不能按時完成工作？ 你可以加強監督管理，瞭解員工一天的行程，甚至每一個小時的工作情況。看是哪方面出現原因，及時幫員工更正。

為什麼不願意加班？ 每個人都想過舒適的日子，看看加班有沒有多給員工報酬，有些員工願意加班獲取更多的報酬。如果培訓的話，比如18點下班，可以利用17點30開始做個小型培訓工作相關知識或者心靈雞湯，時間不能太長，控制在一個左右小時結束，多出下班時間多了半個小時。但是不能每天都培訓，一週兩三次。也可以玩花樣，比如小活動之類。歸根到底就是學會佔用員工的下班時間，讓員工養成習慣。

以上僅個人觀點，僅供參考。

如果是態度，不用培訓，直接折騰走人;

如果是方式方法，佈置工作時講清楚交作業時間點，標準等，過程中關注其解決問題的思路，沒有思路，領導要給思路，如果是打字表格等paperwork 基礎技能，要求其工作時間以外好好研究。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

對於工作不能按時完成，也不主動加班的員工，我覺得培訓的話只能佔一部分，不能解決根本問題。應該是從根本上去解決問題，尋找出現問題原因。為什麼不能按時完成工作？為什麼不願意主動加班？

不能按時完成工作？ 你可以加強監督管理，瞭解員工一天的行程，甚至每一個小時的工作情況。看是哪方面出現原因，及時幫員工更正。

為什麼不願意加班？ 每個人都想過舒適的日子，看看加班有沒有多給員工報酬，有些員工願意加班獲取更多的報酬。如果培訓的話，比如18點下班，可以利用17點30開始做個小型培訓工作相關知識或者心靈雞湯，時間不能太長，控制在一個左右小時結束，多出下班時間多了半個小時。但是不能每天都培訓，一週兩三次。也可以玩花樣，比如小活動之類。歸根到底就是學會佔用員工的下班時間，讓員工養成習慣。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

職場對於工作不能按時完成，也不主動加班的員工，不僅要進行培訓，還要對其工作任務的合理性，職場績效考核制度有效性進行評估，實施綜合治理，解決問題。

對於肯幹事，但是能力缺乏而不能按時完成任務的員工，進行業務技能培訓

這一條比較好解決。員工工作有激情，有上進心，不能按時完成任務是心有餘而力不足，那麼，進行培訓，提升業務技能，提高工作效率，就能保質保量按時完成任務。

對經過培訓，能力難以提升的員工，要麼調崗，要麼勸其尋找合適的職業。

對於能幹但是不肯幹，不能按時完成任務的員工，進行職業品德培訓和思想教育

能完成不完成，能做好就是不做，這樣的員工首先是職業品德有問題，沒有愛崗敬業的精神，有才不用，才不正用，沒有事業心和責任感。對此，可以進行培訓，加強職業品德修養，激發工作熱情，增強職業榮譽感，熱愛本職工作，發揮聰明才智，建功立業。

其次是思想有問題，如和主管有矛盾，或者工作安排不稱心。對此，進行深度溝通，做深入細緻地思想工作，並結合適度的批評，解開疙瘩，舒暢心情，以飽滿的熱情投入工作，變要我幹為我要幹。

對於能幹又肯幹而不能按時完成任務的員工，進行工作量評估

沒有按時完成任務，不能只從員工身上找原因，有時就是職場工作任務安排不當，如工作量過大。“羅馬不是一天建成的”。職場不可搞疲勞戰。遇到突擊行任務，可以用臨時性加班來解決。但是，連能幹和肯幹的人也不能按時完成任務，這就是面上出問題了，這不是員工的責任，是職場的責任。總是不能按時完成任務，會給員工帶來挫敗感，最終對工作產生厭倦感，影響全員工作積極性。可以適度減少工作任務，讓大多數員工跳一跳，夠得著。

對於大多數能幹員工不肯幹，經常不能按時完成任務現象，要評估績效考核制度的有效性

沒有績效考核制度，或者有了績效考核制度，但形同虛設，幹多幹少，幹好幹壞，一個樣，不能按時完成任務就不值得大驚小怪。

有了績效考核制度，但是不夠完善，不盡合理，就需要回頭看，根據工作實際，採納員工意見，進行調整，以達到激勵目的。

對於員工不能及時完成任務而又不主動加班現象，要從制度管理入手解決

不能按時完成任務，又不主動加班，這個問題比較複雜。

第一，管理靠制度，而不是依賴個人的自覺性。所謂主動加班，那就是沒有制度，是否加班由個人決定，主動加班的也就加了，不主動加班的也就算了。這不是管理的好方法。

第二，先把加班制度建立起來。規定什麼情況下需要加班，加班待遇如何，不加班如何懲罰等內容，讓加班“有法可依”。

第三，職場加班是特例，不加班是常態。加班就是正常工作時間之外，延長或增加工作時間。而人的精力是有限的，經常加班，不僅效率低下，而且有害員工健康，影響員工生活，員工會有牴觸情緒。即使有制度，也會遭到突破，如果沒制度，更別談主動加班了。

第四，對於沒有按時完成任務，而又不主動加班，放任不良後果產生的員工，就不是追究沒有主動加班的事情，而是追究給職場造成影響，產生損失的問題。包括加班因素在內，所謂不能按時完成任務，是指到了工作截止時刻，沒有拿出工作成果，對內是影響後道工序的進行，對外是無法按交期交貨，耽誤工作，有損信譽，造成怠工損失或違約賠償損失，包括失去客戶。不能按時完成任務，不加班，不報告，放任影響和損失產生，這是失職，必須按照制度予以處理。

作為一個稱職的員工，把按時完成任務視為義務，且對於能否按時完成任務會有較為準確的預判。如果預知正常工作不能按時完成任務，那就按照加班制度，實施加班，盡力完成任務。已經預知不能按時完成任務，那就必須提前向職場報告，由職場作出處理決定。

雖說員工培訓必不可少，但是培訓也不是萬能的，並不能解決員工管理中的所有問題，培訓只是解決問題的一種手段而已,大部分情況還需要管理者根據員工的問題來改變管理策略，才能真正的解決員工問題。 第一、員工工作不能按時完成，可能存在以下原因： 領導佈置的工作任務目標不清晰，員工不清楚工作到底要做到什麼程度。 員工工作技能不足，不能勝任崗位工作，導致不能在規定的期限內完成。 任務佈置後，管理者是未及時跟進，員工沒有進度意識，導致工作拖沓。 工作任務給予的期限不合理，員工不能在規定時間內完成。 工作任務量大，員工在工作時間根本無法完成。

從上面5個主要原因來看，能給員工培訓的方面只有第2點，其他都是管理者自身的問題。

培訓安排：

員工是因為工作技能不足，管理者需要對崗位勝任力進行分析，匹配該崗位需要掌握的知識和技能，然後再評估員工目前的工作水平，找出員工與崗位勝任力之間的差距，合理安排相關的培訓內容，培訓方式可以採取多種形式，如：安排外出學習、親自教授、閱讀書籍等。

管理建議：

從以上分析原因可以看出，員工不能按時完成工作，大部分是管理者的原因，需要改變工作的方式，合理安排工作任務才能使員工按時完成工作。

佈置工作目標清晰，告知員工工作要達成的目標，讓員工對管理者佈置的工作有明確的認識，才能按照設定的目標去完成工作。 管理者給員工佈置的工作，不是安排下去就不管了，一定要不定期檢查跟進，不跟進員工就不著急，透過跟進培養員工的進度意識。 從新審視工作安排的時間週期和工作任務分配量是否合理，員工能不能在規定時間內完成。 第二、工作未完成員工不願意加班，可能存在以下原因：工作責任心不夠，覺得當天沒完成的工作明天繼續做就好了。 下班後有自己的私生活，不想因為工作耽誤自己的私生活。 加班沒有合理的回報，不願意加班。

從上面3個主要原因來看，都很難透過培訓來改變。

管理建議：

想改變員工對工作的責任心，一定明確工作目標的內容、數量、質量和時間等要求，使工作責任具體化，指標化，以便於執行、檢查和考核，並且可以透過獎懲的方式，提升員工的工作責任。而對於員工加班，要給予一定回報，不要覺得員工本職工作沒完成，本就應該有義務加班，這種想法本來就是不對的。

綜上所述，對於工作不能按時完成，也不主動加班的員工，可能存在多方面的原因，大部分問題並不能透過培訓來解決。如果存在員工工作技能不足，不能有效完成工作，可以從這方面開展培訓，提升員工業務技能的，從而提高工作效率。

乍一看，我以為是佛系員工，仔細想一下，這個問題的關注點還是在於員工不能按時完成工作，其次才是不願意加班。我們針對這兩個問題，從三個層面來剖析：

（1）成因是什麼

（2）從管理層面，應對策略是什麼

（3）培訓從哪裡入手

一、員工不能按時完成工作有兩大成因：工作超量，員工能力跟不上，團隊合作不足

1、無法按時完成工作成因

我在做管理的過程中，其實也經常遇到員工不能按時完成工作的情況，一開始我總是認為主要原因在於員工工作能力不足，後面和不少員工一一面談，也踩過一些誤區後，才知道，這一問題主要有三個成因：

領導安排工作超量，員工沒辦法按時完成確實是員工能力跟不上，無法按時完成工作團隊合作不足，相互推卻，造成工作沒法按時完成

2、從管理的層面，完善管理的策略

針對這三大成因，從管理層面，我們可以應從以下角度應對：

管理者在分配工作時，應結合員工過往的工作完成情況，合理評估員工的工作能力，適當安排工作。其次，在安排工作後，加強與員工的溝通，確保不會因為工作超量，導致員工無法那是完成。針對員工能力跟不上的情況，可以有兩種方法。首先完善工作流程和制度，讓員工可以直接根據工作流程和制度指引開展工作，減低工作的阻力；其次就是上面說的，定期培訓，提高員工的工作能力。完善團隊溝通機制，在管理者的引導下，定期開展團隊溝通會議，推動員工間的相互合作和溝通；加強團隊建設，定期開展團隊拓展、團建活動，增強員工彼此間的認同感。

3、培訓主題：問題解決方法、時間管理、團隊合作

針對以上的成因和策略，我們可以補充三個培訓主題：

問題解決方法，提高員工解決問題的能力，比如肯麥錫問題分析及解決方法等。時間管理方法，提高員工的工作安排和時間管理效率，比如四象限法則。團隊合作，提高員工的團隊合作意識和能力，比如有效溝通、團隊分工培訓等。

具體的培訓主題和內容，建議不要由管理者來設定，而是找專業的講師來開設培訓，否則培訓效果會比較微弱。

二、員工不願意主動加班：沒有對應的加班補貼，工作責任心低

1、員工不願主動加班的成因

公司沒有對應的加班補貼。華為就是出了名的狼性工作狀態，員工經常加班，但大部分華為的員工依然沒有怨言，說白了，就是華為的薪酬高，員工加班都能獲得對應價值的薪酬。而沒有給加班費的公司，員工自然就不願意加班了。員工工作責任心低。工作責任心低的員工，很多時候都是抱著“上班幹活，下班走人”的心態，只要時間一到，不管工作能不能完成，馬上走人。

2、從管理的角度，完善加班補貼和問責制度

完善加班補貼制度。這點很多大公司都有，小公司則儘量要完善，才能讓員工更願意加班，為公司創造更多價值。完善問責制度。對沒有按時完成工作的員工，並透過問責制度來管理，領導直接根據制度，給予警告或者懲罰，讓員工對待工作要有“責任”的壓力，而不是隨心所欲。

3、培訓主題：企業文化培訓

針對以上的情況，我們在培訓的時候，可以從企業文化入手，定期開展企業文化培訓或活動，增強員工對企業文化的理解及認可，從而對公司的發展懷有更大的責任感和歸屬感。

首先要判斷是不是Ta態度有問題，如果是的話，有必要認真談話一次，如果連談話的態度都不好，就沒有留下的必要了。

如果是工作慢的話，就要告訴Ta您的需求是什麼，讓ta在規定的時間做出規定的量，中間過程需要自己把握。

還有一個方面，看ta工作部門的領導是什麼樣的人，一般跟著什麼人學什麼人。