1在現企業管理制度的基礎上，完善管理制度，明確企業中各職位員工具體職責，確保出現問題責任到人。2增強企業文化宣傳，提高員工責任意識，對於用於承擔責任的員工代表給予表彰。3對於出現的推脫責任現象嚴肅處理。

從微觀的角度講

1.你的員工有沒有做這個工作的意願；

2.你的員工會不會做這個工作，領導有沒有對員工進行必要的培訓，並且告訴他這個工作的完成標準與時限等；

3.有沒有匹配相應的考核；

4.有沒有從過程上跟進員工的完成進度，並就工作中存在的問題進行指正；

宏觀方面：

1.設定一些必要的宣傳語張貼在公司：推託責任讓自己停滯不前，正視問題才能讓自己進步，形成人人都能主打正視自己問題、不再推託的良性企業文化；

2.工作安排可以設定工作授權單，把工作安排給誰、這個工作的要求與標準、完成時限等全部書面化呈現，也能避免員工推託責任；

希望以上內容能夠對你有所啟發

首先對於每一個員工要設定具體的崗位責任制。比如制定每一個員工具體的工作目標、工作任務、工作職責；以上的工作目標、任務、職責等應該採取列舉的方式，一一加以明晰。

其次，定期對每個員工的工作目標、工作任務以及工作職責，進行績效考核，一般一個月考核一次。績效考核工作需有明確的考核責任人，對此進行具體考核。

再次，制定詳細具體的獎懲辦法。對於崗位責任制完成的好的員工，需及時予以表揚和獎勵，對完成不夠理想的員工，有具體詳細的懲罰措施。

總之，只要有明確的崗位責任制，並有具體管理人員進行督促檢查，且有具體的強有力的獎懲措施，並能確實獎懲到位。那麼，一定能夠實現管理目標，完成對員工的有效管理。任何員工都無法在團隊中，濫竽充數，逃避和推卸責任。