1.之前提的o2o,新零售。個人認為，本質上是線上線下的全渠道打通融合。

2.阿里也好，騰訊也罷，京東也好。佈局線下，是目前整個商業生態環境的必然。

3.對於個人或者是小公司商業團體來說。擁抱變化，擁抱網際網路，也是必然。

4.如果要擁抱，個人的建議也是，如果有足夠的能力和精力的話，網際網路巨頭的新零售佈局最好都參與進去。多點佈局。

“新零售”一詞是馬雲最先提出的，所謂新零售，根據百科的解釋：企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行平臺升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上業務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

馬雲在新零售方面的嘗試是盒馬鮮生，盒馬鮮生被稱“四不像”又不像超市，又不像電商，也不像外賣，更不像餐飲，但是確取得了成功，盒馬鮮生即可以網上下單，線下自取或配送，也可以像逛超市一樣，同時還可以在店內訂餐購買，你可以去體驗一下便知道了。線上線下界限極度模糊是新零售的一大特點。

騰訊在京東、美團、唯品會、永輝超市的入股佈局就已經看出其在新零售領域的野心。不過騰訊應該不會像阿里一樣去線下開店圈地，而是想打造一個平臺，自己輸出技術與方案，提供一個線上線下連線的平臺。

在新零售轉型時代，各大商家向左向右就成了一個問題，不過個人更傾向於阿里系，因為阿里系更專注，生態整合更好。

新零售是適應新技術變化和消費升級需求出現的零售新模式，實質就是零售行業發展的一個新階段。

新零售不是阿里和騰訊的專有，只是兩家公司因擁有龐大的顧客資訊庫更容易獲取成功。當下任何一個零售企業，都必須創新，引入新零售思維和元素，提升顧客體驗。無論你是否加入能否加入，你都需要逐步走向新零售。

是加入阿里還是騰訊，不是你說了算，也不是你能決定的。你需要做的的是強化自己的競爭力，獲取加入的籌碼。

僅從新零售角度，阿里好還是騰訊好，無法評價，就相當於你去判斷是波音好還是空客好一樣，無從比較。如果從資料流，業務邊界來看，個人估計騰訊未來企業更具有競爭力和發展潛力。

以下完全是個人見解，僅供參考，建議你選擇阿里，因為阿里的願景就是“讓天下沒有難做的生意”，在科技，創新，商業佈局上面遠超過騰訊，在遊戲方面阿里還在佈局，超過騰訊只是時間問題。阿里新零售佈局全球（還在進行當中），如果你能跟上順風車的話，也可能將你的產品遠銷海外，雖然騰訊也在佈局新零售但他主要目的是投資，賺錢，也就是說在商業上插一腳，並沒有全力以赴去做。還有一點阿里旗下速賣通在國際很受歡迎，尤其是阿里開通了國際空運專線和國際海運專線，如果你可以把產品投放到速賣通應該對你說的新零售能起到一個很好的幫助。

阿里社交一直做不過騰訊，原因就是阿里是側重商務金融的，這是基因裡的東西。相對的，騰訊更擅長社交、遊戲，這也是基因裡的東西。騰訊多次嘗試電子商務都失敗了，比如以前的拍拍，後來參股京東，也不過是資本層面的參與。所以，我個人認為，做新零售或是電子商務，阿里更有先天優勢，至少他們更專注！

小米會成為新零售的巨頭，不同於阿里騰訊的存在。

雷軍自詡小米是網際網路公司。其實雷軍說的網際網路公司是指區別於傳統硬體企業的。

小米在抓住智慧機風口後，今天又抓到了硬體產業升級和消費升級的風口。 這第二個風口很多人都沒意識到，雷軍也沒大張鑼鼓的說，也許吸取了第一次智慧機風口說的太多，讓華為快速覺醒。也給自己在輿論上帶來不利，被傳很廣的風來了豬也會飛，招來很多批評和嘲笑，在2016年小米手機銷量下滑時很被動。

這次雷軍吸取經驗教訓，不在提風口，只默默的大規模開店，有時一天全國開幾十家。瘋狂程度可見一斑。

雷軍投資了上百家硬體科技公司，小米幫著打通供應鏈、宣傳、渠道，加入小米的科技公司只專注產品品質和設計，大大降低了成本，能以市場上別家公司不能的低價佔領市場，完成一個又一個爆品。雖然利潤不高，一旦小米系公司把產品投放市場，能快速佔領市場份額，快速的實現產品和資金的週轉，賺的少，資金轉的圈多，一樣利潤高。

中國零售最大的問題就是好產品價格高，次產品，隨著消費者的成熟已經不能滿足需求。小米看到機會佔領了這個空白的市場。

小米投資一百家科技公司、開一千家實體店的戰略佈局基本完成了，未來幾年是小米真正發力的時候，到時候小米的手機將不再是銷售額的主力。

有很多人懷疑小米的千億美元市值是騙子行為，等著到市場割韭菜，這是沒看到小米的第二次風口，新零售，它會再造一個小米，甚至更大。

最好選騰訊，肯定是騰訊合作條件好，不然那麼多大咖都站隊騰訊！畢竟阿里巴巴在合作方面是很霸道的！誰打交道誰知道！因為太聰明，看的太透徹，太會賺錢了，把潛在收益全佔完！和他合做到最後合作伙伴都成墊背的！

當然是和阿里巴巴合作啊！

事實證明，與騰訊合作只會是騰訊的一部棋子，騰訊只看重從合作伙伴得到的收益的多少，根本不管合作伙伴未來的死活，如何未來有一天合作伙伴不行了，騰訊立馬會將他踢出去，或者找一個替代的。比如京東和拼多多，虎牙與鬥魚，微視與快手等等，騰訊會坐山觀虎鬥，合作伙伴內鬥，騰訊坐收漁翁之利！

在我看來，目前騰訊的新零售，基本與京東新零售是密不可分的。

具體建議從下面幾點考慮:

1.看目前自身業務的數字化基礎如何，考慮自身主要有弱勢項需要補全?

比如你當前一點電商基礎都沒有，首先需要把線下業務數字化和資料化: 那麼請選擇阿里，因為阿里的系統化電商雲基礎設施（中小商家的電商管理系統/雲伺服器/域名/CDN/電商ERP等），還是明顯強於騰訊京東系的。

但如果你當前業務已有較好的日常運營支撐系統，尤其是有自己的APP，但自身sku很淺，品類很窄很專一的廠商，建議可選擇騰訊/京東

2.看自身業務的產品類目屬性

（1）顯然，京東是以3C起家的，京東平臺的3c使用者群體是非常優質的，這類廠商選擇騰訊京東無疑會更好。

尤其是大件或者高貨值品類的廠商，也建議選擇京東，因為京東自身的物流體系，是目前全國倉儲物流+落地配送一體化覆蓋範圍最廣，服務質量做的最好的一家，部分藉助了海爾日日順的物流體系。

（2）如果是化妝品，服裝鞋包，母嬰等女性類產品業務，可能選擇阿里更有優勢。

當然，以上都只是相對而言。

3.看自身業務品牌和規模實力大小，如果是自身細分行業TOP3級品牌商，跟京東合作能夠更快的脫穎而出。

相反，如果只是一些中小品牌商，在行業內名氣不大的，還不如加入阿里體系，因為阿里的大生態，更利於你自己發揮。

4.最後就看各家給的條件和資源了。這個才是最關鍵的一點。

但你讓我選擇阿里巴巴，首先我不會做淘寶，天貓的投資也很大，我也不會壓錢幹，因為產品供應鏈又不多，那你讓我做騰訊，請問騰訊的新零售在哪裡？騰訊的新零售對如何對接，騰訊的小程式電商，那首先最基本的你要有二點：

新零售平臺我也想選擇京東，因為從新零售的實際運營角度而言，京東是最適合創業者的，但是京東現在沒有在平臺上開S2B2C埠呀，就是京東現在還是重點打造B2B，不搭理小創業者呀，如果京東平臺開啟埠，讓創業者都可以發碼，成為創業店主，然後分享－返利－二級分銷，我馬上報名就參於幹，但是沒有呀。

那麼，新零售的S2B2C的其它平臺，去年也出現了很多，我個人而言，沒幾個讓我認同和靠譜的，基本都是原來好好的，搞著搞著就跑偏了，這些創始人嚴重缺少情懷和格局，小家子氣，也成就不了什麼氣候，所以，新零售模式目前的形勢來看就是：大平臺不搭理小創業者，想靠新零售創業的創業者得等大佬們的臉色；小平臺水太深，各種套路，搞不好就是多級返利甚至傳銷，新零售這個領域也希望儘快出現一匹黑馬吧，這對創業者是件好事。