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1 # 藍博數控
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2 # 製造業中的小螞蟻
創業現在是九死一生，確實有很大的難度。為什麼創業失敗率那麼高呢？
1.創業前準備工作不足，很盲目。沒有做市場調查及前景分析，只是跟風操作。
2.不能堅持，一旦生意不好，就開始心慌。資金準備不足，導致資金緊張，無法繼續堅持創業初期的低盈利期。
3.創業的營銷模式不對，及技術力量不足都會對創業造成很大的困難。
所以，反之創業要增加成功率，就要做好充分的準備。因為創業就像打仗，市場經濟很激烈，競爭往往相當大！
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3 # 田家九月
創業就沒有容易的時候！
這麼說吧！能活過一年的創業公司，只有50%。能活過三年的創業公司，只有30%不到。
所以創業是不是很容易，這件事情應該可以看到了吧？額，我不是說要打擊大家去創業，但是我只是告訴大家創業這個活兒的確非常的辛苦，非常的艱難。
一般的人或者說是絕大多數的人，他是做不到的。就好比打仗，當將軍的永遠只有那麼幾個，絕大多數人都是當兵的。所以如果不是自己在某一方面具備特別強的能力的話，或者特別適合創業的話，我建議一般人還是不要去創業了。
你可以去找一個可以發揮自己特長的一些渠道平臺，做做兼職什麼的。
我覺得比這個創業可能要更靠譜一點。
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4 # 田野麥穗
可以說很艱難，華人做事情講究天時、地利、人和，創業要想成功更是如此。創業走向成功本身就是一件成功機率非常低的事情。外部環境即所謂的大勢、賽道即的創業方向選擇都很重要。
那麼現在從外部環境來看：前幾年的創業熱潮，一方面是有移動網際網路的紅利，另一個方面是國家政策的鼓勵扶持，“大眾創新，萬眾創業”在全國興起。資本在新興領域聚焦。
今天，移動網際網路的流量紅利到今天其實已經結束了。目前移動端的APP數量已經超過100萬，既很難產生新的品類，後進入者重新聚合流量的成本已高到不可承受。
另外，隨著全球傳統市場趨於飽和，陷入存量市場的肉搏戰，不穩定和新常態因素多發，導致全球資本市場進入寒冬。
這方面的內容，你可以仔細看我在虎嗅等科技媒體專欄上發表的專題分析：內容較長，耐心閱讀。
寒冬與斷崖下，中國資本的出路在何方？https://www.huxiu.com/article/263063.html?h_s=f1
創業現在已經進入到淘汰賽，現在輿論和業界關注是什麼呢？ 是獨角獸，是已經成長起來，脫穎而出，具有成長性的企業。流量和資源開始向頭部企業集中。
從賽道來看現在總體處於第三次工業革命尾期和第四次工業革命的過渡期，在新科技革命迭代領域的創業門檻在提高，未來是需要軟硬結合的時代。既然懂軟體，也要懂硬體，大資料方向尤其受到青睞，但是都是人才結構要求高，資本投入大，複合型的方向。
在傳統領域，線上與線下場景的結合是主要趨勢，巨頭之間在構建流量封閉和護城河。如果你已經一定的領域佔有一席之地，這方面有一定的紅利空間。
如果你是沒有什麼資源和想法，就不想打工的草根創業者
我覺得優質農產品（小農蝦、黃桃等）、優質養殖業在目前經濟形勢不明朗，經濟去槓桿，消費降級的大趨勢下，有些低風險的機會。
總重要的一點：結合上述的分析，首先評估自己，再確定行動；外面讓你交學費的坑太多，別太早打光你僅有的子彈。
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5 # 濤若水
創業，說難也不難；說簡單也不容易。
萬眾創新大眾創業的時期，有創業夢想的人多了去了，可真正成功的沒幾個，為什麼？一是機遇，二是能力，三是資源，缺一不可。
你問創業難嗎？本身你就是一小白，沒經歷過創業歷程。所以對你來說創業挺有難度，難在你不曾邁出創業第一步。
所以與其這樣問，還不如想好第一步並邁出去試試，別做空想家！
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6 # 非病貓
1、創業不難，創業成功很難！
2、創業難不難，也是相對而言:
①外行創業比內行難十倍！
②創業比打工難百倍！
④逆順勢創業比順勢創業難萬倍！
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7 # 實體經濟守望者
問題好，有普遍性，我是一名創業者，嘗試回答。
現在創業難嗎？很多人都認為很難，我認為，只能說不易，不能說很難。
就目前經濟形勢下，機遇與困難並存，如果做好以下幾點，就應該不難。
一，用網際網路思維
傳統生意確實愈來愈難做，但是，如果我們用網際網路思維去改變生意觀點，拓展生意空間，就容易很多，固步自封就很難。
二，團隊創業
如果有非常好的團隊，創業就不難。現在已經過了單打獨鬥創業的年代了，如果你還想做個獨裁者，那就難。
三，專案
實話實說，現在想找到一個好專案，很難。
總之，我們不要被唱衰創業的流言蜚語嚇到，做好了準備，創業真沒那麼難。
就回答這些，感謝閱讀。
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8 # 一支神筆諮詢
現如今是一個充滿機遇與挑戰的時代，對於創業者來說，新的科技和網際網路的發展增加了創業者成功的機會也降低的創業的難度，但是正真要把企業做大做好卻只是少數人能夠辦到的事情，對於創業者來說，在創業之前一定要做好各方面的準備，主要包括以下幾點：
首先具備好是野心：一名合格的創業者需要具備足夠的野心，野心是創業者前進的最基本動力，沒有野心，也就沒有競爭的潛力，也就不可能獲得成功。
其次是準備足夠的專業知識：一名合格的創業者需要具備完善而豐富的知識以及專業技能，通曉各種知識，例如金融、管理、心理學等知識能夠幫助創業者在創業道路上提供前進的方向，而專業性知識能夠讓創業者對創業領域和市場有更深刻的認識，從而提高創業的效率。
然後是具備觀察力和行動力：一名合格的創業者需要有敏銳的觀察力和快速的行動力。創業者需要像獅子一樣隨時關注創業市場的風吹草動，一旦發現機遇立即把握住；在把握機遇之後則需要擁有強大的行動能力去實施自己的想法與方案，讓機遇變成現實。
再次要準備好合格的團隊一名合格的創業者需要擁有一支精銳的團隊，能夠快速、高效地將方案落實，同時需要有強大的凝聚力和創業的熱情。一支好的創業團隊是創業者的左臂右膀和最大的助力。
準備好耐心和長遠的眼光：一名合格的創業者一定會具有足夠的耐心和長遠的眼光，不會侷限於一時一地的小營小利，而是會放長線釣大魚，用發展的眼觀看待自己的公司和企業，不被困於一隅，以期更加長遠的發展和壯大。
綜上所述，一名好的創業者要具備良好的專業知識和豐富的綜合知識，要有野心有魄力，有敏銳的觀察力和強大的行動力，要組建自己的團隊，擁有足夠的耐心和長遠的眼光。
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9 # AZ68251
堯制牛肉是一款特色牛肉，採用牛身上便宜部位結合進口牛肉按照一定比例製作成的，成本每斤在20元，操作簡單不累，有成功經驗，一個婦女就可以完成，有人一年賺了20萬，在七萬人的縣城！
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10 # 可愛的小可愛84345676
每個成功者都少不了努力，但是與此同時也少不了那一份機遇。只有你去努力了，當機遇來臨的時候才能抓住這份機遇，同樣只有有了契機，你的努力才能展現出價值。北京同世堂中醫醫院連鎖會成為這麼一個契機，一個改變你一生的契機。 世界上並不缺乏努力的人，也不缺乏敢於拼命的人，為什麼成功者那麼少?只是因為成功的契機本身就少，而且也不一定能夠抓住。 現在北京同世堂就給有心進入醫療行業的各位提供了這麼一個機會，一個真正發展起來的機會。大家都知道資本的力量是強大的，往往能夠做到我們努力很久才能做到的事，甚至可能會做的更好。但是醫療並非如此，一個好的醫院絕對不是隻靠錢就能夠砸出來的，而是要依靠多方面的條件，才能真正做好醫院。 如今想要開一家門診很簡單，但是想要發展一家門診卻很難，因為人們的選擇太多了，同行的門診，上級的醫院都是我們的競爭者，想要打敗其他的競爭者，我們就需要能夠有自己的特長，看似簡單，實則困難。而這個特色醫療恰恰是北京同世堂中醫醫院連鎖能夠提供給你的，可能當你的門診很小的時候，特色的作用並不明顯，但是當你想要再進一步的時候，你會發現，特色科室才是你突破的關鍵點。 善用北京同世堂中醫醫院連鎖資源來提升自己，從而給自己創造一個契機，一個發展的更強更大的契機!
回覆列表
創業其實很簡單，但是又是很難。
1.那麼我創業首先要必被三條心理，其苦幹，執行力。堅持。
比如說我們開個中級飯店 創業，
1.市調 和做法
A.市調飯店的位置。人流量的大小，附近人量流的消費水平是怎麼樣呢，屬於是高還是低大概在什麼範圍之內。然後用本子記下來，連續10天對這個地方考察，並對每天人流量統計分析這個是很重要的環節也是覺定我們飯店的經營，B.確定周邊人的口味，合不合適我們做菜味道，比如周邊的都是吃辣的，我們做廣東的菜，能生活的下嗎是吧。這是重點
C。預算資金，分批投入，不要全部家資全部一次性投並投入下，這樣後面只會對自沒有信心的做法，
D。 位置確定了我們在市詷周邊飯店裝修風格，是高檔還是普通，這個環節我們確認了。我裝修的就和他們在有差異化，這樣可以吸引他們的目光，儘量花小錢辦大事的方式來做。
2.維護和引流顧客
A.剛開張來吃飯的都給他們每人一張優惠劵，可以分別設定5到10快的，使用方式是可以幾張一起用但是隻能低扣百分之30. 比如小明三個去吃飯，每人給他們三張10快的優惠劵，那麼下次他們的多少可以使用這30快呢。 下次小明 又帶朋友去吃飯，費總是120 那麼就是 120*0.3等36 那麼客人用30優惠劵 在給90就可以了，那麼這次又給他每5塊的優惠劵。
3。以上幾點做到了 ，我們的小飯店還會是賺不到錢嗎，很難嗎，朋友們？ 如果朋友有問題可以找我。