並不是所有的小領導都是這樣，分人的。其實，開會說的是工作的事，佔用的時間卻是員工下班的時間，簡直是令人討厭！況且一開半個小時，且天天如此，簡直不可理解！首先說明領導素質本身很低，也根本不懂得尊重人。其次，領導的水平很低很低很低，可能就是2句話的事，非要用半個小時才能表達清楚！這樣的小領導實在不夠格！

也許這是你們公司的文化——垃圾文化。如果是這樣的話，這個公司實在不怎麼地。

我現在所在的單位就出現這樣的例子，由於工作是倒班制度。導致每天上下班都有一個交接班會議，我自身的這種情況屬於工作需要。因為，我們要了解公司運營每天是否出現新的問題，有沒有解決，透過交接班會議才能瞭解情況，便於應對。對於這種情況哪怕耽誤下班半個小時，作為員工我也是非常理解的。

但是在其他公司出現這樣的事，我認為要從其他幾個方面考慮： 員工為什麼不願意利用上下班時間開會，這樣情況是否屬於公司規定的規章制度，是否屬於公司加班，大家想過沒有？ 1、如果算加班是否有加班費用的問題，員工不願意開這樣的會議是不是因為沒有加班工資，或者很少導致我不願意參加 2、開這樣的會議，是否有意義。如果在正常的工作時間，就已經把工作相關的問題解決，開這樣的會議非常沒有必要。甚至會打消員工的積極性。3開這樣的會議目的是什麼，如果單純的是領導刷存在感，那這樣又如何讓員工認識到領導與員工之間是榮辱與共的關係。

其實我最想說的一句話就是，小領導小班長這樣做，大多數情況下也是無奈之舉，能諒解就諒解一下吧。1.第一種情況：很多情況下是由於從上到下就是這樣的風格，小班長也是無可奈何。

很多企業和單位中，從上到下就會有這樣的傳統或者習慣，美其名曰“班後總結會”“班後學習會”，上有單位大領導可能隨時抽查，下有車間領導層在那裡看著，作為一個小班長是沒有辦法改變的。

小領導小班長首先也是人，上了一天的班，大家都很勞累，小班長是最清楚的，最能夠感同身受的。這個時候再開半個小時的會，效果不好是肯定的，但是單位的規定也要必須執行，所以只能忍一忍吧。

2.第二種情況：小領導小班長比較能“裝”，這樣做可以凸顯威嚴。

這種情況也不少見，有的小領導小班長在當班的時候，忙於指揮工作，沒有時間擺“架子”，沒有辦法正經八百的讓自己的權威得到展示，所以在下班之後，集中起來說一說一個班的問題。

這樣的小領導在會議上，一定會把當天的工作進行一個總結，然後再把發生問題的人和事做一個點評和批評，透過這種方式，提升自己的威信，而結果往往適得其反，重點是因為員工的逆反心理。

3.這樣的做法，對工作弊大於利。

首先，這種做法嚴重不顧一個班組中員工的勞累情況，佔用了員工的下班時間，讓員工非常的反感，容易讓員工產生逆反心理。

其次，利用這個時間段，無論做什麼事兒，效果都不太好，因為一個剛剛進行完勞累工作的人，精神處於低迷狀態，什麼話都聽不進去。

第三，如果真的有事兒要說，最好的方法就是利用有限的時間，快刀斬亂麻，乾乾脆脆的把想說的話說完，讓員工儘快下班回家。

對於小領導小班長等基層的管理者來說，最重要的是要激發員工的工作熱情，對員工的工作方法和工作程式進行合理科學的指導，要和員工勁往一處使、心往一處想，這樣才能把班組管理好，發揮最大的作用，取得更好的工作成績。採取這種方式，組織員工進行說教，或者學習業務知識，都是最壞的選擇。

按常理來講，開會也是上班的一部分，不應該佔用員工的私人時間。但是，現實往往與我們想象的恰恰相反。很多公司開會，都是利用下班時間來。上班的時間讓員工一直工作，保持效率，而利用下班時間開會總結！這是很多公司老闆喜歡看到的結果。這其實是變相的一種無償加班，對員工私人時間的剝奪！

長期的佔用員工下班時間開會，只會打消了員工的積極性，會議沒有效率！

尤其是工廠裡，一到下班，車間部長，就會要求員工留下來開會，總結。作為管理層負責任是很稱職的，但是也要考慮到一線員工的感受。每天上班工作這麼長時間，人的身心都特別疲憊，到了下班還要，利用這麼長時間開會。別說有沒有效率，對於員工就是煎熬。

就算開會也要言簡意賅，長話短說。個別領導有時候並不是什麼緊急的事情，也要滔滔不絕的說個半個小時。上面說的多，下面完全就沒有聽進去，沒有什麼效率！長時間下來，員工心裡都是有怨言。佔了這一時的便宜，失去的是員工的心。

員工也需要私人時間，都有自己的生活，一味的佔用下班時間，還給員工老是畫大餅，只會讓員工心生厭惡！

在如今的職場環境，下班不自由狀態已經成為常態！等你下班了，老闆的一個電話，你可能就要進入工作狀態！工作上的問題，下班還要彙報！

就算這種例行開會，改變不了，那麼，作為公司也要增加相應的，補貼措施！明確的會議管理制度，開一兩個小時的會，那麼就該算加班了，給予相應的經濟補償！因為開會也是工作的一部分。只有這樣，才能緩解員工心裡的不滿情緒！過多的會議不僅無效，只會增加負擔。

其實都想正常上下班，如果要開會最好是下班前半小時，這樣又不用幹活有能休息一會，可是幾乎所有的企業和公司都不可能這樣做，就算是培訓課都會在下班以後在舉辦。

舉個例子：我們公司屬於三班倒，而每天都要例行早會，也就是說，上完夜班還得去車間辦公司開早會，彙報當天工作中遇到的難題和生產狀況。而早會一開就是最少半小時，應該七點四十下班的，不到八點半是出不了廠門的。領導講話，從詢問昨日情況開始到安排完今日工作為止。更有甚者，下午三點開會，上夜班的也必須要趕到，那才是真的痛苦，有一天瓢潑大雨(座標海南：此地就是颱風多，暴雨多)趕到之後才被告知取消了……

舉這個例子，其實就是想告訴大家這樣佔用大家的時間誰都煩、都討厭。可是工作的時候已經很忙了，根本沒有時間可以擠出來用於開會和培訓。因此，也就自然而然的順延到了下班時間湊在一起開會了。

如果來了還好，如果不來就會說你這個人不合群、傲嬌，之後很容易被捅上去。不出事還好，工作中一旦出現問題，那責任立馬推到頭上了，因為之前開會講的就是這些問題，你不來出了問題就得自己扛著。

對於這樣的現象，為什麼會這樣頻繁的出現在大眾的視野，為何就算是曝光了都沒有徹底的解決這個問題。究其根源，我自己是從這幾個方面分析考慮的；1.下班時間不耽誤工作；

既然是上班，那麼上班每個人都會有自己的分內工作，如果工作時間工作都還沒有做好，開會又有什麼意義。

下班時間開會，只要說重點開個碰頭會十來分鐘也是可以的。最怕的就是說事情又說不出個1、2、3，問題解決不了，時間也耽誤了，這才是最鬧心的。有的班長和小領導，開個小會每天就像話嘮一樣，一兩件事情翻來覆去的講，最後還是商量不出解決辦法，還是得請示領導。

個人觀點：會可以開，但是怎麼開、講什麼，這些都要在開會之前明確目的，講重點幾句話就說完。下班時間是屬於員工的私人時間，不能耽誤太多影響到別人的家庭。

2.領導可以旁聽；

上班時間。領導一般都比較忙，當然這是我們公司，因為不到要開會，有時候還需要迎接個別單位的檢查以及平時外單位的參觀接待，都需要領導的陪同和講解。

如果是下班時間，我們可以利用好時間差，領導也可以在一旁陪聽，有問題可以從他們的角度給提出意見和更改措施。這樣就可以避免頻繁的開會，但是效率卻反而變低，員工也因為開會變得有牴觸心理，平時工作也會很難展開，一個口令傳達最後卻難以落實，這些基本都是基層員工無聲的反抗。

個人建議：開會時有領導旁聽，這樣的會議既有效率又有威信。分析解決問題時，領導也可以同時參與及指正或是提出建議與方案。這樣，就可以使大家平時的工作更加容易得以開展和實施。

3.時間充裕；

上班時間，操心的都是工作，都擔心工作出錯。本來時間安排好好的，工作時間也比較緊湊了。如果此時還需要擠出時間開會，那麼工作做不完算誰的？如果趕急活，產品質量出現問題，又該誰來承擔這個責任？

因此，利用下班以後的時間開會來解決平時工作中遇到的問題和難點。同時，可以有時間充分的分析和解決問題，就算解決不了，最少也能有一個解決和處問題理的大致方向。

總之，現在下班以後開例會已經形成了一種模式，很多公司都是這樣的操作方法，想要改變很難。當然，我們平時工作做得好一般都很少開會，如果開會也是簡單的表揚鼓勵幾句就完事了。

為了家庭以及自己不願輕易捨去的工作，偶爾開會我們應該要學會接受。說難聽點，是耽誤了自己的時間，可是丟了這份工作，或者平時犯錯誤影響到自己的薪酬的時候，這半小時可能就算比較值了。

舉個例子：我如今的單位，犯錯罰款最少500起，最多有過全額工資的。獎勵100、200，所以一般人都不會和自己的金錢過不去

如果是這樣，大家還覺得下班耽誤幾分鐘或者半小時時間還不能接受嗎？這種事情只有影響到自己利益的時候，大家就不會反對了。

閒話職場大小事，談論職場你我他；我是[職場豆丁丨銀灰灰]駐足職場，關注、點評、每天從不同的角度分享新知識。

不能準時下班，每次都精準的下班前開會半小時，相信這是很多職場人士最厭惡的場景，沒有之一，因為這是逼迫加班（超出了被動加班範疇）。那麼如何看待這些現象呢？我們從它發生的原因開始分析。

第一、發生這種現象的原因

1、小領導小班長的迫不得已

由於大領導也會招呼許多小領導開會，而這個開會時間一般都選擇在快下班的時間，如此大領導就可以正常下班，而留給小領導的時間只能是下班的時間段，也就造成了一種每次小領導都是下班時間開會的現象。

2、公司制度隱形安排

有些公司有下班後總結匯報每天工作情況的傳統，以便於第二天工作的安排和協調，也就是說每個小領導都是採取這種下班後開會的模式，而且在很早之前這種模式已經形成了一個傳統，並不是現在這個小領導的獨創。

3、小領導自身的工作習慣

由於小領導自己還沒有結婚或者不住在家裡，總之就是不著急回家，習慣於讓大家多工作半個小時這樣他第二天就更加輕鬆，這種情況也不鮮見，屬於只顧自己不管別人的型別。

4、小領導的工作太忙，且只有在這個時間大家才能湊到一起

有些崗位的工作性質屬於任務一分配大家就散開的性質，只有快下班了大家才能湊到一起，而且小領導自己的任務也很繁忙，也只能利用下班的這半小時時間去充分的瞭解大家的工作情況以及需要 他協調的事情。

第二、這麼做的好處和壞處

1、好處

可以在每一天的下班就瞭解當天的任務完成情況；

需要小領導協調的事情可以當天就知道，而不用等第二天上班；

有不同員工之間需要相互配合的事情都可以在這個時候提出，有利於第二天的安排；

有利於總結經驗，相互之間傳播，也有利於公司精神的及時傳達；

2、壞處

佔用了員工的下班時間，會讓員工產生反感的心理；

馬上就要下班，大家的心情都很急切，安排下去的工作不一定是真能接受；

頭一天安排的事情第二天可能會遺忘；

第三、作為員工如何應對這樣的現象

既然只有半個小時，那就坦然的接受這種現象，但也可以在恰當的時機跟領導提出一些新的模式。

儘量對前一天安排的工作做好記錄以便於第二天的執行。

對領導的工作模式不要妄加議論。

做好自己的事情，儘量幫助領導解決問題。

第四、作為小領導如何改善這樣的行為

改善自己的工作模式，比如可以改變會議的方式：

提前半個小時，這樣就可以讓大家都準時下班；

可以把會議安排在早上進行，大家都剛剛上班，精神頭也比較好；

可以把會議安排在中午下班的時候進行，即使這個時候加班半個小時也比下午下班的時候晚下班半個小時強；

跟員工多溝通，表達自己的出發點，取得員工的理解；

最後的總結：每一種職場現象都有它合理的一面，也有它存在的意義，作為員工應該理解領導的意圖儘量把自己的工作做好，而對於不是很過分的半個小時，就當做是對自己的磨練，讓自己的成長更加迅速。

這種人太多了，特別是在一些企業裡，上班的時候無所事事，一到下班就來事，芝麻大小的事情就可以在所謂的班會上嘮叨半個小時，不尊重員工的合法權益，不體諒各位員工下班還各自有著沒有解決的事情，說的好聽的是開會總結工作，其實就是霸佔員工下班後屬於自己的時間，想給領導一個勤懇踏實的工作態度，工作上進急於表現沒錯，但佔用員工的私人時間就不對了，說白了就是官僚主義、形式主義。