“天地孤影任我行，世事蒼茫成雲煙！祝願文化電商獨角獸敢做敢當當！”網上漫天的議論發酵了3天后，3月11日，李國慶終於發聲。這個迴應多少有種英雄落寞的感覺。

1999年，李國慶、俞渝夫婦創辦了了噹噹網，是中國最早的電商平臺之一。噹噹網以賣書起家，後來逐步擴充套件至全品類電商零售平臺，並於2010年赴美上市。上市當天，噹噹網股價大漲86%，以103倍的高市盈率和3.13億美元的IPO融資額，創出中國企業境外上市市盈率和亞太區2010年高科技公司融資額兩項歷史新高。

那時，人們一度為噹噹冠上“中國亞馬遜”的稱號。

隨著阿里和京東等平臺的誕生和發展，噹噹逐漸褪去光環。根據易觀釋出的《中國B2C市場季度監測報告2017年第3季度》資料，中國B 2C市場出版物交易規模為68 。4億元人民幣，其中京東以市場份額36.2%，超越噹噹網的35.1%。然而，在資料面前，昨天俞渝在某微信群迴應時，依然堅稱自己是第一。

有人說也許一起創業是夫妻倆人生中美好的時光。但是從行業角度分析，夫妻店的弊端還是很明顯的。

比如把創業公司變成家的延伸。夫妻倆在家裡吵個架，是常事。但是他們並不能保證這種情緒去到公司後就會消解。這樣一來，很有可能在做決策時，也會有賭氣等行為，限制公司發展。

其次是沒有明確的主次之分。正常來說，公司會有一個人來把全大局，但是如果是夫妻店，員工該聽誰的呢？當做一個決策時，由於兩人都是獨立的個體，會有不同的想法，那麼這個時候做出的決策不是基於公司發展，而是個人情感。就像李國慶在朋友圈說的那樣：“所謂的婚姻就是......有時候很愛他......有時候想一槍崩了他......大多時候是在買槍的路上遇到了他愛吃的菜......買了菜卻忘記了買槍......回家過幾天想想還得買槍......”

不過，作為旁人，我們也只能根據自己的認知來發表看法。當事人如何，我們很難猜測，可能李國慶賣掉噹噹後還會繼續創業也說不定呢？

飛哥觀點：夫妻之間共同創業，對企業的利弊判斷不能一概而論。夫妻店企業由於雙方背景經歷、創業發展階段、性格互補程度等因素的差異，最終會影響企業發展的水平不同。從近10年的創業公司案例來看，多數成熟的創業團隊，在夫妻創業這件事上持謹慎態度。

夫妻共同創業存在的優勢？

飛哥一個朋友，自己做電氣貿易公司，線上透過百度關鍵詞開拓銷路，下線透過貼牌加工。夫妻二人經過5年的苦心經營，高峰期把公司業績做到了1500萬，而此時公司只有期夫妻二人。老公負責線上業務開發，既是老闆又是業務員，老婆負責出納、售後、兼發貨，夫唱婦隨把事業經營的有聲有色。

相信每個人身邊都有夫妻共同創業的案例，多數情況下創業初期條件艱苦，資金捉襟見肘，往往小公司往往面臨“招人難，請不起”的窘境。試想一下，這個時候你身邊有一個賢內助，原因放棄自己的工作，陪你一起共擔風雨，扛起家庭責任的同時，還的協助你經驗好事業，是多麼難得的一件事。不僅無需加班費、任勞任怨、前期的溝通成本也比較低。

夫唱婦隨的創業階段，往往管理成本、信任成本、執行成本會更低，作為妻子在你創業的過程中，往往會全力以赴的支援公司發展，這也是一般外人無法比擬的。

夫妻共同創業存在的劣勢？

在家庭、事業、婚姻、健康上，經營到一定階段，往往夫妻創業很難找到一個平衡點。最為典型的案例就是馬雲與張瑛，張瑛是阿里巴巴的十八羅漢之一，在阿里巴巴早期算後勤部部長，哪裡需要補缺就出現在哪裡。

其曾負責過阿里巴巴浙江溫州市場的業務開發。多年前，飛哥的一位朋友還與之有商業上的合作，當年夏季氣溫高達40多度，張瑛穿著一身制服，到他公司跑外貿推廣業務，朋友當時並不知道張瑛就是馬雲的老婆，僅僅以為就是一個普通的業務員。

即便二人事業上配合的無比默契，但最終張瑛因為在意她人的眼光，不利於企業的發展；加之多年創業忽視在家庭、孩子教育上的細心照料，導致其子沉迷於網路遊戲。

就在最近，噹噹網賣身的訊息一出來，網上就有人開始指責李國慶夫婦了。1996年，李國慶在美國認識了俞渝，而這時的李國慶一看就是那種非常有活力的人，二人一見鍾情，三個月後就閃電結婚，第二年俞渝和李國慶回到國內，開始創業。

俞渝擔任董事長，李國慶擔任聯合創始人兼CEO。俞渝個性偏強勢，認準的事情很難改變，最後每次妥協的都是李國慶居多，正因如此噹噹也錯失亞馬遜與騰訊併購的機會。

夫妻創業，當一個公司主體有兩個人定戰略的時候，往往夫妻雙方個性很強的情況下，矛盾比較難以調和，內耗也會相對比較嚴重。夫妻共同創業還存在另一個風險，雞蛋放在一個籃子裡，使得家庭收入過於單一，對家庭基本生活保障上也是一個不利因素。

夫妻店公司，在初期階段有利於公司的原始積累，前提需要確立以哪一方為主，哪一方為輔。男性注重大局觀，女性注重細節，夫妻雙方需要相互理解，發揮各自優勢，並擺正自己的角色，這樣才能發揮互補優勢。

韋物主義看過很多夫妻店興衰的案例，感覺夫妻創業不僅是在家庭方面還是商業領域都是弊大於利的。

上圖是真功夫餐廳創始夫妻，看他們恩愛的眼神，你是絕對猜不到他們之後在法庭相互指責，男方蔡達標被自己的老婆告到坐牢14年，現在都還在監獄裡。

蔡達標與前妻潘敏峰青梅竹馬，甚至蔡達標還頂著家族的壓力承諾非蔡不娶，結婚之後的家庭也異常美滿，兩人在創立真功夫餐廳的過程中何曾不是幸福美滿，風光無限。

但是人心趨利，很多夫妻都是隻能共苦不能同甘的，任何情感都被利益衝得魂飛魄散。蔡達標婚內出軌，私生子找上門來要撫養費，真功夫餐廳爆發股東內訌，要求明確股權結構。

不僅真功夫餐廳上市受阻，蔡達標因涉嫌經濟犯罪被前妻告上法庭，昔日恩愛的夫妻當庭相互指責。

這故事聽來讓人唏噓不已，但是在利益的面前連親生父母都是可以翻臉不認賬的（想想娛樂圈的梅豔芳、張韶涵等），更何況是毫無血緣關係的夫妻呢？

韋物主義如此說似乎有些冷血，但這就是冷冰冰的事實。如果當初沒有出蔡達標那檔子事，只怕今天的餐飲行業的格局會發生巨大的變化。

還有土豆影片，當初可是可以和優酷平分天下的，就是因為創始夫妻鬧離婚，讓土豆晚於優酷上市，現在的影片行業幾乎看不到土豆的身影了。

再看如今的當當網，當初的風頭可是壓過京東的，現在只能賣身了。但是韋物主義還是慶幸的，至少李國慶夫婦還沒有要到對簿公堂的地步。

不可否認，夫妻店在早期可以很大程度上節約成本，提高辦事效率。但是後期一旦做大，沒有高階的企業管理制度進來，在一些重大決策上是很容易出問題的。更為致命的是，夫妻關係一旦出現問題，對企業會是毀滅性打擊。

所以我們看到的能長久經營下去的夫妻老婆店都是規模小、利潤少的便利店和餐飲店。

就目前來看，包括阿里、騰訊、百度、京東等在內的網際網路巨頭企業，其實都是從創業企業一步步成長起來的。而這些巨頭無一例外的，幾乎都是男性為主導，很少有與夫人共同開起的“夫妻店”。或者說，這些網際網路大佬的妻子往往扮演幕後支持者的角色，從生活等方面予以支援，卻不會插手工作。

比如馬雲和妻子張瑛共同創業，但阿里巴巴壯大後，馬雲將太太勸離總經理的崗位，後者回家做起全職太太。李彥宏當年回國創業，他的妻子馬東敏沒有夫唱婦隨，而是留在美國繼續發展。目的很簡單，就是為了預防李彥宏創業失敗，她還可以養家。劉強東最為高調，娶了比自己小不少的“奶茶妹妹”章澤天。但章澤天同樣沒有干涉劉強東的事業，而是專注於投資、慈善等。

但噹噹則不同，在一開始李國慶和妻子俞渝創辦了當當，且在隨後的工作中一直充滿各種糾葛。在創業初期，兩個人可謂合作無間，一路將噹噹推向了巔峰——2010年噹噹赴美上市，上市當天股價從13.91美元翻番到29.91美元，市值高達23億美元。後面的事情我們也都知道了，京東與噹噹大打價格戰，且噹噹多次錯失成長良機，最終噹噹於2016年完成私有化退市，彼時市值僅為5.3億美元。

為何夫妻店能創業成功，卻不能守業成功？或許也與李國慶夫婦的性格有一定關係。2013年百度提出入股噹噹網、2014年騰訊也曾有意入股噹噹網，但都因佔股比例等問題未能談成。據專業人士表示，噹噹掉隊最大的原因是李國慶和俞渝分權且過於注重股權、不想失去控制權等導致的。

李國慶夫婦在一些重大決策上容易出現分歧、造成內耗，進而錯失發展黃金期，也失去了很多機會。還記得某次在接受採訪時噹噹網董事長俞渝表示，“和李國慶一起創業我後悔了”。而在另外一次採訪時，俞渝提到，“創業這十幾年，我跟李國慶在公司發展上會有很多衝突和分歧”。雖然她又說，“但發展是硬道理，該妥協的時候，會彼此妥協”，但可見矛盾還是存在的。

如今，停牌近2個月的天海投資釋出《重大資產重組繼續停牌公告》，稱擬購買“標的資產”噹噹，具體方案在溝通論證中。這也意味著，噹噹“賣身”已經成為定局。隨後李國慶發表微博，表示“天地孤影任我行，世事蒼茫成雲煙！祝願文化電商獨角獸噹噹網敢做敢當當！”可惜，終究噹噹將不再是他們夫妻的了。

或許，夫妻店在剛開始時能夠狂飆突進，但發展到一定程度後，還是要走真正專業的路線。否則，類似的情況或許還會發生。

大多數夫妻店創業失敗，你說利大於弊？李國慶餘渝讓噹噹網19年屹立不倒，你說弊大於利？司馬相如卓文君在成為文學家的創業史上也是相互扶持的。

很明顯，所有的事情都需要兩面來看。

一、創業初期，夫妻店利大於弊

對於創業初期來說，最重要的是找到核心的團隊，靠譜的人來保證活著，這也是為什麼多數的創業者都從家人和朋友找起，因為這種團隊不需要磨合，可以迅速將企業帶上正軌。另一半作為枕邊人無疑是最為值得信任且優劣最為了解的，所以我們能看到很多初創團隊夫妻檔很普遍。阿里巴巴的馬雲和他夫人張瑛就是這樣的組合，李國慶夫婦，李彥宏夫婦都是這樣的組合。創業初期來說，夫妻店更容易同心同德保證公司走上正軌

二、企業發展階段，夫妻店有一定桎梏，但關鍵在於工作和感情分開

在企業發展階段，夫妻店仍然是最好的組合，雙方瞭解也會更深入，互補性也會更強，但某些人認為夫妻店不適合的核心原因還是不能處理好感情和工作的關係，一方面企業處於發展期面臨諸多的困難，需要承受極大的壓力，情緒管理成為問題，就需要雙方互相包容，但雙方處於壓力下很難交流模式需要磨合，另一方面工作的困難會帶到生活上，自然會加劇夫妻雙方的感情問題，第三是夫妻雙方會面臨需要雙方共同決策，而實際上在某些決策上ab並沒有太大差別關鍵是贏得時間。夫妻店涉及到感情的確會很難辦，考驗的夫妻情商。

三、企業變革期夫妻店反而是最好的組合

百度在面臨困境是，最快的方法就是引入了李彥宏老婆馬冬敏，馬冬敏的確帶動產品的快速發展，百度也慢慢有了起色，這樣時期的夫妻檔反而看完片更加的旁觀，更容易找到問題關鍵點。

1999年由李國慶和俞渝夫婦創辦的當當網當年正是以賣書起家的，後來逐步擴充套件成品類較齊全的零售電商平臺。2010年的時候噹噹赴美上市，成績斐然，一度成為“中國亞馬遜”。但是現在在京東、淘寶等等電商平臺的迅速發展下，噹噹已經不復當日的輝煌，面對這樣的窘境，噹噹也被不少人吐槽為“夫妻店”。

馬雲和妻子張瑛雖然也是共同創業，可在阿里巴巴發展壯大之後，張瑛就離開了阿里，用其他方式繼續做賢內助；李彥宏回國創業的時候，妻子馬東敏甚至都沒有跟隨其回國，繼續留在美國發展。

“夫妻店”一開始就把感情和利益摻雜在一起，這樣很容易出問題。萬一夫妻之間鬧情緒，會影響公司的決策和發展，而公司的事情反過來也會影響夫妻之間的感情和諧。所以這種把公私摻雜在一塊做事情的方法並不適合企業的長遠發展。

另外“夫妻店”不利用分散風險，把雞蛋都放在一個籃子裡。李彥宏當年回國創業的時候，他的妻子繼續留在美國就是考慮到了這一點，如果兩個人都回來了一起創業，萬一失敗，對於整個家庭的經濟衝擊是很大的。所以“夫妻店”就缺乏抵抗風險的能力，當沒有後退的餘地時，會讓做決策的夫妻雙方考慮更多，畏首畏尾，錯失一些好的機遇。畢竟機遇和風險總是並存的。

所以，總體來說，“夫妻店”做小容易做大難，企業要長遠發展還是不適合這種模式。