個人領導力修煉之八-推動變革

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管理的目標是讓公司運營效率變高，所以管理改革先認清公司出現的管理問題。

一般來說，現代企業主要有以下幾個改革方向

1. 核心員工持股，股權改革，讓核心員工更有動力，當成自己的公司經營

2. 阿米巴經營。將公司業務拆分成各種產品線，各產品線自負盈虧。

3. 實現扁平化管理，讓企業目標能直線被執行實現。

4. 建立各部門之間考核，實現部門合作效率更高。

一般來說，現代企業主要有以下幾個改革方向

就是把股權分給核心成員，以此激勵他們。讓核心員工更有動力，當成自己的公司經營，沒有人願意為別人打工，只願意為自己打工。將打工思維轉變為創業思維。

就是要讓企業的目標分解到每個產品線，不然目標作為一個龐然大物，會讓所有人畏懼，只有分解，才容易被實現。才更容易執行下去。也可以提高員工的執行力。將做什麼和怎麼做都給出方法和措施。

職場流傳這麼一句話：沒有人做你安排的事，只有人做你檢查的事，所以人性都是懶惰，拖延的，一定要建立嚴格的考核獎罰制度，才能提高員工執行力，從而提高企業效益。

之所以要深化管理變革，其主要目的就是讓公司發展越來越狀大，員工的收入越來越多。但每一次的變革，都會讓下面的員工有牴觸情緒，為什麼呢？，因為制定變革的權力掌握在少數人手中，而大多數員工已經習慣了原有的制度，怎麼勞動，怎麼分配都在記憶里根深蒂固了，然而，對新鮮事物的接收，才是公司發展的要求，如果總是按老路走，必然走不了多遠，只有跟上時代的步伐，才能前進。再一個變革也是機遇，看能不能把握住，要讓所有人知道變革是為大家好，是為公司的發展著想，一旦機遇的丟失，再回過頭來改已經晚了，說不定就被別的公司趕超過去，讓自己的公司落後於人，逐漸被淘汰。真正變革的人是以樂觀的心態，積極主動的發現組織的價值會有所提高，並會勇於去探索未來的路的人。所以說變革最終要全員參與，全員動員，在一個積極向上，共同努力的氛圍內去完成。

這個問題我們要先解決管理標籤化，一般來看你的問題發出後會得到很多相應的類似專業回答，其主要方向是流程與結果，或者原因，並沒有方法。

當然你說的是必要的原因，沒有說方法，看來你是明白怎麼做卻不知道為什麼這麼做，屬於高管類人才。

實際上你所說的深度化管理就是企業文化內涵的展示水準，這種高段位的事當然是非常有必要的啦。

如果需要做法可以互相關注，我有具體方案。

職場確實是一種遊戲，千變萬化，面對不同的職場，玩不同的遊戲，記住！勝敗乃是軍家常事。

職場要動腦，管理順趨勢，逆者必敗，順者贏天下。變革要看形勢，適應形勢發展需求，有完整的管理辦法，得民心、順民意者。也許就是成功的變革成功家。

深化變革，應該在成功中繼續，在失敗中轉舵。人生需要探索，探索才是人生。

以上只代表個人觀點，對錯？敬請友友點評。

凡是企業提到深化管理變革，則肯定老闆思想出問題啦，方向有錯，以致配套的機制不適合企業的發展。

談起管理變革，而非僅僅做些事務和流程規範，而是要牽一而動全盤。深化管理變革就是要圍繞企業經營目標而定，凡沒有圍繞經營目標或業績目標的都是耍流氓。而圍繞企業目標的管理變革就要從頂層設計開始，在職場上很多時候，每個高層總覺得隨口定個目標或開個形勢的會議而定的目標，然後讓各部門開始進行分解完成，但事實上往往缺乏過程控制和即時性激勵考核，最終的結果導致原有的目標與實際大相徑庭，這就說明企業沒有系統企業深入設計管理政策跟蹤、糾偏、考核、激勵。

說這麼多其實就是要說明深化管理改革，首先要開始定政策（目標），然後開始建組織定職責，其次是配人力，再次執行。在執行的過程中又要做到做體系，跟過程、考結果、做激勵。

1.企業經營目標制定是建立老闆思維和市場分析的基礎上，它給企業各不同職能部門以工作方向且讓他們圍繞方向進行工作規劃。

2.戰略經營目標有了，則需要一個強勢的組織支撐，那麼企業要根據目標進行公司組織建設和變革，也就是所謂人力資源規劃如需要什麼職能、需要增加哪些職能、如何將職能發揮到最大化價值等等。

3.凡目標的達成都需要一個強大的團隊，因此組織建設啦，就需要人力調配，如何配置到合理人力，如何甄選人力，使發揮人力資源的最大化，這就考驗到每個管理者。

4.接下來需要的人力執行政策的過程控制體系建立，老闆常說只看結果，但事實上這是一種惰性管理方式，如果職場上沒有過程控制，沒有階段性糾偏推進每一步目標達成，何談結果，因此階段性過程控制很重要。

5.過程控制中永遠不能少了階段結果評估和激勵考核，因為激勵考核能夠猶如人力的工作激情的牽引力又是後來者的鞭策力，最主要的目的啟用人力，朝著目標去發展。

總之，談深化管理改革，就要談思想，談方法，談管理，談激勵，拋去這些，一切都是空談。

職場中，要有中保，忠誠實在，歷史如今，深化管理變革，只有上頭之人人為元首，肯定事實，是完全人做的，只有耶穌基督是神兒子才能作品一切職場中變革人類。他照亮在人的黑暗當中，引人回家道路，是成立復活在教會，生長靠在各自各人，只有在聖靈明白。

因為的現在，有認識講，有不認識做。有認識做，不認識講。

職場上，有大中小人。就是沒有平衡看待對人，就是因為人還沒有知道教會是多麼的好，讓人能有變革。老闆是預算該做，管理是預料充足，工人是包做完畢。面會，審判，畢業。本來是互相幫助理解，但不在耶穌基督裡的人，就有行著不一樣的心態。有自私矛盾。

誠邀回答！

如題：

企業職場中深化管理變革就是要圍繞企業戰略目標，經營目標為導向而定，沒有圍繞既定目標方針而談的變革都是形而上學的做法。

我是一名私營企業公司高層管理者，現在深圳任職生產總監，企業負責人，質量體系管理者代表，高階企業培訓師，安全主作，我做管理崗位已有近二十年，也在不同企業不同管理崗位任職過，也經歷過多次企業深化變革管理。

我所經歷的其中有一家企業在這方面就做得非常好，下面分享給大家：

1，推行績效考核

績效考核在很多企業都有推行，但，這家企業的績效考核推行不是走形式主義，走過場，他們所推行的績效考核目標的制定是依各部門運作過程中實際的目標進行分項制定，並且這目標的定性和定量比值為3：6，定量的分值是定性的一位，同時還有1成的各部門互評機制，我覺得這個互評機制推行得很好，這個互評機制的評分是需要各相關部門共同參與評分，並且取平均值，這個就非常合理，體現了公平，公正的監督機制。

2，推行“擰毛巾”行動

這是一個很形象的比喻，毛巾裡的水，只要您擠一定是還會擠出來的，這家企業之所以推行這“擰毛巾”行動，是企業在發展到一定階段後，原有的管理制度已無法再跟上企業發展的步伐，在管理過程中推行這個節省成本，砍掉成本的行動，要求全體人員增強成本意識，擬定成本節省方案，小到一隻筆芯都必須以舊換新，這個行動使企業管理更精細化，節省了更多的成本。

3，股權變革

推行股權變革就是企業經營委員會把股權承認出來，面向全體正式員工，只要是正式員工都可以購買企業股份，完全以自願的原則，並且前三年都實行保本的原則，以股份制的方案，讓全員參與企業經營發展，以此激勵每位員工，每個員工都是企業一名小小的肥東。這樣讓全員更有動力，都能以一種主人翁的身份從事自己本崗位的工作，他們就會把公司當成自己的公司經營，將打工思維轉變為創業思維。

透過以上三點深化管理變革，這家企業現在經營得非常好，儘管今年大部分企業受中美貿易戰影響，但，他們企業沒有，他們訂單持續增加，正朝著健康良性的方向邁進。

新的一年，願您的工作更加順利，工作績效更上一層樓！

這個問題其實大多發生在企業逐漸走向正軌的過程中，這中間會有很多人情與管理之間的糾結與難以割捨，雖然各家都不一樣，但管理制度的不斷完善是全天下都一樣的，現代企業管理建議結合自身情況循序漸進，不要完全照搬因為這樣不符合國情，更不要情大於法這樣企業會越慣越亂，適度完善現代企業管理中的精髓，注重環節控制，把握好流程梳理，“逐漸落實崗位責任制”這非常重要！崗位責任制是員工在企業平臺裡自身價值的體現，崗位責任制切不可網上當來套用，那會讓你的員工瞬間消失，一定要結合自身精心對每個崗位的流程與環節進行梳理與控制，表面上是崗位控制深層理解是環節把控，讓員工們相互制約的同時遵守公司制度！這就是現代企業管路，而不是西方那套垃圾管理，搞的機械死板，希望這些能對大家有用！謝謝