RedMi品牌，正是盧偉冰入駐小米後新打造的一個品牌，其有著小米強大的MIUI系統支撐，同時多年來紅米手機有著“國民手機”稱號，根基很是穩固。 如金的Redmi品牌不能與拿金立來比，因為可比性不強，也沒有大多意義，因為兩者的背景各不相同。 自盧偉冰加入小米公司後，就被任命職們，主要負責紅米REDMI品牌，產品的設計、生產和銷售。而且還相繼推出兩款或多或少可說是具體爆炸性的產品，紅米NOTE7與紅米NOTE7 PRO，這兩款手機外觀、配置、價格等各方面都非常親民，看得出來盧總給我們大眾帶來了不少誠意。 先看看紅米NOTE 7的配置：4800成畫素鏡頭，康寧GG5玻璃蓋板，660AIE處理器，4000毫安電池，長大18個月的質保。另外在小米公司推出的宣傳短影片《小金剛能不能活過這一集》中，充分證明紅米NOTE 7可以砸核桃，堪比當年的諾基亞。

再來看看紅米NOTE 7 PRO配置：依然是4800成介素鏡頭，依然是康寧GG5玻璃蓋板，依然是18個月超長質保，依然是4000毫安大電池。配675處理器，紅外遙控，18W快充，水滴全面屏，幻彩激變機身。

紅米NOTE 7與PRO配置非常親民，而且價格也是非常的親民，非常有誠意，真不愧是國民手機。NOTE7最高配版本也就999元，而NOTE7 PRO最高配版本也就1599元。價效比不是一般的高。

在上述強有力的支援下，盧總能守不住紅米品牌？守不住也得守啊。哈哈。

金立的整體失誤原因有很多，也不是盧偉冰的鍋，總體來說的話，經歷從品牌定位到市場到資金方面都經歷了一系列的問題，更何況還有Quattroporte去賭博耗費資金鍊的這樣的醜聞，綜合來說的話，也不能讓一個總經理去背鍋。

而與經歷不同的是紅米系列，可是小米整體上最走量的產品系列，也就是說天然的優勢握在手裡，品牌影響力在那裡，盧偉冰吃的是現成的，也就是說入手會比金立簡單很多。

除此之外，小米也算是智慧手機廠商，包括網際網路跟科技沾邊的周邊產品裡，影響力最大的，所以對於紅米來說，首先不缺的就是流量，要知道今年以來不管是有意還是無意的營銷，已經讓小米在流量上佔據了優勢，這一點有點類似於羅永浩的宣傳模式，雖然會比較招黑，但總體上來說品牌的影響力是越來越大了。

加上目前來看國內智慧手機市場縮水，紅米系列作為主打千元機的系列，受眾的使用者還是比較多的，經濟行勢不好的情況下千元機銷量還是比較緊俏的。

多年以來，紅米作為小米整體上銷量最好的一個系列，目前獨立之後啊，包括品質設計用料上都有明顯的改變，這樣一來的話，原來的使用者忠誠度會更高。

從目前，兩款產品表現來看，紅米note7主打千元機市場，綜合硬體水平不低，做工也比較細緻。確實算得上目前市面上千元機最良心的產品。

紅米note7Pro更是在硬體上升級了一波，處理器升級為高通驍龍6752，攝像頭則升級為，索尼imx586感測器，起步6+128的配置，售價1599元，我個人覺得還是比較厲害的。

所以目前不用擔心紅米品牌會不會被坐壞，綜合來說的話，這樣一來紅米只會在千元機市場裡持續攻城略地。

我覺得守得住。分析下盧偉冰來小米的來龍去脈就明白了。

2019年1月10日，雷軍釋出關於盧偉冰先生的任命通知，任命盧偉冰先生為小米集團副Quattroporte，兼紅米Redmi品牌總經理，負責紅米Redmi的品牌打造，產品設計，生產，銷售，彙報給Quattroporte林斌。

盧偉冰之前在天語負責過海外業務，後來出任金立Quattroporte。盧偉冰在金立負責海外業務，國內業務也有實權。當時金立從功能機到智慧機轉型主要就是由他操刀的。金立的ELIFE、INUI子品牌主要就是由盧偉冰所運作。

不過在他的手上，金立的轉型並不成功。所以後來盧在金立也逐漸被邊緣化。到2017年他離開金立，創立誠壹科技。到2018年11月，他宣佈誠壹科技解散，而個人將入職小米。

2019年，小米原來的低端品牌紅米改名叫Redmi,並且獨立運作。小米的戰略是小米主品牌是要衝擊高階，要擺脫價效比的束縛，邁向更高的價位。而Redmi不再完全是以小米低端子品牌的形式出現，而是扛過小米價效比的大旗，做到極致的價效比。

獨立的品牌需要一員大將來操盤，雷軍看重了盧偉冰。看中了他的什麼呢？盧偉冰在金立有獨立運作品牌的經驗，海外和線下渠道的經驗也非常豐富，還自己創業過。雖然都說不上非常成功，但是獨立的Redmi非常需要盧偉冰這種豐富經驗的將才。

有網友開玩笑說盧偉冰有豐富的手機廠商倒閉經驗。這還是有點言過其實了。盧偉冰雖然在金立沒能讓金立在網際網路手機時代逆襲成功，但是金立的失敗主要還是創始人劉的問題，跟盧偉冰無關。雷軍作為在手機行業和網際網路行業浸淫多年的大佬，能夠將盧偉冰招入麾下，可以說盧偉冰還是有其過人之處的。

至於說能不能守住小米的基本盤，這個其實不是完全由盧偉冰決定的。Redmi只是品牌形式上的獨立，它的供應鏈、研發、渠道各方面還是由小米決定的，盧偉冰只是在臺前的操盤手而已。目前來看，他重點負責的是營銷方向。

而且從Redme的開局來看，我覺得還是非常成功的。Redmi2019年已經發布了Note7、Note7 pro 和Redmi7等多款手機，價效比堪稱無敵，銷售也一如既往的火爆（目前Note7銷量已經破百萬）。盧偉冰也在社交媒體頻頻發聲，秀機器，懟友商，在網上存在感很強。雖然有些方式未必讓人喜歡，但是作為品牌負責人，他的表現還是很出色的，估計雷軍也比較滿意吧。

綜上，我覺得目前來看，盧偉冰是Redmi品牌優秀的負責人。小米的基本盤就是價效比，只要Redme堅持價效比不動搖，這方面問題不大。至於小米如何衝擊高階，這就不是盧偉冰所思考的問題了。

平臺很重要的！雷軍也是有遠見的人！自然看到盧偉冰身上的作用，同時可以拉攏金龍使用者到紅米陣營，金立死了是因為自身不行！小米在生態鏈上站穩了！上市公司，半國企身份，足以小米屹立不倒，成為一顆常青樹！

想了解這一問題，首先我們要先清楚盧偉冰之前的職業經歷，不過在介紹這一點之前，我們還要明白一點，那就是盧偉冰肚子裡肯定是有料的，否則也不會成為雷軍這麼多年的朋友，更不會成為如今紅米品牌的掌舵人，但關鍵的問題時，雷軍選擇讓盧偉冰掌舵紅米，到底是盧偉冰確有其才，還是雷軍矮子裡面拔將軍呢？

盧偉冰的主要職業經歷有兩段，一是在天語，二是在金立，而對於盧偉冰來講，自始至終其都有獨立創業的想法，只不過很可惜的是，除了在金立有一段時間，自己以合夥人的身份擁有比較多的自主權外，其他時間其身份更像是一個職業經理人的身份出現，從這一點上來講，盧偉冰內心肯定不甘心。

盧偉冰在2007年假如天語手機，剛開始的時候是負責國內業務，直到2009年轉為負責天語手機的海外業務，在這一點時間裡面，從業績方面來講，天語手機2007年銷量1700萬臺，2008年銷量2300萬臺，一度成為中國產手機的銷量關係，彼時華為還未發力、小米也未出現，在這段時間裡盧偉冰接觸到了手機研發、生產、銷售的整個產業鏈的業務，但對其自身來講，因為職業經理人的身份，無論在自主權還是未來發展方面，天語都無法滿足自己的要求。

而正是在這個時候，金立劉立榮向盧偉冰投來了橄欖枝，而且給出的待遇正是盧偉冰內心所期望的企業合夥人，並且擁有更高的自主權，因此雙方一拍即合，2010年盧偉冰以合夥人的身份加入金立手機。而那個時候也正是手機行業從功能機轉為智慧機的關鍵時機，國內以網際網路模式發家的小米也正處於風生水起的狀態，在這種情況下眾多手機廠商都推出了自己的子品牌，而盧偉冰也全盤操刀金立兩個子品牌ELIFE、IUNI的成立，只不過在之後的運營過程中，這兩個品牌的定位多次調整，在小米、華為、蘋果的擠壓下，始終沒有找準核實的市場定位，這或許也是直接導致盧偉冰在金立內部被架空的原因，再到2015年ELIFE、IUNI兩個子品牌也被劉立榮關掉了。

在這之後，盧偉冰在金立的地位其實就已經被邊緣化了，到2017年盧偉冰離開金立創業，成立了新公司——誠壹科技，劉立榮投了432萬佔股24%，公司主要就是為國外手機品牌做一些代工，其實沒太大想象空間，但怎麼講呢，屋漏偏逢連夜雨，2018年劉立榮也因為澳門賭博欠了17億的債務，導致金立資金鍊斷裂，同年11月份盧偉冰的誠壹科技也關門大吉了。

所以從盧偉冰的職業經理我們可以看出，他空有一腔想做一番事業的雄心，但對市場的判斷卻做得不太理想，包括對金立手機的運營、以及2017年自己新的創業專案都說明了這一點，但其貴在有著手機行業豐富的從業經歷，對手機研發、供應鏈、營銷都有自己的打法，我想這一點應該是雷軍選擇盧偉冰所看重的地方吧，而且對雷軍而言縱觀國內手機行業，也在沒有哪個深喑手機運營之道的人了，因此雷軍選擇盧偉冰執掌紅米，會不會還有一些遺憾呢？這一點恐怕只有雷軍自己知道了。

如果要明白盧偉冰能夠守住紅米的基本盤，那首先我們還是要清楚，紅米的“基本盤”是什麼，總結起來有兩個方面，一是死磕價效比的紅米手機銷量必須有所起色，其對標的是華為榮耀，未來二者的差距將會是一大衡量標準；另一方面是紅米所承載的AIoT業務，未來自然也要更多的促進小米在AIoT市場上的份額。

這次盧偉冰加入紅米，其實還是一個職業經理人的身份，對盧偉冰來講多少內心也會留些遺憾，而從我的角度來講，讓盧偉冰全權執掌紅米總歸是有些危險，因為盧偉冰確實還沒有單獨成功運營過一個手機品牌的經歷，而雷軍之所以放心把紅米交到盧偉冰手上，一方面應該是看重了盧偉冰的從業經歷，至少不會把紅米搞垮，守住紅米的基本盤應該是沒有問題的，另一方面，紅米在未來發展過程中，還有雷軍等其他高管來監督決策，這也為紅米的進一步發展起到保駕護航的作用。

能不能守住小米基本盤，看看盧偉冰的經歷我們能看個大概吧！

沒守住這鍋其實不應該是盧偉冰來背的，金立倒下的兩大根源一是他們劉老闆的賭博輸了太多錢，直接把現金流給搞段了，二是當手機領域風起雲湧之時沒把握住。而就是在這段期間，盧偉冰雖然是金立的負責人，但是其實就是各空架子，核心掌控人還是他們的劉老闆。

盧偉冰2010年出任金立CEO，負責海外業務（此前在天宇也是負責海外），推出2000-3500元價格機型定位向印度等海外市場發展。而這其後2年中，2011年金立才正式開啟智慧手機方向，2012年年底才剛佈局電商平臺，而這段時間國內的手機領域已經開始快速發展，小米等早已進入佈局開始高速發展。其後盧偉冰開始做金立進行轉型，親自操刀ELIFE和IUNI兩子品牌，但在蘋果、三星、以及小米的競爭下很快失敗。或許是因為這個原因，時間進入2015後盧偉冰其實已經被漸漸打入冷宮，實際的操盤手變成了劉立榮。2016、2017年這2年差不多空度2年後，於17年8月被徹底踢出局，讓盧偉冰的海外事業部單獨成立新公司，然後主要負責國外品牌的代工。到了2018年我想後續的事情多數人應該都知道了。

因此，縱觀整個盧偉冰在經歷，金立的倒下很大根源不是出在盧偉冰身上，雖然有個CEO的頭銜，但並無太多實權。正真負責國內事物的時間也就操刀ELIFE和IUNI這兩子品牌的時候。而金立本身在智慧手機上起步就晚了，盧偉冰進入後本身就存在轉型的問題，而當意識到移動互聯時代已來臨時，競爭對手們均已完成佈局，開始崛起，市場已經是需要靠搶的了。到後期再加上劉立榮的賭博，最終徹底讓金立玩完了。

所以，守不住金立這不是盧偉冰問題。

至於能否守住小米我覺得是不好說，在我看來小米請來盧偉冰更看重的是其海外市場的經歷（天宇、金立均負責過海外業務），國內市場小米其實已經很乏力，競爭壓力太大，如果進一步提升小米的銷量，進一步擴充海外市場是很好的方案。小米目前在印度市場銷量不錯，但範圍太窄，有必要持續擴張，進一步擴到其他市場去。而盧偉冰的經歷是能幫到這一點的。因此，未來盧偉冰能不能守住小米，就看其海外市場發展的如何。

看資歷沒啥用，資歷感覺多數時候是絆腳石！

盧沒有自己獨立風格，格局不夠，所以只能做個好的追隨者！再說雷軍不需要追隨者，雷軍需要區別與他並又創新的人，或者說雷軍需要他在前面拆臺，後面有人能給他承擔的人，而且還承擔的很自然！

雷軍已經快接近牆倒眾人推境步，用盧有背水一戰的感覺，背水一戰成功的永遠極少數，小米就能成為極少數的中的一個嗎？真的未必。

無論啥原因，倒閉就是倒閉了，自己無力更改頹勢，說明能力不行，自己不能左右核心領導層決策，說明責任心和境界不行，自己開公司也倒閉了，還能說啥？

提小米和雷軍可惜！