大家好，希望大家能觀看下去。

專注於回答職場、口才、銷售、人脈類的話題，針對於這個問題，話不多說，接下來由老鬼與大家共同探討一下這個問題吧！

創業的每一個細節我們都要去思考,在創業的每一個環節每一個細節,每一個大大小小的問題,我們都要認真去對待。

如何確定自己適合創業的行業？你可以先和一些創業成功者進行交流，然後確定你的發展方向和創業目標。如何評估創業計劃是否可行呢？

1、你能否寫下你的創業構想和創業計劃？

你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據多年成功創業者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概是，你還沒有仔細地思考過吧!

2、你真正瞭解你所從事的行業嗎？

許多行業的創業者都是從事過這個行業的人，並對其行業內的方方面面有所瞭解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等資訊，還要從0開始積累資源。

3、你看到過別人使用過這種方法嗎？

一般來說，一些創業成功的大型公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”

當然，有可能你的方法有創新，但是還是要經歷試錯和驗證的過程。

4、你的想法經得起時間考驗嗎？

當未來的企業家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之後，將是什麼情況？它還那麼令人興奮嗎？會不會隨著市場行情的變化，你的想法又會隨之而變呢？、你的想法是為自己還是為別人？你是否制定了長期創業計劃和長期發展計劃呢，你是否全身心地投入到這個計劃的實施中去？

6、你有沒有一個好的網路資源？

開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、諮詢專家、僱員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。

7、明白什麼是潛在的回報？

每個人投資創業，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在儘快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

創業的成敗在於你的選擇,如果選擇創業這條路，你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題。因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算儘管令人不愉快，卻是創業之初應該考慮清楚的，這樣可以最大程度的規避一些風險。

經過長期奮鬥的你，有一定的資源整合的積累，同時也能正確選擇自己的發展方向，那麼你創業成功的可能性是有的。但是如果創業前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，儘管你現在有機會創業，你的動機不錯，想法也很棒，但是基於市場、經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創業的好時機。總之，你創業必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎麼做最恰當。成事不易，創業更難。

以上供大家參考，希望對朋友們有些思考與啟示。

我是一名拼多多無貨源創業者，雖然創業的開啟之路不算很長，但是可以和朋友分享交流一些心得。

其實，我們這一代人，所有的不安全感和焦慮，都來自於我們自己本身，生怕不如別人，下一秒就被這個社會淘汰，很多80後，90後還在渾渾噩噩混日子的時候，甚至已經有00後開始創業成功了。

說實話，類似的事情，我見過不少，甚至包括我自己，也是其中的一員。

想創業說明你已經堅定內心所想，但是在沒有創業前到底該不該辭職，只能說明你的想法不夠堅定，不知自己心中所想能不能達到日後所得。

到底該不該辭職，這是一個沒有標準的答案，只看你的執行力佔內心配比多少。我見過一個自媒體創業者，年少時做事可謂風風火火，雷厲風行，現在已經是一家公司總監，當然中間走了不少彎路。很多時候也是他辭職後再置之死地而後生。

問題關鍵不是你該不該辭職，而是你有沒有下定要創業的決心，你有沒有做好吃苦抗壓的初期準備，甚至於有沒有做足打怕賠本我也要捲土重來的勇氣。

曾經看過一個非常有意思的小故事，男孩在村頭被兩隻狼圍困，孩子進退無路，急中生智大喊道：耍猴了，耍猴了！村民聽到後急忙跑到村頭。孩子最後得到了救助。

但我們如果換一種思維想象，如果孩子當時喊的是狼來了，又會有什麼樣的後果？人縫絕路，審時度勢，懂得轉彎，也許就能脫出困境。

就拿我創業初期來講，我不是學電商出身，但是卻毅然辭去了護士的工作走向創業自由之旅，最後賣入了拼多多無貨源這一大生存關口。中間的迷茫期和痛苦不知道怎麼用言語來表達，但是索性現在都熬了過來。

這個社會，沒有誰能無往不利，沒有誰能無堅不摧，拼搏是你的態度，拐彎是你的智慧，你除了要做好你想要做的創業準備和思維方向之外，你也要打好心態，鼓足勇氣。

1.路不通時，選擇繞行

2.心不快時，選擇看淡

3.餘生很貴，請別浪費

上善若水，看似被高山阻隔的涓涓細流，還不是蜿蜒不覺，最後匯成滄海。

楊絳先生曾說：“我們曾如此渴望命運的波瀾，到最後才發現，人生最曼妙的風景，竟是內心的淡定與從容。”

朋友，你出來要做好創業計劃之外，針對你的問題，我只能給予你一些心態上的考量，願你事業有成！

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首先，資金，創業需要錢，很多人在創辦公司的過程中，一般由於缺少會計無法開張公司，無奈之下只能找到代辦公司，相對於其他公司，代辦公司往往會收取一定的費用，其中，綜合一年下來價格會在4000左右浮動，這些資金，可完全是需要自己墊付。

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第二，找兩個人，在註冊公司時，如果是企業，那麼需要除法人之外，還需要兩個人，其中，一個人為監事，一個人為財務管理，這些是一個公司成立的基礎，這些都要提前找到，否則代辦公司如果他們找人，會多少錢。

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第三，壓力，公司在創辦下來，作為創始人會有來自方方面面的壓力，其中會有工作的壓力，也會有來自市場以及薪酬的壓力，想要創業，必須要有頂住壓力的決心。

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第四，報稅，雖然這一點不要創始人跑，財務跑就可以，但很多小公司在城裡之後，往往都是法人與創始人在跑，公司下來之後，不管每個月是否有收入與支出，都需要報稅在，這一點需要提前準備注意。

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第五，免冠照，在成立一個公司時，如果去工商實名，在沒有帶免冠照的情況下，現場收取的費用會有所加成，這一點，在通知書下來之後，會進行標註什麼型別的免冠照。

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第六，跑人才市場，很多人在創業時，在開啟公司之後，因為沒人而導致有一大筆支出，其實，在公司一邊辦的過程中，我們就需要一邊跑人才市場聯絡相關人才，這也是需要提前注意的地方。

我建議還是先計劃好，再想辭職的事，因為創業前期業務量少，一般不需要那麼多人全職投入，只要保證能夠正常運營即可。

如果一開始就辭職，可能面臨沒有收入的情況，會對生活產生一定影響，也會一定程度上打擊自己的信心，所以前期做好計劃，創業急不來，需要長期準備與應戰，那麼前期做好計劃的，後面才能按主線走，不然會走得很迷茫。

另外就是團隊，這是創業中最重要的因素之一，每個創業團隊都應該審視自己團隊是否真的做到互補，有足夠的信心與相互信任和支援，創業壓力很大，所以前期一定要能夠相互支援，相互鼓勵，才能有穩定的團隊，不然會導致團隊成員變動，創業決策也會不斷地變，會使公司找不到好的且始終如一的方向。

為什麼很多人說不要和熟人一起創業，這就是因為沒有認真審視團隊，慢慢地每個人的觀點都不同，最終導致團隊分裂，專案失敗，所以志同道合很重要。

要相信創業不是靠關係維持的，而是以利益趨使的，不是說你們關係有多深厚就一起創業，可能最後朋友都做不成，這種例子我在生活中也見多了。

所以建議創業前做好計劃，不要衝動就辭職，成功並非想象的那樣容易，祝成功。

對於合夥創業公司而言，適當組織積累專業資源、夯實自身實力，不僅僅是保證公司順利起步的重要前提，也是需要長期堅持的戰略性工作。

俗話說：巧婦難為無米之炊。合夥創業固然需要每一名創業者發揮自己的主觀能動性，但僅有激情是不能支撐起現實當中的事業的。先進的經驗和充裕的資金作為創業所必須的專業資源，對合夥企業的起步具有巨大的影響。因此，合夥組織在創業初期必須重視對專業資源的積累（如圖所示）。

1.積累經驗

兼聽則明，偏信則闇。一旦確立了創業專案，合夥團隊的成員就應當圍繞既定專案，儘可能的都接觸一些與之相關的資訊和資源管道，積累最前沿、最實用的的經驗。

其次，合夥組織的領導人可以透過圖書、電視、廣播、網路等渠道，瞭解並學習自身所在領域優秀企業的歷史經驗，並將之與當下的現實環境相對接。

最後，合夥組織還可以主動和行業內或與本行業相關的其他合夥組織接洽，交流彼此的創業心得，從微觀經營上修正自己的做法。

2005年，郭立恆、程棟、韓俊、袁青尉四人共同進入湖北工業大學市場營銷專業就讀。由於性格上的互補，這四人的關係一直都很良好。畢業後，郭立恆進入父親的麵粉公司任職。隨後，程、韓、袁三人也來到了郭立恆所在的公司。

長期在與糧油市場、麵點老闆打交道的經歷，使郭立恆逐漸發現了武漢早點行業中的缺陷和商機。這讓他產生了做早點創業的想法。

然而郭立恆在大學學的不是“早點專業”，家裡也不是經營早餐生意的，他並沒有早餐相關的經驗。怎麼辦？郭立恆決定學習做早點。

他打聽到天門有位包子師傅，調餡的水平特別強。隨後，他便前往天門拜那位師傅為師學做包子。

在做學徒期間，他每日凌晨三點準時醒來，先是為師傅打下手，接著跟師傅學和麵、揉麵、調餡等步驟。其間，他也會積極嘗試不同餡料的配製。60天后，他已經掌握了做包子的所有技巧。

2013年3月，郭立恆將程、韓、袁三人召集到一起，商量合夥經營包子店的事宜。經過郭立恆的介紹，程、韓、袁三人同意了郭的提議，併成為了未來包子鋪的“合夥人”。

2013年5月25日，籌備已久的“蒸好7”包子店在武漢二七北路正式開門營業。

郭立恆在萌生開“包子店”的創業想法之後，並沒有風風火火地拉著自己的摯友創業，而是選擇先到包子師傅那裡學習調餡的技巧。這體現了郭作為合夥團隊領導者的前瞻意識和責任感。作為初出茅廬的創業者，也應當像郭一樣，在創業伊始，透過和行業前輩的接觸，積極學習專案先進經驗。事先準備充分，事中才能走得穩健。

2.籌集資金

俗話說：一分錢難倒英雄漢。儘管很多合夥組織明白自己在創業的初期，很可能沒有一分錢的盈利。但在現實中，仍會有很多創業團隊最後因資金不足而導致創業活動草草收場。究其原因，還是因為相關的創業團隊對資金問題重視不夠、準備不周。為了杜絕此類隱患，創業團隊必須從以下幾個方面落實籌集資金的工作：

首先，創業團隊應以“公司至少一年的營運總開銷”為目標金額，向內部的每一名成員募集一定的資金。其次，當合夥團隊內部籌集的資金不足以支援公司的發展時，合夥組織就應當發動成員向外界募款。親朋好友、風投等都是值得考慮的融資來源。最後，正所謂：省下的就是賺到的。合夥組織在日常經營中，應當有意識地規避不必要的開支，同時降低各類物質、服務損耗，從管理中節省出一部分資金。

而對於廣大創業團隊來說，對於籌資工作同樣要秉持靈活的態度。

一方面，創業者不能將籌集資金的物件侷限在天使投資人、專業投資機構等“大戶”身上，親朋好友、銀行等小戶同樣值得創業者積極接觸。

另一方面，創業團隊對於單個投資者的融資額度也應控制在合理水平，向對方籌措遠高於對方預期的資金，很容易引起投資者的反感。

國內經濟環境的日趨成熟，幾乎已將市場中投機取巧的空間壓縮殆盡。在這種情況下創業，其成功與否很大程度上取決於創業者的綜合實力。而積累專業的資源正是創業者強身固本的必要環節。隨著合夥企業的發展，其面臨的挑戰也會日趨複雜。因此，對於合夥創業公司而言，適當組織積累專業資源、夯實自身實力，不僅僅是保證公司順利起步的重要前提，也是需要長期堅持的戰略性工作。