謝謝邀請！我覺得不會，農業趨勢是集約化，社群支援農業就是個童話，高額的種植成本和物流成本決定了不要說肉奶蛋，連果蔬類一般的合夥企業就承受不了。這裡面還有種植養殖技術門檻兒，還有更深層次的育種技術，如果沒有國家補貼，國內的個人種植，合夥種植產業將全面崩潰，也就是說傳統農民忙活一年，最後也就是賺點補貼。餬口而已。

我不知道你想要以什麼方式進行零售，線上線下其出還是隻線下。只線下的話無非還是那幾個慣用套路低價引流，服務至上，面積推廣。雖然是老套路但是管用。

果蔬奶因為保質期原因，還有運輸原因造成的浪費和價格上漲其實也是最大的弊病。解決辦法暫時好像只有真空包裝比較適合。

這個問題有點大，涉及很多。我只能簡單的表達一些我的看法。

我先說兩個概念。新零售和網際網路思維。

新零售是企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

網際網路思維是在（移動）網際網路+，大資料，雲計算等科技不斷髮展的背景下，對市場、使用者、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。他的特徵包含：大資料、零距離、趨透明、慧分享、便操作、惠眾生。

在我看來新零售就是指企業運用網際網路思維，透過大資料、人工智慧等技術對整個商品的展示，銷售及流通進行升級，透過線上推廣、獲客、服務；線下體驗、黏客、分享等方式打造一個生活生態圈。您提出的社群合夥人就是線下運營的一部分。

對於蛋肉奶怎麼做新零售，上面的回答其實也給出了答案，我只再補充兩點。關於蛋肉奶的特性首先不易儲存，其次購買成本。哪怕這類產品可以透過真空包裝或者運用氦氣包裝的方式來解決儲存問題，但我仍然不會為了吃某種肉或者蛋而選擇在購買成本上面多花物流的費用。因此這類商品的輻射範圍最好是當地。

對於新零售這個新的方式新的銷售模式的一個時代產物，以電商和實體店的結合體出現新升級，當然最核心是消費者。除此之外，任何的產品或者公司的升級及變革都是圍繞消費者而做出的轉型這是毋庸置疑的。

有消費者才有我們的市場，產品再好，沒有使用者光顧，你怎麼認為你的產品好，所以對於一個新的產物出現，沒有消費者的認可，那麼必然是失敗的，所以對於新零售而言，便利的交易方式，良好的體驗感，快速的物流配送體系叫上，產品的品質性，社群的方便性，才能得到廣大使用者的推崇和選擇！

由賣貨變成賣提貨權

實體企業用自己的數字提貨權投資新零售平臺，由新零售平臺將專用的提貨權，轉化為通用提貨權。投資方程式：M2元專用提貨權投資=M2元通用提貨權+新零售平臺的股權（W元）。M2的數量由實體企業協商決定。

另一個角度理解：實體企業打白條投資，因為實體企業欠新零售平臺錢，所以，實體企業以貨償還投資款，接受提貨權支付。原理：欠貨金額M2=提貨權金額M2=分紅金額M2。增量資產，新零售平臺的股權。

消費者聯合起來做一個新零售平臺，50%的股權留給自己，另外50%的股權送給實體企業。消費者包含所有企業員工和決策者。因此，消費者玩著完成自我整合，最終將可以輕鬆整合中國製造。

新零售平臺的服務也是一種商品。

全民控股的新零售平臺的未來服務是穩定的，也是無限的。

一旦完成全民控股，新零售平臺的服務就很自然的可以扮演商品交易的等價物，“物-服務-物”兌換體系，直接就完成了去中介。沒有中介就不會有資訊不對稱，也就可以根治傳統金融體系的一系列頑疾。感興趣，自己思考！希望參與，下載股權共享的雲錢包。

新零售是馬雲在雲棲大會上提出的，他認為純電商時代已經結束了，未來是新零售的時代，那麼新零售到底是什麼意思？新零售的核心是什麼？

近些年，隨著電商的迅速發展，線下實體商業逐漸衰落，但是使用者體驗差是電商的致命缺點。隨著生活水平的提高，消費質量越來越高，價格已經不在時大家購物的首要需求。因此各電商巨頭看重線下實體商店的體驗感，紛紛佈局線下實體商業模式。

新零售的核心就是線上和線下的充分融合，並且藉助大資料分析，為消費者提供獨家的定製服務。新零售的出現無疑解決了企業和客戶之間的消費痛點，增強了使用者體驗，對企業來說，增加了消費渠道。

資料驅動。

網際網路時代，所有的商業行為都是基於資料做的探索，能否有效利用資料賦能零售的資訊流、資金流和物流三條線路，使其提高運營效率的同時降低成本，同時提升消費者的全程體驗，將成為區分零售賽道的重要指標。

1.極度敏捷：從IT到DT時代，零售行業資料分析和決策升級的挑戰全面提升，因此選擇的BI系統必須要做到極度敏捷，具體到億級資料秒級響應，這已經是現在所有資料平臺應該具有的基礎能力了。

2.終端要求低：BI要為零售企業賦能，也就是說要給使用者超低的學習門檻。讓BI不再只面向管理層，也為基層管理人員賦能，為基層員工減負。

3.以使用者為中心：傳統BI專案，經常是以開發一堆堆最後沒人看的報表來含恨而終，所以，新一代智慧BI必須以使用者為中心，以解決商業問題為目標，來設計每一個分析場景。

4.相容性強，輕量級：以往的零售企業常常會面臨系統繁多，歷史久，技術雜等歷史遺留問題，所以選擇的BI平臺一定要可對接多資料來源，讓內外資料全量接入，才能做到線上線下的深入融合。

5.海量資料處理能力：BI平臺不僅要有完成最基礎資料分析的能力，還要有空間合成在未來的智慧應用。

我個人認為，新零售是利用網際網路和大資料圍繞人、貨、場、場在內的所有生產要素完全重構，其中包重構生產流程、重構商家與消費者的關係、重構從消費體驗等。也就是說新零售是線上、線下、物流、資料、供應鏈的資源整合。

他們之間不是1+1+1=3的簡單疊加，而是網際網路+電商+實體+加零售+加社群”取得一種商業態。目前線上電商和線下實體店衝突和競爭關係，也將轉向融合護道，直至最後融合為一體，生產出一個超級化學反應的新模式，既是新零售。

我認為網際網路時代，所有的商業行為都是基於資料做的探索，能否有效利用資料賦能零售的資訊流、資金流和物流三條線路，使其提高運營效率的同時降低成本，同時提升消費者的全程體驗，將成為區分零售賽道的重要指標。

觀遠智慧BI擁有“輕、易、快、靈”的產品特性，可以幫助零售企業實現快速的上線、部署，而且不需要太多的技術感知，讓傳統的IT管控變成IT賦能，讓業務部門能直接自助式分析和決策，透過互動式的方式降低使用門檻。同時觀遠資料還支援豐富的預測分析、機器學習等演算法，並有銷售預測、需求預測、智慧診斷、智慧訂貨等深度AI應用場景。這具體體現在：

1.極度敏捷：從IT到DT時代，零售行業資料分析和決策升級的挑戰全面提升，因此選擇的BI系統必須要做到極度敏捷，具體到億級資料秒級響應，這已經是現在所有資料平臺應該具有的基礎能力了。

2.終端要求低：BI要為零售企業賦能，也就是說要給使用者超低的學習門檻。讓BI不再只面向管理層，也為基層管理人員賦能，為基層員工減負。

3.以使用者為中心：傳統BI專案，經常是以開發一堆堆最後沒人看的報表來含恨而終，所以，新一代智慧BI必須以使用者為中心，以解決商業問題為目標，來設計每一個分析場景。

4.相容性強，輕量級：以往的零售企業常常會面臨系統繁多，歷史久，技術雜等歷史遺留問題，所以選擇的BI平臺一定要可對接多資料來源，讓內外資料全量接入，才能做到線上線下的深入融合。

5.海量資料處理能力：BI平臺不僅要有完成最基礎資料分析的能力，還要有空間合成在未來的智慧應用。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

新零售是以使用者為中心，在技術驅動下，建立在可塑化、智慧化和協同化的基礎設施上，依託新的數字供應鏈，線上線下深度融合，重構人、貨、場，滿足使用者需求，提升行業效率，實現"全場景、全客群、全資料、全渠道、全時段、全體驗、全品類、全鏈路"的零售新模式。

智慧零售是新零售的表現形式，新零售的核心有：

新零售和傳統零售是一場高效和低效的競爭，是高維對低維的打擊。利用新技術和新思維來提高效率。新零售就是要從極致的產品設計、極致的價效比和極好的購物體驗來提高顧客的體驗。比如：大資料選品、數字供應鏈、線上線下打通、爆品戰略、集採與直供、加快商品流通、產銷資料聯動……

新零售實際上是在我們所有人與貨、場之間建立連線之後，產生了有價值的消費大資料模型，根據大資料模型的分析，及時反饋市場需求，快速反饋和推出更適應消費者的產品和服務。

傳統企業喜歡多品類，新零售喜歡爆品，提升企業研發效率，降低研發成本。新零售將讓世界經濟從市場經濟陸續迴歸到計劃經濟，透過對消費者、商品、製造商……形成綜合的消費資料模型，及時給商品供應商、製造商提供精準的計劃生產指令。

新零售給平臺各方賦能，比如數學供應鏈讓資訊變得透明，所以“網際網路+”的企業有機會把傳統企業做出的好產品賣到一半的價錢甚至三分之一的價錢，降低中間環節和費用，實用參與各方價值共享。

新零售這個概念是隨著網際網路興起，隨而產生的，走在任何新事物前端的人都掙錢，墨守陳規跟不上時代就會被消費者拋棄。

有了網際網路普及後，淘寶迎運而生，由於市場混雜又上馬了天貓，京東也是為了跟阿里爭奪市場份額打了一張“無假貨的牌”，奪走了相當多的客戶，十來年京東和阿里你來我往，爭奪客戶，每個平臺都是真假參賣，使用者埋單。網購市場培育起來，阿里掙了相當一大筆，隨後京東又分走了相當可觀的市場份額，也掙了不少，剩下的就是維護使用者。