你問的十分籠統，其實如果你想得到更好的建議，可以把問題具體點，這樣的問題，你能得到的回答大多是不靠譜來蹭流量的。

籠統的說，你想打造一款客戶真正喜歡的產品，我覺得需要你做的很多，首先你需要就你的產品投放的目標市場做一個詳細有深度的調研，再多多關注是否有同質化的競爭對手，透過對競爭對手的產品的分析，來幫你找到切入點。

說白了，橫向比較縱向深入調查，我能給你的建議也就如此了，實在是你問的太過簡單，開放性的問題很難得到有用的建議，最後祝你早日走出困惑邁出第一步。

首先你得明確你的創業方向，就創業方向明確了，你才能確定你的產品再根據你產品的客戶群不同是創造出不一樣的產品或者說是爆品。但無論是哪個行業要打造餅，都至少需要以下三個方面的基本特徵，一是高顏值，二是高內涵，三是高性價比。

1、高顏值。 無論你的產品對應的是什麼樣的客戶，所有人都愛美，這點是人的通性。所以你要打造爆品，首先一定要把這個產品的外觀設計的很符合人性，或者說，很讓人喜歡，一眼就能看上，這是重點，如果沒有高顏值的產品，可能客戶連看都不看一眼。就拿我們每個人身邊都有的手機來說，從最初的大哥大。到今天的，嗯智慧手機，你看一下他的顏值是不是一步一步的在升值。這就是歷史的趨勢，這種趨勢是不可改變的，只能去適應它並且引領他。

2、高內涵。什麼是高內涵？就是在客戶實際的使用過程中，會讓她愛不釋手的一個理由。如果你中午想吃麵，那麼a家麵館是普通的醬油湯，另外b麵館是用雞湯打底，那麼你請問你會吃哪家麵館的面？這個時候雞湯就是內涵。手機也是一樣，之前諾基亞手機，全世界第一，但是在一夜之間就突然倒塌了，為什麼，就是因為喬布斯的蘋果手機，有很好的內涵，是諾基亞所不具備的，所以，iPhone的蘋果4，一舉就成為了世界的爆品。

3、高性價比。無論你在哪個行業，每一個行業的客戶都會分為高中低三個檔次，我們都知道越高檔的客戶越少，越底層的客戶越多，所以你的價格一定要有價效比，能夠讓中間最多的中端的客戶能夠消費得起才是重點。如果定價太高，那麼你你的客戶群就少，就沒有辦法成為爆品。如果你的定價太低，會顯得你的產品很多，其實也不會有很多人買。如果你是一家麵館裡，一碗麵定價在12塊到15塊是合理的區間，太高的話，你的受眾就少。手機也是一樣，小米手機為什麼會成為爆品？其實就是因為它的高性價比。

4、當你無法理解，我以上所說的時候，可以用身邊最普通的一個東西舉個例子。中國產智慧手機，幾乎都傾向於高性價比，南韓的三星手機主要傾向於高顏值。而蘋果手機，傾向於高內涵。

如何打造一款客戶真正喜歡的產品，不僅僅是創業者也是所有企業追求的目標，要全面解答得寫一本書，也不是一人二人能做到的。在這裡，我希望藉此題和大家分享多年來的一個心得。希望給真正有機會做產品經理、產品策劃人的朋友們帶來點啟示。靜心認真讀完的朋友，相信會有所領悟與共鳴。

參與其間，你成了產品一部分

以目前佔統治地位的全面營銷理論，都說打造產品必須站在消費者的角度換位思考，挖掘消費者剛需，只有剛需才是消費者的真正喜歡。所以我們可以看到，許多成功的企業因為在恰當的時機推出了恰當的產品而大獲成功。

微軟的比爾蓋茨，當我們在使用艱澀的機器語言，用著Dos指令編制使用程式時，他發現了大多數人僅是需要使用，而不是研究開發計算機軟硬體，於是他站在我們使用者的角度，設計了人文化的指令系統，推出了windows操作介面，為計算機的全方位應用打開了大門。

同樣，喬布斯之所以偉大，在於他敏銳的洞察力，比時代快了二次。蘋果個人電腦，他做為學生本身是電腦的使用者，能發現個人對電腦的需求是自然的事，但同時代那麼多精英也知道這需求，為什麼喬布斯能跑贏時代呢？恰恰就是他從使用者角度去策劃產品：砍掉暫時不必要功能，強化個人運用所需，降低成本讓個人能用得起。而智慧手機由蘋果開啟市場，與喬布斯被驅岀蘋果的經歷也息息相關。一顆偉大的大腦從神回到民間，有同步時代科技進步的見識，又有使用者的切身體驗，於是智慧手機移動互聯概念，應運而生光大發揚在喬布斯的蘋果不足為奇。因為他知道這是場運用革命，而不僅是技術進步，諾基亞首先掌握了技術卻在智慧手機階段慘遭淘汰也正在此處。

然而並不是所有產品開發者都有機會站在科技進步社會進步的風口浪尖，難道就沒有機會開發消費者真正喜歡的產品？顯然不是，大家可以仔細研究雷軍的小米。雷軍錯過了智慧手機研發時代，小米出世時他並沒有掌握核心技術，連生產基地也沒有，但為什麼能橫空出世後來居上呢？就在於雷軍昇華了營銷理念，他不僅站在使用者的角度研究設計產品，他更進一步的先進理念，“讓使用者參加設計產品”成就了小米大業。這也是我今天想跟大家分享的唯一一點：“站在使用者的角度”已成共識，它能幫助你的產品貼近使用者，但在現時代，它不能保證你的產品能讓使用者喜歡而持續運用，不能保證你的產品脫穎而出，讓使用者參加產品設計，才是當下最有效的營銷手段。

這個理念我早在2005年已形成，因為那年發生了一件小事：芒果臺的第二屆超女大賽。當李宇春貼吧被其他歌手粉絲刷爆的那晚，我正在天涯雜談刷屏，看到訊息第一時間趕過去看熱鬧。年齡的關係，此前我並沒有太在意超女大賽，但進到各位歌手貼吧的時候，我瞬間被那些粉絲的狂熱所感染。為什麼會產生如此的狂熱粘度？出於營銷人的本能，我帶著這問題追溯了超女誕生的全程。結論是：粉絲們是各自擁泵歌手的父母！各位歌手能勝出，完全是這些粉絲一條條簡訊點讚的結果。

我們的產品我們的品牌能否也象李宇春周筆暢擁有自己的鐵粉粘度呢？於是我從根部找起，重溫了營銷學概念。

當時對營銷學的定義都以北大的理論為準。它的解釋大體是這樣的：營銷學就是站在企業的角度，研究產品從設計到交付使用，從而滿足消費者需要的全部過程的一門科學。

而當下的理論，加上了“站在消費者的角度研究消費者的需要”。但這些都是共識性的理念，它的核心還是站在企業的角度去研究全過程。前面不是說現在是站在消費者的角度研究需要嗎？對，但那僅是開發產品的角度，是企業策劃產品時，站在消費者的角度。其主體還是企業！

而超女現象呢？消費者不是被動接受滿意的產品，而是參加了產品選擇，產品設計，產品製造，產品體驗的全過程。李宇春站到超女賽道起，她就不再是自己了。粉絲們選擇站隊後，一個個熱詞一個個概念從粉絲的熱貼、評論互動中產生，並透過傳播擴散形成更多人的共鳴，於是李宇春這個內容產品飽滿了，而粉絲每場次總動員的簡訊投票，讓李宇春一個臺階再上一個臺階，終於，草根化身明星的奇蹟誕生了。李宇春也成了公眾產品，公眾品牌。

在這個過程，除了粉絲作用，當然也離不開芒果臺提供的平臺，幕後天宇公司的推手作用。但天宇公司始終處於幕後，他們是什麼角色？組織者！而不是唯一的設計者，更不是唯一的製造者。正是基於這點，當初我提出了“分享營銷”概念，此分享非現在的分享服務營銷。

我給出的定義，分享營銷，是企業站在組織者的角度，研究如何組織並動員消費者參與產品從設計到價值實現從而滿足消費者自身需要的全過程的一門營銷學。

此概念的核心在於：企業不再是產品的唯一製造者，產品不再是企業專有的產品。企業僅是組織者，資源配置者，產品價值實現後，組織者、資源提供者、參與的消費者各得所需。這才是真正的分享精神，共同參與各得所需。這必將是人工智慧物聯網時代，產品實現價值轉換最佳營銷概念之一。它將在萬眾創業自主就業階段得到驗證與豐滿、光大。

回頭再以雷軍的小米破土而出階段驗證之。眾所周知，小米的誕生是從一個徵詢貼開始的。雷軍團隊問大家，你需要怎樣配置的智慧手機。引起千萬級熱議後，雷軍團隊總結歸納再次諮詢驗證，並開啟了預訂程式，據說達到30幾萬的預訂數量。插一句，預訂也體現了雷軍高明之處，評論動手打幾個字零成本誰都能吹，只有用真金白銀投票才是真實需求反映。想一想，當初那三十萬部千元機的成本對於投資人雷軍而言算啥難事，但之後證明這才是最有效手段：讓消費者用錢投票，參與眾籌投資。

我們用分享營銷概念去套小米的出生過程。發貼諮詢歸納總結，就是在動員組織消費者參與智慧手機設計定型，然後才有下單OEM廠製造。產品需設計，也需要產供銷，這個過程雷軍團隊始終扮演了組織者角色。啟動資金，消費者出部分，雷軍貼不足部分；產品具體設計、生產廠家，雷軍去尋找；去組織成完整的閉環產品鏈，於是，小米手機誕生了。想想米粉當初的狂熱和傳播熱情與超女的情形象嗎？當然象，它們的粉絲都把產品當成了自己的產品，自己的孩子，能不衷心維護？這就是分享營銷理念的魅力。

我在05年底接手一個服飾品牌，第一件事就是在產品手冊中把顧客定義改了，我印上幾個字：顧客不是XXX的上帝，顧客與我們共建XXX大廈！把顧客定義成我們的夥伴，我希望借用我們強大的外銷名品一條龍生產研發基地，實現衣者有其衣之夢。此處的衣不是滿足穿著保暖簡單審美，而是幫助顧客實現自己對形象包裝設計的期望。可惜，觀念太超前，執行水平也有限，找不齊真正理解的團隊從而半路夭折。

有人已走在未來正確的路上，你呢

不過，今天我已看到實現該設想的曙光，這就是人工智慧，5G，物聯網甚而加上區塊鏈底層設計對智慧財產權保護。這些技術進步，讓組織起共同品味的設計師、生產者、消費者成為可能；讓同步共同設計成為可能；使製造各環節資源組合和參與成為可能；讓誰觀點被採納誰持續受益成為可能。這一切為實現我的衣者有其衣之觀念提供了底層基礎，如果有服裝人看到這裡不妨好好琢磨下，未來我們怎麼幫助大家穿出自己的性格與品味，從而在新世界中佔有自己一席之地。

回到分享營銷，其實現在很多自媒體人已在踐行，只是處於不自覺運用，沒有提高到理論認識從而指導內容設計製作。

最直觀的例子就是直播。我們會發現，大主播往往是互動好有口才的主播，倒過來，在內容專業上不一定是一流水平，有些甚至被喊菜鳥。為什麼會這樣呢？是平臺推薦，公會前期炒作嗎？是也不是。是，因為目前大致如此，有炒作才有流量。不是，在於其內容粘度持續紅火。有些主播是“天生”萬人迷，只要適當包裝推送一程就能光彩照人，但先天條件好的畢竟少數，我們也看到有些就鄰家小子小妹，雖算不上大主播，做的效果卻超乎其自身想象。

比如，我在西瓜影片一路支援的“戶外劉一手”。以資質而言，他就是個業務能力稍好的推銷員水平，與身邊小夥子區別最多在出播勇氣和執行毅力。但為什麼僅用四個月也能獲得數百鐵粉護愛，本輪旅遊版比賽獲得第四名？其實很簡單，有意無意中他運用了“分享營銷”概念。早期有朋友在直播間，笑稱他是“劉大記者”，這點提醒了我。我恍然大悟，劉一手的直播間是大家的直播間，他一路走來不是靠個人才藝，而是聚合了大家的建議大家的資源，去探尋挖掘原已存在的真善美。他是幫大家踐行著想做不能做的事。他自身形象不是內容的主體，而是內容的介紹者採集者。不知不覺中，我們把他直播間當成了自家直播間去呵護，所以有錢出錢有力出力有時間出時間共同打造。大家想想是不是這種情況，要想得到鐵粉一路相隨的主播，都是能與鐵粉結成一體的主播，讓大家參與制作共同推動，承認大家的付出，才是直播間持續受到鐵粉呵護的源泉。這再次驗證了分享營銷魅力。

所以創業者，企業家要想打造受客戶真正喜歡的產品，首先必須改變觀念。變自己做產品的觀念為組織大眾共同創作產品理念，讓客戶、消費者參加進產品設計製造各環節，讓產品成為大家的產品。

題外話：感謝題主讓我有借題發揮之地。近期我會就新技術如何催生新業態，新職場裂變，成就真正意義的萬眾創新萬眾創業展開暢想，發表在自己的文章欄裡。關注老西彈新，共探未來創業與就業之路。

未來已來，百分九十的公司將消失於將來二十年間，百分九十的大眾將在自主就業中舞動乾坤。“人人是老闆，人人是使用者”的時代大門已經開啟，不抓住先機，未來還是底層追隨者。

覺醒永遠不晚，排斥置疑擔心未來，才是最可悲。

看穿未來可能性，今天的學習、工作將是意義非凡。未來成功的自主者，必是今天痛而快樂著的身邊人。

創業者如何打造一款客戶真正喜歡的產品，首先你得了解客戶的需求，要從客戶角度出發，不要把產品強加於客戶。

產品推向市場的時候，這款產品，你要知道，他的消費群主是什麼。什麼樣的客戶會購買這款產品，這款產品跟市面上其它產品比較優勢在哪，如何找到營銷重點。

保險公司要上一款新產品，他先考慮的市場購買人群，能給這群人帶來什麼樣的保障及收益，透過什麼渠道銷售，客戶喜不喜歡。如果有那麼一款產品，一年到期，收益比銀行利息要高，又有二倍意外保障，三倍航空，交通意外保障，這些的產品喜歡不喜歡？我想客戶是喜歡的，反正存一年期定期，不如買一年期的保險，又有這麼多保障。是的，透過與銀行合作銷售此款產品，2019年1月1日－1月3日，本省銷售金額達到248億。

客戶真正喜歡的產品，是從客戶角度出發，能滿足客戶需求，又能被大眾所接受的產品。

首先你問這個問題就出錯了

定位非常的不清晰

你最起碼要說一下行業吧、使用者群體吧……

什麼都沒有，我也佩服那些敢回答的

回答一個沒有答案的問題你們也真敢答