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  • 1 # 使用者7424076759961

    產品沒有用到位置,1 爭取品牌商的支援

    如果終端商是選擇誠信的品牌,其廠家也不會對終端大量的貨品積壓坐視不管。因此,必要時,終端商可爭取得到廠家的支援,利用廠家的資源優勢,一起來清理庫存,這樣的效果比單獨來做,會明顯好很多。

    2 尋找特殊的銷售渠道

    當現有的銷售渠道不夠用,無法消化庫存的時候,可以考慮針對目標消費群體,開闢其他形式的銷售渠道。比如,團購、VIP惠售、發行優惠券等,把庫存及時清出去。

    例如,可以大力發展團購業務,逢節假日,諸量如保暖內衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產品都適合發展團購業務。很多大的服裝經銷商在當地都擁有一定的人脈關係,可以充分利用這些關係開展團購業務,也可以同時在網際網路上發展團購精選,因為服裝是生活必需品,所以必然存在有團購市場。而團購能產生批銷售,對清理庫存很有幫助。 回收現金也比較快!

    庫存團購出貨價一般比較低,除掉各項公關投入,基本上沒什麼利潤,但能及時收回現金。尤其對那些季節性強的庫存,不及時處理,庫存又得在倉庫裡躺上大半年。

    我們的一家專賣店,因積壓的數百套款式過時的褲子佔用了大量資金,老闆因此很苦惱,透過門市顯然無法在短期內將這些庫存賣出去。後來該店老闆找到了一個方法。他了解到,快放暑假了,大學生們都想買件衣服給父母帶回去,而且大學生普遍愛穿名牌,但很多學生則因為經濟問題而買不起名牌褲子。該老闆透過市教育局的一位朋友介紹,聯絡上了10多所學校的學生會、各系或者老師。他以低於市場零售價格30%的價格將褲子賣給在校學生,同時每件給予相關負責人10%的提成,這是一件對雙方都很有好處的事情。於是,有的學校給他提供了短期銷售場地,有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支援,有的勤工儉學中心還專門組織學生為他一個個宿舍跑推銷;他還出點小錢贊助了一些學校羽毛球、籃球賽之類的活動,進一步建立和學校的關係。因為價廉物美,3個月後,居然透過10多所高校將全部積貨都清空了。

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