這個問題很龐大，也很複雜。關於這方面的書有很多，建議看看書，在自己琢磨琢磨，在實踐中提高自己的管理水平。一般的施工企業成本管理指的是人材機三大項，徹底掌握需要有造價能力，管理能力，核算能力，稽核會計能力。不同的工程成本會有很大不同。建議簡單的工程學起。

答：

建築行業市場競爭機制逐步完善，招投標價格日趨合理，企業利潤空間邊寨，在確保工程質量的前提條件下，加強內部管理，壓縮可控成本，成為企業提升利潤空間的有效手段。“十三五”期間，眾多建築企業將成本管理作為核心管理手段之一，以減少、消滅虧損工程專案，實現規模與效益、結構與佈局的合理匹配，進一步增強其他核心競爭力，推動企業可持續發展，實現企業價值最大化。

實踐證明，責任成本管理是建築企業推行精益管理的科學手段。比如中鐵建一直推行責任成本管理工作，系統內出現了一批卓有成效的成本管理模式，企業和專案取得良好業績。為了進一步推動責任成本管理深入開展，慧樸管理在此將責任成本管理的基礎內容做簡單的整理，希望廣大建築企業能夠有所啟發。當然，內容中也存在一些不當之處，懇請讀者批評指正，謝謝！

什麼是責任成本

責任成本則是按照責任者的可控程度所軌跡的應由責任者負擔的成本。劃清了企業成本管理中的經濟責任，體現了責權利議題、分機控制的思想。

專案責任成本就是專案實施過程中按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本。通俗地講就是按照“誰負責、誰承擔”的原則，把可控成本歸集到負責控制成本的責任中心的賬戶上。其以可控成本為物件，以責任為中心，以利益為驅動。

需要注意幾個問題：

（1）把握責任成本的內涵。需要明確專案過程中責任的範圍，這樣成本才能正確歸集和考核。

（2）瞭解責任成本和工程成本的聯絡。

（3）瞭解責任成本與工程成的區別。他們的核算物件、核算範圍、核算週期以及作用都不同。

責任成本管理就是將直接發生成本和費用的各生產單位（作業單位）和業務部門，劃分成若干個責任單元，根據各責任單元的責任範圍，按照統一的標準編制各責任單元的責任預算，並採取合同的形式逐級進行承包的一種成本管理方法。

二、建築企業的責任成管理

建築企業推行責任成本管理是必然性。

經濟全球化發展趨勢要求在建築企業層面進行管理創新。

競爭激烈的建築市場要求建築企業成本管理要效益。

大型工程專案的特性對成本管理提出了新要求。

傳統的成本管理已不能適應企業發展的需求。

在推行過程中企業要遵循一定的原則：

領導推動原則。企業的領導是企業成本的責任人，應制定專案成本管理的方針和目標，組織專案成本管理體系的建立和保持，實現企業成本目標的良好內部環境。

以人為本，全員參與。專案成本管理的每一項工作、每一個內容都需要相應的人員來完善。

全面及動態的管理。專案部要根據專案合同和專案實際情況對工程專案實行全面動態管理。

過程控制與系統控制。

“責”、“權”、“利”相結合的成本責任制。比需遵循“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的分解原則及“受益和成本掛鉤、分配與上交掛鉤”的控制監督機制。

目標分解，責任明確。

科學性、有效性、動態性、及時性、準確性。

統一領導，分機負責、歸口管理。

管理層次與管理內容保證一致性。

建築企業推行責任成本管理意義何在？

這是市場經濟條件下企業生存與發展的必然選擇。企業的市場競爭實際上市價格的競爭，而價格競爭的背後，實質上是成本的競爭，企業只有大力推行低成本戰略，提高成本控制水平，才能在競爭中立於不敗之地。

推行責任成本管理是提高企業效益最直接、最有效的手段。工程專案企業要靠開源和節流來實現。開源主要提高經營效益，由市場決定。建築市場日趨白熱化，唯一可行的途徑就是節流，降低成本，提高效益。

推行責任成本管理是提高建築企業綜合管理水平的必由之路。不僅能提高創效能力，也必然有效帶動企業管理體制、機制的變革，是企業的決策層、執行層、作業層都圍繞降低成本提高效益這個中心工作，進一步租金企業制度化、標準化、規範化甚至精細化的建設，從根本上推動企業整體管理水平的全面提高。

建築企業專案成本管理涵蓋的內容比較多，我們分兩期為大家介紹，下期文章將繼續介紹如何推行責任成管理，以及工程專案責任成管理主要事項，以對建築企業專案成本管理有一個深入全面的認知。

　　建築行業市場競爭機制逐步完善，招投標價格日趨合理，企業利潤空間邊寨，在確保工程質量的前提條件下，加強內部管理，壓縮可控成本，成為企業提升利潤空間的有效手段。“十三五”期間，眾多建築企業將成本管理作為核心管理手段之一，以減少、消滅虧損工程專案，實現規模與效益、結構與佈局的合理匹配，進一步增強其他核心競爭力，推動企業可持續發展，實現企業價值最大化。

實踐證明，責任成本管理是建築企業推行精益管理的科學手段。比如中鐵建一直推行責任成本管理工作，系統內出現了一批卓有成效的成本管理模式，企業和專案取得良好業績。

什麼是責任成本

責任成本則是按照責任者的可控程度所軌跡的應由責任者負擔的成本。劃清了企業成本管理中的經濟責任，體現了責權利議題、分機控制的思想。

專案責任成本就是專案實施過程中按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本。

需要注意幾個問題：

（1）把握責任成本的內涵。需要明確專案過程中責任的範圍，這樣成本才能正確歸集和考核。

（2）瞭解責任成本和工程成本的聯絡。

（3）瞭解責任成本與工程成的區別。他們的核算物件、核算範圍、核算週期以及作用都不同。

責任成本管理就是將直接發生成本和費用的各生產單位（作業單位）和業務部門，劃分成若干個責任單元，根據各責任單元的責任範圍，按照統一的標準編制各責任單元的責任預算，並採取合同的形式逐級進行承包的一種成本管理方法。

二、建築企業的責任成管理

建築企業推行責任成本管理是必然性。

經濟全球化發展趨勢要求在建築企業層面進行管理創新。

競爭激烈的建築市場要求建築企業成本管理要效益。

大型工程專案的特性對成本管理提出了新要求。

傳統的成本管理已不能適應企業發展的需求。

在推行過程中企業要遵循一定的原則：

領導推動原則。企業的領導是企業成本的責任人，應制定專案成本管理的方針和目標，組織專案成本管理體系的建立和保持，實現企業成本目標的良好內部環境。

以人為本，全員參與。專案成本管理的每一項工作、每一個內容都需要相應的人員來完善。

全面及動態的管理。專案部要根據專案合同和專案實際情況對工程專案實行全面動態管理。

過程控制與系統控制。

“責”、“權”、“利”相結合的成本責任制。比需遵循“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的分解原則及“受益和成本掛鉤、分配與上交掛鉤”的控制監督機制。

目標分解，責任明確。

科學性、有效性、動態性、及時性、準確性。

統一領導，分機負責、歸口管理。

管理層次與管理內容保證一致性。

建築企業推行責任成本管理意義何在？

這是市場經濟條件下企業生存與發展的必然選擇。企業的市場競爭實際上市價格的競爭，而價格競爭的背後，實質上是成本的競爭，企業只有大力推行低成本戰略，提高成本控制水平，才能在競爭中立於不敗之地。

推行責任成本管理是提高企業效益最直接、最有效的手段。工程專案企業要靠開源和節流來實現。開源主要提高經營效益，由市場決定。建築市場日趨白熱化，唯一可行的途徑就是節流，降低成本，提高效益。

推行責任成本管理是提高建築企業綜合管理水平的必由之路。不僅能提高創效能力，也必然有效帶動企業管理體制、機制的變革，是企業的決策層、執行層、作業層都圍繞降低成本提高效益這個中心工作，進一步租金企業制度化、標準化、規範化甚至精細化的建設，從根本上推動企業整體管理水平的全面提高。

建築企業專案成本管理涵蓋的內容比較多，我們分兩期為大家介紹，下期文章將繼續介紹如何推行責任成管理，以及工程專案責任成管理主要事項，以對建築企業專案成本管理有一個深入全面的認知。

1

投標階段成本控制

投標報價的高低關係到施工企業能否中標與專案盈虧，合理地確定投標報價是施工企業最重要的工作之一。施工單位的市場營銷（經營）部門應與相關部門聯合，根據企業近期發展戰略，結合本企業的技術、裝置、經濟、管理等水平合理確定投標報價。 在策略上可以採取不平衡報價，即在相同的總標價內，不同的分項工程採取不同的單價，對實際施工中可能增加工程量的分項工程採取高報價，對實際施工中變化不大或可能減少的工程量應採取低價，這樣就能在施工過程中為實現盈利創造條件。投標階段也需要關注競爭對手的投標情況，儘可能在中標的情況下壓低投標成本，所以就需要了解到競爭對手的情況，透過建設通查詢具體資訊，包括資質等級、經營資訊、以往的中標情況等。

2

施工準備階段成本控制

制定科學、先進、最佳化可行的施工組織設計方案。 在制定方案時，要認真研究設計圖紙和業主要求。根據最佳的施工組織設計方案，進行施工專案成本預測，確定專案成本總體控制目標。根據企業和專案的實際情況，選取合適的專案部， 簽訂專案管理承包責任書，核定專案責任成本目標，進行責任目標分解和成本實時監控。

3

合理控制專案施工過程中的各項直接費用。

人工費控制。人工費一般約佔建安費的 15-25％， 其發生額會隨中國經濟的發展與人民生活水平的提高而不斷地增加。材料費控制。材料費一般佔工程造價的 60％以上，是工程專案成本控制的重點。機械費控制。機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。

4

精簡機構、推行總額控制，實施間接費用的有效管理

透過精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，儘量選用一專多能型的管理人員，經理部改變大而全和小而全機構臃腫的狀況，結合專案的特點成立有效的管理機構；實行總額控制，年初制訂開支計劃，對各項開支要嚴格事前報告制度和事後審批制度，專案的財務人員要按月做好管理成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程管理成本，同時按照責任預算考核要求，按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，要找出產生差異的原因，並及時反饋到工程管理部門，及時採取措施糾偏，防止管理成本過高造成損失。

5

強化工程質量、工期、安全成本控制

施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關係， 同時在施工過程中要始終貫徹專案的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化，浪費最小化。

價值規律是商品經濟的基本規律

商品的價值量由社會必要勞動時間決定

商品交換要以價值為基礎，實行等價交換

這，就是價值規律的基本邏輯

也是「一分價錢一分貨」的本質核心

什麼事情都不是絕對的

有時候一分錢買不到一分貨，就叫做--物所不值

有時候一分錢買到了不止一分錢的貨，叫做--物超所值

一般情況下是一分錢一分貨，叫做--物有所值

而在樓市中，房子作為大宗商品

受到土地、稅收、建材、人工等多方面的成本因素組成

況且隨著時間的推移，以上所述的這幾項主力成本中

全部呈現出一路看漲的行情、趨勢

況且在通貨膨脹的催化加下

這樣的成本增加毫無招架之勢

房價在一定範圍內上浮，便成為了理所當然之事

畢竟，前些年一元錢能買4個饅頭的消費力

到現在，一元錢只能買一個

概括來說：1專案經理部成本控制的依據：合同檔案、成本計劃、進度報告、工程變更和索賠資料。

2成本控制遵循的程式：確定專案成本管理分層次目標、採集實際成本資料、監測成本形成過程、找出偏差分析制定對策、糾正偏差、調整改進成本管理辦法。