作為一個多年人力經驗的過來人，我來談談我的看法，領導在工作中不問你，而去問其他同事，這個事情應該從以下幾點分析：

一、看你在公司處於什麼崗位和職級，如果是基層員工，或者是一個team中主要是配合工作的角色，一般領導也不會過多過問你；

二、如果你是主要核心人員，掌握工作重要內容的較多，領導不問你可能原因是：

（一）近期某方面工作做的不夠或者因為什麼事情得罪他了，或者在工作態度，彙報工作及時性上領導對你有看法，想透過這種方式傳達一個訊號：這個工作除了你還的是人能幹，故意冷落你，如果你不及時調整工作思路，可能要替換你；

（二）在一種可能就是領導給你安排的事情，你工作不力，沒有達到他的預期，對你失去信心，覺得你工作能力不行，這樣轉而安排其他人。

解決方案

當然，還是需要根據實際情況做好分析，如果方便的時候可以找領導主動彙報一下工作情況及思想狀況，或者可以請出來單獨擼串喝酒，藉機探一下口風，如果單獨約不方便可以藉機單位集體活動團建的時候，敬酒之餘說一下你的想法，越是在這樣的場合，得到的答案可能是領導最真實的，在辦公室不一定有這樣的效果的。

最後，無論怎樣，在職場上，維護一個和諧愉快的人際關係有的時候比起工作能力更重要，祝職場愉快！

 

或許可以看看是不是自己在領導面前有做的不足的地方，以下提出一些建議：

我最大的心得是做一個對領導有用的人

（不亢，不要與領導頂著來。不卑，是指不要低三下四的）

人性，最根本的是利益交換。你拿不出利益，誰鳥你？選擇行業:私企行不行？個體戶行不行？這些裡面是赤裸裸的利益交換，適合心思簡單的人。你能給領導掙到錢，你就有利用價值，你就會提升，就可以飛黃騰達，就這麼簡單。不用猜心思，不用去想怎麼相處，拿出你的價值來，簡單明瞭。

1、 口風緊

領導交給你這件事去辦不要讓其他人知道就需要特別注意，秘密就是秘密，只要有一個局外人知道那就不算是秘密。

2、能力強

做的時候便要細心

做完了不要急著交，細細的梳理一遍，不要有錯別字，條件允許可讓同事幫忙把關，否則給領導的印象則是粗心大意給領導報告工作，一定要做好充分準備，考慮好所有領導可能問的情況並準備好相關資料。現在領導越來越重視相關資料，一定要做到心中有數。需要領導決策的事情儘量多向領導請示，千萬不要自作主張，儘管有些事領導基本不會有啥異議。你給領導辦了多少事，廢了多少心力，領導自然要投桃報李。所以，給領導辦事，辦大事，辦好事，辦領導急需的事，麻煩的事，是進一步深入關係的不二法門。辦事不只是領導生活上的私事，而且工作上的公事也要辦好，這也是證明自己能力出眾的好辦法，值得提拔的體現。領導我是你的兵，你一聲招呼，我拼了命” 時間長了，你苦夠了，累死了，懂事的領導也不會視而不見，給你點好處。私事管用、效率高。領導掌握一手資源，準沒錯。當領導的添狗沒什麼可恥的，別太過就行，這是捷徑。3、有眼力

多看多聽多想少說比如單位聚餐意義是分管領導捧一把手，那麼你圍繞這個中心做好倒水倒酒服務就行，別自己出風頭；

領導其實也需要小弟，可靠的小弟。啥叫可靠？忠誠，不當牆頭草；坦誠，不瞞著領導背地裡幹不好言說的事；靠譜，能辦事，關鍵是別給領導惹麻煩。要學會厚臉皮。你做好了事情，要懂得邀功。要知道，你有成績了，被肯定。其實這證明你的上級領導有方啊。留心觀察領導的習慣，有的人特別在意細節，有的人特別在意數字，有的人特別在意裝扮，要注重儀表，沒錯，整潔得體的打扮。穿著得體是尊重領導，不要邋遢。對同事要熱情，有禮貌，不倨傲，不搞歪門邪道，潛意識不要看不起別人請轉給XXX"，潛臺詞就是別煩他。即使領導和你關係甚好，該尊重的時候必須要尊重，始終記得再隨便的領導都是領導你的領導永遠是正確，不要挑戰權威，尤其是開會頂撞領導，否則，吃虧的是你自己。副職領導不能幫助你升職，但是他們卻可以把你拉下來。不要因為領導有幾句話沒有講對，就說領導傻逼。能夠坐在那個位置，要麼能力、要麼關係、要麼憑資歷，多學學沒有壞處。即使事情是自己一個人的功勞，也要把功勞讓給領導，領導心裡有桿秤不會虧待你4、忠誠高.多請示，多彙報（請示彙報範圍只針對領導關注的事、重要的事）

位置坐高了，對具體事務的瞭解和把控度就會降低.這個時候，作為下屬就要多請示多彙報。

其實說了這麼多，最佳的方式，莫過於傳統的師生關係，你把領導當做老師一樣尊敬，領導把你當成學生一樣關愛。多陪陪孩子，多琢磨琢磨老婆的心思，多陪陪父母，多鍛鍊身體，提升自己。領導就那麼一陣子，這些是你的一輩子，少琢磨那沒用的。

問題很簡單，想通其中原因，困惑可解

先分析一下產生這個問題的原因

領導時常有問題詢問員工，但問題都沒有問過你，你覺得這個問題你也知道，為什麼領導不問我呢？

然後你開始思考，是不是領導對我的工作不滿意？是不是領導覺得我不夠優秀？是不是比不上總被領導提問的員工？

以上這個問題都不存在！

為什麼說都不存在，我們繼續往下看

思維慣性

先從你領導開始說，領導在問問題初期，並不確定這個問題誰知道或者誰不知道，所以初期是隨機的。

那麼隨機到的人，給出了領導滿意的答案，那麼OK，領導下次問題必然更傾向於問給出滿意答案的人。

所以說這僅僅只是一個思維慣性的問題

自身實力

雖然你並沒有回答給到領導這些問題，但你自己聽的問題也肯定是有心理答案的

這個時候問下自己，自己的答案是否讓領導滿意，或者與被提問者的答案比較，自己的答案是否更加合理優秀

如果不優秀，那麼沒必要以這種並不優秀的回答來答覆領導。所以，接下來要做的就是從被提問者的回答中學習進步，直至超越

那如果你覺得自己的回答會更合理優秀的話，我們繼續下一個環節

讓自己的回答得以表現

是的，我不清楚你的困惑點在哪，如果看到了這裡，說明你足夠優秀，只是欠缺一個表現的途徑

其實真的沒有特別的複雜，也不用擔心回答是否真的能令領導滿意

往往這種時候，在聽的一個並不複雜且可以言簡意賅就可以回答的問題時，只需要從“我覺得...”開始，之後說出你的想法就OK

為啥這麼說，不復雜的問題且言簡意賅的回答，不會佔用太多的時間，領導也會在短時間內做出判斷。

如果問題複雜，領導在聽完被提問者回答後會思考，這時候你的介入就變成了打擾。

言簡意賅的回答更能讓理解變得直觀且清晰。

所以，挑著表達幾次，你會發現不一樣的變化

在工作中，領導什麼事情都不來問你？而去問你的同事？這樣子的事情是為什麼？首先我想先問你一下你在工作中的位置？還有你同事的工作中的位置排序情況？第一，在工作中領導分配任務時，是否要經過你傳達？第二，領導問的事情都是一些什麼事情？是工作上的？還是知識，技術方面的？甚至是其它與工作不相干方面的事情？這裡面的事兒是很有講究的。假如是工作方面的？而且又必須的經過你這一環節傳達的？那麼你的領導就是瞧你不順眼，暫時又沒辦法找你的毛病，於是，領導使出這樣的手段就是想間接的《架空你，孤立你，冷落你等，》！等你知難而退，主動向領導求饒或者是透過別的方式，向領導示好，低頭，做領導手中聽話的棋子。一般情況下領導應該是對你有很大看法的？可能還得罪你不起？原因很多的？肯定是領導不待見你。當然了在工作中還有涉及到技術，知識方面的？可能你的表現讓領導不滿意的？於是領導愛找讓他滿意的人去溝通？至於領導愛找什麼樣的人溝通，應該是固定的幾個人吧？當然了其它方面的事情，就是領導與其有共同語言吧？總而言之，也有可能是領導缺手底下的人《上供》嘍！絕對是現實生活中的一大特色存在現象的！

這種情況要是長期出現的話，自然會讓人覺得很奇怪，要只是短期的話，那倒不用放在心上。其實，可以去具體分析一下領導只問別人不問你的原因。

第一，是否是因為你自己的個性問題，不喜歡去說話或者在工作當中發表自己的見解，所以會讓人認為你是一個不擅長言談的人。

在我們公司就有一個這樣的女孩子，說話很慢，別人跟她講話她也是反應慢半拍的那一種。而且要她發表下自己的建議，也是要想半天，還一直嗯嗯啊啊的。所以一開始還讓她發表看法，但是領導是一個急性子的人，慢慢的就沒有耐心等待。後來基本不會找那個女孩子去問想法或意見了。

第二，是否自己的思路跟別人的思維永遠不在一個水平之上。我的一個朋友，在公司當中就遇到過這種問題。她的一個同事感覺智商有問題一樣，好像停留在十幾歲的年紀，所以每次發表看法的時候，跟問題根本不是一個層次的，久而久之自然不會有人去問她的想法了。

所以，別人不問你當然要從你自己的身上尋找原因，最終才會知道問題出現在哪裡。

在工作中，領導什麼事情都不問我，而問其他同事，最起碼說明了一個問題：你平時並不受到領導重視。我估計會有以下幾個原因：

1.你平時並不負責一些重要的事情，或者說你並不是某件事情的主要負責人。

領導一般很少會過問一些太瑣碎的小事，如果你剛好是負責這些的，那自然領導平時也沒有什麼需要問你的。

領導如果想了解某件事的具體進展情況，就算這件事是由幾個人共同負責完成的，但是領導一般就問那個主要負責這件事的人，或者說負責這件事其中重要環節的人，如果你只是輔助性質的，給別人打下手，那領導也沒有必要問你。

2.領導問下屬事情，他是需要知道答案的。

舉個例子：

A.關於工作

“小張，那個合同發過去了麼？客戶怎麼說的？”

“我不是很清楚，合同後來是小李整理的，也是他發過去的，要不我問下他？”

“不用了，我直接問他吧？”

B.日常小事

“小張，你看到小李了麼？他今天早上來了嗎？”

“沒有看到，要不我打個電話問下？”

“哦，不用了，我給他打吧，順便問下那個合同的事。”

3.可能就是領導的個人喜好

我認為這個原因要問你自己，領導憑什麼所有的事都問你？你是負責人嗎？如果你不是負責人，你沒有任何理由嫉妒領導該不該問你，他問誰那是他的自由，這是領導的事與你無關，你沒有權力過問領導的事情這是其一；其二，你如果是負責人，領導不問你而去問同事，你不覺得這事有點奇怪嗎？陰天下雨你不知道，領導問不問你的事你總該知道吧？如果連這點事都整不明白，你還能幹點啥？這也難怪領導不問你，就你這麼糊塗，換上誰也不會問你，關鍵你這個人不行，旮旮旯旯少點東西，自己沒什麼本事，還老鷹放屁想的高，我認為，你要想讓領導重視你，拿你當塊料，首先自己得長本事，打鐵得自身硬，我樣樣都是好手，拿的起放的下，你領導能不重視你嗎？我勸你還是反思一下自己平日的所作所為，自己到底差到哪裡了？晚上不睡覺也要琢磨一下，下一步的打算吧！

在工作中，領導會根據你的具體級別情況

來決定對你的態度：

第一：如果你是基層員工，或者是一個team中主要是配合工作的角色，一般領導也不會過多過問你；

第二：如果你是主要核心人員，掌握工作重要內容的較多，領導不問你可能原因是：

（一）近期某方面工作做的不夠或者因為什麼事情得罪他了，或者在工作態度，彙報工作及時性上領導對你有看法，想透過這種方式傳達一個訊號：這個工作除了你還的是人能幹，故意冷落你，如果你不及時調整工作思路，可能要替換你；

（二）在一種可能就是領導給你安排的事情，你工作不力，沒有達到他的預期，對你失去信心，覺得你工作能力不行，這樣轉而安排其他人。

最後還是需要根據實際情況做好分析，如果方便的時候可以找領導主動彙報一下工作情況及思想狀況，或者可以請出來單獨擼串喝酒，藉機探一下口風，如果單獨約不方便可以藉機單位集體活動團建的時候，敬酒之餘說一下你的想法，越是在這樣的場合，得到的答案可能是領導最真實的，在辦公室不一定有這樣的效果的。

在職場上，維護一個和諧愉快的人際關係有的時候比起工作能力更重要，有許多人學歷不高，幹活也一般，可是就能在領導面前誇誇其談，得到領導的賞識，所以說學歷不重要，重要的是要善於表達，把自己推銷出去，能力與實際操作才是現在當今社會職場決勝的法寶。