我感覺挺看好社交新零售的，因為生活節奏的加快，我們可能不能及時買到想要的，去網站搜尋就會出現很多產品不知怎麼挑選。社交新零售可以隨時能得到資訊和及時的溝通等，非常的便利。

在商業中好的產品我認為才是關鍵，不管是產品品牌還是渠道品牌都應該抓住自己的核心優勢！所謂的傳統渠道或者社交新零售渠道無非實際上都是我們商業價值鏈條中的一個環節。

有人說未來的商業模式是透過平臺+個人創業模式，其實不難推敲為什麼會這麼說？

1、實體店鋪+人工成本在公司的運營成本中佔據了很大一部分，很多公司甚至無力承擔！

2、產品推廣費用奇高。不管是透過傳統媒體+新媒體傳播，現在的傳播成本非常高。

而透過新零售的一些探索，例如社群團購或者拼多多模式實際都是運用新的社交化的載體產生裂變或者分享，並且取得了成功。所以很多人就會大力的去擴大這種讓使用者參與銷售，來實現銷售裂變的模式——社交新零售。

這種模式有他的可取之處：傳播速度快，成本相對低廉；但是會遇到的問題更大：並不是所有的品牌商或者廠家都適合社交新零售的模式。

2、產品本身非常好，口碑不錯，才會幫你傳播。那麼這就回到了問題的本質——產品的研發。所以就這點來社交新零售只是某一個傳播渠道而非全部，如果產品好，很多渠道都可以賣得好，而且會持續。

所以我認為社交新零售的模式有他的侷限性，僅僅只能作為銷售的其中一個渠道，可以為其他渠道做補充，並且有足夠的毛利去做誘導。但是人人都去做社交化傳播我認為行不通！

其實想要做好新零售，一定要想清楚，新零售也是零售的一種衍生，零售模式的本質還是產品和渠道，如果透過新的銷售模式能把效率提高，那麼這種銷售模式也是能夠取得成功的！

不得不說，社交新零售從16年以來，就一直持續火熱，或許他的熱度不像社群團購一把火燒的很旺，但是卻也是小夥慢燉一般，把新零售的市場變成一碗佳餚。如今社群新零售逐漸開始變化，和社群團購不同的是，新零售的頭部市場格外穩定，沒有太多的價格亂戰和各種商業亂象，也是因此市場火熱，前景很好，但是說到這裡很多人就不明白，社交新零售的優勢是什麼，他為何被大眾所看好？

　　首先、新零售到底是什麼?

　　新零售與傳統式的O2O實際上擁有一點點的差別，新零售一定伴隨雲計算技術、智慧物流技術性而密不可分相接，沒有云計算技術就沒有精確的客戶畫像，沒有智慧物流技術性，就沒辦法出示高品質效率高貨品服務專案。

　　其次、社交新零售的三大優勢是什麼?

　　優勢一、社交平臺基礎

　　社群經濟零售自2013年出現後就持續五年保持高速發展趨勢，諸多交友軟體及其電子商務零售服務平臺的釋出，也推動著社交媒體新零售的發展趨勢，也是出現了一批以小程式主導的中小型社群經濟。

　　優勢二、流量巨大

　　優勢三、新零售模式

　　構建以消費者為中心的商業模式，重構品牌與消費者之間的關係，將供求關係轉化為社群關係，並使新零售模式透過社會互動在模式中獲得競爭優勢。所有渠道結合企業的業務結構進行升級，實現線上和離線渠道場景、使用者數字化、營銷智慧化的社交新零售模式。社群經濟打造，圍繞品牌使用者進行社群經濟體系建設，深度運營使用者社群，將使用者轉化為品牌資產，實現零售效率提升。

　　然後、新零售的最大看點在哪？

　　新零售大量對於上班有現的時間，對於特殊的一群人。網上電子商務高效率，買東西低成本!但感受不太好，一不小心購到自身不願意的物品。另外，網上電子商務引流方法的成本費十分高，或許線下推廣房租成本費也很高。

　　而新零售其實就是結合線上和線下的優勢，利用以物聯網、大資料、雲技術、人工智慧為核心的資訊科技，打造庫存少、坪效高、商品精、人員少的終端形態，實現“人、貨、場”的重構和創新!新零售的本質是更高效率更好體驗更低成本的零售。

　　新零售就是說高效率、低成本、感受好、信賴強的零售邏輯思維。這類零售邏輯思維讓店內地面利用高、庫房庫存量低、服務專案工作人員少、商品資金週轉快，讓客戶便捷選購、高效率選購、感受選購、精確選購。

所以說，我非常看好新零售，你同意麼？！

首先，我們要問：什麼是社交新零售？

社交新零售是以社交賦能於新零售的新型模式，它是種消費上的升級。

社交新零售採用以消費者為中心的購物模式，提升傳統實體或者企業的成交率。從而獲得競爭優勢。區別於社交電商模式，社交新零售加入了“人”這一元素。

從單一的商品交易轉變為以消費群體為中心的購物模式，實現了眾多實體和傳統企業的升級轉型。

社交新零售已經成功的給消費者灌輸了這樣的消費觀：

可以讓我們消費越來越省錢,同時分享更賺錢,讓大家從消費者變為消費商,花本來該花的錢,賺本來賺不到的利潤。

社交新零售業的四大特色

加入新元素“人”

　　以消費群體做為核心點，圍繞消費者需求做文章，透過消費者與商家互動，能更加清晰的掌握消費人群的使用者畫像。

瞭解他們的消費習慣、生活方式和潛在消費需求。

商品和服務同時提供

　　也就是說，從原來單一提供商品的供求模式，轉換為更加細分精準化的服務，讓商品和服務高度整合。確保消費者價值最大化。

多元化“場”

　　就是說，透過新的傳播工具，提供多樣化的線上和線下購物場景、將原來傳統購物模式透過新傳播工具的整合，實現線上和線下相結合。

最終構建消費者與渠道/品牌以及消費者之間的互動，透過多元化管理為使用者群體創造更加滿意的消費體驗。

打造“圈”

社交新零售已經成功的給消費者灌輸了這樣的消費觀：可以讓我們消費越來越省錢，花本來該花的錢,賺本來賺不到的利潤。

同時分享更賺錢,讓大家從消費者變為消費商，供求兩家互通逐步融合。

很多實體或者企業與消費群體資源共享，營造和諧雙贏的社群或者社群式商業生態。

社群新零售是炒作還是趨勢？

花本來該花的錢，賺本來賺不到的錢

社交新零售依託人人是消費者，人人也是傳播者”的運營模式。

把社交平臺的優勢和品牌影響力以及社群高粘度效應，系統地融入到電商運營當中。

模糊了商家和消費群體的立場，消費者變成了消費商。輕鬆實現了流量的沉澱和裂變。

傳統的銷售模式再難觸動消費者的購買慾望

新媒體時代的到來，衍生了多樣化的消費方式，傳統商家的固化營銷模式再難觸動消費者的購買慾望。

消費者的消費方式迎來了新一輪洗牌。社交化營銷模式恰好戳中全民皆是自媒體人的這一時代結點。用社交啟動新零售的升級轉型。

抓住新零售這一波紅利

在這個網際網路資訊時代，到處都是風口，社交新零售會不會就是下一個風口呢？

有人說，只要你踩對風口，掛住趨勢，財富將會滾滾而來。

無論你是在觀望還是懷疑，絲毫影響不了眾多掘金者在這個新零售的大金礦裡掘金。

這是一個帶你走向致富的模式，更是帶你走向財富自由的模式。

近年來，中國消費市場中各類新興消費形式不斷髮展，為居民消費升級打開了新空間，新零售成為促進消費融合發展新力量，也催生了社交新零售的興盛繁榮。 社交新零售其特點就是以人為中心取代了以產品為中心，賦能取代了管理，分享取代了營銷，融資取代了管理，合夥人取代了員工，去中心化鬆散型組織取代了中心化緊密型組織。

我們生活中已經開始了社交新零售的案例：小編所在的小區樓下有一家水果店，40平左右的店面，賣的是超市裡常見的水果，老闆負責聯絡批發商進貨，老闆娘負責收銀和日常打理。看似很普通的一家“夫妻店“，卻有著不尋常的生意經：每當有顧客進店時，老闆娘總會主動去加微信，然後拉入水果店的微信群。每週都會時不時來一場“朋友圈集贊拿特價”的活動，在朋友圈分享一些美容養顏的“食補攻略”，以及每週六晚九點固定的“微信群限時秒殺”。別人家的進口水果可能一天都賣不出去幾斤，這家店在微信上卻是整箱整箱的賣。結合線下零售行業的轉型來看，從門店+電商的二元模式，到線上線下融合的智慧零售，一條清晰的線索還是跟著流量走。那麼有著10億使用者規模的微信，註定是零售商們無法忽略的金礦，由此衍生出的零售模式，大抵可以稱之為“社交新零售”。

在騰訊智慧零售聯合BCG釋出的《新時代的中國消費者互動模式》中，不僅確認了“社交新零售”的說法，甚至嘗試給出瞭如何藉助移動社交促進銷售轉化的方法論。線上下成本趨高，電商紅利期已過的背景下，社交新零售註定會成為話題的焦點。

水果店老闆娘的做法本質上和瑞幸咖啡的營銷套路無二，前者沒能總結出一套翔實有趣的方法論，卻也揭示了這樣的道理：社交裂變的價值並非在於流量，流量只是結果，有價值的是使用者關係鏈。水果店老闆歲沒有理論支撐，自然懂得繫結社交關係鏈的重要，身邊人購買頻次的增加可以提高口碑和使用者信任，進而提高產品銷量和生命週期。

購買行為無處不在，且觸發已經發生了徹底的變革，這一秒還在社交媒體聊天的你，下一秒就可能點進一個連結購買下一件商品——基於人脈、以信任為核心，藉助社交媒介達成購買的模式，驅動了社交電商的快速發展.社交新零售模式是藉助微信、微博、QQ、直播等社交工具做傳播銷售,社交新零售模式就像蓋房子的設計圖紙,圖紙決定了房子的構架,決定這個樓能蓋多高。

我們已經習慣於透過微信這樣的巨大社交入口獲取資訊，滿足互動、體驗、互動、曬單、分享的需求，更容易受到或是社交分享或是好友推薦這樣的連結影響，拼團、砍價、團購的社群消費成為常規。為了終端消費者更好地體驗產品和合理降低物流成本，社交電商與線下實體店相融合，會進一步促使整個商業生態鏈健康有效的發展，形成社交新零售體系。

最早開始社交新零售的就是微商了，我們先來說一下社交新零售的條件

1產品成本要足夠低，利潤空間要大。（如果按照層級代理的模式來做的話，代理層級多了要保證足夠的利潤，在保證品質的情況下就只能提高單價。提高單價必然導致銷量下跌。如果降低利潤，在保證品質的高單價下，必然導致多層代理積極性不高，銷量還是會下跌。)所以做層級代理一定要產品成本低，利潤高。這樣不適合做品牌類產品，因為代理的泛化必然讓產品口碑變得廉價。

2自己擁有新零售社交團隊

(外包團隊銷售主動性差，且銷售商品過於雜亂專業性不強。好處是沒有成本。如果自建團隊，你的團隊掌控力就高，可以集中力量而且專業性強，但是成本就高了)

3.無論是外包團隊還是自建團隊，多渠道社交平臺宣發產品都是必須的。這樣上訴兩種團隊的優缺點都更容易放大。

綜上所訴社交平臺有可取的地方。

但是在新媒體和自媒體的衝擊下必然走下坡路。在新媒體和自媒體的時代，流量為王。有流量就有一切。所謂新社交零售在大流量面前不堪一擊。

社交新零售是未來電商發展到一定程度的升級，是一種利用社交關係鏈來實現產品分銷的新型零售模式之一。且社交新零售在發展基礎上，也衍生出其他的一些新零售模式，包括社群營銷模式、私域直播模式等。未來的零售行業或將會出現更多新的零售模式，來替代社交新零售。社交新零售的分銷裂變，在任何零售場景中，對產品分銷和拉新使用者都能起到積極的作用。

社交新零售是傳統零售改革和實體門店轉型的助推器，能夠有效解決實體門店獲客難的問題，當下零售市場的流量從線下湧向線上，所以利用社交新零售模式，可以打通線上線下壁壘，實現流量的互通和產品高效轉化。

不管是新零售、智慧零售、無界零售、未來零售，但是商業變革是事實存在的。如果商家不改變思維，就很難做生意，社交新零售就是將生意數字化。利用健全的大資料系統，可