劇中姚遠和劉雲天是一直心心相印的事業對手，卻在人格上相互尊重。

30年的發展，恰恰是這兩類人，把中國物流帶到引領世界。初始階段，如果沒有姚遠這樣的草根創業家，是不可能走出0-1的，敢想敢幹，化危為機，身先士卒，重情重義帶領一幫兄弟們，衝鋒陷陣。草根創業家有創業起步的激情、吃苦耐勞，可以把事業做起來，但家族企業的情感紐帶，以及創業家本身的知識結構和認知侷限卻也成為了事業向更高層面發展的桎梏，比如面臨金融危機，不解僱一個人。

而劉雲天，受過良好教育的家族傳承人，從企業的建設來說，擅長於1-10-100的階段，做大做強，上市都是駕輕就熟。但在資料與結果的前提下，親情往往會成為資料的服務工具，比如娃娃親，比如華爾街解僱。

劇情的發展，雲天商城購併了遠方快遞，成為了上市公司構築壁壘和提高市值的重要板塊，成為了資料的服務工具和內容；而姚遠失去了遠方，好比失去了生命，把遠方牌子還給他，立刻復活激情。

從兩個人的表現來看，劉雲天更具包容性，更能夠看到姚遠的優點以及對自身事業的互補性，也非常尊重這樣的優點，比如姚遠在地震期間的私拆包裹被霍梅攻擊，劉雲天本可以乘人之危，但他守住了自己的底線。

從發展來說，姚遠式的草根創業機會將不再重現，市場的創新和效率提高，草根創業家的精神需要被傳承，在網際網路等新工具、大資料的賦能下，才是方向，企業家的視野、格局、包容力更重要!

我參與的企業跟姚遠的企業管理模式很像，我服務的企業大多跟劉雲天的企業管理模式很像，作為一名管理諮詢行業的過來人，我對於兩種管理模式是都接受的，這恰恰就是管理藝術之美，並且我相信在未來的中國管理屆，這兩種管理模式一定會交相輝映，各自演繹精彩故事的。

姚遠的野蠻生長式的管理其實是民營企業成長的一般路徑，家長式，兄弟情，家族愛，在這樣的企業裡是普遍現象，是一種人之常情，更是一種成功的因素。我們不妨放眼如今的創業公司，大多創業公司正是缺少這些東西，所以缺少那種人性上的包容，所以反而創業成功的機率比傳統企業低很多，所以一個人站在那就能頂事，這比一套體系更實用，在一個長期的過程中也將在眾多中小企業中發揮關鍵作用。

劉雲天的規範式管理其實是國企和外企的一般路徑，程式化，體系化，規範化，在這樣的企業中是一種常態，大事小情上會研究研究，而不是一個人主觀的說了算，業務上更重視資料的價值，用資料說話而不是用感覺說法，這就使得企業犯錯誤的機率大大降低，組織的經營模式也快速進入到組織經營和體系經營，這是在一個陌生人際關係中，聚攏一批人才，實現規模化發展的必經之路，也是眾多大型企業的工作重心。

當然，我也相信，兩者最終會統一起來，只有這樣才會形成組織的核心競爭力。

遙遠和劉雲天的管理模式的出發點不是不一樣的。

故事是基於1999年到2019年的大時代背景下，這部電視劇的故事也是講述的是快遞業的發展，也讓我們想到了我們的過去， 也讓觀眾有了共鳴。

遙遠的創業理念是：賺錢絕不是終極目標。遙遠是一個從小在孤兒院長大的孩子。 自小的自卑，骨子裡的不自信。但是他很聰明， 不管是做哪個工作都能把他做的很好， 二叔也是一直誇他， 有自己的主意， 有自己的思想。是一個幹大事的人，膽大喜歡冒險。姚遠沒有受過教育程度較低，但是很有一顆雄心壯志的心。從幹快遞到創立自己的快遞公司， 整個過程中都是以人為本， 相信“人心能換人心”，管理很人性化，在劇中二叔家的兄弟因為利益而暫時喪失了良知，還是李小彪把自己的所有親戚都安排在公司，最後親戚背叛他們，李小彪也不敢去總部報道，遙遠知道這個不是李小彪的錯誤， 還說“你能做到人人平等嗎”。在他的身上看到了自己的影子，讓李小彪去學習深造，回來再為自己所用。充分的在遙遠的身上看到遙遠是一個以人為本。把人心， 把親情放到第一位，從來都不是把自己的金錢放在首位。往往創業都是一路坎坷的。遙遠在管理上也是不聽別人的勸阻， 自己一意孤行，覺得自己沒錯，不吸取別人的教訓，姚遠是一個理想主義者，是一個大男子主義，獨斷專行，死要面子，危機時期自己都是在選擇逃得，在創業上也是一個自卑自大的人， 所以呀被劉雲天收購了。 自己也認識到了錯誤。自己失敗再創業的時候他的手下還是回來一起幫他， 這也就是人心換人心吧。在事業上一直有劉愛蓮幫助自己。

劉雲天是一個出身上流社會，是一個富家公子哥，有自己的家族企業。本身也很優秀，城府極深，喜歡操控別人，他只相信可以被量化的物質和資料。劉雲天對市場有著極強的洞察力，永遠不會被身邊的人，左右了他的想法。非常的理性。在管理公司上也都是從來資料說話，狼性的管理模式。跟在遠方快遞出現危機的時候， 從來不乘火打劫，這也是小編佩服的一點。在劇中也說到他們兩個人是可以合作的， 可以互補的。 兩個人一起合作肯定能做成大事。

從管理上看，劉雲天的管理模式是更科學的。

姚遠的遠方快遞一開始全是老鄉，親戚模式，整體的員工素質都不算高，所以會遇到很多問題，也沒有諮詢團隊可以一起解決。這類被稱作”作坊式企業“。

傳幫帶不是不好，但是制度更好。我們看到後面的”新遠方“，姚遠出國遊學，學到更科學的管理，帶頭人變化了，整體企業氛圍也跟著變化，之前的親戚中層管理也有很大的提高。

劉雲天和遙遠之間，劉雲天的管理模式比遙遠更”正規‘，很多人覺得管理上不可以那麼冷冰冰，但是鐵律的制度，是可以治人的弱點，更大的提高工作效率和經營效益。

劉雲天在人才的委培計劃，從很早就會，劉雲天從很早就是投資人，而遙遠經歷了大起大落之後才看明白資本該怎麼玩。劉雲天的家族資本投資，一個想法和思路不可以一個人說了算，但是從很大程度上也避免了風險。遙遠一言堂，只會拿全公司做賭注。

所以更科學的企業模式，是雲天商城。

姚遠和劉天雲的管理模式

1.姚遠管理的快遞公司，多是說他和快遞員之間的管理。以兄弟相互幫助，包容模式管理，這樣很有人情味，也能得到員工的更加努力工作。作為管理最底層的快遞員，以心換心，覺得這種管理模式很好。

2.劉天雲管理的網上商城，管理嚴格，為人高冷。看過霸道Quattroporte電視劇的，這就不難理解了，為什麼Quattroporte多是這麼高冷。

網上商城管理不好，一個小小的錯誤，可能會損失慘重。

兩個不同領域的管理，管理模式也會不一樣。

姚遠這樣的老闆，我相信，大家多喜歡。

個人認為劉雲天的管理模式更適合一個企業的發展，但姚遠的更有利於人心團結。

姚遠和劉雲天在企業的管理模式上，截然不同。

如果把企業比作孩子，劉雲天就是嚴格要求的父母，他不會縱容孩子，而是在嚴格要求下讓孩子成長，壯大，能自立，獨當一面。

而姚遠就是溺愛孩子的家長，他不捨得孩子歷經風雨，不捨得孩子受苦，還要圈一大波家屬結果生活問題，拖家帶口的員工，拖都拖垮了。

姚遠只憑意氣用事，不理性對待，小作坊式的管理，公司一旦壯大，就會弊端重重。他注重的是人心，但劉雲天更注重效率，更注重資本。

話說：世界上沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。

劉雲天是用系統的管理方法，科學地管理。這樣的企業更容易存下來。你認為呢？

感謝你的邀請。這部電視劇我看了前半部分，實在是看不下去了。首先我覺得，姚遠的眼光還是比較前衛的，比普通人看的更遠，所以註定了他能成功。但是他的管理模式不行，一貫的給員工打雞血，說對待員工要像對待家人一樣，實際有些人就是喂不熟的白眼狼。管理現代企業，還是要用劉雲天的模式，也是企業發展長遠的關鍵。

一直沒看這部劇，為了回答這個問題專門追了一下劇。

劇中劉雲天和姚遠一直是事業上的對手，但實際上兩個在人格上還是相當相互尊重 的。

三十幾年的發展，基本上就是這兩類人，把中國快遞物流業引領到了全世界。一開始，如果沒有姚遠他們這樣老一輩的草根創業家邁出這一步，物流業是不可能走出0-1的，特別敢想敢幹，身先士卒，帶著一幫兄弟們，衝鋒陷陣，將各種危扭轉為機。

先輩草根企業家，都有初創業時的激情、吃苦肯幹，創業本身的知識結構和認知上，當然也會有侷限，重情重義在事業向更高層面發展的過程中，面臨金融危機，都不解僱一個人。

劉雲天一個受過良好教育的家族接班人，在企業的建設中來說，特別擅長於1-10-100的階段，做大做強，上市都是輕車熟路。

當然劇情的發展細節 我也追的不仔細，雲天併購了遠方快遞，成了上市公司提高市值的重要模組，也有了資料、服務和內容；可姚遠失去了遠方，確好比失去了生命。當把遠方牌子又還給他時，他那滿血復活的激情狀態就又回來了。

如果單從兩個人的劇中的表現來分析的話，劉雲天應該是更有包容性，有容乃大，更能夠夠清晰的看出姚遠的優點以及對自已事業上的互補，也很看重對方這樣的優點。

從管理上來說，姚遠式的機會將不能在重現，公司走向市場可能需要更多的創新和效率上的提高，他們的的創業精神還是相當值和我學習的，做企業家，那視野、格局、包容力就顯得更為重要!

兩位管理模式都是值得我學習和借鑑的。追劇相當受益。

首先我們看看姚遠和劉雲天的企業都是什麼管理模式。

姚遠是草根出身，老家是浙江嘉興農村的，從小就是留守兒童，12歲變成福利院兒童，後來跟著二叔一起打工，送快遞。

他沒有強大的家庭背景，全靠白手起家創業，做的也是輕資產創業，快遞行業，全靠人工，且不需要太多技能的人員，所以他主要靠個人魅力凝聚這些人，再加上他的軍事化管理，還有依靠二叔、大根、二根等村裡親戚及家人，都是沾親帶故的這樣一種家族式企業。這種企業主要靠感情來維繫的，現代管理制度比較缺乏，姚遠也不懂那麼多管理理論，所以就會出現各種佔山為王貪汙腐敗等現象，但後來遠方被雲天收購後，重新創業新遠方的時候，就看出來有一幫死心塌地的兄弟的重要性了，最終發展的還不錯。

劉雲天屬於繼承家族企業，百年劉氏，劉氏控股在美國已經經營了100年了，劉雲天和劉達都能受到最好的教育，他們既有家族企業經營思路的薰陶，又有高學歷帶來的先進管理思路，所以他們的內部管理一定是規範的，效率高的，但也存在家族成員之間爭權奪利，不夠團結的局面，最終劉氏被羅雄傑控制，當然由於路曉歐的努力，劉氏重掌局面。

其次，說說我們公司是啥樣的吧。

我們公司是2003年成立的，老闆是好像是新浪早期員工中主管市場的，他一直喜歡玩遊戲，發現遊戲前面很短的CG就能帶動整個遊戲的暢銷，很了不起，所以他就成立了動畫公司。初期只是做動畫人才的培訓，後來開發了曼陀羅系統製作動畫，2009年開始正式做動畫吧，至今出了《俠嵐》《畫江湖系列》《風語咒》《貓妖的誘惑》等在三維動畫領域播放量排名前十的動畫，曾經也輝煌一時，與製作《秦時明月》的玄機齊名。

我們由4個老闆共同創業，各管一攤，老闆更有江湖氣，所以管理上並不像劉雲天的公司那麼規範，除了四個老闆之外，還有好多跟著老闆10年以上的老員工，也相當於兄弟了吧，還有些當畢業就一直在這待了7年以上的老員工。這些核心人員都很穩定，但也會存在很多問題，資歷老但能力不夠的人太多，阻礙了下屬向上發展。

更像姚遠的公司，但老闆不像姚遠那麼擅長演講，凝聚人心，我們總是見不到老闆。

第三，不管是姚遠的公司和劉雲天的公司，都各有利弊。

姚遠的公司情感凝聚力強，在重大危機面前抗壓力強，但任人唯親管理不規範，也會存在很多漏洞。

劉雲天的公司是透過制度管理人，讓每個人都能發揮實力，但每個人都有自己利弊權衡的小算盤，比如職業經理人，並不一定一輩子在一家公司待著，有更好的發展，就走了，在公司存在重大危機時，可能牆倒眾人推，抵禦風險的能力較差。

所以兩種管理模式需要互相學習，姚遠的公司可以保持已有的優勢，再多用一些現代管理制度，避免漏洞；劉雲天的公司可以在管理公平性的基礎上，增加一些可以凝聚人性的企業文化，大家互相取長補短，才是更好的！

所以不管哪家公司都是有好的一面，不好的一面，如果你選擇公司的話，就要選擇跟自己的性格氣質更契合的公司，比如路曉歐就適合劉雲天的公司，而不是姚遠的公司，而劉愛蓮就更適合姚遠的公司！