二種可能：
一是請客前提醒你一下，或者再次確認一下人數。如果出於這種目的，我覺得這個同事不太懂規矩。
二是這個同事壓根不希望你去，等於是在間接下逐客令！
可能有人說我太敏感，可是這種事我還真碰到了。
集團公司老總來我們分公司參觀。當晚本來安排分公司所有領導一起聚餐的，我自然也在列，而且事先也早就統計好了出席人數。
可就在要動身去酒店前，辦公室突然打來電話，逐一核對原本出席的人是否參加。這讓我很奇怪！當時，我的第一感覺是計劃有變，似乎是不希望我們這些基層幹部出席。所以我馬上找了藉口沒有去。結果第二天我才知道，原來集團公司老總髮話了，說人太多、花費太大。但是已經定好的事情又不好失言，於是就讓人假裝再確認一遍，其實好幾個部門頭頭早就和下面打過招呼了。幸虧我機靈，否則一桌子高官，我這個小巴辣子豈不是尷尬死了！
這裡說一下請客和應邀的規矩：
第二，主人邀請後，如果客人答應的，就不要再問去不去、來不來這類問題。按應邀參加的人數開席，即使空著酒席沒人，也不要隨便撤席。除非這些客人事先說明因故不能出席。答應出席而不來，是一件非常失禮的事。但是如果請了人，卻沒有安排足夠的座位，那主人的臉面無存！
第四，時間隔得有些久，怕客人忘記，主人可提現幾天提醒一下。但是千萬不要問什麼去不去，來不來。
人際交往中，有些已經明確的事或者有規定的事，不要多問。問，反而說明有變動。例如，下屬出差，按照規定，可以乘飛機。但是如果領導無意問一句：這次去，是飛機還是高鐵呀？這就會讓下屬覺得上司是在暗示自己坐高鐵去。反之，如果按規定下屬只能坐高鐵，但是他想乘飛機，那麼下屬就應該明確向上司請示。但是如果按規定可以坐飛機，但是下屬選擇高鐵，則沒必要向上司請示。如果上司怕下屬選高鐵耽誤時間，那麼應該明確指示下屬乘飛機。
其實，人與人之間很多罅隙都是這些小事積累的。也是所謂的“情商”！
二種可能：
一是請客前提醒你一下，或者再次確認一下人數。如果出於這種目的，我覺得這個同事不太懂規矩。
二是這個同事壓根不希望你去，等於是在間接下逐客令！
可能有人說我太敏感，可是這種事我還真碰到了。
集團公司老總來我們分公司參觀。當晚本來安排分公司所有領導一起聚餐的，我自然也在列，而且事先也早就統計好了出席人數。
可就在要動身去酒店前，辦公室突然打來電話，逐一核對原本出席的人是否參加。這讓我很奇怪！當時，我的第一感覺是計劃有變，似乎是不希望我們這些基層幹部出席。所以我馬上找了藉口沒有去。結果第二天我才知道，原來集團公司老總髮話了，說人太多、花費太大。但是已經定好的事情又不好失言，於是就讓人假裝再確認一遍，其實好幾個部門頭頭早就和下面打過招呼了。幸虧我機靈，否則一桌子高官，我這個小巴辣子豈不是尷尬死了！
這裡說一下請客和應邀的規矩：
第二，主人邀請後，如果客人答應的，就不要再問去不去、來不來這類問題。按應邀參加的人數開席，即使空著酒席沒人，也不要隨便撤席。除非這些客人事先說明因故不能出席。答應出席而不來，是一件非常失禮的事。但是如果請了人，卻沒有安排足夠的座位，那主人的臉面無存！
第四，時間隔得有些久，怕客人忘記，主人可提現幾天提醒一下。但是千萬不要問什麼去不去，來不來。
人際交往中，有些已經明確的事或者有規定的事，不要多問。問，反而說明有變動。例如，下屬出差，按照規定，可以乘飛機。但是如果領導無意問一句：這次去，是飛機還是高鐵呀？這就會讓下屬覺得上司是在暗示自己坐高鐵去。反之，如果按規定下屬只能坐高鐵，但是他想乘飛機，那麼下屬就應該明確向上司請示。但是如果按規定可以坐飛機，但是下屬選擇高鐵，則沒必要向上司請示。如果上司怕下屬選高鐵耽誤時間，那麼應該明確指示下屬乘飛機。
其實，人與人之間很多罅隙都是這些小事積累的。也是所謂的“情商”！