我們培養，提拔和選擇幹部，主要按照以下幾個方面來考察，分別為：德，才，勤，學，廉。

所謂德，就是一個人的德性，是以三歲定八十，根據一個人的品格，性情，為人，處事，來綜合評價一個人。

所謂才，是指一個人的辦事能力。辦事能力體現在對外的展現，對內的安排，對上級的彙報，對下級的引導，都需要專業的管理能力和專業的素養。所以會根據一個人會不會幹事情來考慮一個人升遷。

所謂勤，可不單單是表現的勤快。還包括是否上下殷勤，是否勤走基層，是否把這些春風化雨的安排在日常之中。

所謂學，是學習能力。團體中會天天培訓，但是不會有一個人主動來教你怎麼做事情。要麼偷師學藝，要麼就是下班後努力加班。

所謂廉，就是廉潔，排在了最後，所以你懂的。其實這個大家都懂，能幹事的幹部手一般都比較活絡，一個清官的殺傷力超過十個貪官，因為清關幹不了什麼事情。

所以在這五大要素之下，一個合格的幹部就培養出來了。好的幹部最後都是口碑，外人的看法，組織內部的看法，都是影響的重要因素。

最後一點，對你最不滿意的，不是你的領導，而是你的下屬，所以就需要德，才，勤，學，廉各路發力，擺平一切，才可以即能安穩的上去，又能繼續的幹事。

“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。”

職場攻心認為，偉大的事業需要一代又一代人為之努力，接續奮鬥。加強新時代年輕幹部培養，是事關黨和國家事業薪火相傳的根本大計。那麼如何加快年輕幹部成長成才的步伐呢？具體來講，有兩方面的因素：其一，要靠外因。透過加大教育力度，不斷豐富培養手段，為年輕幹部成長創造一系列的優質條件，提供廣闊的空間和平臺；其二，要靠內在。透過自我加壓，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，設定遠大的理想抱負，抓好自身學習，提升能力本領，拓寬眼界胸懷，堅定做一名忠誠、乾淨、擔當的優秀年輕幹部。

下面，先從抓“外因”講起，要突出做好以下三個方面工作，即拓空間、架梯子、搭平臺：

首先做好隊伍中的人才盤點，幫助年輕幹部建立發展規劃。以盤點為主要方式，詳細、準確地掌握可培養人才的數量底數、發展方向及個人願景情況，切實為選好人、選對人奠定基礎。著重從年輕員工的知識、能力、品德方面入手，透過企業主要領導親自摸底、組織部門系統評估、基層單位問卷調查等手段，全面系統地對青年員工開展人才盤點，做到“三清”：第一，數量清。明確各年齡段人員數量、專業人才數量，以及各類人才的素質能力、思想狀況等，初步確定“苗子型”人才範圍；第二，方向清。根據專業結構、個人願景、能力特長初步確定生產管理、專業技術、黨群政工及複合型人才的培養方向，為開展針對性培養提供依據。第三，進度清。根據年輕幹部成熟度情況及成長進度情況、安排進度情況，對培養成熟的幹部及時壓擔子，對相對成熟的幹部放在相應崗位培養，對暫不成熟的幹部入庫培養。

其二，堅持多措並舉，為年輕幹部成長拓寬空間。實施“全體起立”。組織各級幹部全部起立重新競聘上崗，透過重新定崗定編，劃定參聘條件，為年輕幹部成長“騰位子”，以此形成良好的用人導向和“能上能下”的競爭氛圍。實施“崗位見習”。著眼人才隊伍的可持續發展和梯隊建設，在基層單位可增設見習職務，將基層湧現出的好苗子，安排到重要崗位上學習歷練，促其儘快成長。實施“建庫管理”。模擬建立企業後備人才庫，把有品德、有抱負、有能力的年輕員工入庫管理，有針對性進行培養，加快成才。

其三，建立健全培養制度，著力提升組織保障力。可建立複合型年輕幹部培養方案，採取多崗輪換、雙向交流的方式，加大複合型人才培養力度，豐富工作經歷，改善知識結構，提升實踐能力；可建立年輕幹部掛職培養方案，對潛力大、能力強但相對還不夠成熟的年輕幹部，採取掛職培養的方式，擔任一定領導職務，定目標、壓擔子，儘快成熟起來。

實施系統培訓，強化能力提升。立足解決年輕幹部能力與企業發展需求之間的矛盾，可與高等院校、人才開發機構開展合作，開辦優質培訓班，科學設計課程，靈活學習方式，以增強年輕幹部的素質能力，核心是要做到“對症下藥”，補齊短板。

實施靈活培訓，強化實戰歷練。探索開展“送外掛職”。選拔優秀幹部外送到本系統的先進單位開展“外掛職”鍛鍊，擔負實際職務，參與具體的管理工作，學習先進經驗，迅速增長才幹。探索開展“下派掛職”。可在基層增設掛職崗位，不佔編制職數，專門用於優秀年輕幹部培養鍛鍊，掛職崗位宜兼則兼、宜專則專，達到快速成長成熟的培養目的。探索開展“交流任職”。堅持多層級、多型別的雙向交流，讓年輕幹部多崗鍛鍊，增長閱歷，大幅提高他們應對複雜局面、解決複雜問題的能力。

實施特色培訓，強化業務水平。在企業外部，透過搭建與高等院校、專業機構的互通平臺，把學習能力強、業務水平好的年輕幹部選派出去，聯合開展培訓專案，及時將企業有關領域的前沿理論和技術引入企業發展中來，提高年輕幹部技術攻關能力。在企業內部，可探索開辦“大講堂”，將各業務領域的“行家裡手”選聘為內部講師，透過經驗分享、交流總結等環節，有效促進了學員間互助互進，切實提高年輕幹部履職盡責專業化水平。

三優先，即：填補未用空崗，優先考慮提拔年輕幹部；補替提前離退所空崗位，優先考慮提拔專業對口的年輕幹部；優先提拔綜合素質高、業務能力強、群眾基礎好的年輕幹部匹配到對應崗位，先進後出。

三步走，即：第一步，對成熟的人才，主動為其提供更為廣闊的發展平臺，不拘一格大膽使用；第二步，對相對成熟，但某個方面的能力還稍有欠缺的人才，採取掛職鍛鍊等方式，進一步加強培養；第三步，對苗子性人才，及時入庫管理，結合輪崗鍛鍊等方式，全面加大培養力度，促其儘快成長。

三個機制，即：跟蹤指導機制。年輕幹部提拔任用到領導崗位後，組織要定期進行跟蹤考察，清晰掌握該幹部對分管工作的適應性、掌握員工群眾的認可度。一方面從“德、能、勤、績、廉”方面對年輕幹部持續加強教育，另一方面及時發現專業、崗位、角色等匹配方面的問題，及時糾偏。延伸培養機制。堅持對年輕幹部“扶上馬再送一程”，可為其安排兩個師傅，一個是工作上的師傅，幫其提升業務能力，另一個是思想上的師傅，幫其解決思想問題，儘快適應崗位、進入狀態。考核評價機制。實施多維度考評，對機關幹部考核增加基層單位意見，對基層單位幹部的考核增加機關考核意見，對幹部個人的考核增加了組織評價，以更加全面、更加準確、更加客觀地反映出年輕幹部的綜合表現。

【攻心小結】：透過以上組織培養的方式，引導廣大的年輕幹部經風雨、見世面、壯筋骨、長才幹，促進一批又一批年輕幹部靜心幹事創業，逐步成長成熟，一步一個腳印地踏踏實實走上金字塔的頂端。

外因是推動，內在是動力。年輕幹部的成長，僅靠外因的培養是遠遠不夠的，更多還要靠自身的勤奮和努力，唯有如此，才會為成長成才輸入源源不斷的動力。接下來，職場攻心就從如何抓好“內在”提供三個方面的建議，即忠誠、乾淨、擔當：

忠誠老實，堅守道義，是中華民族優秀文化的精髓。誠信被人們成為第二個“身份證”，無形的個人“名片”。作為一個黨員幹部，對黨忠誠是我們在入黨時的莊重宣言，是我們最基本的政治要求和必須履行的義務。

1. 堅持做到忠誠信仰。世界觀、人生觀、價值觀是人生的總開關。成為幹部的那一刻起，就要注重補充精神之鈣、固思想之元，做到在任何情況下，不管遇到什麼困難，不管碰到什麼大風大浪，都要站穩堅定的立場，與組織保持高度一致。

2. 堅持做到忠誠組織。牢記自己的第一身份是黨員，第一職責是為黨工作，做到忠誠於組織， 任何時候都要與黨同心同德。每一個黨員幹部，要自覺服從組織決定，嚴格遵守組織紀律，言行一致、表裡如一，自覺服從和維護大局，做對組織忠誠的人。

3. 堅持做到忠誠企業。作為一名年輕幹部，要把忠誠體現在對企業、對事業的真誠奉獻上，體現在推動企業的長遠發展上，把個人發展與企業發展、把個人利益與企業利益緊緊地捆綁在一起，以工作崗位為平臺，強化責任意識和奉獻精神，不斷提升專業素養和履職能力，在推動企業的高質高效發展中實現人生理想，體現個人價值。

職場攻心在這裡，要對年輕幹部說一句心裡話：你們的發展道路很長，如果在廉潔自律上出了問題、栽了跟頭，自毀前途不說，還會連累親人和朋友，“朋友圈”最後變成“腐敗圈”，“全家腐”變成“全家哭”。因此，年輕幹部們要樹立積極健康的人生追求，把廉潔從業視為生命線，堂堂正正做人，清清白白做事。

1. 第一，嚴守法紀。無論工作還是生活，必須增強法治觀念，心中高懸法規明鏡，手中緊握紀律戒尺，深刻認識到“權力姓公不姓私”的道理，自覺在法律約束下用權，在制度籠子裡用權，嚴格管理程式，規範使用權力。

2. 第二，信守道德。道德是對行為的自我約束，是保持“個人乾淨”的淨化劑。作為一名新時代的年輕幹部，要自覺修身養德，增強自我淨化能力，樹立良好職業道德，弘揚社會傳統美德，提倡勤儉、樸實、和睦的家風，反對奢靡、浮華、鋪張的生活方式，保持清淨、淡雅、健康的生活習慣，真正做一名作風正派、品行高尚的年輕幹部。

3. 第三，修剪慾望。“貪如火，不遏則燎原；欲如水，不遏則滔天”。一個人能否廉潔自律，最難戰勝的敵人就是自己的慾望。魯國的國相名叫公儀休，很喜歡吃魚，有人送魚給他，他堅辭不受。送禮的人說，知道您喜歡吃魚所以才送給您的，您為什麼不收呢？公儀休說：正是因為我喜歡吃魚，所以我才不能要。我現在當大官，自己就可以滿足吃魚的需求。如果我接受別人送的魚，因為受賄而被免職，那以後誰還能再給我供應魚呢？年輕幹部要常思貪慾之害，算好政治賬、經濟賬、親情賬，常懷律己之心，時刻自警、自律、自省，過好得失關、人情關、名利關、逆境關。

古人講：逆境順境看胸襟，大事難事看擔當。職場攻心認為，從某種意義來講，評價一個人的能力大小並不在於他能夠壓倒什麼，而在於他不被什麼所壓倒，在於面對各種困難和壓力時能夠頂起來、擔起來。

1. 時刻保持勇氣銳氣朝氣。年輕幹部要牢固樹立責任重於泰山的意識，始終保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，保持幹事創業、開拓進取的“精氣神”，敢於“吃螃蟹”、敢於涉險灘，在問題面前不迴避、困難面前不推脫、挫折面前不退步、逆境面前不悲觀。特別要克服“多做多錯、少做少錯、不做不錯”心理，只要踏踏實實、認認真真，就可以少出錯不出錯；即使偶有紕漏，也能得到領導同事的諒解。

2. 時刻注重提高能力水平。敢於擔當不是逞匹夫之勇，有能力才有幹成事的底氣；如果能力跟不上，往往好心辦壞事。年輕幹部要積極到基層摸爬滾打，在艱苦環境、急難險重任務中經受歷練、豐富閱歷、積累經驗。在這方面，要做到三招：第一招是發揚“釘釘子”精神，對事關企業長遠發展的大事難事，就得拿出拼勁和韌勁，一抓到底，抓出成效；第二招就是錘鍊“馬上就辦”的作風，對於那些急需解決而又能解決的事，要給自己上發條、定鬧鐘，增強積極性主動性，以一天也不耽誤的精神抓緊組織實施；第三招就是練就“一張藍圖繪到底”的本領，幹事創業考慮長遠發展，加強統籌謀劃，保持工作的連續性，一年接著一年幹，一任接著一任幹，咬定青山，善做善成。

3. 時刻講求團結協作共贏。想問題、做事情，要以事業發展和企業利益為重，跳出“小我”，胸懷全域性，對同事多一些支援信任、謙讓寬容，對損害集體利益的人和事堅決抵制、敢抓敢管，真正體現事業為上、心底無私的高境界。與上級、下級、同事和群眾相處，應當帶著真摯深厚的感情，保持謙虛謹慎的態度，坦誠相待、深入溝通，以理服人、以情動人，多看自己短處，多學他人長處，多聽不同意見，做到心胸豁達、寬厚待人，營造溫馨和諧的氛圍，不斷增強集體的凝聚力戰鬥力。

【攻心小結】：年輕幹部有著大好的機遇，關鍵是要邁穩步子，打好基礎。當然，在年輕幹部成長的路上會面臨許多新情況新問題，每個人的成長就是在不斷補齊短板、克服缺點的過程中成熟起來的，我們要把艱苦的環境作為磨練自己的機遇，一步一個腳印地走下去。

—END—