合夥做生意關於出資和工作職責必須分明，關於評論股票雖然不是很贊同，很多人因首次或者關係因素均分，剛開始沒啥，等公司經營一段時間問題較多，矛盾也較多。目前的情況提出堅決反感1.工作職責分明，每個股東負責一塊職責，並對相應工作內容進行考核，考核要有人力，時間，進度和結果，避免偷懶，針對結果沒3個月或者半年進行調整，工作成績要和收益掛鉤2.短期內既然股份一樣，股東過多，就要考慮有些股東只能做財務投資，不參與實際經營，還可以透過股權轉讓受點股權，做到有能力的人掌控公司局面，不能拖，一個公司一定要有掌舵人和拍板的人，在中國，暫時不要學習西方公司體制，我們思維和做事方式不一樣，這樣可以提高公司效率和節約時間成本3.公司可以更具經營考核逐步轉換公司股權，讓有能力的股東有更多的決策權和收益權，讓公司快速進入正常軌道，不能讓不團結和內耗讓競爭對手有可乘之機

3個人合夥，股權均分，那麼意味著你們其他兩個人有決定的話語權，如果沒有一些所謂“特殊協議”規定，誰有一票否決權，那你們是可以拆夥，或者踢他出局的。

當然了，合夥是因為關係好，有共同的目標，那麼現在偷懶其實還是可以尋求一種和平解決的方式，就是“談”！

沒有什麼事情是不能坐下來協商解決的，你可以和你另一個合夥人通個氣，找你這個偷懶的朋友好好談談，如果他能夠知錯就改，那麼就繼續合作。

如果繼續這樣偷懶，猖狂，冥頑不靈，那麼就踢他出局，甚至拆夥走人。

以後，記住一件事，做生意之前一定要把風險考慮進入，改立下的條約都得寫明。

其次，做生意儘量保持最多兩個人合夥，不要摻雜太多，否則矛盾也會非常多。這就是一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝的道理。

先去好好談一下吧，能圓滿解決最好，不能圓滿，那就拆夥唄。畢竟誰的錢都不是大風颳來的，你們拼命、努力幹活，別人坐享其成，換成誰，誰心理都不舒服！

不合就分了吧！再忍下去死路一條。關係只會越來越僵。

三個和尚沒水喝的道理我們都懂。

讓偷懶的人退出吧，把他出的錢還他，再補償一些。坐下來好好談談。雖然很難開口，但都是為了生活，還是得說說。

創業沒了激情，未成功先享受。

上陣還得父子兵，親兄弟都得明算賬。

股權已經均分的三種處理辦法，一、確定接下來的大股東，允許他以合適的價格回購其他股東的部分股權。二設計動態股權調整機制，比如大家提前稀釋20%的股權出來，約定在未來一年的時間內，根據大家的貢獻來共同分配這20%，這樣的話我們要提前約定我們的考核機制。三、如果大家還是想保持股權比例不變，那麼我們可以設計同股不同權，比如a和b兩個股東，他們的股權比例還是50%比50%，那麼分紅我們可以繼續保持原有的比例不變，但是表決權比例變成6:4或者是7:3。

三人均分的股權結構並不好，不過既然已成事實，那就想辦法解決問題。

先明確幾個事實:

1.《公司法》規定，股東有優先購買權

2.公司重大決策要求股東三分之二以上投贊成票才能夠透過，即一票否決權要求持股超過34％。

明確這兩點，就可以有多種操作方式了。

一、關係還不錯，那就繼續談談，看看能不能挽回，如果知錯能改，繼續合夥。但是為了防止再犯，要稀釋部分股權，由公司回購。

二、能不能退居幕後，做財務投資者，如果對方只是公司成立初期有資金投入沒有參與太多的實際經營，那麼能不能只做幕後投資人，享受分紅權 至於股權可以跟對方簽署一致行動人協議，沒收對方的投票權。

三、前兩種情況，說實話都是極其理想的狀態，題主能跑來提問，估計大機率是行不通，那麼我們實在不行來硬的，踢他出局，方法有幾種:

a.跟另一個股東達成一致行動人協議，或者至少要戰略層面一致。繼續經營公司，這個時候對方其實並沒有什麼辦法，最多也只能不服氣乾瞪眼，不過如果公司分紅，對方還是有分紅權。

b.找第四個人“丁”加入，即增資擴股，對方因為也只有三分之一的投票權所以也無法反對，增資進來一般相信對方也不會反對太厲害，目的就是進一步稀釋對方股權。然後逐步接管對方的業務，對方失去了業務管理權，投票權也不足，又沒有一票否決權，也鬧騰不大，冷落一點時間後，由“丁”向對方提出購買其股份的建議。一旦達成，對方便全身出局。退一步說，即便對方不同意，“丁”進來後，對方股份和話語權也不足以影響公司的決策。

c.以規避企業所得稅為由，建議重新設立三人的有限合夥企業，你來擔任普通合夥人，並且告訴訴他們普通合夥人要承擔無限連帶責任，這樣相信他們不會和你去爭。然後改變現有公司股權架構，由三人合夥企業擔任現公司大股東。那麼，公司的大股東就是合夥企業，合夥企業的控制權和決策權在普通合夥人手裡，那麼你就完全控制了現的決策權，相當於變相稀釋了對方的投票權。

d.以上是基於公司業務尚可還想繼續經營的情況，如果企業業務一般甚至慘淡，那麼直接申請登出即可，對方沒有一票否決權，只要你和另一個股東同意就可以執行，你甚至可以在登出後和另一個股東重新註冊一家新公司。

公司控制權之爭其實不在於對方的態度是否傲慢，關鍵在於投票權。以後為了避免類似的事情發生一定要認真考察人品，同時也要做好股權結構的規劃，儘可能卡住51％的紅線，至少也要34％擁有一票否決權。另外要學會使用一致行動人協議和公司章程。在章程裡可以加入懲罰條款和退出條款起到震懾和應急的作用。

和平分手，請他離開。你看不慣他的表現，說明你們的核心價值觀不一致，也就沒有了事業合夥的基礎。分手最好是和平的，當不了合夥人還能作朋友，而不要成仇人。

針對你們已經合夥的企業，先禮後兵…

首先協商，可以透過協商回購股份或者重新定崗定責，多勞多得，少勞少得。

如果協商不成，就透過一致行動協議或者股權頂層佈局調整股權結構，擁有67%的控制權

之前有約定或合夥協議的按照協議約定。沒有約定的，重新約定。比如出資、分紅、決策控制、進入與退出機制、考核激勵制度等。這些不約定好，合夥就很難長久。

所以，創業前，尋找合夥人甚至比尋找專案更重要。

股權結構

合夥開公司，剛開始就要想好未來發生矛盾的問題，股權劃分可能最重要的內容，此外還有基本架構，公司章程等，這些東西影響深遠，甚至能決定公司的一生。

筆者認為，如果是3、4人這樣的小群體合夥，最好有一個大股東，大股東的股份佔51%。這樣，當出現意見不統一時，大股東有一言九鼎的決策權力。

如果是10~20人左右的大群體，那麼大股東未必需要51%個股權，但他也應該明顯超越其他股東的股比。比如，他一人佔30%以上，其他人不超過大股東的一半（最大的也就15%），多數人只有1%。這樣的股權分配，主要也是為了有決策人，避免扯皮。

權力過於分散，就會有大量的低效率事情，有時，行政部門會超越股東大量越權決策。

照理說，股東沒有偷懶問題，因為股東可以什麼也不管，什麼也不做，只是年底等分紅。題目中說的某個股東偷懶，其實不是他作為股東的問題，而是他作為員工的問題。

將股權與員工的身份分開，3個人有明確的公司職務，同時有明確的工作範圍和工作責任，然後劃定工資標準，和獎勵標準。也就是與到人才市場中招人一樣。將工資和獎勵都充入成本，剩餘部分才是利潤，可以用來分紅。

如果這個股東工作不積極，實際上是作為員工的不稱職，那麼可以撤換他，從市場上招合格勝任的人。新招來的員工拿他那個位置的工資，但年底分紅則還給這個股東。即，股權是股權，工作是工作，股息是股息，薪資是薪資。

股權和工作責任分離，是解決這個問題的正確辦法，不要攪和在一起。以後，當公司擴大以後，工作人員會越來越多，難道都有股權嗎？

有幾種情況：

1，他本來就是想投資理財，不是來找工作的。很多人入夥一個生意的想法就是投資賺錢，是理財，不是開創自己的商業事業。

2，可能在公司執行中，大方向意見不統一，工作範圍劃分不明確，然後具體事情又相互干擾了。這時有的人是積極據理力爭的做法，而有的人阿諛奉承做法，也有的人是退讓規避的做法。他不積極未必一定是壞事，可能是別人插手太多。阿諛可能更不好，那個就不是股東了，那個是行政系統的員工職場生存的秘訣，對他個人有用，對公司有害。

一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。大家都明白這樣的一個道理，但是由於人的惰性，依賴性，合夥辦企業的過程中，利益的分配，矛盾的衝撞，導致撞一天鐘，做一天和尚的人不少。

合夥辦企業，最難處理就是，最終每一項決定都讓每一個股東心理覺得很舒服，心甘情願的去把決定好的事去做好。

從法律層面上來說，一般事項，重大事項的最終決定權在於公司章程對錶決比例的規定。

中小公司不會對公司章程進行獨特的設計，一般是沿用一套規範的公司章程，就是一般事項需要需要持股過半同意，重大事項需要持股2/3以上同意。

三個人合夥辦公司，股權均分就導致，一般事項必須要經過兩個股東同意。產生意見分歧時，但最終表決事項又透過的時候，持有反對意見的股東就覺得另外兩個股東是否結盟，針對他，導致其在執行後續合夥事務的時候，變得越來越拖沓。

如果非要合夥，我覺得兩個股東就是最完美的，而且一方持股一定要過半，具有更高的話語權。

本意是好的，股權均分，收益共享，風險共擔，什麼都對等，這些在做公司的時候，都是很理想的狀態。

股權設計的時候一定要有一方起到主導地位，沒有一個領頭人帶著一起去小河邊抬水喝，那就只能等著老天天降甘露。

只給股權不給實權，是最不可行的。三個合夥，必須得都進入公司的董事會，一人統管，兩人分管經營的兩條主線——採購跟銷售。

只有真正的參與到公司的經營過程中，才會有一種集體的榮譽感，華為公司之所以做得這麼好，正是由於大半數的公司員工都是公司的股東。

有些人當初參加合夥的時候，跟其他股東說我只投資不參與公司的經營,其實本質上來說，並不算真正意義上的股東。把這樣的人加入到股東花名冊，不如將其加入到債權人名單。

每個人都有實權，每個人都很忙碌，心理就會比較踏實。股權只是一個數字，一個比例，看著一輛輛卡車從公司進出拖運貨物，不停的被各個部門的人員找，參加各種會議，在各種關鍵的表決流程上簽字，發表自己的意見，怎麼可能還有時間去偷懶。