個人覺得，要想讓簡歷中的“專案經驗”更加出眾，唯一最好的辦法就是：親身參與其中。

千萬不要把面試官當傻子，一個你沒有親身參與其中的“專案經驗”，任憑你妙筆生花，都是經不起現場的考問的。

去年，我們部門需要增加人手，我給上面打的報告遞交沒幾天，人資部就物色到了幾個目標人選。面試那天，人資經理讓我過去做臨時評審。

在6個候選人中，有個很帥氣的小夥子，一看就討人喜歡的那種。他的簡歷做得很完美，我們就把他列為第一候選人。簡歷上說，他之前做過一個大專案，取得了怎樣怎樣的成功。從簡歷上，我們看不出有任何不對勁的地方。

面試官就讓小夥子具體說說，他當時做的那個專案是如何實施的，結果對方只講了個大框架，細節的東西卻說不出一個一、二、三、四來。結果很明瞭，他只是參與者之一，但卻不是核心的執行人。毫無疑問，這個人不是我們要招的人。

倒是另外有一個小夥子，個子小小的，人長得很精神，簡歷看上去也不那麼完美，上面他也說自己之前做過不大的專案。面試官也讓他講講那個專案他是如何實施的。開始小夥子還有點拘束，後來越講越投入，一下講了近半個小時，把整過專案實施的細節，都講清清楚楚、明明白白。毫無疑問，他正是我們需要的人。

綜上可見，“實踐是檢驗真理的唯一標準。”只有親身參與做過的事情，才能說出“真知灼見”；道聽途說的東西，永遠只是皮毛。

對於一個曾經接手過一些專案的人來說，如何讓簡歷中的“專案經驗”更加突出，需要注意這幾點：

職場人士的求職簡歷，不適合過度渲染過度宣傳自己，該列的點儘量寫上，一些重要的個人資訊比如應聘職位、姓名、聯絡方式、頭像等等，這些基礎必要資訊整潔大方端正地寫上，不要亂塗改畫畫了，基本的要求。

專案經驗，要說明這個專案的大體情況，比如是部門的、還是整個公司的專案，其中的一些大體的重要資料是什麼，要求是什麼、專案的重點、難點，發展進展的過程，取得的結果如何，領導對該專案的重視程度，態度，等等，詳細說明下。

比如，這個專案是個人完成，還是和團隊一起完成的，人數不同，區分說明：

1 如果是個人完成的

詳細說明介紹下，自己在這個專案開始前，進行中，結束後，都做了什麼工作，怎麼做的。專案開始前，做了哪些準備工作，去做了什麼調研、研究、勘察、設計、參考，需要的材料，機器裝置論據等等；

專案進行中，做了什麼工作、怎麼做的，有沒有遇到什麼難題，後來是怎麼解決的，有沒有尋求外人幫忙處理，最後的問題是什麼情況下解決的；

專案結束後，自己做了什麼工作，比如哪些測試或者檢查修復的工作，進行了什麼樣的跟蹤，有沒有做什麼總結反思，得到的經驗教訓是如何，用時多久等等，完整地羅列分析下來。

2 和團隊一起完成的

如果是和團隊一起完成的，說明一下自己在裡面擔任了什麼角色，最主要是負責專案的哪個環節部分，專案負責人是如何分配指導大家一起完成的，以及其他成員或者自己在這個過程中有沒有碰到什麼困難難題，是如何解決的。

另外，即使自己承擔的不是非常重要的角色，哪怕是一個小小的輔助性的職責，也儘可能說明整個專案下來自己的收穫，學到看到的東西，總結下。反思和總結才能得出結論。

我隨便摘取了一份簡歷中候選人寫的一段專案經歷。從途中我們可以看出，簡歷模板中專案經歷的固定欄位包括：專案時間、專案名稱、專案職務、所在公司、專案簡介、專案職責以及專案業績七個方面。那我們就依據這七個維度來簡單分析一下如何讓專案經驗更加出眾。

關於專案時間僅一個建議：小於三個月時間的專案建議不要列入簡歷之中。簡歷本來就是汲取個人工作精華的內容寫進去，一個重要一點的專案從立項到結項至少需要三個月時間，小於三個月的，我會認為根本就是無傷大雅的工作，而構不成專案。

專案名稱應是最精煉的概括：不要太過冗餘，抓不住重點；也不要太過簡單，不知所以。較好的專案名稱建議控制在20個字數以內，突出專案重點，便於理解。

一般寫進簡歷裡面的專案，建議至少是專案的負責人或主要參與人，如果僅僅是參與人角色的專案，那建議還是不要寫入簡歷了，否則反而讓面試官覺得你經歷不豐富在拿字數湊。

關於這一點沒有什麼值得特別說明的，唯一提出的一點是，在專案經驗這塊的所在公司可以填公司的品牌名而非具體註冊名，好泡麵試官記識。比如，如果公司名稱寫為：蜀海(北京)供應鏈管理有限責任公司，大多數面試官一定不知道它是一傢什麼企業，但如果你寫為：海底撈，那大部分人就都明白了。

專案簡介這塊主要介紹你所主導或主責專案的背景。為什麼要做這個專案，這個專案的目的和意義是什麼。在這塊文字也不需要過於贅述，控制在50字以內便足以，具體化、數字化呈現會更吸引面試官眼球。

在專案職責這一塊一定要寫明清楚這個專案透過【你】所需要達成什麼目的，需要【你】做哪些努力性嘗試。職責這一塊一般控制在3-5條足以，過多或過少都毫無意義。

在整個專案經驗的描寫過程中，最核心重要的也就是專案業績這一塊了。專案業績的描述要講求SMART原則去寫，讓面試官透過專案業績充分看到你究竟做了什麼，產出了什麼，從中發現你具備哪些核心能力。因而，專案業績一定要具象化。

綜上，供參考。

就像寫故事一樣，你寫專案經驗的時候，也可以有開頭、結尾、情節，衝突，即把你的專案經歷寫的儘量的詳細生動，突出你在其中的發揮的作用，多用數字，動賓短語寫經歷。

你要詳細研究下目標崗位需要的專案要求能力是怎樣的，寫出針對性具備的知識，能力與特質，HR篩選簡歷的關鍵要素是看匹配度有多高，即你有沒有做過類似的工作任務，具備不具備崗位要求的能力，如果你具備這些，在簡歷中就用加粗加黑的方式突顯出來。並且把這些內容放在簡歷的上半部分，因為HR看一封簡歷的速度不超過十秒，簡歷中的亮點要讓人一眼就能看出。

專案經驗一定是真實

我技術出身，做過公司樣品員，工藝技術員，助理工程師，結構工程師及專案工程師，專案經理，到研發部技術主任，中間參與企業的大小專案可以說不計其數。

小到樣板室從無到有的建立，開始一個人製作樣板，電源焊接，燈具組裝，慢慢到增加樣品人員，這時涉及樣板室的日常管理，如例行表單的設計及費用的申請流程等；大到公司工程專案的報價投標，價格談判，專案產品的立項，帶領團隊設計產品，產品的送樣，產品的認證，產品的一系列圖紙及工藝規範和表單的輸出等。

可以說要寫“專案經驗”有非常多的專案可以寫，很多隻需要寫上某某工程專案，那麼只要針對應聘的職務，面試方是這個職務的垂直負責人，那麼在交談的過程中，很多細節大家都會溝通到，肯定不會是問基本的流程，更多的是問專案實施的細節難點，是如何克服的，所以說：專案經驗一定是要真實。

公司的任何一個專案，必定是團隊參與的專案，其實專案中的人員就像生產車間的流水線的操作工人，每個人負責的事情，像流水線上的工序，所有工序的完成和輸出該工序的資料，最終彙集到專案負責人手到，專案負責人起到管控進度和宣佈結案的作用。

基於此，那麼每個人的“專案經驗”是不一樣的，有心地人，會積累並全程參與和觀察專案是如何從無到有，從無數次的開會確認爭吵溝通，到最終順利交付。這個過程的獲得，就是個人的知識，經驗的積累，為後續的職務的升遷和跳槽打下堅實的基礎。

我認為一定要結合應聘的職務來有針對性的寫，例如：你應聘工程師，也許工程師的崗位職責是大同小異的，但是每個公司實際工作中，工程師所負責的事情遠比崗位職責要求來的雜。

有可能你只是負責實際的畫圖和材料的選型，價格的確認，你並不知道整個專案是如何運作的，你只是參與某個產品的設計，這個時候由於工作的關係，你參與了專案，但感覺你寫不了什麼具體的事情，更不用說有什麼“專案的心得”

我個人認為是沒有關係的，按應聘的職務要求來寫就好，你應聘工程師，那麼你可以寫“專案經驗”就是參與了某某專案的某款產品的設計，包括圖紙和工藝標準等一系列的輸出，這個要寫的詳細並經的起推敲，最後能列舉你設計過程中，是如何解決設計難點和控制成本這些經驗，我認為就很好，相反你應聘的是工程師，你寫專案經理的“專案經驗”招聘方也是不太相信的。

我以個人多年前應聘供應鏈總監的“專案經驗”填寫的圖片來舉例，我是搞技術的，可能我的語言組織的未必是最好的，但是我主導的這個專案，完全是來自我實際的專案操作經驗，並且在多輪的面試中，我逐步回答從副總到老闆的詳細提問，最終也是入職成功。

這是專案的背景是一個300多人的臺灣企業，主要是解決業務產品報價，技術樣品報價等在“訂單形成之前”這麼一個報價系統標準化的問題，涉及到產品編碼，樣品報價流程，樣品表單輸出及相關的稽核流程。

很可能這樣的描述大家感覺是很簡單的，但是在一個臺資企業裡面，推動技術，業務和採購整合去做這樣內部資訊化標準的系統，協調的難度還是很高的，下面還是放上具體的“專案經驗”填寫的圖片。

專案描述

專案的職責

專案的業績

以上就是我拿應聘供應鏈這麼個有針對性的“專案經驗”來填寫，假如是應聘技術總監，那麼就要從技術的角度來選擇你工作經歷中的“專案經驗“有針對性的，可以跟企業方招聘的職務，有共同的語言，溝通的時候，容易的多！

我是流沙，我來談談對於簡歷中的專案經驗的看法。

說再多的理論、優勢，華麗的辭藻都不如一個親身操作的案例更具有說服力。專案經驗其實就可以看做你過往工作的案例展示。展示時要注意以下幾點：

即便你是工作一年的小白，你也做過不少工作。這時候專案經驗的展示就是要看崗位要求你是什麼樣的候選人，你就展示最匹配這些能力的專案，而非各種型別的都展示一遍。舉例，你應聘的崗位是資料分析，而你有個專案是活動組織，組織的非常成功，結果也很漂亮。但和這個崗位的相關性就不是特別大，這種專案就沒必要在這次應聘中提體現出來。

專案數量以三個以內為宜。

專案經驗中要在開頭就把專案成果展示出來，便於以最快時間讓面試官知道你專案中的亮點。之後再用幾句話展示專案的背景、目的，實施過程以及你的主要作用，力求每一句話都是緊扣讓面試官認同你在專案中的作用而說，不要有一句廢話。

在內容上除包含上述說的幾個要素外，注意要儘量用數字、事實等證明你所說的。比如“客戶滿意度98%”，而不是“客戶非常滿意”；要說搭建了某系統，實現XX事情繫統化，而不是擅長系統化。

如果你在專案中是組織者，一定要不遺餘力展示專案如何被組織安排得井井有條，結果奇好；

如果你是執行者，那也不要氣餒，執行者做到位也可以出彩。那就提煉出你在這個職責裡如何配合負責人把你的工作做到極致，由於你的這部分工作，為整個專案帶來何種價值。

如果你在這個專案中可能只是個助理，或者打雜的。那就可以說說自己對這個職責的理解，談談你的助理工作如何幫助專案順利實施完，體現出價值。

總之，任何一個角色都要提煉出屬於它的價值，並進行放大包裝，才能讓面試官認可你。