感謝邀請有一天下午，一個很久沒有聯絡的朋友突然發微信給我，問我工作彙報怎麼做，馬上四季度結束了，按照慣例肯定是要做年度工作總結的，讓我給想想辦法，幫他出出主意。這讓我想起了若干年前，我和另一個朋友一起吃飯的時候，朋友的酒後真言：這次兄弟的晉升看來真的沒希望了，前天去廣東述職，結束之後，領導說我這個是他見過最爛的述職了，雖然認可我的業務能力，但是真的對我太失望了。相信很多人都有這種感覺，一遇到要寫報告就頭疼，心中千言萬語，可是電腦一開啟，完全無從下手，做一個下午刪了又寫，改了又刪，來來回回總是那幾個字。每個公司或多或少都需要做工作總結之類的報告，週報、月報、季報、半年報、年報......，各種報告讓無數英雄是競折腰， 今天我就來給大家分享一下這些報表大概的模板和框架，掌握好邏輯框架之後就簡單了，直接填內容即可。這種工作報告一般都會分為兩部分：過去總結和未來展望。一．過去總結1. 工作情況。對於過去的業務情況做一個總結，工作目標是什麼，實際完成情況是什麼。如果有不同的維度，一定要針對不同的維度做檢視。如果還有其他的考核項，也要將其他考核項的完成情況做一次總結。PPT採用線狀或柱狀圖來分維度展示工作情況，關鍵節點標上數字。開一個空白區域，言簡意賅的對異常資料做重點說明即可，原則是多數字，少文字，單純陳述即可，問題後面會寫。如果有創新工作、重大受表彰工作單獨PPT一頁闡述，文字寫標題，給出重點數字，其他的內容再當場講解。2. 團隊情況。介紹團隊情況或者部門情況，主要從人員架構上闡述，維度可參考人力、初始人數、現在人數、差額、老人、新人、年齡、績優、績差等等。3. 主要問題。不要害怕說問題，如果你不寫問題，全是一片大好，那你會死的很難看。多寫客觀問題，多做自我檢視，自我批評。實在覺得問題太多，沒什麼頭緒，就分內部問題和外部問題來寫。內部有人員變動、員工帶教、技能培養、心理輔導、目標達成等等問題，外部有政策調整、市場變動、行業變化、部門配合、專案切分等等。4. 解決方案。解決方案就是針對上述問題的解決思路，要有細節，最好有資料，因為所有有資料支撐的措施才能夠真正的執行，拒絕主觀臆斷，拒絕“假大空”。二．未來展望1. 工作計劃。主要寫下個總結時間段要做的事情以及計劃如何去做，可以分為業務達成計劃和團隊管理計劃可。業務達成計劃可以寫階段性目標、實施路徑、檢視週期、激勵制定和具體方法等。團隊管理可以分為人力補充、人才培養、員工輔導等方向去寫。2. 談談需求。上述已經說了很多的問題，也給了很多的解決方案，其中一定有很多方案是需要領導和其他部門給予支援的，把所有涉及到需要協調的支援的列明，只要是為了達成既定工作目標的所有需求都要寫明，注意尊重客觀事實，別天花亂墜。基本上，所有的工作報告都是這個模板，大的框架和邏輯都在這，裡面的內容自己填充。有的是做文字形式，我個人建議做PPT模式，顯得更加高大上，也容易表述。同時，需要注意的是所有的內容能用圖表用圖表，能用數字用數字，儘量減少文字的使用，所有有文字的地方儘量簡短，且分項列明1、2、3等。其他所有的內容都用口頭來闡述，這樣配合圖表和資料會更加有條理，領導就能夠更加容易理解，你的工作自然就會更加好做。（ps：想要很多很好很美的PPT模板，可以關注後留言）職場中難免會有煩惱，卻不知道如何應對、抉擇。這時真的很想問問身邊的每一個人，如果換做是你，你會怎麼選？怎麼做？如果你有職場煩惱或者其他話題想讓大家給予建議、參與討論，可以留言給我。感謝你的時間，可以看到最後，如果這篇文章對你有一些啟發，還請你來動動手指轉發分享，也可以私信、評論交流。聽說，經常關注、轉發的人都加薪了

員工為什麼要做好工作彙報？工作能力強的人更要看看

荀子曰：

能言之，身能行之，國寶也；

不能言，身能行之，國器也；

能言之，身不能行，國用也；

言善，身行惡，國妖也；

敬其寶，重其器，任其用，除其妖。

職場中，有人認為：

我每天做好自己的工作就可以了，為什麼還老要彙報工作？彙報工作只是一種形式而已，何必浪費時間。

殊不知，彙報本身就是工作，是你職責的一部分。你有及時向領導彙報工作麼？還是說領導不問你就不說？

為什麼要這麼問？看看下面這個案例：

已經在公司工作3年的王平，平時的工作中踏實謹慎、兢兢業業，業績也不錯。但性格比較內向，不善言辭，認為做好自己的工作，便是一名合格的員工了。

所以，他和上司接觸很少，因此，也很難得到領導的賞識。

和王平相反，公司的張明非常喜歡和上司溝通，經常找上司彙報自己的工作，遇事要彙報，工作完成要彙報，一天一小報，一週一大報。

所以，上司對張明在崗位上的具體行動和工作上的想法非常清楚。

有次，公司接到了一個大客戶的單子，領導非常重視，把這項重要的工作交接到了王平所在的部門。

王平因此非常激動，以為自己終於得到了領導的重視。然而，一天的早會上，上司宣佈了由張明全權負責，帶領團隊完成這項任務。

王平因此憤憤不平，找到上司說：為什麼是張明不是我？他的能力明明不如我啊！

上司這麼回答：

因為張明彙報工作積極主動，他雖然能力不如你，但他會隨時讓我知道最新的工作動態，他的狀態永遠是可控的。

聽到上司的回答，王平無奈地走出辦公室，他好像從上司的口中讀懂了什麼。

這個案例，我們可以看出：

對領導來說，下屬如果不主動反饋工作程序，領導就會雲裡霧裡，不知道下屬工作進展情況：是否遇到了困難？是否走了誤區？是否能夠在規定期限順利完成？

作為下屬，主動彙報工作，不僅能體現下屬認真工作的職業態度，給領導留下好的印象，還能讓領導及時瞭解你的工作情況，察覺出你工作中的問題，給予指導和幫助，這樣不但可以避免執行跑偏，還能有效化解危機。此外，領導也可以根據你的工作進展，及時對後續工作做好安排。

所以，每個領導都希望下屬像時鐘一樣，主動、精準地向自己彙報工作。

正如美國作家馬克·麥考梅克說過：誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作。相反，誰不經常彙報工作，誰就沒有努力工作。

得不到認可的成績，只能是孤芳自賞。

那麼，如何做好工作彙報呢？

1、內容全面

工作彙報的內容要全面，說的不是事無鉅細，而是把領導安排給你的工作，彙報的更加全面。

2、要事為先

工作彙報圍繞的重點是領導最在意的工作，或者你認為對公司而言比較重要的工作。

舉個簡單例子，每家公司的營業額、利潤多少才是領導層最關心的事。所以，彙報工作第一句話就是說我們這個月是賺了還是賠了，分析其原因，再想想下個月採用什麼方案，能賺多少？你說的都是領導關心的，領導當然願意聽。

3、及時反饋

主動報告你的階段性工作情況，尤其是當工作即將進入下一個議程時。領導對你的工作程序心裡有譜，便於把關，適時提供工作指導，確保你的工作有條不紊地開展，直至圓滿完成。

4、結論先行

在彙報的內容上，先說結果，特別是當工作沒完成時，然後再說明沒完成的理由。切不可先說一大堆理由，然後說工作沒完成，這樣領導會認為你在為自己辯護、推卸責任。

通常來說，遇到這4種情況，都需要進行主動彙報：

1、遇見困難時

工作推進的過程中，可能會遇見不在自身能力範圍內的工作，這時不要慌亂，不要露怯，將遇到的困難反饋回公司，與領導及時互動，讓上級心裡有數，給予幫助或者支援。切記不要因為害怕批評就隱藏問題點，這樣問題一旦爆發將不可收拾。

2、工作變更時

工作中出現變更，要及時彙報，如：專案過程中的需求變更，客戶的對接調整、客戶新的需求，工作內容臨時調整等。這時候需要相信領導與團隊，一定要與領導進行反饋，尋求支援和幫助，也讓上司能夠把握全域性。

3、任務拖延時

在任務執行過程中，不管是主觀原因還是客觀原因，導致任務進度造成拖延，你都需要及時向領導彙報。這樣做，可以使任務進度得以修正，避免因為拖延造成負面的結果。

4、工作完成時

工作完成後，把整體情況向領導做彙報。有重點，有層次的彙報並且要總結哪裡做得好，需要繼續發揚；哪裡存在問題，需要改進，怎麼改進等。一方面讓領導知悉整個過程，將問題覆盤給其他同時作為參考；另一方面，如果任務完成沒有進行彙報，領導會認為你沒有按時完後才呢過，或是做得太差。

近期，根據安排，到外省參與一項工作考核，現場聽取了省政府主要領導、4位縣委主要領導和4位市委市政府主要領導彙報發言，收穫和感觸很大。結合近期聽別人彙報和以前自己擬彙報的實踐經歷，向你分享擬寫彙報稿的一些體會：

一、幹活不由東累死也無功！擬寫彙報稿，一般有兩個“東家”。一個是聽彙報的“東家”，或者是上級領導，或者是受上級組織委派的同志。一個是念彙報的“東家”，可能是擬寫者本人，也可能是擬寫者的領導。

二、領會第一個“東家”的意圖至關重要！意圖，一般體現在有關通知上，或者是紙質通知，或者是電話通知。如果是紙質通知，應要就有關要求逐字逐句理解，因其極可能是上級部門從處員到處長到廳長逐級推敲把關過的。如有不明白不確定的，或者想進一步深入瞭解意圖，直接撥打通知上的電話，那往往是通知起草者的聯絡方式，是最清楚上級部門意圖的同志。如果是電話通知，在記完有關要求後，自己還應向來電同志重複一遍，看看理解得是否到位。

三、領會第二個“東家”的意圖也很重要。如果，平常非常熟悉領導分管的這塊業務、領導的思路舉措，先不墨跡，幹就完了！速排程調研，速佈局謀篇，速形成稿件。可以乾的間隙中，再行彙報。如果對業務和領導不太熟悉，在速補課學習排程的同時，多向領導請示彙報，多向周邊經驗豐富的老同志請教。

四、對上的彙報，傻瓜式大白話式回答要比思路迸發抽象式書面式回答效果要好的多。向當地黨委政府彙報業務類工作，說大白話肯定比說業務性語言要好，領導思維視角的宏觀性和時間的稀缺性，決定了其更願意聽點大白話實在話。向上級行業部門領導彙報業務工作，說半白半行效果更好，不要輕易跟上級領導比專業性，他們見多識廣、術業專攻，可能比我們研究深得多。因此，通知上有幾條，原則上你就寫幾條，整體框架要遵循通知的內容要求。

五、如果時間非常緊急，或者要想有所創新和發揮，通知上的要素也應必須完完全全呈現。或者手裡隨時備著基本模板，或者近期向其他領導做過相關彙報，或者最近剛梳理過相關總結，如果非常緊急，當然可以拿過來就用。但用的時候，必須按照通知的要求，掰開揉碎重組，按照這次領導的意圖進行準備。即便想在小標題上、立意上有所創造性發揮，達到轟動全場的效果，也應該完完全全體現出通知上要求的所有內容，因為聽彙報的領導，從坐下時，就帶著自己的問題，來讀你的稿子了。不要沉浸在自己的創造世界裡，要走進領導想聽的世界裡。

六，彙報時間跨度一定要整準，搞清是多年度還是本年度。

八，彙報典型經驗應可借鑑可複製可推廣，彙報問題應根據領導需要決定談共性問題還是談個性問題，談創新擔當發展中的問題，還是落實中遇到的新情況新問題。

九、要以觀點統率材料，在說全、說透、說系統的基礎上，提煉出本質性規律，讓領導短時間內聽清楚來龍去脈，聽清楚做法、經驗、問題，方便領導決策。

十，如果多人向同一位同一批領導彙報，要注意提煉的特殊性。如果一人向多位領導同時彙報，應在擬寫彙報時，兼顧其業務分管範圍。必要時，除了主彙報件，還應該結合其分管範圍，排程擬寫若干專項彙報，作為主彙報的附件，形成1+n彙報材料。如有需要上級領導支援關注的，可一併擬好有關材料，這也是爭取專案資金等政策支援的好機會，要充分利用好。

十一，磨刀不誤砍柴工，要想彙報的出彩，平常工作幹得好是關鍵之關鍵。平常要吃透上情下情內情外情，創造性把工作幹到極致，並隨時關注工作動向，及時蒐集整理有關進展情況，形成一個進展模板，隔一兩週就主動更新一次，在推動工作的同時，也能隨時應對各種“遭遇戰”！