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1 # 股權跨界思維
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2 # 汴鄭
想起一個故事。2004年前後,原來所在單位到某個地域拓展市場,先用合作方式進去,就找了一個當地合作伙伴。合作方也是剛發展起來,沒多少週轉資金,就由我們擔保去貸款,我被派去辦理擔保和監督貸款。在一起聊的多了、熟了,合作方表示壓力太大,要撐不住了,總想著能不能收手,我說:“你走的是一條不歸路,是回不了頭的。為什麼我還老老實實的打工,就是沒想好這個問題。”這個他應該沒想過,楞了半天,只說的一個字“對。”
後來,看電視劇《大染坊》,其中有個情節,在危急關頭,陳六子說“做生意就像打牌,不管輸多輸少,只要不下牌局,就不能說誰輸誰贏。”
其實,現在活著所謂成功者們,有多少敢停下來,企業所有的機器、人員運轉著就是一個有機體,就有超出機器、人員成本之上的價值,一旦停下來,就只有“清算價值”,機器連購置成本都收不回來,都有破產的可能。停下來,就是死亡,走下去,或有希望。
多次創業失敗,你已經付出很多,金錢、精力、親情,價值不可估量,如果停了下來,之前所有的付出就真成了“沉沒成本”,一風吹了,想來就令人心痛唏噓。如果繼續,之前的所有付出就是“交學費”,就有機會把這些付出變成“資產”,會給你帶來經濟利益的流入。
可以暫時歇息,好好總結,找到之前的耗費形成了什麼“資產”,選擇好方向,繼續走下去。
你前行的路上不會孤單,不管創業的、體制內的,還是打工的、體制外,走著走著,都會變成不歸路。
人生就是一條不歸路。
參考:
“沉沒成本”:是指以往發生的,但與當前決策無關的費用。從決策的角度看,以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素,當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益,而不考慮以往發生的費用。
“資產”:資產是指由企業過去的交易或事項形成的、由企業擁有或者控制的、預期會給企業帶來經濟利益的資源。
“企業持續經營價值”是指企業繼續經營下去所能實現的預期收益(現金流量)的折現值。企業的持續經營價值是一個整體的價值概念,是相對於企業自身既定的經營方向、經營方式、管理模式等能產生的現金流量和獲利能力的整體價值。
“企業清算價值”是指企業處於清算、迫售、快速變現等非正常市場條件下所具有的價值。從數量上看,企業的清算價值是指企業停止經營,變賣所有的資產減去所有負債後的現金餘額。
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3 # 笑符
這個問題應該是現在很多人年輕人都遇到的,也是一個世紀性難題,是應該堅持還是放棄,我就遇到過你這樣的問題,所以我來說說一下吧!
當你認為此路不通的時候就應該趁早放棄,當然這是在無可奈何這下的選擇,否則別輕易放棄,因為你要知道,你放棄了,你之前辛辛苦苦做出的努力都將白費,付之東流,所以能堅持的時候就得堅持。
不是說現在創業難,而是什麼時候創業都難,因為創業面臨的問題本身就很多,外來的因素和內在的因素,所以你要知道你有什麼優勢也有什麼劣勢,你拿什麼跟別人拼?
自律性我和你一樣也失敗了,但是我更大的問題是沒有自律性,這在創業階段是非常嚴重的問題,因為你做的事情沒有別人催促你,沒有人監督你,你只能靠自己的自律性行事,一旦一個人沒有自律性那你就得失敗,這是其一。
資金管理在這個階段我對於資金管理不善,導致了自己欠債累累,沒有好的規劃是不可能成功的,創業真的要做好財務規劃,不是瞎胡鬧,所以我和你一樣,負債太多,這是我說的主要的兩點問題。
突出重圍你說應該堅持下去還是另找別的渠道賺錢路子,我認為在現下還無法能讓自己創業的專案賺錢的時候,咱們應該突出重圍找別的賺錢路子,等到賺錢了再來實施這個計劃也未必不可,計劃擱淺不代表著放棄,我也一樣,我要突出重圍我就得找到合適自己並且自己擅長的,我之前做的 我以為自己是擅長的,其實也不一定,等到實施的時候發現問題有很多很多,所以我給自己規劃了以下幾點,希望對你有用。
第一個階段:每天確保更新五個有效問答,這是最基本的,更新3個網站兼職APP軟體,寫一篇文章介紹,堅持的時間3個月為限。
第二個階段:努力學習軟體剪輯,完善自己的不足點,為了將來在自媒體領域帶動後續的網站帶來的流量做準備堅持時間為1個月。
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4 # 養身粥
創業幾次失敗不可怕,可怕的是失敗了,害怕了,跌倒爬不起來了,那才可怕,很多成功人士創業很多次失敗,但最後成功一次,他就翻盤了,我前面也創業一次,血本無歸,當時精神差點崩潰,我不甘心,重新爬起來,今年從零做起,現在從最低層做起,早上擺攤,四個月的打拼,現在月收入一萬多了,雖然是小生意,但最起碼看到了希望,因為我失敗了,不折騰是窮,折騰失敗了還是窮,萬一成功了就翻盤了呢,
總結,從上次失敗中尋找失敗原因,從周圍失敗人身上找失敗原因,從成功人士學成功經驗,我相信,總有一天會成功的,
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5 # 代金忠
我喜歡說實話,我也不怕說實話。但是好話不好聽,如果你想聽好聽的話,看到這裡就行了。而如果你想聽實話,那就繼續往看下去。
首先,我要糾正一下你的說法,近幾年的創業環境並沒有不好,而是越來越好。可以說是歷史上從來沒有那個時代比如今更適合創業了,網際網路的發展,讓我們每一個人都有了創業的機會。而且今天日益昌盛的中國,是全球矚目的集會聖地。
大多數人創業失敗的原因既然說近幾年的中國是創業的黃金時期,為什麼還有那麼多人創業失敗呢?金忠認為原因有以下幾點:
1、跟風
從2015年李總理提出大眾創業、萬眾創新的口號之後,在政府的大力支援下,全民出現了創業熱潮。因此,很多人覺得新鮮就跟風隨大流,也加入了創業大軍。
2、不自知
創業大軍中,有相當一部分人對自己都沒有正確的認識。有的人適合上班打工,有的人適合創業折騰。而創業要清晰的知道自己的條件,創業不單單是一個人的事,而是一個團隊的事。
所以創業者首先要搞清楚:自己有什麼?自己缺少什麼?自己缺少的東西要去哪裡找?找到了之後怎麼得到?自己的客戶在哪裡?
3、不專業
現代的人都有一個通病:急躁。什麼都想快,根本靜不下心來,沒有沉澱就想有收穫。從來沒有接受過創業的訓練,也沒有學習過創業的相關知識,腦袋一熱,大腿一拍,幹了!可是創業是一套系統性的知識,包括最基礎的成本模式設計、收入模式設計及壁壘模式設計等等。客戶在哪裡?如何引流?如何實現裂變?如何打造爆款?如何設計後段利潤環節?如何鎖定客戶?客戶有什麼樣的喜好?...這些都不知道,如何能夠創業成功?
4、沒有成熟的創業思維
創業是一個完整的系統,要全套掌握才可以。就像做菜一樣,要會買菜挑菜、洗菜、切菜、炒菜,每一步都得做好才能做的出美味。切菜的刀功、炒菜的火候、加佐料的順序和出鍋的時機全部都要熟練掌握。並非切菜切的好就能把菜做的好,創業也是同一個道理,一套流程下來全部都要會,比如怎麼樣引流、怎麼樣設計爆款產品、怎麼樣設計利潤環節、怎麼樣設計好壁壘、怎麼樣裂變...等等。但絕大多數人都只是業餘創業者,不懂得創業的系統知識,如何能夠成功?
創業失敗後應該怎麼做既然踏上了創業的路,不管結果如何,都說明你是一個不甘於平庸、有追求、有想法的人。勝敗乃兵家常事,創業亦是如此。即使失敗了,也不能亂了方寸。
1、重中之重:穩定心態
創業失敗之後,最重要的是穩定心態,不要慌了神,亂了陣腳。冷靜是處理一切事務的根本,既然已經失敗了,著急也無濟於事,讓心靜下來。雖然這個很難,但也要讓自己在最短的時間內平靜下來。唯有如此,才能做好後續的規劃和安排,爭取把損失降到最低。
2、反思
這個反思包括思維上和操作上兩部分。
首先,在整個經營過程中,思維上的方向有什麼偏差,在開始創業的時候有沒有做好創業的準備?有沒有做好連環和備用計劃?有哪些是沒考慮到的?周邊環境和趨勢是否考慮到了?是否考慮到藉助他人之力和資源?有哪些人和資源是可以幫助你的?出現解決不了的問題時有沒有及時找人求助?
在操作上,是否嚴格按照計劃執行到位了?所有環節的進度有沒有及時跟進?出現問題有沒有及時做出解決方案?人員分配是否合理?有沒有進行創業測試?
3、慎重做決定
透過冷靜的思考和分析之後,知曉了創業失敗的原因。創業不是找不到好工作的備用後路,也不是看別人都去創業了自己也去跟風的選擇,更不是一時心血來潮的衝動。是否要東山再起取決於你的意願,但是這個意願的基礎是你要具備掌握完整的創業知識體系。在此基礎上,綜合考慮你的個人情況、家庭情況以及資金情況再做決定。
在掌握完整的知識體系之前,千萬不要再盲目的去創業了,那很容易再次栽跟頭。那不僅是對你信心的打擊,更是轟炸你“東山”的巨型炸彈。待得你的“東山”被轟炸平了,可就真的再也起不來了。
總結:這是個遍地都是機會的時代,如果你沒掌握系統的創業知識,不要輕易創業。不習武就不要上戰場,否則就一個結果:陣亡!想創業,先學習。想繼續折騰和翻身,更要學習!
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6 # 5A風景區
如果是創業連續失敗我建議現在什麼投資都不要做,不怪你沒本事而是形勢不允許。靜下心來忍辱負重等待寒冬過去春來花開。
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7 # 電商資訊121
創業失敗是創業還是找個踏實工作做一做?
創業幾次失敗不可怕,可怕的是失敗了,害怕了,跌倒爬不起來了,那才可怕,很多成功人士創業很多次失敗,但最後成功一次,他就翻盤了,我前面也創業一次,血本無歸,當時精神差點崩潰,我不甘心,重新爬起來,今年從零做起,現在從最低層做起,早上擺攤,四個月的打拼,現在月收入一萬多了,雖然是小生意,但最起碼看到了希望,因為我失敗了,不折騰是窮,折騰失敗了還是窮,萬一成功了就翻盤了呢,
總結,從上次失敗中尋找失敗原因,從周圍失敗人身上找失敗原因,從成功人士學成功經驗,我相信,總有一天會成功的。
好的領域很關鍵,團隊很關鍵。既然已經選擇了這條路,我的感覺還是要繼續折騰。每次當我扛不住的時候都會想:天將降大任於斯人也。如果真的想做成事情,我們以後要面臨的困難跟壓力遠遠大於這個。從現實來講也是:心已經在創業的路上了,就很難安安心心踏實打工上班,也解決不了我們的財務問題。所以,只有繼續創業。但是繼續創業也困難,甚至更困難。咬咬牙繼續吧!趨勢性的專案跟熟悉的領域是最好的選擇! 加油。
近幾年的創業環境並不是很好,大多的創業者慘敗,我本身作為一個創業者,兩年來,經歷了兩次慘敗。
當然生活似乎也充滿了各種消極的情緒,迷離之間實在是不知道該怎麼辦?大家有什麼好的開啟方式嗎?請多多指教
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覆盤是每一個創業者都必須具備的能力
炒過股票的人都知道,每天股市收盤以後,都會覆盤今天的判斷和選擇是否正確,問題出在哪裡,下一步我會怎麼辦?如果遇到同樣的情況,我以後要怎麼做?
那麼對於創業者是一樣的,創業者也應該學會覆盤的能力。因為每一次創業失敗不僅僅是一個失敗的結果,更重要的是:
從這次失敗的過程中得到了什麼?有什麼樣的成長?收穫了什麼樣的資源和能力?應該吸取什麼樣的教訓?以後如何避免?先找到兩次創業失敗的根源在哪裡。不排除客觀因素,但也要衝自身找原因。
是專案的問題?團隊的問題?股權結構的問題?合夥人的問題?還是說資源的問題以及技術的問題?分析自己
你目前這個階段已經具備了什麼樣的能力?你還欠缺什麼樣的能力?你的下一個專案開始,你所需要的能力你是否都具備?如果不具備,你能否有方法去找到?如果可以的話,那麼可以繼續再創業。如果條件沒有達到,那麼就想辦法去借力或者去積累那方面的資源。而不是每天在做與不做之間來抉擇,應該根據你目前的情況來做出最適合你目前的一個抉擇。
如果你本身沒有太大的資金壓力和家庭壓力,那麼你完全可以繼續創業,但是你會有比較明確的方向;
如果你有很強大的家庭壓力和資金壓力,那麼你下一次創業又無法看到明確的方向,那麼建議你先停一停,認真的思考一下,反省一下,先工作一段時間。
等待並不代表停止,而是為了更好的開始。
看一看最近錘子科技CEO羅永浩的新聞,你是否會為他的堅持和執著感動呢?但是你有沒有認真的分析,他為什麼會有現在這種結果,是哪個環節錯誤了還是他從開始就是一個錯誤?他有沒有什麼樣的收穫呢?從他身上我們又能學到什麼東西呢?又能避免什麼呢?
創業不是靠著一時的勇氣,還有智慧。