BIM是一套理念與技術成一體的龐大應用體系。

整體上涵蓋了建築行業整個生命週期的各個階段。從規劃設計、建築設計、結構設計，再到管道、電力、能耗分析，碰撞檢驗以及施工模擬指導等等，全部都能透過軟體攻擊實現數字模擬。

我們的大學專業設定又特別細。一個人在學習和掌握bim軟體工具的過程中，在不同時期、不同階段都會遇到各式各樣的困惑。這個很正常，也很自然。

在BIM學習和應用過程中如何擺脫困惑？沒有別的方法，唯有持續不斷地學習、實踐和交流。

我用我親身經歷告訴朋友們，舍此之外，沒有別的辦法。

1 、BIM的由來

BIM的全稱是“建築資訊模型(Building Information Modeling)”，這項技術被稱之為“革命性”的技術，源於美國喬治亞技術學院(Georgia Tech College)建築與計算機專業的查克伊斯曼(Chuck Eastman)博士提出的一個概念：建築資訊模型包含了不同專業的所有的資訊、功能要求和效能，把一個工程專案的所有的資訊包括在設計過程、施工過程、運營管理過程的資訊全部整合到一個建築模型中。

在《建築資訊模型應用統一標準》中，將BIM定義如下：建築資訊模型 buiding information modeling,buiding information model（BIM），是指在建設工程及設施全生命期內，對其物理和功能特性進行數字化表達，並依此設計、施工、運營的過程和結果的總稱，簡稱建築資訊模型。

BIM技術是一種多維（三維空間、四維時間、五維成本、N維更多應用）模型資訊整合技術，可以使建設專案的所有參與方（包括政府主管部門、業主、設計、施工、監理、造價、運營管理、專案使用者等）在專案從概念產生到完全拆除的整個生命週期內都能夠在模型中操作資訊和在資訊中操作模型，從而從根本上改變從業人員依靠符號文字形式圖紙進行專案建設和運營管理的工作方式，實現在建設專案全生命週期內提高工作效率和質量以及減少錯誤和風險的目標。

2、 BIM的優勢

CAD技術將建築師、工程師們從手工繪圖推向計算機輔助製圖，實現了工程設計領域的第一次資訊革命。但是此資訊科技對產業鏈的支撐作用是斷點的，各個領域和環節之間沒有關聯，從整個產業整體來看，資訊化的綜合應用明顯不足。BIM是一種技術、一種方法、一種過程，它既包括建築物全生命週期的資訊模型，同時又包括建築工程管理行為的模型，它將兩者進行完美的結合來實現整合管理，它的出現將可能引發整個A/E/C（Architecture/Engineering/Construction）領域的第二次革命。

3、BIM 應用

BIM是貫穿建築物全生命週期的，因此，在建造的不同階段有不同的軟體應用，如在設計階段應用較多的是Revit，在施工階段主要有魯班算量、魯班PDS等軟體，在運維階段，則有ArchiBUS。

Revit的用途：實現建築資訊模型的一種三維軟體

應用？呵呵，別想了，除非是政府牽頭的PPP專案，BIM在實際工程中就是個弟弟，沒人願意用，動了甲方的蛋糕，施工的蛋糕，監理的蛋糕，設計的蛋糕，一款軟體能得罪所有人，有誰願意用，BIM現在存在的意義就是裝X用，彙報啦，總結啦，BIM拉上去裝個B，真正用起來，沒有那麼方便，除非DG從上到下來一次對建築行業的改革，才能在大大小小的專案上把這玩意推廣起來。

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自BIM被引入中國工程建設領域以來，其價值逐漸被認知並凸顯，近幾年更是呈現出風生水起的發展勢頭。然而隨著BIM應用的深入，困惑也越來越多。那麼如何擺脫BIM在應用過程中遇到的困惑呢?

— 困惑一 投入與產出的尷尬 —

投入一定的人力、物力、財力搞BIM，能產生多少收益呢?這可能是每一個試圖應用BIM的企業和專案都會考慮的問題。然而，從目前國內一些企業應用BIM的情況來看，收益並不令人滿意，有的甚至還可能虧損。收益難以體現，致使某些企業抱著一腔熱情嘗試了BIM之後，最終還是選擇退回到了傳統的設計工具和方式上。

據清華大學BIM課題組負責人顧明教授介紹，根據調查，就投資回報率而言，無論是設計企業還是施工企業，BIM的應用率如果能夠超過30%，那麼投資回報率一定是正的;如果BIM的應用率小於15%，投資方虧損的可能性就會大一些。

但在具體專案中BIM的應用率能有多少超過30%呢?目前來看，國內企業應用BIM，大多集中在類似於“碰撞檢查”、“綜合最佳化”、“虛擬施工”等這樣在設計或者施工中的應用點上，從專案全生命週期這樣的跨度來看，應用率超過30%的不多。事實上，由於標準的不統一，目前國內工程建設行業範圍內部尚未形成統一的交付標準，設計院或是施工企業完成的建築資訊模型能在下一個全生命週期環節中被利用的部分很少，導致BIM模型的價值無法完全體現。

業內人士指出，BIM不應停留在設計階段或施工階段，而應將BIM貫穿於整個專案全生命週期的各個階段，尤其是在完工後的建築運營管理階段發揮作用，這樣才能全面發揮BIM的建築管理效益。顧明表示：“從我們研究的角度和最近兩年的實踐看，中國的BIM要想深入下去，企業要想有收益的話，流程必須要再造，如果流程不再造的話，可能會投入越多失望也越大。”

— 困惑二 流程再造如何著手 —

要從專案全生命週期的角度考慮BIM應用，流程再造是關鍵，但如何重新梳理呢?

BIM的理念，應該是從設計階段開始建立模型，然後將模型移交給施工過程指導施工，在施工過程中輸入施工過程的資訊，最後得到竣工模型，用來指導運維。然而問題在於，設計院以設計為目的而建立的BIM模型是否真正能夠指導施工?如果不能夠指導施工，那麼設計院建立的BIM模型還有沒有向後應用的價值?如果沒有價值，或是價值不大，那麼設計院的BIM工作又如何繼續開展?

應該說，BIM給設計師帶來了視覺化技術，但這只是BIM眾多優勢中的一個層面。BIM的精髓在於將資訊貫穿專案的整個壽命期，對專案的建造以及後期運營管理綜合整合意義重大。雖然BIM理念貫穿專案全生命週期，但目前來看各階段缺乏有效管理整合，BIM在中國的應用也基本依賴於個別複雜專案或某些業主的特殊需求，充分發揮BIM資訊全生命週期整合優勢成為一大難題。

業內人士指出，BIM應用的流程再造應該從運維入手。這種思路的具體體現是：做BIM的根本出發點都是為了解決運維過程中的某一具體問題，為了達到解決這一運維中的問題而制定一套完整的實施方案，並且將這一方案前置到設計階段，根據運維的需要而在設計和施工階段對BIM模型或者相關資料庫做針對性的要求。例如，在運維階段需要某種引數或資訊，則要求設計單位和施工單位在對應階段就針對性的植入引數或資訊介面，而不是拿到一個BIM模型時，因為缺少相關的引數甚至模型深度達不到要求，以致真要做某項建築維護應用時什麼都做不了。

— 困惑三 專案“協同”困境怎樣破解 —

當BIM介入建築行業運作的時候，原先存在於專案建設各階段間各自為政的藩籬無可避免的要被開啟，包括業主、設計、施工以及運營管理等各參與方都得多做很多工作，延伸到原先不屬於他們的工作領域。BIM模型只是被動的資訊載體，BIM把各參與者變成用線系在一起的“螞蚱”，溝通、再溝通，協調、再協調，各個參與者之間結合成團隊，無私協調合作，一起面對並解決問題，這是BIM實踐精神的核心所在。然而，從目前的BIM實踐來看，這種協調合作很難順利實施。

一般來說，一個建設專案，參與方往往可分為下列團隊：設計團隊，包括建築師、工程師和諮詢顧問等;供應團隊，包括建材產品製造商、加工商和供應商等;施工團隊，包括總承包商、分包商和勞務方等;運營團隊，包括業主、運營方和物業管理方等。雖然每個團隊內部都會存在反饋環節、任務管理、設計協調和其它協作，但是團隊之間的資訊模糊、缺乏資料整合、文件之間互不關聯等情況的存在，為專案各團隊間的協作增加了難度。

業內人士指出，當前國內一些專案的BIM應用正遭遇“協同”困境。BIM應用過程中缺少協同設計，專案不同階段、不同專業及參與方資訊缺少統籌管理，制約了BIM的價值發揮。那麼BIM陷入“協同”困境的原因何在呢?業內專家分析認為，中國目前BIM的整體市場不成熟，缺乏相應的指導性規範，缺乏成體系的匹配型實施人才，缺乏明確的責權利細分規則，缺乏相關的成熟市場運營機制，尤其是業界對於BIM的法律責任界限不明，這些直接導致了“協同”的困難。住建部《關於推進建築資訊模型應用的指導意見》參編專家張建平指出，BIM技術單點應用很難體現出它真正的價值，只有在各參與方、各專業通力協作，各階段達成整合應用時，才能發揮出它的價值。

— 困惑四 設計驅動還是業主驅動 —

BIM大規模應用到建築業，亟需推行BIM綜合應用模式，那由誰來主導驅動呢，是設計方還是業主?

應該說，設計方驅動模式是BIM在工程專案建設中應用得比較早的一種模式，也是國內目前比較流行的一種模式。設計單位為了更好地表達自己的設計意圖，增加中標機率，特別是大型建築專案，往往會採用BIM技術進行三維設計，用於向業主展示設計理念及設計成型後的效果圖，當設計方案為業主接受了解後，如業主不作要求，則設計單位可不再繼續擴充利用BIM模型。也就是說設計方驅動模式是在專案設計階段初期使用BIM技術，而沒有在全生命週期中使用。業內人士認為，設計驅動模式建立的往往是單一的專案資訊源，這種模型因涉及的專業很多需要資訊聯合，容易陷入多個無法控制的資料孤島。

業主方驅動模式是隨著BIM不斷髮展而產生的，這種模式被認為是最符合BIM全生命週期理念的，由業主方主導，可以在建設專案的全生命週期內運用BIM技術進行專案的管理。業主方主導模式加強了業主方對建設專案的控制力，有效克服了業主方工程專業知識不足的缺點，為建設專案各參與方提供了協同工作的平臺。

SOHO中國有限公司董事長潘石屹曾在公開場合說：“推動BIM發展的最主要力量應該是開發商，是業主。”他認為，BIM只有在專案全生命週期得到應用，才能體現其最大效用。而開發商把控著監理、設計、預算、工程、後續的能源管理、物業管理等專案全過程，每一個過程都必須關注。如果BIM真能夠為開發商帶來成本大幅度的節約，工期能夠得到控制，為什麼不去應用和推動呢?

— 困惑五 市場認知孰是孰非 —

一直以來，國內BIM應用流傳著幾種聲音，一種是BIM就是建模，一種是BIM萬能，還有認為BIM就只是軟體或單一技術，這些觀點孰是孰非呢?

業內人士分析認為，其實上述幾種說法都有偏差。將BIM等同於建模，或看做是一軟體、單一技術，這是對BIM的一種狹隘認知;而認為BIM萬能則又明顯過激了。事實上，BIM不僅關乎三維資料，還意味著建立包括二維資料來源文件、電子表格和其他內容在內的整體資訊資源。從建築全生命週期全盤考慮，如果明確了合適的工作流和流程，BIM就能幫助組織提高建築設計質量、降低成本、實現真正創新的協同工作流程。

但只建一個BIM模型，然後被設計、施工、運維等階段所共享通用，目前來看還是一個難以達成的美好願望，為此，現在業內有這樣一種觀點，就是提倡BIM的“輕應用”。即不談BIM的“重量級應用”，不是從做一個能解決所有問題的大平臺著手，而著重於BIM的階段性應用，在設計、施工某個階段能給使用者帶來價值，讓使用者看到成本管理、進度管理、人材機管理的效果，以及施工方案演示的效果。事實上，在目前還沒有能力實施BIM“重量級應用”的情況下，國內許多企業應用BIM的策略正是“輕應用”，即只侷限於設計或施工的單個階段、單個點上的應用。“輕應用”有可操作性，但“輕應用”卻讓BIM的價值大打折扣，又與BIM在專案全生命週期應用的理念相悖，這真是令人糾結。

當下，BIM熱潮洶湧，國內的BIM應用已逐步進入“深水區”，如果用錯誤的理念、急功近利的方法、換湯不換藥的BIM軟體，糊里糊塗地去實施，勢必會“嗆水”，甚至“溺水”，傷害大家的熱情。