怕得罪人,最後得罪的一定是自己, 很多人在職場中都很怕得罪人, 既想有個好人緣,又想隨自己心意做事情,還想大家都能努力工作, 這簡直不可能. 林子大了什麼鳥都有,你不可能讓所有人都滿意.

為了有個好人緣, 不斷的迎合別人,這個就是在作死, 為什麼這麼說呢?

第一: 每個人立場不同,你在迎合一個人的時候,很可能會得罪另外一個人,甚至一堆人.你要花更多的時間去擺平,被你得罪的人.

第二:你去迎合別人的時候是犧牲了自己的立場,一個沒有任何立場的人, 換做是你,你敢跟他交朋友嗎? 甚至沒有立場的人,在職場中如何樹立威望,如何管理團隊.

第三: 迎合別人的結果是要做自己不想做的事情, 這需要付出時間成本的, 而時間是用來做自己想做的事情, 讓自己變的更好的.

那職場中我們應該怎麼做?

第一: 讓自己有被討厭的勇氣,因為你永遠沒辦法讓所有的人都滿意,所以隨心做自己想做的認為對的事情, 不需要過於討好別人,而讓自己妥協.

第二: 一個沒有價值的人, 就算迎合, 人家也看不起. 所以讓自己變得更強大,才是解決一切問題的唯一出路, 你越強大, 別人就會來迎合你. 來為你站隊.

首先，你要從認識上調整過來。我們先來看“管理”的含義。所謂管理，是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。可見，管理者是需要協調和控制他人活動的，在這個過程中，難免有不和諧的地方，那得罪人就在所難免。樹立了這個思想認識，你在遇到問題時就不會因為怕得罪人而畏手畏腳了。

第二，對事不對人。所謂對事不對人，就是在管理中，要用制度管人管事。制定制度在先，執行制度在後，用一把尺子，不針對任何人。"有情領導、無情管理、絕情制度“，把你管理的標準都統一到制度上，一視同仁，公平公正，哪怕得罪個別人，也能得到大家的理解。

小米才提拔為財務部長的時候，也擔心得罪人。但財務工作的嚴肅性，各項制度在那裡擺著，明顯與制度不符的費用，如果給某個人報銷了，其他的人馬上就會效仿。因此，在分管領導的鼓勵下，小米決定在簽字審批時嚴格執行財務制度，對不符合要求的報銷事項耐心做好解釋工作，得到了大家的理解和支援。

第三，不要輕易得罪大多數人。如果一項制度或決定，得罪的是大多數人時，你要充分考慮它的合理性。如果不是原則問題，建議靈活一點。當然如果是原則問題，就得堅持到底。比如，行政事業單位的濫發津補貼問題，雖然你反對可能得罪大多數人，但你如果處在人事處長或者財務處長的位置上，那就必須堅持原則。

綜上，在其位，謀其政。行得正，走得端。既然已經走上管理崗位，就要突破怕得罪人的心理，用制度合理管人管事。

做管理就不應該害怕得罪人，你的任務是讓手下的員工按時按質完成各自的工作，從而讓整個團隊發揮出1+1>2的作用和功效，如何驅動別人心甘情願的完成工作才是管理者需要考慮的事，並且任何工作都是要以結果為導向，只看功勞，不看苦勞，你的下屬應該怕你，而不是你怕他們，因為你掌握著下屬的考核升遷權。

有些從基層升上去的新任管理者，覺得抹不開這個臉面，去批評一個以前關係比較好的同事的工作，這麼想完全是錯誤的，一個人在職場中追求的只有兩樣，成長和回報，而不是人情和臉面，如果你不去嚴格要求下屬，他就得不到相應的成長，自然也就沒有回報了，所以，有時候你覺得稍微提點下就行了，考慮到下屬的臉面，沒必要嚴格去要求和考核，這是會起到反作用的，下屬沒有成長，時間長了反而會產生抱怨。

我上一家公司的質量部經理就是這樣的人，他是在質量部人才斷檔的情況下從工程師被提拔為經理的，人比較內向和謹慎，為了坐穩這個位置，對下屬也不敢過於的干涉，即使犯錯了也是輕描淡寫，很少有嚴格的考核，造成了有些人甚至都不怎麼聽他的指揮，背地裡覺得他沒能力和本事，在他手下做事自己能力得不到提升和展現。由於工作關係我和他接觸過，他這人看起來太隨和了，毫無管理者該有的最基本的氣勢，這樣下去早晚會出事。

所以，初級/新任管理者應該積極適應自身的角色，從單兵作戰變成帶兵打仗，從自己做事到驅動別人幹活，不需要事事親力親為，要學會用手裡的資源和權力去要求和命令下屬做事，公私要分明，對於某些工作績效不達標的人要對症下藥，找出根本原因，制定改善措施，把壓力傳達到個人，對於那些改不了的，能力實在不行的人，就得下達逐客令，要把醜話說在前頭，管理者的績效是通過下屬工作得來的，如果他做不出成績，就意味著你自己完不成任務，自己坐的這個位置都會有風險，還在乎什麼別人的臉面啊，對於屢教不改的不合格者，清理出隊伍就是最好的選擇，沒有之一。

任何工作，無規矩不成方圓，作為管理者，就應該制定好規則，並帶頭遵守，對於不遵守和破壞的人就應該按照規矩辦事，該罰的罰，該開除的開除，同時，對於遵守規則幹出成效的人，一定要獎賞，力度要大，和要被懲罰的人形成鮮明對比，一手大棒，一手胡蘿蔔，我想，再笨的兔子也會聽話的。

剛升任管理崗位怕得罪人，相信每個管理者都會經歷過這種階段。基層管理人員，往往是因為技術過硬或業績比較優異而獲得職位上的升遷，其本身並不太具備管理能力和應對複雜人際關係的經驗的。

一、怕得罪人的原因

怕得罪人的原因，主要源自兩種心理：擔心別人使絆兒和自身管理能力的缺乏。

1、 擔心別人使絆兒。新任管理者剛開始上任，往往是不太能服眾的。即使你認為自己

技術過硬或能力超強，但在其他人、尤其是異議者的眼裡，你的職位不過是怕馬屁、走後門得來的。因此，這個局面很難在短時間內能得到改觀。既然自己的職位很難在短期內服眾，那麼在處理事情時態度和手法就會相對溫和很多，尤其是對於那些得罪人的事情，往往會退避三舍。

2、 管理能力的缺乏。管理能力不是一朝一夕就能練就的，必須要經過漫長的經驗累積。當新任管理者在面對複雜的管理場景時，往往由於管理能力的缺乏而進退維谷。當然，有很多人會說既然拿不定主意，那就按照公司的規章制度辦事即可，可現實是國內大部分中小企業的管理是不太規範的，即便是大企業的制度也很難兼顧到方方面面。所以，在這種情況下，由於管理能力的缺乏，新任管理者往往會選擇謹慎處理各類問題而不是得罪人。

二、如何調整和克服

要克服這種怕得罪人的心理，可以通過樹立自我權威和提升管理技能兩步來完成。

1、 樹立自我權威，可以通過承擔專案或者領導背書的方式來進行。對於新任管理者，我往往建議可以通過開展專案來樹立自我權威，可以選擇可觀察度高且牽涉利益少的專案。以新上任的人力資源經理為例，我通常建議從招聘或培訓下手，招聘一些難度大也重要程度高的崗位；或者主導一些改善型的培訓專案，比如說新員工入職培訓或者TTT培訓等等，以此來樹立自己的專業和權威。

2、 提升管理技能，可以通過模仿其他管理者和大量閱讀管理書籍來實現。每家企業都有相對成功的管理人員，平時多觀察其面對和處理問題的方式方法，用自己的思路和性格進行改良，這是速度最快的一種學習方法。另外，可以閱讀管理管理和專業書籍來提高自己的技能水平，在閱讀的過程中多套用企業的案例來進行思考，也會極大提升自我的管理技能。

綜上，怕得罪人是每個新任管理者都會經歷和麵對的，梳理怕得罪人的原因，再製定有針對性的提升方案，方能克服及自我調整，從而成為一名優秀的管理者。

哈哈。多數人都會認為幹管理工作就是得罪人！說說我自己吧。企業中層管理（主管生產，員工五百餘）數十年。感覺良好呀！當然要注意幾點，1.是以身作則。要求員工做到的，自己首先必須做到。2.一碗水端平。不論是制度，還是考核，所有員工一視同仁。3.多抽時間到一線與員工多溝通，在不影響工作的前提下也可聊聊家常。增加感情。如果你還想做的更好，那就儘自己的力幫助員工，倒杯水啊，遞個毛巾等等。千萬別小看這點小事，它帶來的效果往往大於企業的大小會議，這也是管理者必須要具備的親和力。（先說這些吧）慢慢來，只要你在心裡尊重員工，員工定會擁戴你的。加油！

走上管理崗位卻怕得罪人，如何調整和克服，請做過領導的你指點一二？

走上管理崗位就要有包容心，在不違反原則的前提下，允許員工出小錯，不能因為出點小錯就打罵員工。另外，還要有知人善任的能力，什麼人做什麼事。你不能把一個只能挑一百斤擔子的，壓給他二百斤擔子。業務分配相對平衡，不能畸輕畸重，累的累死，耍的耍死。

恭喜題主走上管理崗位，也迎來了職業的新挑戰。指點談不上，說說我的經驗吧。

一、面對下屬

1. 成就下屬，也是成就你自己

下屬業務能力超過你不是壞事。剛當上領導很多人擔心的問題就是如何保住自己的位置，擔心下屬的能力太強超過自己，從而飯碗不保。其實說到底就是能力不足導致的自己沒有自信心，其實完全不必要擔心。你的下屬總會有一個人的能力是接近甚至是超過你的，你要做的不是排擠他，而是成就他的同時成就你自己。你上市看的是你的領導能力，而不僅僅是業務能力。所以學會成就下屬，成就自己。

2. 樹立威信

3. 指導下屬工作不要事無鉅細

掌握好大方向才是領導者對自己工作的正確定位。可能你剛當上領導不適應，總是希望自己可以多做點，多說點讓下面的人完成的更好，這是錯誤的。這領導團隊就好像開車一樣，你是方向盤，其餘部件再努力，方向盤都偏了，那結果肯定也是一塌糊塗。如果下屬是依賴性強的，那麼可以多指導關心一下，顯示出關懷；如果是獨立性比較強的，就多留一些發揮空間，表示信任。

4. 工作管理上賞罰分明

其實作為一個管理者，最容易得罪的還是下屬，所以和下屬的相處之道很微妙，不要怕得罪人，因為不可避免。制度是你工作上的標準，尊重每一個下屬的前提下，我相信得罪了就得罪了，要是一直芥蒂就說明不適合當領導。

二、面對上司

01. 一定不要只表現自己的優點而隱藏缺點

2. 尊重領導的指示，不當面揭短

無論領導做的指示有多爛，不要直接指出來，有越俎代庖之嫌。不要搞得好像你很懂，領導很傻的樣子，如果領導是真傻，那麼後臺也不是你輕易惹得起的，把建議的話說的好聽一點就行。要學會將領導跑偏了的指導引到你的路上來，一聲不吭結果最後什麼都沒做好，相信我，最後走的一定是你不是你的領導。

剛走上領導崗位的我，也和你一樣害怕得罪人。主要的原因，我歸根於從小家裡父母沒當什麼大官，缺乏這種氛圍的滋養，而且讀書的時候也沒當上什麼班長大隊長之類的，缺乏鍛鍊。

一、要把自己當回事

我這個人以前做事膽子小，怕事，加上父母長輩的耳濡目染，經常叮囑我要和同事領導搞好關係，要學忍辱負重。因此，我剛上班的時候就抱著當老好人的心態去做事，小心翼翼照顧同事和領導的想法，希望討好他們。這也導致了他們經常對我“頤指氣使”，把一些髒活累活都攤我身上。

有一次，我的直屬領導給我撐腰，讓其他人不要隨意給我派活，讓我只需要一心負責領導安排的工作，我才得以解脫。當時他還說了一句讓我印象深刻：“上班做事，別怕得罪人。”

從那之後，我才明白，混職場，要把別人當回事，也要把自己當回事。

所以，當你走上了管理崗，更要把自己當回事。

千萬不要當老好人，職場裡不要老好人的領導。如果你當了領導，還總是表現得太過隨和，是阿貓阿狗都會看輕你，談何管理？

一般來說，害怕得罪人的，都是普通的中層領導。其實，你要知道，你沒什麼可怕的，你是中層領導，你就比員工了不起。哪怕員工的背後有高層領導撐腰，你按該有的原則辦事，就不怕別人投訴。說到天王老子那裡去，道理都在你這裡！

如果員工真的做錯了，你不嚴厲地批評，甚至不處罰那些做錯事的人，別人是不會吃教訓、不會把錯誤放在心上的，因此，為了你的工作好，大膽狠心做管理。不然，壞員工都是被領導慣出來的，到時真出了差錯，連你都得背鍋。

如果今天員工犯錯，不按規矩行事，你不加以懲罰，一旦開了這個口，以後就有更多類似的事情發生。工作上的事情，人情講得越多，執行力就越差，執行力越差，工作當然也就越難以完成。

最後，我想說，只要是管理，就沒有不得罪的人的時候。而且如果作為管理者，該做決策的時候畏手畏腳，前怕狼後怕虎的，更容易被人指指點點，得罪更多的人。

記住，慈不帶兵！處處顧忌，怕得罪人，當不了好的管理者！

這道題提得很好！像我這種性格比較隨和的人，其實剛做管理的時候，也不太敢表現得太強勢，一則怕得罪人，二則怕員工覺得我不近人情，當上管理就翻臉不認人。

後面發現，做管理，越是怕事，員工就越是來事。自我調整了很久，才慢慢找到“權威管理”的度，不怕得罪人，也不會讓那麼員工記恨，至少自己能接受。

往後，也有不少新晉管理者請教我，“做管理怎麼樣才能不得罪人？”

我一般都是說，“想太多了，不得罪人是不可能的，不怕得罪人，才是最重要的。”

一、做管理，不可避免會得罪一些人，要抱著“不怕得罪人”的心理

我們先來聊聊，走上管理崗位，一定會得罪人嗎？答案是，對的，幾乎不可避免。列幾個做管理容易得罪人的點，大家看看：

我們剛走上管理崗位時，對以前的同事來說，已經觸及到他們的利益。因為在他們看來，管理崗位就是塊蛋糕，大家都想搶這份蛋糕。而現在，這份利益被我們拿下，即使能力超群，也無法保證所有人服氣。管理崗位對員工必須提要求，傳達公司的工作任務。對員工來說，他們看到的往往是管理者在提要求，在安排任務，所以，往往會將加班、工作壓力大、任務多的問題責怪在管理者身上。績效考核，肯定有評分高低，評分低的員工，難免會有不服氣的，覺得管理者不公平，針對他。對不合格的員工，公司要勸退，也是讓管理要著進行勸退面談，又不得不被記恨。

……

舉這些例子，就是想說明，走上管理崗，無論我們如何避免，做得多好，難免都會得罪到一些員工。所以，這道題並不存在，不得罪人的方法，我們能做的，就是自我調整，做事情必須抱著“不怕得罪人”的覺悟，在這個基礎上，儘可能地避免無端的誤會。

二、擔心得罪人的背後，是害怕風險，還有道德上的愧疚

要想自我調整，就要先知道，我們為什麼會怕“得罪人”。其實回想起我們擔心得罪人的場景，基本可以概括為以下兩種：

給員工評了個考核D+的結果，員工很不服氣，找我們談了幾次，我們也知道員工表現得不錯，但這個分數是經過領導評估的，無法更改。看著員工憤憤離去的身影，我們突然有點愧疚。路上遇到個彪悍大漢，不小心撞到了他，他隨口就罵了一句，然後憤憤走開，我們突然有點害怕，對方以後遇到我們會不會報復。

其實兩種場景揭示的，就是我們對於“得罪人”這一現象，背後的心理：害怕報復的風險，以及道德上的愧疚。

對此，我們當然無法完全去除這種心理擔憂。但是，我們可以最大限度地將之減弱，弱到對我們做管理不造成太大的影響，便可以了。對此，我們可以嘗試：

管理者依據制度進行管理，自然就不會很少會有得罪人或道德報復，因為包括管理者和員工都很明白，一切都是按照制度行事。

但現實上，很多公司的制度都不夠完善，所以很多事情只能讓管理者自己把握。所以，管理者的管理壓力和道德包袱也會比較大。

對此，身為管理者的我們，要絕對遵從公司現有的管理制度行事，同時，進行任何管理行為，都要有理有據，向同事說明依據和理由，並且一視同仁，在員工面前建立起公正的管理形象。

如此，自然就不會出現太多“得罪人”的行為，反倒更容易獲得員工的認可。

你已經是領導了，就要把權力用好，把隊伍帶起來。不然“你要這鐵棒有何用？你有這變化又如何？”

如果你怕得罪人，就會放任自流，不僅影響工作，害了自己，對下屬也是極其不利的。不得罪他們，就是害了他們。

走上管理崗位，就要把鐵棒揮起來，也許會不小心打到花花草草，但你不揮棒，又怎能打死妖怪？

一、不自信

怕得罪人最主要的原因就是不自信。

不要說你自己是老好人，也不要說自己有多親民愛民，你就是對自己的領導能力沒有信心。

其實不用自責，剛走上領導崗位的 “管理新人”，多多少少都會有些不自信。

我這麼管對不對？要是錯了怎麼辦？萬一有更好的方法怎麼辦？

你不可能一開始就管得很完美，做得很到位，每一個員工都會員工佩服不已。總要從0到1，總要有個開始，從不會慢慢到精通。

剛走上管理崗位的新領導更要大膽去管，大家都會有一個容錯期，對你在此期間的錯誤會更寬容。

比做錯更大的錯誤，是不做。

解決方法：把自己演成領導。

提高管理自信心的方法有很多，我個人覺得最有效的方法是：表演。

你覺得領導是什麼樣子的，你準備把自己塑造成什麼樣的領導？把他演出來。

遇到這件事，理想中的你會怎麼處理；面對這個人，塑造出的你會怎麼批評；批評的時候，你理解的優秀領導會用什麼表情、用什麼語言、用什麼口吻。

剛開始的時候，多多提前彩排；熟練了之後，就可以臨場表演了。

表演方式的好處就在於：如果失敗了，不是我錯了，而是我理解中的那個人錯了。我還是那個我，只要調整那個想象中的形象就好了。

人生如戲，全靠演戲。

演著演著，你就真成了好領導。

二、怕擔責

怕得罪人最卑劣的原因就是怕擔責。

這種領導有這麼幾個特點：

一是不說話。出現問題，他們不表態，即使發言也是說一些官話套路，無關痛癢的話，說了等於沒說。

二是不接話。當你有事去彙報，需要領匯出面時，他們能推就推，能躲就躲，敷衍了事，能少一事，絕對不多一事。

三是好說話。做事沒原則，也沒有自己的標準，不管你做得對不對，好不好，只會點頭，不會搖頭，反正有事你擔責，跟他無關。

四是說閒話。當下屬出現問題時，他會像個沒事人一樣，站在第三方的立場，來評價你、指責你。

如果你存在這些現象，就是一個沒有擔當的領導，怕得罪人只是你的一塊遮羞布。

解決方法：樹立“選擇思維”

人生就是一個做選擇題的過程，管理也是。

不敢擔責的領導，是做錯了選擇題。

當出現問題的時候，你覺得是不表態好，還是表態好；是現在表態好，還是以後表態好？

當員工來彙報時，你是與員工一起面對好，還是推給員工好？

當工作沒有達到標準時，你是提出批評好，還是得過且過好？

當員工出現問題時，你是一起承擔改進好，還是讓下屬背鍋好？

選擇前者，你就選擇成為一名優秀領導，選擇後者，你就選擇做一個自私、無能、惹人厭的領導。

自己挑吧。

三、不會管

怕得罪人最可憐的原因就是不會管。

說得再具體點就是，遇到管理上的事情就不知無措，不知道從哪裡下手去管，找不到管理的抓手，不知道該去管誰（該去得罪誰），應該怎麼去管（該怎麼得罪）。

不會管。是缺乏管理經驗，不懂得去分析問題、研判問題，對可能出現的情況無法預判，心裡沒底，導致當前不知道該怎麼行動。

解決方法：抓幾個人練練手。

我們把員工分成三類。

第一類是優秀員工，第二類是中等員工，第三類是後進員工。

一個好領導的做法是：抓好兩頭，放掉中間。

把優秀員的工作熱情激發出來，示範作用發揮出來，然而把他們培養出來；對後進員工加強管理，防止他們出問題、拖後腿。

那麼中等員工在管理中充當什麼角色呢？你可以拿他們練練手。

得罪優秀員工，輕則打擊士氣，重則失去骨幹；得罪後進員工，輕則當面頂撞，重則捨得一身剮，敢把皇帝拉下馬。

因此，當不能駕馭這兩類員工時，就找中等偏下的員工。當然，首先要對事不對人，一旦他們出現了問題，該批評的批評，該懲罰地懲罰，拿他們立立規矩，祭祭旗。（那些職場老實人知道自己是怎麼成為軟柿子了吧）

四、不敢管

怕得罪人最無奈的原因就是不敢管。

不敢管的領導他們在擔心什麼？失人心。

他們以為把人得罪了，就會失去大家對他的信任，就會失去威信，失去人心。

其實人心不是這麼賺的，職場上最有效的方法，就是帶領大家創造更大的業績，把蛋糕做更大，讓每個下屬分到更多的蛋糕。

解決方法：搞清“得罪人”和“得人心”的辯證關係。

有點玄乎，其實道理很簡單：

1、不敢得罪一小部分人，就會得罪一大部分人。

得罪了應該得罪的人，反而能夠得到大多數人的心。部門裡的害馬之後不去解決，你很難得人心。

2、越怕得罪人，越會得罪人。

不敢得罪人，就得不斷剋制和壓抑自己，無法釋放生命力，反而得不到他人的尊重。強者的友誼不是靠施捨來的，而是自身價值的爆發。你若盛開，彩蝶自來；你若精彩，天自安排。

3、不敢得罪人，就會得罪事。

人管不好，就不可能出業績，你想做好人，反而會成了下屬眼中的壞人。

總結：管理，要有善心，也要有善行。得罪人，並非就是惡意。只要你的出發點是好的，能真心對工作負責，對員工負責，就完全可以放開手腳，大膽去做去管，不要停留在起跑線上，不要被私心私意縛住手腳，履行好自己的管理職責，不要讓手下人對你失望。

我也是從底層員工一步一步走上管理位置的，在這裡就說說我自己對管理的看法。

首先要正視自己，凡事無論對錯，你一定要有個態度。

怕得罪人最直接的表現就是做事沒有立場，不管你做什麼，在工作中一定要有自己的見解和看法。

之前我在單位剛晉升管理組的時候，也是畏首畏尾的，有一次就遇到個事，因為在kpi重點追蹤的方向中，跟一個老員工意見不一樣，這位老員工也沒有頂撞我的意思，就是覺得我的方法思路並不是那麼容易達成。

所以到後來我也沒有堅持自己的想法，就按照老員工的建議開始實行，可是最終結果事與願違，過後被我的領導狠狠批評了一頓。

他不怪我最後團隊的成績不好，而是對我這麼輕易放棄自己的想法思路感到很生氣，他說的話我至今都記憶猶新：

“你才是一個管理者，你是團隊的大腦，你見過屁股決定腦袋的人嗎？我要的是你的想法，不是你下屬的想法，這次你白白浪費了一個鍛鍊自己的機會，如果全程你按照自己的思路去推行，無論結果如何，你都能所有收穫。”

“但是現在你卻讓你的下屬決定，你能有什麼收穫，這個是錯成本給你無所謂，但是給下屬那就是資源浪費。”

從那以後，無論我做什麼事，我都會堅持自己的觀點，當然也不是一條道走到黑，一意孤行的那種，對待下屬的意見，我會積極聆聽，有必要的情況下會做出改進，但不再是完全的套用。

其次，對待下屬要有足夠的尊重。

走上管理崗位得罪人，絕大部分都是管理者不尊重下屬，一次次的消耗自己的權威，導致員工積怨頗深。

我的老大，性格方面來說，就是個很容易得罪人的。但是在團隊中，所有人都很尊重他，佩服他。

老大平時工作作風非常雷厲風行，說一不二的那種，給人安排工作，讓你幹什麼你就去幹什麼，要是不幹，那絕對往死裡整。

但是老大的為人處事方面，絕對面面俱到，甚至他都能記住所有員工的生日，並且會準備禮物，哪個員工喜歡喝什麼茶，哪些員工喜歡吃什麼零食。

但只有一點，凡事可以商量，老大最討厭的就是在他的地盤，沒有任何申請的情況下去做其他的事。

工作目標都定好了，你怎麼做那是你自己的事，但是要敢私自換別的目的，第一次痛罵一頓，第二次直接捲鋪蓋走人。

這就是老大給團隊立的規矩，也是老大需要捍衛的權威，在規矩之內，凡事都能商量，大家一起和和氣氣的工作，所以平時的時候老大就像老小孩一樣，輕易不發火，一發火，那就是驚天動地的。

寫在最後。

我曾經也是跟題主一樣，害怕得罪人，但是跟老大一起共事這麼久，身上也難免會有老大影子。

漸漸的也明白了一些道理，眾口難調，別說在職場，就生活中你不可能做到事事不得罪人，什麼都都符合別人的看法。

就哪怕是家裡老婆和孩子鬥氣，你說你向著誰都是得罪人對吧，所以不要怕得罪人，沒有人能夠做到，但是任何人都能做到得罪少部分人，你把規矩立起來了，下屬自然就知道那裡是紅線。

你不希望得罪人，可是別忘了，下屬更不願意得罪領導的。

你好，我同事的老公沒調整過來，後來乾的身體不行，現在退下來了。5年前，她老公被提拔為市裡某單位的辦公室主任，也算是個比較有前途的位置，統籌協調一些人和事。其實他老公真的為人挺不錯的，文字功底也不錯，領導的大稿基本都是他親自把關，溝通協調都沒問題。不管是同事還是朋友都挺為他高興。

但也就是這麼一個人品能力口碑都不錯的人，最後自己幹得累死，主動退下來去別的業務科室。真是成也人好，敗也人好。這3年，單位的事加上疫情防控，本來就是連軸轉，疫情剛來那年，大家都要下沉社群或者去高鐵站卡點守門，就拿安排全單位誰去，什麼時間去這件事來說，就很頭疼，從他的角度，儘量給女同事安排白天，男同事值夜班，但是那時候真的是連軸的，總是大晚上也有的男同事吃不消，有空缺誰補，每次他都不想得罪別人或者懶得麻煩別人的心理，就是自己頂上去。平時工作中，這種事情也很多，小事能解決的自己解決，大事的話也儘量和同事商量著來。其實同事和他這樣的人搭檔都非常開心，因為總是會顧忌別人。

不過這樣的結果就是自己越幹越多，越來越累，累到身體吃不消，很可惜下來了。後來再上去的人是肯定沒他的口碑好的，不過乾的倒是輕鬆。所以我覺得如果當上領導，該拉的下臉就要拉下臉，把所謂的口碑就拋到九霄雲外吧，不要想著每個人都說你好，給人罵就給人罵吧，怕得罪人的話可能幹不久。