沒事的，如果一做就做大，豈不是人人都去創業了，誰來打工你說是吧。

就連洛基亞，酷派做那麼大洛基亞不一樣涼了嗎？公司還得需要不斷學習，追上時代的腳步，錘子剛開始做手機，手機不好做就知道吹牛，手機有問題不解決，就已經在死亡邊緣徘徊了。

生死是大自然的生存法則，誰都逃不過。

中國產手機如何突圍，很簡單，

國家立法規範自媒體，凡是寫黑稿的通通拉去黑名單，追究法律責任。

至於手機廠商，讓消費者自己選擇！

共買過9部錘子各代手機，很多軟體超級人性化，頁面簡結，用過，有發言權，不錯。空氣清淨機也特別好，箱子剛上市特別不錯，產品牛B，較早提及工匠精神、不媚俗，不隨大溜，自己喜歡就好，近幾日水軍們不辭辛勞，花樣翻新接續不停黑錘子，有點噁心。絕對手機行業中的異類分子，很有點情懷…

這樣的明星民營企業政府應該出手，給予大額授信，聲討並嚴懲網路水軍，倡導社會正能量，引導正面預期，為民營企業站臺！

其實中國產手機廠商如何突圍？其實看起來很簡單：活下去，跑起來，做突破！只是做起來有點難，有多難？能活下去的就很不容易。

1.對於手機廠商最關切的一點，也是最主要的一點，就是能夠活下去。目標當然都是做老大，但現實是先活下去。活不下去就不要再提突破了。摩托羅拉曾經質量最好的商務手機，現在在哪兒呢？諾基亞曾經佔據全球手機市場的1/3份額，現在在哪兒呢？他們的目標竟然也是活下去！上個世紀中國最有名的波導手機，現在在哪呢？在手機江湖起伏了15年的金立手機，現在在哪呢？目標當然是先要活下去，不要想著現在有多厲害，明天怎麼樣還不一定呢。有記者採訪馬化騰，說公司現在這麼穩定，市場份額也這麼領先，為什麼不去美國遊學呢？馬化騰的回覆是：我不知道遊學一年之後回來，公司到底還在不在！有再偉大的目標也要一步一步來，活不下去，就沒有說這話的資本。就拿現在手機市場最炙手可熱的老羅來說，優秀的軟體互動就不用說了，然而呢，整天被曝光不是資金鍊斷裂就是發不出工資，還怎麼能靜下心來做突破！

2.要有強大的現金流，才能跑起來。去尋求投資也好，求上市也好，去做生態鏈也好，錢得先拿過來，底氣才硬，產品先腳踏實地做出來，銷量搞上去，自己的日常運營能維持了，才能跑起來。這一階段主要就是跟在老大屁股後面跑，沒有好的時機，沒有這個彎道就超越不了，也就是突破不了。一定要先跟著跑，跑穩了，跑順了，不要掉隊。什麼樣的時機呢？一個是在跑的過程之中自己的筋骨強壯了，感覺渾身充滿了力量，超車。另外一個就是天賜時機，老大出意外，你就成老大了。三星手機之前一直跟在諾基亞後面跑，諾基亞的塞班系統最佳化的確實不錯，安卓系統出來了，人家看不上。後面跑的三星果斷選擇了安卓，然後你就知道了，三星現在是全球手機老大。像現在的小米手機是跟著跑的最穩的，因為這一點雷軍最有感觸。雷軍畢業後的工作是在金山做總經理，剛開始跟微軟一樣搞桌面系統，跑著跑著沒了，現在是微軟桌面系統一統天下。後來創立了卓越網，很有名的購物平臺，跑著跑著賣給了亞馬遜，淘寶才開始獨大。而金山的辦公軟體WPS，就是一直在賽道上跟著微軟office跑，而最近這幾年憑藉著雲服務的最佳化和多平臺辦公，WPS在國內市場大放異彩。所以說活下去之後要跟著跑起來。老羅之前就說過，錘子科技的目標是要在下一代計算平臺到來的時候實現突破，而為了等待下一個計算平臺的到來，要先做手機跟著跑。老羅也是個明白人。

3.而跟著跑起來了，怎麼樣才能突破呢？既然要突破，那麼一定是以點為主。重點推進，多點協同。這兩年國內的手機廠商的表現完美詮釋了這一點。vivo手機的好音質，OPPO手機的充電快，華為手機的中國產芯，小米手機的價效比，先從一點上切走目標使用者，有了目標使用者的口碑發酵，進而滿足新的其他需求。vivo OPPO拍照最佳化，彈出式全面屏，以及推出的純線上手機的價效比，一改以往的形象。華為的手機外觀，相機成像效果，超級快充，也是讓人眼前一亮。小米的全面屏，小愛同學，也是推動了一波潮流。說不定他們就在自己的領域深耕下去，最後就爆發了呢。

怎樣才能在複雜的商業競爭中獲勝呢？具備這幾個思維有助於你發揮自身優勢，快速找到突圍方法:

1商場就是戰場，商業是殘酷的，當你踏入戰場時請收起你的嬌弱，這裡不講感情，需要更多的理性，更加科學的商業邏輯，所以從準備從商的那一刻，你需要變得更加理性，遵從商業規律！否則你將處處受絆！

2兵力原則，要獲得一場戰爭的勝利需遵循兵力原則，通俗點講就是用自己的優勢去打敵人的劣勢，那有人會問，那些以少勝多的戰爭怎麼解釋？我想借用毛澤東兵法裡面的一句來解釋任何以弱勝強的戰爭，都遵循以強勝弱，你需要從對手的優勢中找到劣勢，最好是難以改變的劣勢！

3找個細分市場，找出差異化的賣點，集中優勢資源，這裡同樣遵循兵力原則，儘可能縮小戰場以實現相對的兵力優勢。

4網際網路思維 現在這個社會沒有網際網路思維，很難獲得商業戰爭勝利，這裡給大家推薦幾種簡單易上手的

影片直播

會員裂變

電商渠道搭建

在經歷了快速普及階段後，全球智慧手機市場逐漸增長乏力。中國產智慧手機面臨嚴峻考驗，市場份額排名悄然發生變化，華為、OPPO和vivo逆勢增長，聯想、小米跌出前五名，其中反映出哪些奧秘——

近日，國際資料公司公佈的《IDC全球手機季度跟蹤報告》顯示，2016年一季度，全球智慧手機廠商出貨量共計3.349億部，同比增長0.2%，增幅創歷史新低。智慧手機增長乏力，是否發展已經到了瓶頸期？中國產智慧手機廠商如何才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，避免重蹈覆轍？

平均每天3款新品上市

當前，中國產智慧手機市場競爭已經步入白熱化階段，堪稱一片“紅海”。中國資訊通訊研究院釋出的一組資料顯示，2016年一季度，在中國市場上市的各種智慧手機新機型高達274款，也就是說，平均每天有3款新的智慧手機在中國市場上市。

與此同時，2016年一季度智慧手機出貨量、市場份額的前五強也悄然發生了改變。中國產手機品牌華為、OPPO和vivo表現強勢，尤其是OPPO、vivo逆勢而上，取代了聯想、小米，分別成為全球第四和第五大智慧手機生產商，出貨量同比增長分別達153.2%、123.8%。

《IDC全球手機季度跟蹤報告》專案負責人分析說，隨著中國智慧手機的普及和市場日趨飽和，那些能夠以合適的產品服務於日漸成熟的消費者的廠商，才可以實現增長。

深耕渠道線下“逆襲”

事實上，一直以線下銷售為主的OPPO、vivo，之所以出貨量能取得翻倍的成績，主要源於其推崇的產品服務理念。

據瞭解，OPPO深耕線下渠道已經有10多年，龐大的營銷預算和娛樂贊助，使其在三線以下城市具有相當高的知名度。如今，遍佈全國的近20萬家銷售網點，也已經成為OPPO品牌推廣、銷售及直接蒐集使用者體驗的重要渠道。以OPPO R9系列手機為例，在3月24日首銷當日就創造了日銷18萬臺的紀錄，而且80%以上是透過線下銷售的。

與OPPO類似的是，vivo也是從三線以下城市佈局市場的。vivo全球副Quattroporte兼首席市場官馮磊稱，“我們線上下渠道已經耕耘20年，今天，我們在三四五線市場佔據了絕對的優勢。不是我們去搶，而是沒人去，我們去了，沒有對手當然就是老大”。目前，vivo有95%的產品都是透過線下銷售，而在天貓、京東的線上渠道只佔5%。

如今，OPPO和vivo模式的成功逆襲，也讓之前追捧線上銷售的很多手機品牌將目光重新投向了線下渠道。4月30日，以“網際網路手機”發家的小米在廣州高德置地開出了第一家零售直營店“小米之家”，正式由服務店轉型為零售店。據小米公司Quattroporte林斌透露，今年小米將會建設50家“小米之家”門店。

無獨有偶，從去年底開始，華為釋出“千縣計劃”，樂視、360也分別與迪信通、愛施德等手機大賣場合作，中興手機也公開表示要學習OPPO、vivo，甚至把2016年定義為“門店年”。而聯想集團高階副Quattroporte陳旭東在前不久舉行的聯想ZUK Z2 Pro手機發佈會上也表示，過去ZUK是100%線上品牌，而今年會開拓線下渠道，未來可能會以線下為主。

技術創新衝擊高階

可以說，2016年的一場手機渠道大戰不可避免。但如果把OPPO、vivo的成功，僅僅歸結於線下渠道和品牌營銷的功勞肯定是片面的。有業內人士表示，OPPO、vivo的成功，渠道只是表，技術才是本。據瞭解，在2015年企業發明專利申請受理量的排名中，OPPO排名第四。而在2016世界行動通訊大會上，OPPO最新的VOOC超級閃充及SmartSensor晶片級拍照防抖技術更是贏得了消費者口碑。

從目前來看，中國產智慧手機已經到了升級換代的階段，大部分消費者會更多關注手機的外觀、技術水平、質量等方面，這對手機廠商的技術創新提出了更高的要求。

“要想真正的在市場上站穩腳跟，實現長遠的發展，佈局高階產品是中國產智慧手機的必經之路。”有業內專家分析說，在目前市場已經發展到供應過剩的階段，品質好、持續創新的智慧手機才能有市場，僅靠高性價比搶佔市場份額已經不能吸引更多使用者，反而會給消費者留下“低價千元機”的印象。金立集團董事長劉立榮在近期的產品上市品鑑會上也表示，“不能賣中高階產品的品牌將不能生存”。

目前，以華為、OPPO、小米為代表的中國產智慧手機品牌正不斷開發中高階產品，並逐步往高階市場突圍。2月釋出的小米5最高配置版本定價為2699元，3月釋出的OPPO R9最高配置版本定價為3299元，4月釋出的華為P9最高配置版本定價為4388元。這些產品定位在中高價位不僅沒有影響銷量，反而為品牌爭得了更正面的形象，使產品具有了更大的吸引力。

以華為為例，2015年，華為成為中國首個智慧手機發貨量超過1億部的手機廠商，以高達40%的市場份額佔據了國內3000元至4000元檔位的第一位置；2016年第一季度華為又以2750萬部的出貨量，穩居全球第三的位置。

海外市場另闢蹊徑

華為驕人的出貨量成績，一方面有產品創新和專利技術的支撐，另一方面也有海外市場的貢獻。根據華為消費者業務部日前公佈的2016年第一季度全球經營業績顯示，華為智慧手機發貨量同比增長62%，銷售收入同比增長63%。其中，海外市場的銷售量有非常大的佔比。

事實上，面對國內市場逐步飽和的壓力，除了拓寬銷售渠道、發力中高階市場，各大智慧手機品牌近兩年都在尋找新的出路，海外市場順勢成了中國產智慧手機廠商不可忽視的增量空間。

然而，專利可謂是中國產智慧手機走出國門的第一道門檻，由於一些中國產智慧手機品牌在專利上的短板，產品到國外之後往往會遭遇大量的專利訴訟。這也是為什麼許多中國產手機品牌不得不放棄國際市場、只能在近乎飽和的國內市場“血拼”的根本原因。

而對於專利儲備充足、國際化運營經驗豐富的華為、聯想、努比亞等中國產智慧手機廠商來說，走向國際市場可謂是得心應手。目前，華為因其在通訊領域的品牌建設，在歐洲已經建立了一定的品牌知名度，銷量已躍居歐洲市場第二位，僅次於三星；努比亞也憑藉其共享的6萬個以上全球專利、自身擁有的2000多個自主專利，於2015年實現了海外市場的佈局，並將市場拓展到了歐洲、北美、俄羅斯、亞太、中東等地區。

總的來說，中國產手機廠商鉚足了勁走出國門，一方面想借機提高品牌知名度，另一方面是想搶佔海外市場，追求規模上的發展。但從長遠來看，中國產手機廠商除了要在銷售渠道、品牌營銷模式上下功夫，更應以創新為驅動力，在技術與專利上尋找突破口，形成足夠的差異化競爭優勢，才能在未來市場上佔有一席之地。

除了華為有大量的核心競爭力，其他廠商主要是靠外觀設計，微創新和廣告來帶貨。近幾年國內不好發展，紛紛把市場瞄向海外。

對現在的市場而言，自己沒用核心技術，能把自己的核心使用者保住，不被其他家的導購帶走就算是不錯了。

至於發展，理論很簡單就是發展自己核心技術，比別人牛。但是看華為這些年的資金和精力投入可知，這是條漫漫長路。