企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、品牌功能形成的合力，能極大的提升企業經濟效益。

　　1、導向功能

　　企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。

　　2、約束功能

　　企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

　　3、凝聚功能

　　企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。

　　4、激勵功能

　　企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

　　5、輻射功能

　　企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會透過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。

　　6、品牌功能

　　企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬體”和以企業文化為主的“軟體”所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

企業文化最大的功能就是團結，凝固，激發團隊，從而為企業創造效益。

第一，團結的團隊才能明確分工，各司其職，上傳下達，令行禁止，高效率的工作，良好的企業文化可以可以使團隊團結在同一價值觀，形成戰鬥力。

第二，人員流失是企業很大一部分的運營成本。員工從招聘，實習，培養，成才這一流程都耗費企業很大的財務和時間成本。良好的企業文化可以穩固團隊，減少不必要的人員流失，從而降低企業的運營成本，提高效益。

第三，良好的企業文化建立更能激發團隊整體的戰鬥力。員工做事一是為錢，二是興趣，三是為理想，如若透過企業文化能把公司目標與員工的興趣和理想同一，使員工能自覺超額完成工作任務，從而為企業創造更多的價值！

企業文化建設可以從幾個方面為企業帶來效益：

1、企業文化建設是制度建設的補充，彌補了企業制度建設剛性的一面。好的制度不是事無鉅細的制度，尤其是在一個創新型企業、初創企業、創意產業，這些企業無法用制度來約束逼迫創新和創意。就像一個社會，法律是制度，道德是法律的補充一樣，企業文化搞得好，可以彌補制度建設中的不足。從而帶來管理成本上的降低，員工積極性創造性的提高。

2、企業文化建設不但降低了成本，還因為提供員工工作效率，為企業帶來了效益。

3、企業文化建設避免了制度建設中剛性部分，為企業內人與人之間、部門與部門之間的溝通交流奠定了共同的價值觀、行為方式、和理念。從而減少了溝通的環節，減少了協調成本，這些也間接為企業帶來了效益。

這是一道雜糅了人力與財務的好題，也是每個大中型企業必須要考量的問題：到底需不需要企業文化，它能給公司（個人）帶來什麼？

相信很多朋友，尤其在大中型企業中，體系、部分龐雜的情況下，經常會遇到一件小事來回倒騰、溝通的情況——即內耗。

其實往往只是一件小事，但各部門有各部門的考量標準、制度掣肘，所以就會出現內耗的現象，而且還很普遍。

而企業文化，最直接的作用（效益）就是可以讓各層員工因企業文化而快速達成共識，減少溝通、內耗成本，提高公司整體的執行效率。

舉個例子：某服務行業A公司收到了客戶的一單投訴，客戶認為A公司的某產品的顏色不太好看，色差很嚴重；於是客戶關係部把單子甩給設計部，認為是設計部的設計不太好；設計部認為是製造部的製造工藝有問題，把單子甩給製造部；製造部又認為是採購部買的漆料有問題，又把單子甩給採購部......

以上就是傳說中的內部溝通，客戶的一單小投訴，如果在各部門之間進行流轉、卡殼，最後能得出結果估計也得四五天之後了（這也是大家平時的訴求不能很快得到迴應的原因）

而如果企業有一個強有力、能得到共識的企業文化，各部門就會力往一處使，減少爭吵，迅速達成一致並快速行動。

每個人都有自己的想法，也有屬於自己的個人魅力；但如果每個個體針對同一個問題，都有不同的想法和價值判斷，A認為應該這樣做，B認為應該那樣做；在一個企業內，每天會有各類問題，這樣一來，整個企業的風險係數就變得特別不確定。

還是舉客戶投訴的例子：一單投訴過來，A認為我可以透過我的個人魅力讓客戶撤銷投訴；B認為我認識客戶家的親戚，他可以幫我搞定這個事......

實際他們的想法，都是走了彎路——我不去解決問題，我去解決提出問題的人。

而如果企業文化制定到位，關於各類事件有一定的準則、制度，這樣一來，大家的所有工作，都會在一個體系框架之內，大家想的更多的是我如何給客戶創造價值、解決問題，而不是我把這個問題按下去。

如此一來，企業文化約束了企業行為，不確定的風險係數將大大降低。

公司在規模小的時候，人員構成比較單純、部門結構比較簡單，大家做好手頭事就可以了；但在公司不斷擴張的同時，企業會被不斷進入的新人所稀釋，甚至各人的價值觀、辦事方式都會有衝突。

而一個強有力的企業文化是有很強的同化能力的，當新人進入企業後，他會發現身邊的同事都使用同樣的工作方式做事；相應地，新人就會不自覺向老員工們看齊，這樣一來，企業會更加團結、更有競爭力，而不是一盤散沙，散兵遊勇。

綜上，企業文化之效益不可忽視，尤其是大中型企業，更是如此。

要把這個問題說明白我們先要搞清楚以下三個名詞的意思。

1、企業是什麼，企業是一些人協作生產產品或者服務用來獲取財富的組織。

2、企業文化是什麼，初級企業管理靠人來管理，中級的靠規章制度來保障企業的運轉，高階的企業管理就是靠文化，企業文化就是在企業產生、運轉、發展、壯大的過程中，企業內部人與人共同協作而產生的一種共同的理念、思維、意志、價值觀、方法論等無形的能影響人的凝聚整個企業的共識。好的企業文化也是企業的軟實力。

3、效益是什麼，從字面意思來說是效果和利益，在這個問題內可以理解為企業的經濟利益。

所以這個問題其實問的是好的企業文化是怎麼樣產生經濟效益的。1、企業文化能夠凝聚共識，增加向心力，降低管理成本；2、能夠提高員工積極性，提高工作效率；3、能夠增強員工榮譽感，促進員工開動腦筋，改進流程工藝，從而企業整體持續最佳化使效益向好。好的企業文化是透過作用於員工而產生效益的。

很多企業家只注重管理技術手段，這頂多算管理戰術。而管理戰略或者戰略上的管理可以簡單的理解為企業文化。

那麼什麼是企業文化，如何講透企業文化？舉個簡單的例子

一夥人共同創業，有企業文化有共同目標有理想有自律性的這叫團隊 。沒有企業文化，沒有共同的理想目標和共同前進方向的，這叫團伙。

而團隊和團伙的主要區別就在於有沒有共同的企業文化作為指引。

企業文化如何產生效益的？用一句話概括形容就是：狼行千里吃肉，狗走千里吃屎。狼性企業文化引導指引下的狼性團隊必然創造出很好的企業效益來。而哈士奇企業文化指引下的哈士奇團隊只能是事倍功半。可惜絕大多數企業團隊都有著深刻的哈士奇身影。

企業文化對企業效益的轉化公式是：企業文化 -指引企業戰略理念方向--指引規範團隊成員思想準則--思想指引團隊個人行為---行為導致企業產供銷各個環節--影響企業效益。

簡單講：思想決定行為 行為決定命運，這就是企業文化和效益之間的關係。 企業文化上如何培養？戰略上重視 ，戰術上細化。舉個例子

華為的企業文化中有一條叫員工屁股要永遠對著老闆，腦袋要對著客戶和科研。任正非一次去國外考察當地的科研團隊，結果當地負責人帶來整個研發團隊來接機歡迎，氣的任正非對著接機的負責人屁股上就是一腳，他說科研隊伍要爭分奪秒的進行科研，所有銷售科研人員的屁股都要對著老闆，面向市場客戶。從此以後華為上下再沒有搞過形式主義。所有人都實幹，這就是企業文化帶來的強烈的指引性行為。

如果你以為完善的規章制度往牆上一貼那就叫企業文化那就大錯特錯，那頂多算是制度，跟企業文化沾不上邊。

任正非曾公開表示：“我認為很多內地的企業不景氣，不僅僅是一個機制問題，關鍵是企業文化。當然有機制和管理方面、資金方面的問題，但也有一個企業文化問題。如果企業只賣產品,而產品又受有生命週期的這一客觀規律制約,因而不能逃脫夭折的厄運,它們註定是短命的。另一種企業是既賣產品又賣文化,因為文化的生生不息導致產品的不斷柳暗花明,所以它們註定是長命的。

企業文化並不是一種人人看不到，摸不著，只聽聞過的東西。任何政黨包括團隊都有它的主張，綱領。

對於企業來說即是企業文化，這種文化起到的是對所有企業成員的行為方式，思考準則的指引規範性作用，起到的是任何制度規章所沒有規範到涉及到的，包括人性方面的指引規範作用。是一種潛移默化，潤物細無聲又帶有強烈的道德規範指引化作用。

企業文化有幾個特徵： 一、建立企業文化的目的是商業性的，而非為文化而文化； 二、企業文化的形成是自上而下的，帶有強制性，故被稱為“思想權力”； 三、它是隨著企業情況的變化與時俱進不斷完善增加的； 四、領導者的性格、感情、思想、能力、品德等個人因素，透過權力對文化的內涵施加影響； 五、對傳播者的自律引導，指引，規範，對所有企業員工的行為思考方式的誘導作用；

如何建立企業文化？

上崗培訓，崗中培訓，下崗培訓。而且這三種培訓是一個體系只有經過不斷地培訓才能讓企業各種管理制度理念文化的種子，在員工個體中生根發芽，茁壯成長形成體系，影響思考，指引行為從而讓文化思想產生聚變效應，形成能量，產生效益。

另外獎勵是正確的指引效應，懲罰是有效的鞭策方式，獎罰有效結合才能使企業文化落地可執行。

一個好公司要想獲得高速增長，沒有一個好的企業家是不可能的，但一個好的公司不可能只通過企業家個人能力和魅力來獲得持續發展，企業持續發展的動力源在於制度和文化。

運用文化來構建管理機制，以此推動管理的改良與提高，將狼性企業文化建設紮根於企業的日常管理之中，這樣企業才能產生源源不斷的核聚變般的效益。

一個企業從成立到逐步發展壯大，也是企業文化逐步形成和規範的過程，沒有企業文化的企業就沒有企業的精神支柱，像一盤散沙沒有任何凝聚力，這樣的企業能夠想長久發展下去也只不過是一場黃粱美夢。縱觀現在中國的華為、阿里、海爾、福耀等企業都有區別於其他企業的自己的企業文化，這也是這些企業能夠立於不敗之地的根源。企業文化是一個企業發展的根基，雖然不能直接產生經濟效益，但是離開企業文化，這個企業很難發展下去。