人類因為夢想而變得偉大，對於公司、大公司而言，這種領域應該更加深刻。然而，對於騰訊而言，經過了過去二十年的飛速發展，目前已經成為了一家巨無霸上市公司，其所涉及的領域越來越多，涉足的業務越來越廣泛。或許，在國內市場，我們往往還是看到了騰訊、阿里的身影，但凡人們日常生活，還是其餘細分業務，都似乎離不開它們的身影。不過，對於騰訊而言，從以往注重產品創新，到注重股權投資等，這系列轉變也體現出騰訊的重心發生了較大的變化。然而，作為一家巨頭企業，產品創意、創業精神固然重要，但縱觀海外成熟的大公司，都似乎離不開系列的資本運作，股權投資，但凡可以用最高的效率、最小的成本，卻獲得潛在高回報率的投資，都可能會為企業的可持續發展帶來空間。對於崛起壯大後的騰訊，並非已經沒有了創業與創新精神，而是它已經站在了一個更高的高度思考問題，而不同的高度、不同的角度，也會產生出不同的定位與思考。對於巨無霸的上市公司，確實有著它的思考，而這可能也為其未來百年品牌的打造做好了規劃，或許我們也只有拭目以待，做好持續跟蹤的準備了。

有沒有夢想，當然不是由別人說了算的，而要看騰訊自己怎麼想。但是，對騰訊來說，被別人認為沒有夢想，只要這名發文者不是帶有某種目的或企圖，而是介於公正之心說的，就算不全面，不客觀，也足夠騰訊反思了。

事實也是，從近年來騰訊的發展來看，確實有蒸蒸日上的感覺，營業收入，利潤，市值等屢創新高，馬化騰更是成為過中國首富。但是，從騰訊的業務結構來說，也確實顯得“玩性”太大，韌性不足，貢獻率不高，遊戲等的頻繁推出，對企業眼前的利益是非常明顯的，也是很吸引眼球的，但對騰訊未來發展，卻很難有支撐作用，尤其很難讓人看到騰訊在社會責任方面起到的作用。

對騰訊而言，如果能夠在創造遊戲產品等的同時，也在高科技領域加大投入，在實體產業發展方面做更多嘗試，或許，就不會讓人產生沒有夢想的感覺。尤其在此次中興通訊被美國製裁問題上，騰訊似乎很難發聲，也是一個原因。

我們並不認為騰訊真的沒有夢想，核心在於沒有能夠把企業的夢想與社會的夢想、國家的夢想、人民的夢想緊密結合起來，少些遊戲等喪志的創新，多些讓公眾讚賞的創新，騰訊的社會公信力，認知度會更高，社會形象也更好。

企業及企業家還是少談夢想，這個詞被賈躍亭糟蹋了，以後還是多談企業願景

夢想一般認為有三個方面意思：

一是夢中懷想。 如：漢 司馬相如 《長門賦》:“忽寢寐而夢想兮，魄若君之在旁。”五代 王定保 《唐摭言·怨怒》:“雖限山川，常懷夢想。”最早的夢想，都是說的這個意思，即夢中所想。二是空想、妄想。 宋 蘇軾 《贈清涼寺和長老》詩:“老去山林徒夢想，雨餘鐘鼓更清新。”三是指理想。 何其芳 《我為少男少女們歌唱》詩:“對於生活我又充滿了夢想，充滿了渴望。”

現在，人們常常說的夢想是指理想的意思，中國的企業及企業家特別希望說“

我個人覺得，企業及企業家以後不要談夢想了，“夢想”這個詞語真的被賈躍亭給糟蹋了，現在企業及企業家談夢想幾乎相當於“夢中懷想”“空想、妄想”，可能以後在夢想這一次後面還要加上一條“賈躍亭式欺騙”。

說實話，我點開了這篇網路雄文，但沒有讀完，其實我是比較討厭企業家整天說夢想的。願景和夢想是兩回事，比如賈躍亭的夢想就不是企業願景。還是引用一個讀者的話比較恰當：“夢想跟內褲一樣，沒必要見人就露”，話粗理不粗，企業家還是腳踏實地乾的好，但凡夢想說的多的，最終都做夢去了。

我也查了一下“企業願景”一詞的百科：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。何謂企業願景?是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。

所以，拜託，以後企業及企業家別提“夢想”，多談實在一點的企業願景吧。

騰訊在其產品的意識形態中實際上是最接近網際網路2.0這個概念的，那就是平臺化。仔細想想微信從一個單純的即時通訊工具，已經變成了擁有朋友圈、遊戲平臺、公眾平臺、小程式的all in one，表達形式也包含了文字，圖片和影片，從內容創作方來看，也已使用者和第三方公司為多，也就是騰訊不創作自己的內容。所以微信現在的定位是從即時通訊工具出發，將自己的流量作為平臺，給其他公司和使用者提供出來。

所以騰訊對好產品並非剛需，有微信就夠了只要好產品在微信這個平臺上就可以。Facebook也是如此運營的，Facebook上有很多遊戲，但是基本上都不是Facebook的，但是Facebook仍然依靠遊戲賺了不少錢。而微信則更進一步，由於移動網際網路的線上到線下優勢，微信支付得到了快速推廣和普及，透過支付微信可以實現變現。

不過相比起來，騰訊真的在媒體面前更加低調。而且是感覺那種沒有公關的低調。所以會導致一部分人對騰訊的理解有所偏差，認為騰訊沒有夢想吧？

如今大家各抒己見，形成雙邊對壘的局面，有支援的，也有反對的。各種企業管理，資本投資思想層出不窮。我沒有高遠的見識，也沒有這些大神學識淵博，我只想站在一個普通民眾角度談談騰訊的夢想。

騰訊自QQ起家，逐漸發展壯大。移動網際網路時代又抓住機遇，創造了微信。從此統治了中國即時通訊天下。利用QQ和微信給騰訊聚集的客戶資源，無論發展什麼，都不擔心使用者和流量問題。然而模仿國外的ICQ起家的OICQ(QQ)，決定了騰訊的原始基因——COPY。在中國，網際網路上什麼火，騰訊就COPY什麼，然後利用其龐大的客戶資源和資金將對手擠垮，如果能被其收購就算運氣不錯的。這對於一個新興成長起來的創新企業打擊是致命的！於是後來創業圈中有一個經典問題，投資機構會問創業團隊：“如果你被騰訊跟進了，你怎麼應對？”先來看看網友提供的騰訊COPY清單。

這份清單中很多都快倒閉了，很多雖還頑強存活，也被騰訊搶佔大量市場份額。最近被大家詬病的應用當數抖音的原生兄弟——微視。COPY在繼續，未來估計也不會停止。騰訊對於很多創業團隊都是大魔王般的存在，若能在其未發覺時悄悄做大，最後被騰訊詔安或者投入到對手懷中就是最大的幸運吧。

騰訊沒有夢想，這句話讓我想起一句歌詞——“無敵是多麼寂寞”。

實際上騰訊不是沒有夢想，而是它過去規劃的目標大多已經實現了，引人感慨罷了。上市、市值突破百億、千億、萬億、亞洲第一市值股，最高市值一度突破4.5萬億港元，頭頂國內的社交大王、遊戲大王等頭銜，營業收入突破10億、100億、1000億，淨利潤的突破10億、100億，在2017財年報告中，騰訊實現營業收入2377.60億元，同比56.48%，淨利潤724.71億元，同比74.85%，其創始人馬化騰更加已經是中國首富、亞洲首富。任何一家企業在壯大到一定階段之後，賬上流淌的資金眾多，都不免會展開一些股權投資，當起風投，目前騰訊在國內最大的對手馬雲的阿里巴巴是這樣，騰訊當然也是這樣，所以對於騰訊變成一家投資公司這種觀點我是不認可的，騰訊的主業依然沒變，主業發展明確，風投業務只是一個副職。

夢想脫離實際

未來不再現在之中，未來更不再過去之中。

未來是脫離過去和現在的！夢想亦然！

騰訊的運維（所謂戰略）始終在盯著競爭對手（已經發生的過去），

因此，騰訊確實沒有夢想！但這並非是騰訊一家公司的問題，而是中國企業面臨的普遍問題。實現夢想的成本是昂貴的，因此，夢想對現金流普遍緊張的中國製造而言，是奢侈品。通俗的說，口袋的錢決定思維方式。思維方式又反作用於口袋中的錢（淨利潤率）。

因為所有人都在追求權利，因此壟斷的權利本身也是一項超級義務。表現為：壟斷者要面臨全社會的競爭與衝擊。此時，壟斷者有兩個選項。第一選項，透過投資把所有能夠威脅自身的力量變成自己的一部分。第二選項，把權利分攤給社會，同步義務也會轉嫁給社會，群體承擔的義務是一種權利。騰訊顯然，更偏向於第一選項，隨著收編潛在競爭武裝的指數膨脹，自身的競爭邊際也會急劇擴張，這就如同一個星球，自身體積越大，核心的壓力也越大，這種壓力可以熔斷黃金，亦使核心越來越“焦慮”。這種“焦慮”的傳導會導致整個社會失去安全港。因此，未來只能屬於第二選項。

未來，不再現在之中。夢想，不再實際之中。

假設，是透過未來的階梯。

假設支付寶不去傳統股票市場上市，而是股權分成28000億份，7000億份送給全球使用者。7000億份送給傳統企業，7000億份和全球創新專案兌換50%的原始股權。其對免費獲得股權的使用者的要求：每人要購買1000元創新專案的原始股權。這會給創新專案輸送70000億資金，使智慧飛艇、電動汽車、電動卡車、無線充電、無人駕駛、智慧機器人、智慧廚房、智慧農業、智慧醫療等創新方向獲得充足的資金。也可以使公眾以很少的資金，直接控股所有智慧化方向，使公眾獲得安全的支點。另一方面，創新者思考的邊際會徹底開啟，因為其獲得的資金是數千億級別的，因為任何一個創新團隊都無法獨立消化，全產業鏈的分享與合作將成為每個團隊的內在要求，這種主動合作要求會使全產業鏈的分工與協作率先在雲端、全球範圍內展開，使用者（股東）既是這種跨產業鏈、跨地區合作的見證者，也是智力貢獻者，更是隱性擔保人。全球智力、能力與資源的自由對接會很自然的讓創新提速。創新提速，反過來又會促使股價的穩步提升。第三方面，傳統企業因為持股平臺，很自然間接持股所有創新專案，這就使傳統企業與創新專案之間由對立變得統一。最後，支付寶雖然只留下25%的股權，但其價值卻遠勝現在。在新的商業民主框架中，支付寶體系配置資源的能力遠勝所有傳統銀行與股市之和。這個假設發生，騰訊系將不再是支付寶的競爭對手。因為大家不在一個層級之上。

因此，夢想是可以有的，但必須構築在民主契約之上。也可以說構築在“我失控”之上，每個人（專案方、決策者）站在自己的視角，都無法主導。必須有足夠多他人的支援，（我）才能調動資源。而獲得大多數支援的條件，顯然是我要做的事情有利於他們。

誠然，我們現在看騰訊這家公司，很多時候都覺得完完全全就是模仿和抄襲的樣板，無論是社交的板塊，還是遊戲，還是本身的投資戰略，都像是中國工匠精神下的恥辱，騰訊的產品週期非常短平快，基本上很多時候就是一陣風，什麼是當期的熱點就需要去把握什麼，無論是從頁游到端遊，騰訊的模組看起來基本沒有創新之處，但其實這就是最大的創新點，也是騰訊夢想的體現，就像是我們調侃，騰訊的最大創新就是沒有創新，但是沒有創新卻不意味著沒有夢想！

一般意義上我們認為的夢想到底指的是什麼？事業還是婚姻，或者家庭？大一點的是國家富強，民族復興？騰訊作為一家商業公司，無論是選擇廣泛的投資，還是類似阿里的大帝國戰略，在中國的大發展市場環境裡，能帶動經濟流通，幫助維護奶嘴效應，實現大眾化娛樂和穩定，做到政治正確，然後本身自己就能夠賺到錢，就是很多商業公司的夢想。

但這也側面證明了，騰訊的夢想，其實無論怎麼說本質上就是為了賺錢，然後廣泛的投資以便更好的賺錢，那騰訊難道不是朝著夢想一步步在往前走？騰訊也曾經有過做成世界性巨頭的夢想，但是結果無論是遊戲還是社交，都是失敗的，騰訊的全球化基因喪失，產品創新又很難進行，但騰訊還是繼續朝著夢想前進，只是視野短淺了一點。

中國首富是一個高危職業，本身意味著公司需要政治正確，這樣的公司在捨棄一部分對於輿論或者對於傳播方面的內容之後，決定了不會有能產生夢想的基因。騰訊投資不斷靠著狙擊別人產品，看似是不斷在解決本身缺少產品特性的問題，但是最後是對於該投資而來一種產品的否認，投資拼多多，京東的市場難道也不是無形中被否認？這也就是騰訊的創新，自我的不斷否定，從而不斷實現轉型。

騰訊最大的悲哀是，實現了別人的夢想，自己卻沒有了一個舞臺，表達任何實現夢想的機會。騰訊的多元化投資，看起來確實談不上夢想，但是為了很多人的夢想，其實騰訊的多元化商業模式，本身也就不需要夢想。