沒考慮過創業，斗膽設想一下，高質量團隊，得有一個能落地的實打實的專案，一群各司其職知道前路茫茫的夥伴，最後一點最近感受很深，執行力！

思考這個問題個人覺得有另外一個角度要說說，

第一，創業一定要是一個有錢的狀態，一時賺不到錢不要緊，要緊的是賬戶裡始終要有可以賠的錢，燒不起錢的企業，牛逼的團隊就起不來，所以團隊質量高不高取決於企業賬戶資金的正負數。

第二，兵熊熊一個，將熊熊一窩，好的領導的確能獨擋幾面，但是有些時候，領導的角色領袖的心態，領袖的角色卻演著領導的戲，該管的在那裝，不該管的繞著玩管，（覺得有點繞 的就當我沒說），這段表達的意圖是領導也決定著團隊質量的好壞。

第三，現在創業沒有慫人，只有慫的指揮，創業者壓根就是我行我素，一意孤行，瞎指揮，團隊壓根就建不起來，不存在質量一說。

最後舉個例子，團隊好比褲子，錢好比腰帶，高管好比兩隻手，腰帶斷了，褲子就掉，手去提，時間長了，早晚會放的（覺得有誤 的就當我沒說），

不過還是要正面回答一下這個問題，絞盡腦汁甚至不惜重金挖掘人才組建的團隊都是賺錢的團隊！

（好像還是沒靠緊主題，操！！！）

個人觀點，勿噴！

首先團隊成員要能夠互補，在產品，運營，市場，融資這塊能獨當一面。

創始人CEO必須是有清晰的戰略思考，行業認知，善於做自我包裝，能夠征服投資人。

團隊在很多方面要有共同的認知，願意為創業專案全力投入，在早期拿比較低的工資，投入個人資金，人脈，行業資源。利益方面懂得取捨，保證創業團隊對專案的控制力。

創業要成功，團隊是關鍵。一支高質量的創業團隊，可以大大提高創業的成功率，笑傲創業江湖，實現大多數創業者敲鐘上市的人生夢想。

一支高質量的創業團隊必須具有以下幾個特點：

核心團隊的價值觀高度契合，雙方相互認可、欣賞、尊重，在一起合作做事能同頻共振。核心團隊對創業專案的認識高度一致，對專案的戰略規劃是建立在共同認知的基礎上。核心團隊有一個明確的大公認的老大。核心團隊成員在技能上、專業上互補，並且能夠獨擋一面。核心團隊在正式成為創業團隊之前就有過成功的、令人愉悅的合作經歷、合作經驗，經受了考驗。

總之，能符合以上五項的基本上就屬於高質量的團隊。

我朋友和他姐姐開了個龍蝦店，大家都知道，很多人喜歡夜宵吃龍蝦，越晚越好賣。但是朋友姐姐每天一到12店就說要關門回家睡美容覺，朋友沒辦法也只能早早關門。漸漸地，晚上去朋友店裡吃夜宵的人少了，生意越來越差。

朋友和姐姐的創業團隊，因為心不齊導致生意變差。由此可見，有一個高質量的創業團隊很重要。優秀的創業團隊可以讓創業更輕鬆，收入更穩定。

那麼，什麼樣的團隊才是高質量團隊呢？琳妹有幾個觀點：

1.每個人的理念或目標一致。願景會使整個創業團隊會比較團結，且方向感極為明確。創業團隊初期，會有一個磨合期，如果整合團隊在願景不一致容易把方向帶偏。

2.每個人都要適合創業。創業不是過家家。判斷一個人是否適合創業的條件有很多種，但有一種是最實際的，就是這個人對於創業的嚴肅態度。嚴肅對待創業的人不會為了睡美容覺而不顧生意。

3.成員個人技能不重合，能力互補。每個人最好有自己擅長的領域，一個人能做好一個模組，能一個人做絕不兩個人。

4.成員的可成長性,上進心也是非常重要的。創業公司一般不太可能從一開始就非常厲害，因此成員有上進心，願意學習想要進步這點至關重要。

5.成員強大的執行力。無論做什麼事，如果只有計劃沒有行動都是沒用的，腳踏實地的去做才能實現目標。

目標一致，能力互補，成員優秀的創業團隊就算一個高質量的團隊。優秀的創業團隊可以讓你創業事半功倍，因此在創業之前，琳妹建議可以先建立合適的團隊，再開始創業。

一個創業型的團隊，必須是一個高質量，高水平高能力的團隊不管個人能力有多強，只要傷害到團隊，公司絕不會讓你久留。

不要認為缺了你一個團隊就無法執行，滴水融於大海，個人融入團隊，服從總體安排，遵守紀律才能保持戰鬥力，不要做團隊的短板，如果現在是就要給自己增高，多為別人為團隊考慮。

個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐，無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰，為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局以空杯心態去學習去吸取知識能力。

不要總生氣，而要爭氣，不要一年的經驗重複用十年，擠出時間給自己增高充電，發展自己的比較優勢，挑戰自己，未雨綢繆，凡事多在前面。

如阿里巴巴十八羅漢團隊，互補，默契，有一致的願景，股權結構清晰，有人拍板，艾誠在《創業的常識》這本書中提到過：通常來說，一個優秀的團隊既能夠生產出優秀的產品，也能夠發現市場風口，還可能設計出獨特的商業模式，更可以將企業運營得風生水起。

創業絕對不是一個人孤軍奮戰，它是一項聚合人力、物力，實現資源最最佳化配置和最合理運營的行為。創業需要團隊，尤其是高質量的團隊。

但什麼樣的團隊是高質量呢？

1、學習能力強。創業初期，我們會遇到很多問題，也有很多不確定性和新領域要探索，學習是必要的，團隊分工、學習探索是創業團隊的核心目標。

2、互相信任。創業公司在前期會遇到許多困惑和壓力，團隊成員間相互信任、團結一致，才不至於被有心之人利用，真正做到“眾人拾柴火焰高”。

4、保持溝通。團隊最重要的就是凝聚力，良好的溝通能夠讓工作任務順利的推進，也能讓團隊成員各司其職，增進團隊成員的親密度和友好度。

5、技能互補。創業不需要每個人樣樣精通，可以相互學習、相互促進，每個人都做自己最擅長的領域，也能挖掘每個人的潛能，同時也能節省人力資源，能一個人做好的事絕對不要兩個人做。

創業之路是艱辛而且漫長的，它十分考驗人的協調能力和資源利用能力，因此擁有一個高質量的團隊是創業成功的一半。團隊成員之間相互信任、保持溝通、目標一致、技能互補並且不斷學習，創業的前途才可期。

什麼樣的團隊才是高效的團隊，什麼樣的創業者是值得成功的呢？

我們舉一個例子，曹操。在三國裡曹操的人品是詞，極次的那種，或者是因為那句話“寧我負天下人，莫叫天下人負我”，太奸了，所以自古以來，人們在聽書時，每每聽到曹操的名字，沒有不想在他面上吐口水的。

可我們看看曹操的創業史，出身，一個太監養子的兒子。曹操年輕時有志氣，想名聞天下，他敢挑戰權貴，杖責大老闆蹇碩的叔叔，還把人家打死了，敢刺殺大boss董卓。然後又聚眾鬧事（討伐董卓），都失敗，結果都是落荒而逃。

然而在他一窮二白的時候，有以大款贊助他創業，然後怎樣呢，他的團隊，謀士荀彧，荀攸，郭嘉，程昱，劉曄，董昭。武將夏侯惇，夏侯淵，曹仁，曹洪，典韋，許諸，這就是曹操的創始團隊，而且這些人一直跟著曹操，沒有一個人背叛過他。

多麼牛的一個團隊啊，多高效不用言語，曹操從192年建團隊，開始創業征程，到199年打下官渡，7年的時間打下了半個中國。多麼牛的一個人啊，曹操有什麼東西可以讓這些人一直跟著他，他又有什麼能耐能讓這些人如此神勇，百戰百勝呢？

1.凝聚力

什麼是團隊的凝聚力呢？

曹操，曹操在團隊建立以後，每戰身先士卒，打在最前線。曹操胸懷大志，唯才是用，謀士的建議只要合理，必聽之，而且還馬上執行。曹操可以和群臣共榮辱，大家大杯酒大塊肉。

我們說團隊是“團隊”的，成敗是“團隊”而不是個人，成員間能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。

2.與企業同成長

在曹操的團隊中，每個人都相信曹操一定能成功，隨著曹操“挾天子以令諸侯”的戰略思想確立，大家也有了明確的身份，“大漢”的臣子。

在曹操的團隊裡，每個人的價值隨著企業的壯大慢慢的得到的承認，得到肯定，毫無疑問，在大家的心裡，曹操的團隊是最強的，前途是最Sunny明媚的，誰願意離開這樣的團隊呢？

3.企業價值發掘

曹操創業的目標是什麼？正義，統一中國，還是當個諸侯？曹操在《讓縣自明本志令》就說了，他本來就沒有那麼大的想法，只是後面打的勝戰多了，兵多了，人多了，想法也開始大了。

在確立“挾天子以令諸侯”的戰略思想後，曹操的企業有了一杆“正義”的旗杆，也有了統一的企業目標——統一中國。

在這個目標的驅使下，大家群策群力，企業也發展的非常快，短短的幾年間就可以跟強大的“幽州”軍袁紹集團PK，並且快速把他們滅掉。

4.利益分配合理

曹操的另一成功的要領就是願意給，他很少會虧待他的員工。舉個特例，當時關羽投降，曹操是怎麼對待的，三日一小宴，五日一大宴，珠寶，美女，還是漢壽亭侯，條件待遇多麼讓人羨慕啊。曹操對其他的員工也不會虧待到哪去，每有戰功必有封賞，只有你不敢要的，沒有他不能給的，這就是曹操。

當然我們認為“封賞”一定要合理，透明與“公平”。通常創始人與主要貢獻者會分得比較多，其他的員工只要創造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的“封賞”。

5.能力搭配完美

看著曹操的團隊，文有荀彧，郭嘉，武有典韋，許諸，夏侯惇等。文臣出謀略，定方針，武將衝在前線，開疆拓土，多麼完美的配置。

所以我們說創業者在創業之初尋找團隊成員，也應該考慮成員的功能問題，這樣也可以彌補創業之初企業資源上的不足，當然也可以說考慮創業目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。

好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。當然創業團隊也並非一蹴而就，往往是在新企業發展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創業團隊。

在這一過程中，創業成員也可能因為理念不合等原因，在創業過程中不斷替換。6.信任

曹操袁紹官渡之戰，實力差距很大，曹操不敢向前，郭嘉提出了“十勝十敗說”“紹外寬內忌，用人而疑之，所任唯親戚子弟，公外易簡而內機明，用人無疑，唯才所宜，不間遠近，此度勝四也”“紹大臣爭權，讒言惑亂，公御下以道，浸潤不行，此明勝八也”，曹操勝在哪？用人不疑，制度明確，用人得道，能採納建議，君臣無間，群策群力為曹操辦事。

而建立和維護創業團隊成員之間的信任，簡單地說，信任。

信任是一種非常脆弱的心理狀態，一旦產生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。

一般來說，創業者在選擇創業夥伴時主要考察對方的人品和能力。相對於能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎，也是決定一個人是否值得信任的前提。

7. 激情

當然創業激情也很重要，比較創業是多麼寂寞的一個過程，沒有相當可持續的“激情”，也很難維持，就像曹操的團隊，“挾天子以令諸侯”的戰略思想確立後，一切行為都打著“大漢”的旗幟，企業的行為立即就有了“正義”背書啦，成員建業立功便變得簡單輕鬆了。

企業是由一個個的員工個體所組成的整體，每個企業員工作風的優劣，是積極、主動，還是消極、怠慢，對一個企業整體戰鬥力的強弱有著重要的影響。

對於一個處於創業期的企業來說，我覺得打造一個“狼性團隊”是很有必要的。

眾所周知，狼是一種群居動物，除了兇猛、具有攻擊性外，敏銳的觀察力、危機意識、團隊協作、紀律嚴明等都是狼群必不可少的品質。

華為：狼性團隊的典型

華為掌門人任正非認為，做企業就是要培養出一群狼。

在華為，團隊中每個成員都必須十分清楚個人和團隊的共同目標，明確自己的角色定位和在團隊中的作用，相互照應，服從命令。當上級下令進攻，下屬就要立刻衝鋒陷陣，勇往直前，不惜一切代價，無論如何也要拿下市場。正是這種兇悍的作風，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一群“土狼”。

在任正非調教下成長起來的這群“土狼”們發動了一輪又一輪的兇猛進攻，所向披靡，不斷佔有和蠶食競爭對手的領地，實現了華為快速的市場擴張。