時間成本是最大的成本，年輕有資本就是有時間，2年一個週期，10年可以試錯5次，如果不是運氣太差或者能力太差，失敗5次基本上能夠找到自己正確的方向了。所以要創業，真的要趕早，多失敗幾次，就知道自己的路該怎麼走了。

所以年紀輕輕就創業成功，就應該是最大的幸福而且也應該好好的珍惜，因為少走了很多彎路，少吃了很多的苦。

當然，反過來看，你已經30多或者40多了，實在不建議再出來創業，時間浪費不起啊，失敗幾次，和同齡人一比，你的心態馬上就失衡了，何必當初呢，於是就陷入一個怪圈，真的會很痛苦。

年紀輕輕創業成功對絕大多數人來說是個坎！創業成功的又有幾個？何況創業成功還年紀輕輕！

對我們大多數人來說創業要有堅強的意志和時間，金錢才可以創業！創業又有大小之分！大部分人在創業前是很矛盾的！創業的風險大，要花費一定的時間金錢，還要飽受別人的目光及家人的支援反對等各種原因！要考慮考慮創業的成功和失敗的後果！成功了當然是好，失敗呢很多是承受不了！所以呢創業對大多數人來說都是一個夢！

既然說到創業是大多數人的夢，那表示創業的人數不多，創業成功的更是少的可憐，所以呢一個創業成功的往往是意氣風發，人是精神滿滿的！一個年紀輕輕的創業成功更是風光無限，各種榮耀各種花環圍繞著！如眾星捧月般！春風得意馬蹄急，一日看盡長安花！

由於工作的緣故，接觸了不少年輕的創業者，在這裡說一個我去年遇到的案例吧

本碩都就讀於上海交通大學、主修資訊保安與計算機專業的薄智元，從大學開始就沒停止過“搗鼓”創業。

首次創業就賺到了人生中的第一桶金：他做了一個獨立音樂網紅經濟平臺，被收購了。第二次創業是從大學開始試水“申請通”——一款結合表單和簡易流程管理的協作軟體，也就是“輕流”的雛形。

如今的輕流，憑藉多年來在“無程式碼”賽道中的突出表現，在2018年完成了Pre A輪融資。

2019中國青年創業領袖峰會暨青創大賽總決賽

“創業是我自小就有的理想，一定要做成一件由自己主導的事業——哪怕是開一間咖啡館。”

大抵人人心中都有一個“咖啡館自由”的夢想，但有人選擇繼續做夢，有人則會去鑽研“開咖啡館的基本修養”。

薄智元終究沒有開成咖啡館。主修計算機使然，寫程式碼使他快樂，能用程式碼幫助別人實現資料管理和流程管理使他更快樂。

“我們還是挺有使命感的。既然學了計算機，看到了那些處於科技前沿的技術和應用，那就應該利用專業去一些有益於社會進步的事。”

在校內校外的實習實踐過程中，薄智元很快發現了普遍存在於中小型企業中的“痛點”：隨著網際網路時代的到來，很多企業都在往細分賽道、線上辦公、資料支撐等方向轉型，前赴後繼地出現了“開發系統成本高”、“搭建系統過分依賴IT程式設計師”、“標準化系統難以滿足跨部門協作”、“專案管理和執行流程效率低下”、“無法生成實時資料報表為決策提供資料支撐”等實際問題。

“我們可以幫助企業在壓低開發成本的同時提升工作效率。”薄智元的解決方案，就是基於SaaS打磨出一款讓每個員工都能輕易上手操作的極簡而高效的流程化團隊協作工具，交付給企業。

“可以像搭樂高積木一樣透過模組的拖拽、編輯欄位、流程設定的組合，快速搭建出符合企業個性化需求的業務流程和管理系統。”

這便是“輕流”，一款無程式碼業務流程管理系統搭建工具的由來。

“尤其是當一家企業人數從十幾個人增長至三五百人，從前的扁平化的管理方式漸漸不奏效了，需跨部門協作推進的專案執行困難。”薄智元表示，輕流目前的主要客戶群體是三五百人的中小型企業，“從前手動錄入訂單、維繫客戶的原始操作，在面對紛至沓來的訂單時，亂作一團；大資料時代，詳盡的資料統計對於企業管理者來說是最優的決策參考支撐，但是動態資料從何而來？”

薄智元在不斷最佳化輕流的過程中深入企業去了解他們的真實需求。“我們走訪過不少中小型規模的製造企業，他們就遇到了管理的瓶頸。”他發現，過去十幾年，製造業隨著國內經濟發展的大潮，即便是用最傳統的方式，賺錢也很容易。但是生產模式如果長久不更新，隨著獲客成本越來越高，傳統模式就跑不過科技創新型管理的公司。

“大資料、人工智慧早已不是新概念。但我們真的會看到一些具備一定規模的高新技術公司，他們的資訊化水平依然比較低。”

薄智元舉了個例子。國內一家做晶片的上市公司，他們的機械裝置確實已經實現了自動化的運作。但是職員還在做著重複勞動的操作。比如機器的定期檢修，依然沿用著人工在紙上記錄。那麼記錄了之後呢？“企業其實更需要知道機器的整個生命週期，比如它有哪幾天是壞的？它的壞損率是多少？它因為什麼問題出現故障？這些都不知道，因為紙上的檢修記錄是獨立的，無法形成基於長期統計的資料庫。

“不瞞你說，我現在完全不知道我們的庫存有多少，即便是有請購單、採購單、入庫單、領用單、財務付款單、合同等，還是不能實時獲悉我們的採購進展和庫存動態。反倒是要被一大堆簽字和審批流程煩死。”這是來自企業負責人的真實困惑，相信很大一部分中小企業內也存在著同樣的困擾。OA上的“審批”完成後，管理者能得知結構性的資料和結果嗎？似乎並不能。

透過對中小型企業內部管理需求的長期調研，薄智元對“輕流”這款產品有了更清晰的定位。“大大小小的企業管理需求各不相同。市面上標準化的系統工具難以面面俱到，總有多餘或缺漏的功能，操作介面不友好；而外包的定製化系統開發週期長、費用昂貴，後期也不易於修改。所以輕流要做的是一款‘輕量級’的、可以由團隊成員根據部門實際使用場景自定義、模組化搭建的業務流程管理系統。”

和阿里雲、釘釘、麥客表單、石墨文件、Teambition和喜報銷一樣，輕流是一款“輕量級”SaaS工具。

“像搭積木一樣把業務管理系統搭建起來。”這並不是一句為了營銷而誇大效果的廣告語，而是“無程式碼開發平臺”的價值體現。

工程專案管理、客戶關係管理、人事行政管理、進銷存、售後服務……不論是企業管理者還是專案負責人，不需要你懂程式設計基礎，就可以為自己的專案“量身定做”流程管理系統。

在整個設計過程中，你只需在影象化的介面上透過拖拉拽既有模組、編輯欄位、設定條件……快則幾分鐘，慢則一週內，你的業務系統即可快速上線。

輕流-流程引擎

對輕流而言，樂高積木有一個非常值得借鑑的概念，就是“less is more”（少即是多）。

薄智元非常認同這一理念，他認為構建專案管理流程的初期，可以先從平臺已有的基礎模組開始，隨著對平臺的熟悉以及高階需求的產生，再逐漸增加高階模組的構建。

目前輕流已為使用者提供了二十多個不同行業的基礎模板，使用者既能直接使用，也能在參考的基礎上根據實際需求進行修改。“這些模組可以自由地刪減和變更流程，很好地滿足中小企業發展過程中不斷最佳化管理體系的需求。”

相比釘釘，輕流更偏向於專案協作的功能實現，與單個專案不相關的同事不會被邀請進入專案組。基於輕流打造的業務流程平臺，企業中人與人之間的連線不再是“上下級管理”，而是“協作”。人與資料的連線則會擁有更大的自主性，每個人可以獲得最全面的資料。“資料的連線是我們未來的重要突破，也就是讓資料自主的完成傳遞，而減少人的重複勞動。”

輕流最近更新的OCR功能就能有效降低企業人力成本。這個功能可以實現報銷單、入庫單、採購單等任意憑證的文字識別，掃描後形成文字自動填入表單中的對應的欄位中，可滿足保險、金融、政務、法務、教育等行業文件快速錄入、存檔和檢索的需求，極大程度上提高資訊的錄入效率。

從服務校園資訊化起步，到為中小企業賦能實現業務流程管理自動化，90後創始人薄智元和他的團隊一路“升級打怪”，陸續斬獲網際網路+、創青春等多項創業獎項，透過上海市大學生科技創業基金會的專案評審獲得“天使基金”雛鷹計劃20萬元資助，並在2018年底完成了Pre-A輪近千萬人民幣的融資。

乍看之下，薄智元的創業道路一帆風順，實則不然。

他曾用“壯士斷腕”四字形容他從“申請通”向“輕流”升級轉型的那段經歷。

薄智雲的大學時代

申請通是怎麼來的呢？還得說回2013年，這一年，薄智元讀大二，雲服務的概念在國內剛興起。

這天，身為學生會主席的薄智元被要求填寫一份三好學生的紙質材料，老師說起了如果有一個線上表單申請系統就好了，可以省下學生來回遞交材料的時間和精力。

聽者有心，薄智元記下了這個需求。

更巧的是，這一年學校也正準備開發一個線上申請系統。因為早有計劃和準備，這個專案標的就被薄智元和夥伴拿下了。

“我們做了一個可以定義資料內容的表單，加入了針對高校不同應用場景的定製化流程，這就是申請通最開始的樣子。”

由於是一款針對高校評估需求開發的產品，當要將它推向市場時，薄智元被多位投資人點醒：要突破這塊產品發展的“天花板”，還是得去切商業場景。於是他們將“申請通”的應用場景從高校擴充套件至企業。

然而，2016年年底，上線一年的“申請通”僅積累了1000個企業註冊使用者，其中付費使用者才30個，還直言不諱“產品不好用”。

“壯士斷腕，推到重來。”有著不服輸性格的薄智元痛定思痛。他給團隊放了個任務艱鉅的長假：休假結束，回來共創“申請通”的全新定位和服務體系。

在此期間，他們接觸了大量垂直類SaaS工具行業報告，深入研究了許多國內外協同工具類頭部產品，聯合了30多家不同領域的真是客戶探討企業需求，最終將“申請通”定位為一款基於“表單+流程管理”的協作工具，目標使用者更精準鎖定三五百人規模的中小型企業，並正式更名為“輕流”。

“跳出固定思維、跳出我們原本的視角和立場去發現使用者需求，這對初創團隊的成員來說是一個特別重要的能力。”薄智元告訴未來的創業者們，創新創業團隊切忌被一些習以為常的觀點矇蔽，從而被自己侷限在狹小的業務圈子裡。

作為輕流的創始人，薄智元在各個崗位都有過“輪崗”經歷。“我是技術出身，所以最開始就是寫程式碼、然後做產品、然後市場營銷、現在主要工作是渠道拓展。”從學生時期就被同學們定義為一個“多面手”，他曾經透過刻意練習培養自己的抗壓能力，可以同時推進多項毫無關聯的工作的程序。

以至於薄智元在處理事情時有一個獨到的理念：我會先去做重要但是不緊急的事情，同時做重要且緊急的事情否則所有重要不緊急的事情都會變成重要且緊急的事情。

關於這個問題，我也想知道，我創過幾次業都沒成功，說說我的小看法吧！

我曾經一次創業，是擺攤賣襪子內褲的，不過那陣子進了幾千塊錢的襪子內褲，可能我是男的，長相也有點黑旋風李逵，很少人光顧我的攤子，天天都是0收入，最後捱了差不多一個多月實在沒辦法，我把這些內褲襪子以幾十元的價錢出給收庫存佬。那次擺攤差不多耗光我的儲蓄，那陣子都是啃饅頭捱過去的，或許我講這次創業經歷跟你提問的牛馬不相及，不過我想說創業不容易，怎麼樣才算創業成功，這點容易回答也不容易回答，看你怎麼樣去看待這件事了！