以區別只是成本高低，我們如何成為高替代成本的人才我有一點自己的認識。

首先，一技之長的專業性，長板理論告訴我們必須把自己的優勢充分發揮出來，補短板耗費精力也不一定補得起來，那應該是別人的機會，我們只要精益求精的去修煉自己的擅長領域。

其次，應該是忠誠度，和企業高度吻合的價值觀，也就是老闆的價值觀，做事情的原則。公司是讓我們去解決問題實現經營目標，而不是用來批判公司的決策對不對的。

最後我認為是有沒有團隊精神，第一點好比是個人英雄主義，企業需要個人英雄主義的真本事，這是企業競爭強者生存法則。融入團隊，相互協助是另外一種能力，可以獲得別人尊重和認可的影響力，則可以讓團隊發揮更大的價值。

總之，高成本的替代性還需要持續的學習能力，否則被替代只是時間的問題。

如何成為職場中不可替代的那個人？

筆者工作近10多年，在多家上市公司從事人力資源工作，周圍也出現過一些所謂的不可替代者，他們均是那些能力卓越，績效突出的人員。

不可替代，簡單的說，就是別人不會的你會，別人做不了的你做得了，別人做得了的你做得更好。

筆者結合身邊那些所謂的不可替代者成長的經歷，簡單談幾點：

1.自己的領域做到最專業：任何企業都是有若干部門、若干崗位組成的，每個崗位都有具體的工作職責與負責的工作領域。想成為一個不可替代者，最重要的就是做好自己的本質工作，如果說自己的本質工作都沒做好就不要去談成為不可替代者了。點-線-面-體，一步一個腳印，腳踏實地的做好本質工作是成為不可替代者的基礎；

2、吃虧是福，幫助他人成長自己：有些朋友在工作中對工作職責劃分的過於精細，只願意“只掃門前雪”，從不願意幫助他人，不幫助他人又怎能瞭解他人具體的工作過程，當出現展示機會的時候如何又能抓住機會“孔雀開屏”呢，只有多次的“孔雀開屏”，大家才認為您不僅僅是業務精幹，而且是個多面手，是個潛在的、可培養的“不可替代的人”。

大家耳熟能詳的董明珠，1990年的時候，她自己一個人來到珠海加入格力，成為格力的一名基層銷售員。1992年的時候，董明珠在安徽銷售額突破1800萬，成為銷售冠軍，佔公司業績的1/8。當時江蘇市場競爭非常激烈，格力在江蘇沒有任何的經銷商，是格力的空白市場，她被調往南京，當年個人的業績就達到了3650萬元，成為公司的網紅。1994年底，由於她的業績非常突出被調往公司總部，接任經營部部長，一年之後公司銷售增長7倍，達到了28億元，逐漸成為公司的不可替代者。

職場競爭日益激烈，如何才能成為不可替代的一個？

筆者在某世界500強有過職場經歷把一些經歷和感悟，積累的一些經驗分享一下給你，我們都知道職場競爭越來越激烈，那麼怎樣才能塑造核心競爭力並一直保質保持下去慢慢地把自己塑造成一個不可替代的人，必須具備一定的應變能力。

出色的應變能力是優秀的員工的重要特質之一。一旦企業遭遇危機,面對各種不利的局面,不同的人會有不同的表現,有的可能驚慌失措,不知如何是好;有的可能會直接借鑑歷史案例;有的則可能照搬預定的危機管理方案而不考慮實際情況。但最後的效果可能打折或者更不樂觀。危機事件的處理是嚴肅的管理問題,管理者作為企業運營的中心,更要注重具體問題具體分析。現實社會中,一切都處在“變”的狀態下,更要學會山崩於前而面不改色,以“不變”應“萬變”。具備良好的應變素質,不僅是個人魅力的體現,而且會給企業帶來直接的經濟效益。

麥考梅克公司是美國的一家企業,由W.麥考梅克先生創辦。W.麥考梅克先生個性豪放、重義氣,公司成立之初,發展速度很快,但是後來,業績下降,他吸取很多大型公司裁員減薪的經驗,企圖使公司重獲生機,然而努力失效,企業面臨破產倒閉的嚴重情形

W.麥考梅克先生不久因病去世,由C.麥考梅克擔當Quattroporte。新Quattroporte下定決心使企業重振雄風,他深入研究後發現,公司之所以陷入危機,是因為員工缺乏積極性,他們對公司的前途缺乏信心,他們認為無論自己如何努力,公司也是要破產的。這種失敗感被裁員減薪的做法所強化。C麥考梅克認為當下最重要的工作就是讓員工振作起來,為自己和公司的前途奮鬥

於是,他向全體員工宣佈:自本月起,每位員工的薪金都增加10%,並且縮短工時。這個決定讓員工覺得既驚喜又不可思議。新Quattroporte解釋道,現在公司的生死存亡都落到諸位肩上了,希望大家協力渡過難關。一年後,公司扭虧為盈,成為國際有名的大公司。

在危機面前,面不改色,鎮定從容,認清形勢,是一個優秀員工應具備的基本品質。認清形勢,才能作出正確的計劃和應變措施,這對接下來的情形逆轉都有著不可估量的作用。良好的應變能力包括：

正確地發現和提出問題,是成功解決問題的一半。要擁有高於常人的洞察力,看

到別人看不到的地方

準確的判斷能力是應變能力的基礎,需要掌握大量的資訊、豐富的知識積累,在準確理解問題的基礎上,把握事件發展的趨勢

敏捷的反應能力是指人在思維過程中,當機立斷和及時解決問題的能力,這種能力是應變的基本功。敏捷的反應不僅講時間,也要講適時和時機。多數情況下,解決問題不止由速度決定,還要看“適時”和“時機”。

科學的思維能力是指運用現代科學思維方法和手段,正

確認識領導活動的特點和規律,形成科學的領導決策,合理高效地實現領導目標的過程。

優柔寡斷、患得患失、瞻前顧後、舉棋不定這些都會導致決策的失誤,而超前的決斷能

力意味著杜絕這些現象的發生。

順應時勢,就是依據客觀情況的發展和變化,順乎客觀規律和時代的發展趨勢。認清現實中的有利條件和不利條件,明確企業位置、機會和威脅等要素,順勢導利

優秀者的臨危不驚來自其良好的心理品質,如果在緊要關頭表現得驚慌失措,那麼理智的思考、正確的判斷和合理的佈施就將無法進行

通常，優秀的人山崩於前而面不改色的能力可以透過以下途徑獲得:

(1)提高自身素質。

包括社會適應能力、社會認知能力和心理承受能力。素質好,應變能力才會強。知識淵博、經驗豐富、智慧過人,才能對突發事件作出迅速而靈敏的反應,妥善處理事件。

(2)學習各種應變的方法和技巧,並根據問題、情況的不同,靈活運用應變方法和技巧

(3)勇於實踐。對職場達人來說,只有擁有應變能力,才能妥善處理危機。

應變能力的獲得,不會一蹴而就。這需要重視日常經驗的學習和累積,勤於修煉,只有這樣的人才能成為一個不可替代的人。

一共有3個方面。

不管說得多厲害，最重要的一點還是你的本職工作，這個是基礎。

1、最重要的能力和崗位

你去一個公司上班，不能每天就想著混日子，這樣肯定不會成為不可替代的人。

不管在什麼行業，你都要清楚的知道，哪個崗位，哪種能力，是最稀缺的。

只有稀缺，才會成為不可替代的一個。

找到了以後，就算你現在不做那個崗位的事，也要自己抽休息時間去研究，儘快掌握。

我之前的公司，有很多崗位，其中兩個就是前臺和講師。

大家都知道，這兩個崗位比起來，肯定是講師更重要，前臺隨時都可以找人代替了。

在公司擴大規模時，讓前臺也跟著講師團隊培訓，不需要多專業，成為一個可以講課的人就行。

但那同事拒絕了，後面經營不順的時候，最開始裁的就是前臺。

而她也錯過了一次成長的機會。

要是當時她選擇了講師，就算離職後，也可以找類似的工作，不用再去應聘前臺。

所以你一定要清楚的知道，行業內最重要的崗位和最值錢的技能分別是什麼。

2、大量積累專業知識

這個其實不用多說，專業知識是根本，連自己都不夠專業的時候，就別想去賺客戶的錢了。

專業知識分很多，行業名人、重要事件、巨頭公司等。

不可能一下讓你全部記完，這是持久戰，需要日積月累。

很多人不知道如何跟同事搞好關係，我分享下我自己的經驗，供你參考。

1、姿態放低虛心請教

每個人都是好為人師的，不喜歡被人反駁。如果你經常跟人抬槓，肯定沒人會喜歡你。

但成為槓精對你一點好處都沒有啊，沒必要。

可以把姿態放低點，多請教別人問題。

這樣做有什麼好處呢？

第一、你請教別人，你自己獲得了知識，進步的是你。

第二、給了別人當老師的機會，滿足虛榮心。

所以虛心請教別人，是很划算的方法。

2、主動承擔工作外的事

在工作中，很多事情是沒有明確劃分是誰必須做的，這時候我們可以主動承擔起這些責任。

舉個例子，有次我們負責接電話的人請假了，但一般打電話過來的，都是有意向的客戶。

如果一直沒人接聽，肯定損失不小。

有個同事就做得很好，每次有電話來，都會主動去接，而且把問題處理好。

現在這個同事，深得老闆的信任。

除了同事外，還得跟領導打交道。一般跟領導都是彙報工作居多，主要說下這塊。

1、多提可以推進工作的建議

不要每次說話，都是陳述現有問題。領導對存在的問題肯定比你更清楚，他想知道的是解決方案，至少也得是有建設性的提議。

所以不要每次輪到你發言，都把大家都知道的事情重複一遍。

不但影響整體效率，還會讓人感覺你能力不夠。

2、用結果說話

跟領導彙報的時候，不要一直訴苦和找各種理由，直接說結果就行。

你那點心思，人家是一清二楚的，沒必要繞彎子。

而且領導的事情也多，更喜歡簡單粗暴的溝通方式。

綜上所述，雖然職場競爭日益激烈，但是隻要你做好本職工作，知道怎麼跟同事相處、跟領導溝通，一定可以成為不可替代的人。

我是李舟，10年實戰經驗，每天分享3~5條幹貨。