創業的過程總是坎坷的，在創業過程中，總有許多人選擇堅持，因為這也許是一個夢想，他有激情繼續幹下去，也許是相信自己所努力的方向是有前景的，所以有動力讓他去堅持，如果選擇去打工，他會看到行業的黑暗，會認為自己的回報不完全等於所付出的，會有些失望，所以才會選擇去創業，堅持虧本經營。

現如今，社會上的工作一大把，而且有的工資還高，可是很多人卻對此嗤之以鼻，寧願去守著一個虧損的店鋪，都不想去做打工，這是為什麼呢？無非是這樣想法：

堅信＂生意小小會發家＂的道理。

都搏拼的想做小生意、小財主、小老闆。認為打工賺的是死錢、只有開店自己做老闆可塑性才大，機會也大。

打工生活太單一，約束行太大！

做著每天重複的工作，說個話還得小心翼翼的，規矩太多，最主要的是太不自由和太浪費青春，開個小店什麼的，每天接觸的人都不一樣有新鮮感還能鍛鍊做人處事。

當你在虧本經營的時候，說明了什麼？說明了你還有這個資本去虧本經營。為什麼會要堅持下去呢？因為覺得不可能會一直虧本下去。好不容易做了老闆，又怎麼可以輕易的就放棄。也不是說瞧不起打工掙的錢少。而是是堅信著不可能一直虧本下去。還有就是已經嘗過盈利的味道了，它是那麼的美味，又怎麼說放棄就放棄呢。

還有一點就是還是有錢有能力去虧本經營的，如果真的沒錢了，借錢什麼的也借不到了，徹底的破產了，那個時候就算你還想虧本經營下去你也經營不下去了吧，難道你不會去打工？到那個程度不打工也不行咯，會餓死的~

因為創業窮三年，打工窮一生啊。

做生意階段性的虧本是可以接受的，也是這些老闆們在創業之初就考慮過或者仔細想過的事情，只要熬過這個階段，生意就會慢慢有起色，並且許多生意是需要積累的，剛開始的時候顧客對你的手機和品質都心存顧慮，不進來光顧或者不敢和你做大生意，但你的品質隨著時間得到顧客和合作夥伴的認可，生意就會好轉的。這樣堅持過虧損經營期，慢慢的生意好起來後能成就一番大事業和獲得高額財富。並且許多大生意都是一點一點的積累才能做起來，李嘉誠的富士康也不是一下子成為中國最大的代工廠的。

而打工的話你永遠是個打工仔，每個月拿著固定安穩的薪水，或許你能拿著比較高的薪資，但這輩子永遠也不會大富大貴的。

現在有些經營不當，虧損還相當嚴重，那為什麼還要繼續維持呢？上船容易，下船難，創業不是一句簡單的口號，己經投入，都幻想著有一天會好起來，經營多年的，也積攢了很多固定客戶，有一定的社會口脾，但是靠著原有的客戶，遠遠沒法達到贏利目的，高昂的房租，低廉的價格，還有一年一年上漲的水電費、人工費，把微薄的收入擠幹，想要退出，投入人力、物力，全都打水漂。

我因為不是不想打工，而是有些是打工回來創業的，他們深知打工的艱辛，一天又一天重複著做不完的事，他把自己積蓄用來創業，激發自己潛能，就算是虧，也積累了社會經驗，有志堅持，終有一天會見曙光。

為什麼老闆寧願虧損經營，也不去打工？老闆也是經過了權衡對比，之後才做出這種選擇的，我認為會有以下3個理由：

1.老闆都有很強的危機感。

“工字不出頭。”打工永遠是為別人在幹，做的不順心雖然可以跳槽，但選擇決還是在別人的手裡。而自己創業是為自己幹，雖然前期非常的辛苦，那也是在“接水管”，後面會慢慢輕鬆，開始享受“管道收入，為什麼老闆寧願虧損，也不願打工？他們為生活做的是“長線準備”，清楚打工只是“短線””所以一遇上虧損，老闆絕不可能輕易放棄。

我有一位做生意的朋友，就曾經苦口婆心地勸他的年輕後輩，不要安於打工，要有長遠眼光，要想想自己四十歲，五十歲了自己還會有人要嗎？自己這個年紀能為下一代留下什麼可以傳承的財富？他說年輕的時候一定要吃苦去闖一番事業，這樣老了也不至於太窮，拖累兒女，自己也能輕鬆退休。

2. 老闆不認同打工思維。

打工只需要服從公司的制度，做好份內的工作安排。但老闆一般都有自己的主見，能全盤思考，創業曾經帶來的“自由，”要重新退回到倍受約束的“打工”，很多老闆是不習慣的。從“領導者”到 “被領導者，”兩者思維上會有非常大的分歧。

3.老闆的信念都很強大。

都說創業九死一生，這樣的現狀讓很多人退縮在打工的路上，而老闆卻是自己主動選擇這條路，他們是打不死的小強，一般都很能吃苦，行動力也很強。一些做生意的朋友，他們大多經歷過多次創業失敗，吃過不少苦頭，一次的虧損並不會讓它們退縮。對於老闆來說，虧損是離賺錢又近了一步，虧損是一次寶貴的經驗總結，能讓自己變得越來越精明。

有東方猶太人的溫州，就有“白天當老闆，晚上睡地板”的說法， 他們寧願辛苦，也要當老闆。

我有一位朋友，貸款創業，開過工廠，虧損，開過店鋪，虧損，長期的虧損讓他在家人面前受到了嘲笑，在金錢上也很拮据，每天是醬油拌著飯吃 ，人也是黑瘦沒有臉色，即便在這種情況下，他還是花錢去學習做生意，又重新借錢另起創業，最後終於成功，在那段備受煎熬的虧損日子，我想支撐他的最強大的動力，就是他的信念，相信自己一定會成功。

每一位在創業路上苦苦堅持的人，他們都是生活的勇者，為自己而戰，都讓人尊敬。

看到這個問題，我情不自禁的加入進來。我有幾年是在創業，有很深的體會。

一、開店做老闆，可以實現自己的財富自由，一時的虧損只是說明經營方式上有問題，需要去解決問題，而不是一味的放棄。在虧損的時候才是再次騰飛的時候，只要找到根源。比如說，到底是哪方面導致現在問題的發生？是產品過時還是服務不到位？在找到並解決這些點時，可以更多的想想，別的方面是不是也需要改進或者優惠！在困境中就是在成長，就是在學習，輕言放棄就是不給自己留機會。

二、打工意味著什麼呢？基本上放棄了老闆的生涯，除非萬不得已，一點辦法也沒有了才會選擇。自己可能就是從打工出來的，很不容易當上了老闆，不可能還想著回去。所以，堅持自己的選擇受多少苦也心甘，因為心中充滿了希望。

三、我很欣賞堅持自己的夢想，然而，具體情況具體對待，萬不可只是去一味的堅持。如果實在沒有更好辦法去扭虧為營，耗下去的意義並不大。我們都講求適者生存，像水那樣，可方可圓可長可短，只有適應了才可以更好發展。

創業者，有追求並堅持去做，很好，而恰到好處的變通以積蓄力量，有時效果更好。

因為第一，老闆有實力也很有信心相信虧本只是暫時的，一定會盈利公司一定能夠發展起來，所以暫時的虧本他承受得住。

第二種情況，老闆一根筋，誤判形式，過分自信，盲目樂觀，瞎混而已。

或許老闆不缺錢，創業只是玩，練手。。。。。

虧本經營和打工是兩種選擇，老闆願意放棄打工這個機會成本，必然是因為老闆透過對機會成本的分析認為，此時的虧本經營收益更大於打工。理由如下：

產品的生長週期有4 個主要階段: 1、匯入期;2、成長期; 3、成熟期; 4、衰退期。其利潤如下圖所示。

從上圖可知，產品位於進入期及成長期時，利潤一直處於虧損狀態，公司的投資必須不斷增加，產品必須不斷改善，才能逐步進入盈利階段。但每個產品必然都會經歷這四個週期。

因此，單憑現階段的經營狀態並不能判斷企業的發展的好壞，盲目的放棄經營選擇打工並不是明智之舉。

總所周知，風險越高，對應的收益自然越高。選擇出去創業的人一般都是更勇於冒險的人，也更有堅定的信念。而打工雖然能讓自己溫飽，但對於有冒險精神的人，顯然這是另一種“溫水煮青蛙”的狀態，他們不願意被抹殺激情，也不願意接受這種低風險低收益的機會，因此選擇堅持。

無論是什麼市場，必定還會有空缺，還有會不足的地方，這就是你的機會。

企業家都是有遠大抱負的，正是懷著這樣的理念，很多經營者想要打造屬於自己的“體制”，自己的規則。

京東就是這樣的企業。

堅持自建物流的京東，一直以來被外界質疑「獨立並不會改善京東物流的營收狀況」，預言「它只是一家份額不高，成本不低，而且虧損的快遞企業」。

就在2017年12 月，京東物流 CEO 王振輝接受媒體採訪時透露，京東物流現在的收入規模近 300 億，已處於盈利狀態。

京東就是一個不願意被現下格局束縛，堅持自建“體制”的企業。如果他在連年虧損的情況下就選擇放棄，那麼他就等不來今天的碩果。

當然，也並不是所有的老闆是進行了理智的判斷才進行的決策，也有部分老闆是源於好面子，不服氣，不認輸等心理堅持做了下去。

可能本身他深知自己的經營已存在問題，但是因為種種原因選擇堅持，固有的認為打工的身份一定低於老闆的身份。

職業無貴賤，願你能做出最好的決策。

從心態上說，當慣了老闆的人，如果讓他去給別人打工在思想上很難過去自己這道坎。以前自己的生意，決斷權使用慣了，突然不僅沒有了決斷權，而且處處事事都要聽別人的安排在思想觀念上大多數人轉變不過來。甚至有一些曾經在商場上叱吒風雲的人物，由於經營不善關門大吉，拉不下臉，放不下身段兒去給曾經在自己眼裡啥也不是的人打工。除非山窮水盡了，虧得什麼都沒有了還欠一屁股債的時候，人總得活著吧，這時有可能為了生存而去打工。

我以前的一個妹夫經營一家汽車4S店，在當地汽車銷售業非常有名氣，後期不斷擴大經營，資金鍊及管理出現困難，經濟效益也直線下降，但卻仍然一直堅持著，因為以前聽別人叫他XX總聽習慣了。直到銀行摧債，堅持下不去的時候，才彎下腰來去別的汽車門店打工。這個與我們炒股類似，大多數人都不會及時止損，而是虧得一踏糊塗的時候忍痛賣出是同一個道理。

另外有一些老闆虧本經營卻一再堅持還有另一種想法。創業本是個艱難的過程，不是用嘴說說就能成功的。無論商業巨頭還是小商小販們，事業剛剛起步的時候大多數舉步為艱，如果有一點點虧損就萌發不幹了，給別人打工的念頭，創業也不會成功。所以如果剛創業，堅持很重要，只要是按照預期的規劃而發展，每天都有收穫和進步，即使稍微虧損也要繼續。

現在連鎖店形式成為商業經營的一種趨勢。在一個城市，每個地段兒都有這一品牌的實體店，其廣告效應是很強的。至少在視覺上是被大眾所認可。堅持一段時間，人們自然會認為這個連鎖店從質量到服務會優於一些小店，否則也無法開設多家分店。人們在選擇商品的時候，也願意光顧這種連鎖店。但實際連鎖店並不是都賺錢的，選擇地點成功的時候，某一品牌的連鎖店可能人滿為患。但某些偏僻地段兒顧客寥寥無幾，但是整體效益是從所有店的利潤去衡量的，一些店賠錢，一些店掙錢，只是整體利潤正增長，這種經營模式就成功了，這個也與我們炒股一個道理，不將雞蛋放在一個籃子裡，分散投資，但回報率為正，經營者就是成功的。

隨著電商的崛起，很多實體店都受到致命的打擊。還有絕大部分的老闆，雖然虧錢卻還在苦苦地堅持著。為什麼?因為投入了資金，投入了精力，投入了辛苦，投入了太多太多……我們都知道只要自己投入的越多的精力越是不容易放手。生意也是如此，當你付出了太多，即使虧錢，也是捨不得放手的，尤其在經濟狀況好的時候還嚐到了甜頭，就更加的捨不得放手了。

每個創業者都是不容易的，經歷了艱辛的磨難，付出了辛苦與心血。所以無論是你已經站在山頂還是還在努力的攀登成功這座高山，都祝您的路能越走越平坦。