企業經營過程中產、研、供、銷各環節，會產生大量的資訊和資料，將資料完整、準確記錄並應用於企業經營決策的過程就是企業數字化管理！

由於企業經營過程中多系統互動產生的資料龐大，而且冗餘資料多，鑑於此，企業數字化建設需要專業、系統的構建企業資料採集、分析、應用的整體框架，並基於此開發各模組的結構、功能、介面，以建立企業數字化管理系統，實現企業敏捷、智慧管理！

企業數字化管理工程師，角色不至是資料管理，更應該是企業數字化管理的架構師，不光具備數字化、資訊化的專業知識，還要了解企業運作流程，設計企業數字化管理框架與結構，可以說是企業數字化建設的總設計師，責任重大！

企業數字化管理是智慧化管理的基礎，是一個繁雜而龐大的系統工程，專業的人做專業的事，企業在推進時，尋求專業機構的合作是便捷、高效、高質量輸出的最佳選擇！

企業的數字化管理，顧名思義，是企業利用利用計算機、通訊、網路等技術，透過統計技術量化管理物件與管理行為，實現研發、計劃、組織、生產、協調、銷售、服務、創新等職能的管理活動和方法。如果是生產型企業，那麼從資料的收集，運營，管理，計劃都需要數字化改革。

很多企業對數字化轉型無從下手，許多的企業使用OA就說自己完成數字化轉型了，數字化轉型的本質是對傳統管理方式的變革。

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