商業業態，指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或營業形態。購物中心的商業業態規劃，則是充分利用各種商業資源，為實現成功招商、銷售和日後的成功營運，而對商業專案各功能分割槽和各樓層營業專案所進行的規劃。商業業態規劃是一個購物中心整體性的、具有戰略意義上的商業組合，它綜合反映了該購物中心的整體定位和特色。合理的商業業態規劃能為專案的招商提供方向性的指導，促進專案招商的進度；同時也能在專案的營運過程中為個體商家創造利潤，更能透過整體的效應擴大專案的商業影響力，吸引儘可能多的目標顧客，增加購物中心的內在價值，提升市場競爭力，為專案的長期繁榮奠定基礎。因此在集團商業地產快速發展的情況下研究業態規劃的綜合考慮因素有著現實的應用意義。一、購物中心業態規劃的宏觀考慮因素1、專案當地的經濟發展水平豐富的業種、業態組合是購物中心專案發展所需要的，但是這種組合不是沒有原則的“堆砌”，一定要有市場作為支撐，一定要考慮與專案定位和目標市場的一致性，這是購物中心空間資源充分利用、租金回報穩定上升的先決條件。一個城市經濟發展水平的決定了這個城市消費能力的強弱。一個成功的購物中心必須與城市發展的相吻合，匹配，同時必須主動順應城市的發展的需要，主動為城市發展的服務。只有這樣，才不會說與城市的發展脫節。購物中心要生存，就必然適應專案所在地的經濟發展水平，符合當地的消費習慣和消費能力。在面臨競爭的情況下，如果購物中心專案不能滿足目標消費者的需求，消費者就會流失，即轉移到其它能夠提供較好的商品、價格、服務的購物中心，這樣一來勢必降低專案的客流量，而其它地區的賣場卻擴大了市場範圍。因此，購物中心的業態規劃也應適應專案所在地的經濟發展情況，符合專案當地的消費發展情況。城市經濟發展的潛力直接決定了購物中心業態規劃可具有一定的超前性。一個購物中心可以在一定的程度上改變當地的消費習慣，在進行業態規劃時，在參考當地的消費能力的情況下，可以保持適度超前的規劃，但不能和當地的消費情況偏離太遠。否則就會出現“曲高和寡”的局面，導致購物中心的經營失敗。當地的經濟發展水平也是業態規劃創新的一個保證。購物中心的準確市場定位的一個重要依據是專案所在地的經濟發展水平。對當地經濟發展潛力的充分分析有利於業態規劃準確的定位，並在此基礎上進行一些業態的組合的創新，並形成一整套經營管理系統的支援與配合，否則就容易盲目跟風變換業態規劃，把握不住市場定位，很難保證在業態創新上取得成功。2、專案當地的商家資源專案當地的商家資源在很大程度上決定了該專案日後招商的資源和方向。在進行業態規劃時，應對專案所在地的商業資源情況進行市場調研。根據市場調研的結果，彙總當地的商家資源情況，進行分類彙總，計算出各分類專案的比例。一般來說，商家資源的分類可以分為購物、餐飲、娛樂三大類。進行市調商業分類的目的在於分析當地的商業發展情況，把握專案當地商業發展的情況，為商業經營規劃提供依據。在分析市場調研的結果的基礎上，依據專案的自身體量面積，參考專案當地商業發展的情況針對各業態的經營面積作出預估。同時可以借鑑國內外的一些大型的商業成功的規劃經驗，比如目前常用的規劃黃金比例，即一個購物中心中購物、餐飲、娛樂的面積比為52：18：30。預估所需經營面積時應把經營的類別和商店種類的面積進行分類列出，這樣有利於從整體上對招商面積進行控制。進行面積的預估後，還應根據專案當地的情況進行市場需求的核實。核實市場需求的目的在於核實所有規劃面積/店鋪的需求是否存在。沒有需求就沒有市場，如果當地的需要不存在或者說市場的需求不充足，那就及時進行相關的調整。如果整個的規劃與專案當地市場的需求相差太遠，那將對後期的招商造成很大的困難，同時也脫離了當地的實際情況，對將來的經營產生不利的影響。
商業業態，指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或營業形態。購物中心的商業業態規劃，則是充分利用各種商業資源，為實現成功招商、銷售和日後的成功營運，而對商業專案各功能分割槽和各樓層營業專案所進行的規劃。商業業態規劃是一個購物中心整體性的、具有戰略意義上的商業組合，它綜合反映了該購物中心的整體定位和特色。合理的商業業態規劃能為專案的招商提供方向性的指導，促進專案招商的進度；同時也能在專案的營運過程中為個體商家創造利潤，更能透過整體的效應擴大專案的商業影響力，吸引儘可能多的目標顧客，增加購物中心的內在價值，提升市場競爭力，為專案的長期繁榮奠定基礎。因此在集團商業地產快速發展的情況下研究業態規劃的綜合考慮因素有著現實的應用意義。一、購物中心業態規劃的宏觀考慮因素1、專案當地的經濟發展水平豐富的業種、業態組合是購物中心專案發展所需要的，但是這種組合不是沒有原則的“堆砌”，一定要有市場作為支撐，一定要考慮與專案定位和目標市場的一致性，這是購物中心空間資源充分利用、租金回報穩定上升的先決條件。一個城市經濟發展水平的決定了這個城市消費能力的強弱。一個成功的購物中心必須與城市發展的相吻合，匹配，同時必須主動順應城市的發展的需要，主動為城市發展的服務。只有這樣，才不會說與城市的發展脫節。購物中心要生存，就必然適應專案所在地的經濟發展水平，符合當地的消費習慣和消費能力。在面臨競爭的情況下，如果購物中心專案不能滿足目標消費者的需求，消費者就會流失，即轉移到其它能夠提供較好的商品、價格、服務的購物中心，這樣一來勢必降低專案的客流量，而其它地區的賣場卻擴大了市場範圍。因此，購物中心的業態規劃也應適應專案所在地的經濟發展情況，符合專案當地的消費發展情況。城市經濟發展的潛力直接決定了購物中心業態規劃可具有一定的超前性。一個購物中心可以在一定的程度上改變當地的消費習慣，在進行業態規劃時，在參考當地的消費能力的情況下，可以保持適度超前的規劃，但不能和當地的消費情況偏離太遠。否則就會出現“曲高和寡”的局面，導致購物中心的經營失敗。當地的經濟發展水平也是業態規劃創新的一個保證。購物中心的準確市場定位的一個重要依據是專案所在地的經濟發展水平。對當地經濟發展潛力的充分分析有利於業態規劃準確的定位，並在此基礎上進行一些業態的組合的創新，並形成一整套經營管理系統的支援與配合，否則就容易盲目跟風變換業態規劃，把握不住市場定位，很難保證在業態創新上取得成功。2、專案當地的商家資源專案當地的商家資源在很大程度上決定了該專案日後招商的資源和方向。在進行業態規劃時，應對專案所在地的商業資源情況進行市場調研。根據市場調研的結果，彙總當地的商家資源情況，進行分類彙總，計算出各分類專案的比例。一般來說，商家資源的分類可以分為購物、餐飲、娛樂三大類。進行市調商業分類的目的在於分析當地的商業發展情況，把握專案當地商業發展的情況，為商業經營規劃提供依據。在分析市場調研的結果的基礎上，依據專案的自身體量面積，參考專案當地商業發展的情況針對各業態的經營面積作出預估。同時可以借鑑國內外的一些大型的商業成功的規劃經驗，比如目前常用的規劃黃金比例，即一個購物中心中購物、餐飲、娛樂的面積比為52：18：30。預估所需經營面積時應把經營的類別和商店種類的面積進行分類列出，這樣有利於從整體上對招商面積進行控制。進行面積的預估後，還應根據專案當地的情況進行市場需求的核實。核實市場需求的目的在於核實所有規劃面積/店鋪的需求是否存在。沒有需求就沒有市場，如果當地的需要不存在或者說市場的需求不充足，那就及時進行相關的調整。如果整個的規劃與專案當地市場的需求相差太遠，那將對後期的招商造成很大的困難，同時也脫離了當地的實際情況，對將來的經營產生不利的影響。