在不影響本職工作，在自己能力範圍之內的事都是可以做的。

話說我領導經常讓我上網幫他女兒填資料。。。

囧，領導年紀大了，不太懂電腦。

領導讓你做與工作無關的事情，大致可以分為以下幾種情況，可以區別對待：

1、領導太忙，一些瑣事需要下屬來分擔。比如報銷貼發票、外出訂機票酒店等等，如果他沒有專職秘書替他打理，就只能讓下屬代勞了。作為下屬，如果本職工作有餘力。不妨替領導多擔待些，這也是增進與領導關係的一種方式。上路子的領導肯定會在加薪、評先進等方面補償你的。做人不要太計較眼前的得失。

2、領導太摳，本來可以用付費服務來解決的私事，不想花錢，把下屬當免費勞動力，變相佔公司便宜。這裡面又分幾種情況，比如私企老闆，反正你的薪水是他發的，讓你幹什麼就幹什麼好了；都是打工的，只因為級別比你高，就對你頤指氣使要你幫他幹私事，偶爾為之可以，習慣性這樣就要找理由拒絕了。

一般來說，職場中領導指示你辦的工作與自身工作不相關的事真的很少。

有的時候，有些事情，我們真的分不清相關不相關。

這可以理解為相關，也可以理解為不相關。

相關是因為，你陪的畢竟是客戶。

不相關是因為，沒有任何法律法規，規章制度規定你必須陪客戶喝酒。

喝與不喝，在乎你的選擇。

那麼，身處職場的我們，該如何做呢？

如果這個工作雖然與你自身的工作不相關,但與你的工作還是有一定的聯絡的。這個時候最好還是做比較好。

比如，如果你這個部門有幾個人，分工也比較明確，但因為其他的同志有事請假了，領導讓你暫時處理一下本來該他做到事情。這個時候，最好不要分的那麼清楚，該做還是要做。

所謂增加利益，可以是金錢上、物質上、技能上、或者精神上的好處。

比如說，本來一項工作不需要你去出差，但因為特殊原因，沒有人去，領導讓你去。雖然出差比較辛苦，但是有出差補助，還有其他一些利益，你閒著也是閒著，幹嘛不做呢。

再比如，領導讓你做一項全新的工作，這個工作雖然與你的工作不相關，但是，透過這個工作，可以增加你的知識、技能、名聲，你何樂而不為呢？

比如說，領導讓你去機場接送客人，這本身可能不是你的工作。但是，在這個過程中，你跟接送的客人建立了聯絡或者友誼。而此人恰好有很多的資源，何樂而不為呢？

一般來說，如果你跟領導的關係一般，他也不會讓你做與工作不相關的事情。

通常情況下，領導讓你多幹事，特別是干與本職工作不相關的事，可能你們的關係真的很好，領導已經把你當成哥們了，當成自己人了。

他讓你幹一些分外之事，是對你信任的表現。

還有一種情況，是領導想給你壓更重的擔子。想讓你多做一些工作，鍛鍊你。透過多做工作促進你的成長。

有的領導，特別擺譜，真的把自己當作“官”了。頤指氣使。這個時候，就要堅定而有力的拒絕他。

當然，拒絕也是講究技巧的。

比如，如果領導讓你去幫他弄一桶飲用水，或者去拿一個他私人的快遞。如果你跟領導關係確實不錯或者出於幫忙的性質，你幫他做了也無可厚非。

但是，如果他是想體現“當官”的威嚴，想指揮你，你就可以拒絕。

方式有幾種。

1、藉口法。你可以說，哎呀，不好意思，領導，前兩天剛好打球，閃到腰了，現在正好在恢復期，不能搬重東西，實在不好意思。

領導明知你是藉口，但，你發出了清晰而明確的訊號：

想指揮我幹無關的事情，沒門。

2、藉口法。比如，你可以說，好的，好的，我把手頭的這個工作做完再說。然而你手頭的工作永遠也做不完。領導再催你，你就說，實在對不起，快了，快了，您在等等。然而領導並不能等到你有空的時候。真正與你自身工作不相關的事，怎麼拖延也沒有事。

3、故意出錯。我以前單位有一個小夥子，有一次，週末，領導讓他到單位拿一樣東西私人的東西。他不好意思拒絕，但非常不情願。他與領導約在某地鐵口8:00相見，結果他在10:00才出現。中間手機關機。讓領導等了他2個小時。

然後，見面的時候，他又裝作非常真誠地向領導道歉：實在對不起，我記錯了。手機又沒有電了。領導雖然生氣，但是無可奈何。以後再也不找他干與工作無關的事情了。

同樣的道理，比如領導讓你接人，跟你的工作完全不相關。讓你去北京西站，你到時候不出現，然後說，你在北京南站，或者說，你在機場。

然後再非常真誠地道歉，實在對不起，記錯了。

諸如此類的事情，就看你發揮了。

當然，這些都是用在你不需要巴結領導，又不想跟領導直接對抗，直接翻臉的前提下。

現實的職場是，很多人巴結領導都來不及。不管是私事公事，不管是分內之事還是分外之事，都積極主動地去做。

雖然一時可能比較辛苦，比較悲哀，好像很懦弱，很委屈，也真的很辛苦。但是，從長遠的角度來說，還是會有一點的益處的。

如果讓我只能給你一條建議。我的建議是：

不管領導讓你幹什麼，不管分內分外，都最好盡心盡力地做好。

但是，如果你堅持不懈，日久天長地做，總是有收穫的。

有的人，已經收穫了大量的粉絲與金錢。

有的人，已經考這個致富或者實現了財務自由。

你說，這與他的工作相關不相關呢？

說著也巧，這個問題正好是我們給面試者出的一道考題

當初出題的時候，就想知道面對這些瑣碎的事情，這些應聘者會有什麼樣的反應？會做出什麼樣的選擇？用來測試面試者的性格，以及處理人際關係的潛意識做法。

問題並沒有正確答案，你做與不做其實都沒有錯，因為每個人都有選擇的餘地。如果不做，就要找出一個充分的理由來說服面試官，比如手裡都有工作走不開，找別的同事代理呀之類的。

而選擇去做，是大多數面試者預設的正確答案吧，即便是他們本身並不願意，但為了面試也會這麼去說。當然選擇去做的話，可以教好的處理人際關係，儘快的熟悉工作環境以及其他部門的工作，也有利於以後工作的開展。

不過就算去做，也要有自己的原則。那就是一定要明白自己來公司是幹什麼的，明白自己的職責所在。千萬不要中了別人的地，荒了自家的田！否則到了績效考核了一天，有你哭的時候！

總結：領導給你的一些不相關的事，很多時候是對你的一個考驗，因為職場中不僅僅只有本職工作才能體現自己價值的時候，很多時候領導都更看重你做事的態度以及做事的方式和方法，做什麼其實並不重要！

先說結論：不管是公事還是領導的私事，

能夠展現個人能力與實力的搶著去做；能夠增加閱歷與經驗的一般會做；

領導私人事務看交情做；涉及領導隱私的堅決不做；也許會損害公司利益的堅決不做。

舉個例子

一個哥們（好吧，我承認就是我自己……），學軟體設計出身，畢業後在一家賣場做文案工作（我就是這麼糾結……），恰好有兩項額外技能：1、修電腦；2、做PPT。

不過很可惜，這兩項技能當時在公司都是排第二的，這兩個活裡都分別有一位同事做的比我好。

不過沒有關係，只要稍微積極一點，這種“額外費力”的活遲早會落到我頭上，事實上，我對這類的活一向都是來者不拒的，特別是像幫領導改PPT這樣的工作，費神費力，往往還要反覆修改，有時候一個重要的PPT往往是要通宵修改的。

但是收穫往往比付出更多，一開始幫同事改PPT，後來幫部門經理改PPT，最後乾脆幫Quattroporte改PPT，事實上，PPT這東西在修改過程中免不了要與領導們進行深入的溝通，而溝透過程中既讓領導瞭解了你自己，同時也讓你瞭解了領導的思維與視角。人們都說要培養“上級思維”，但是有什麼途徑能比領導自己一條條解釋給你更清晰呢？

所以一篇篇PPT做下來，自己改PPT的水平得到了極大的提升，也從領導們身上學到了很多經驗與視角。在公司裡的晉升與工作也非常的順利，說到底，如果沒有這些“與本職無關”的工作，個人就很難得到成長。

這些是我要做的，那麼有哪些不願意做的呢？

第一：幫領導買飯。有些人特別喜歡幫領導買午飯，甚至於當他那一天要吃的東西跟領導不同時，也要大老遠的跑一趟把領導的午飯買回來。有時候自己臨時不在公司，還要囑咐別人專門去給領導把飯買回來。實話實說，這種行為在我看來簡直是把領導當做生活不能自理的小孩來對待了。

我能理解他們認為幫助領導買飯能夠拉近與領導之間的關係，但問題是買個飯而已，不管是誰都能去幫忙買，天天做這件事情出了體現出一點點的“忠心”外，體現不出你的任何價值，反而會顯得過於諂媚了。

所以這麼多年，除非是恰好與我要吃的東西一致，否則從來沒有幫領導去買過午飯。當然，同樣的，除非我下屬要吃的東西我也想吃，否則從來不會要求下屬專門替我去買一份飯。因為即使是從領導角度來說，為了自己的一份吃食去麻煩手下的兄弟，這是不對的行為。

第二：領導的私事，特別是涉及到隱私的私事。這類事情一般我都躲得遠遠的。因為這類的事情做多了，要麼使你淪為你這個領導的附庸，要麼就是埋下嫌隙的引子。

有一個局上，聽人說過這麼一件事情，一哥們（這回真的是一哥們）吃著吃著飯，突然談起一件事情，說是他的領導（男）對他特別的信任，有一次情人節的時候，讓他去花店買花，關鍵是一口氣買了4束花，然後送到了4個不同的地方……

聽完之後，滿桌人會心一笑。但仔細想想就知道，他的領導或許真的對他非常信任，但這種信任對這個哥們真的好麼？就照他這種把領導的密聞拿出來在酒桌上當談資的習慣，萬一哪天這傳聞又傳到了他領導耳朵中（比如他領導恰好喜歡翻悟空問答……），顯然對他個人沒有任何好處。

第三：有損公司利益的事情。只要是有損公司利益的事情，領導吩咐也不應去做，公司是大家共同的飯碗，你的領導拉你去做有損公司利益的事情，那是砸你自己的飯碗，萬一哪天船翻了，也要拉你一起下水的，甚至可能直接把黑鍋甩在你頭上。

所以無論如何，有損公司利益的事情即使收到了也絕不能做。

至於如何規避自己不想做的事情：

我一般採用的方法是直接拒絕、指明出路。

我不想做的工作我會直接向領導拒絕，直接告訴他這件事情我可能做不好，可能不順路，然後推薦一個其他的方法或者其他的人去做這件事情。

反正不管領導有什麼活，總會有人願意去做的，這樣有個兩三次領導自然知道什麼樣的活，該去找什麼人辦。

至於拒絕領導之後會不會受到排擠？如果你領導是個明理的人，那麼他理應學會讓合適的人做合適的事情。如果他是個沒有容人之量的人，即使是跟他打好關係也不過是令你自損人格，何苦來哉呢？

Jason老師：遇到這種情況，我們主要需要判斷我們的職業規劃是怎樣的。看看不相關的工作是不是我們需要的，如果可能用的上，那就權衡一下自己手頭的工作和自己眼下的精力，同時跟領導溝通，看能不能透過招個下屬之類的方法來減輕你的工作壓力。

如果分析完發現運營經驗和能力對自己下一階段發展不太相關，想表態你想把當前的工作做好，其他的不太想做，那麼可以從以下幾個點考慮：第一，要感謝領導的信任，所以你想努力把當前工作熟悉，摸透，做好。但這需要一個過程，所以現在可能重點和中心都在這。第二，不相關的工作自己也不是很熟，如果只是搭把手，幫個忙，可以。但如果重點抓，可以不能無法幫上忙，從領導利益的角度簡單分析一下利弊。如果花太多時間精力，可能會影響本職工作。最重要的是我們要不斷主動靠近那些更重要更核心的工作，你對領導的不可替代性越強，你的話語權就越大。