首先應該明白500人團隊的目標，戰略?

不同的目標戰略，管理方式肯是不同。

如果像軍隊之類應該比較簡單，可以設定為直線的組織架構，1個旅長管2個團長，團長再管理營長，營長再管理連長，連長再班長，這樣應該很簡單了。

如果是500人的工廠設定的組織架構就應該相當複雜了。必要設定各類的職能層:比如人力資源管理部保安，財務部門。生產部門。資材部門，業務部門等

如果管理團隊要想效率高，就必須要集權。

但是隨著現在社會的發展，好多公司企業實行了新型的組織架構，比如扁平化的。三葉草的等

總而言之，首先要確定戰略目標

再此設定架構。

在進行各個崗位的職能分析。

制定相應的遊戲規則。

從上到下必須要遵守的遊戲規則，這樣才有執行力。一個團隊的執行力是很重要的

最後一個團隊要有遠遠景，使命。價值觀等文化來做支撐。這樣一個團隊才能有拼勁，效率可以更高。

500人團隊如何管理更輕鬆？

寫在前面

做好管理首先需要做的是塑造個人魅力，製造吸引力。它能吸引每個團隊成員；使用恰當合理的管理辦法和技巧。還需在實踐中不斷總結和完善！

塑造人格魅力

管理團隊需要人格魅力去感染到每個員工，不管多大的團隊都需要魅力去吸引團隊成員。這樣才能更好的去做管理工作。

想要塑造完整的個人魅力，就要學會處事方法方式，好心態，寬胸懷，好人品，有責任感，有擔當。一個優秀的管理者應該是以身作則，嚴以律己。作為一個榜樣才能更好的去管理團隊。

管理技巧

記得當年小主在公司上班的時候，領導說過這樣一句話印象特別深刻。“當管理者就是管好手底下幾個頭，整天跟員工去嘮叨你會累死的”！

塑造企業文化

企業文化起到一個導向作用，播種一種觀念，培育一種行為，收穫一種結果。解決人們的觀念，情感，情緒，態度方面的問題。好的企業文化亦可凝聚人心，增加員工歸屬感。還可以作為一種心裡嚮導，規範行為。並能代替部分正規約束。

讓員工找到歸屬感

剛加入公司的員工並沒有太多歸屬感和家的感覺。這時候要給予他們更多的人文關懷，瞭解他們在工作中所遇到的問題和困難，並幫助解決。並在員工進入公司的第一時間給他們培訓，讓員工最快速的瞭解公司，產品，工作內容等等。

統一思想

組建完團隊應該統一員工思想，認可我們以後需要做的事。否則以後安排工作他們心理上並不會認可，對於安排的工作也只會是應付了事！

瞭解員工的需求

加入公司的目的很簡單，前途，錢途。無非這兩種。如果對員工加以正確的培訓和引導，幫他們在實現目標的路上添磚加瓦。這樣一來員工還是願意死心塌地的和我們一起並肩作戰的。

多和員工交流溝通

作為管理者，一定要多花時間和精力跟員工溝通，瞭解他們在想些什麼，有什麼意見或建議，有什麼情緒或者不滿；在工作當上遇到什麼問題都要即時和員工溝通和反饋。對於員工的建議和想法一定要有所迴應。這樣員工才會更有積極性提更多的建議。反之，員工會認為好的建議領導不重視，沒必要再提了！

關心員工福利一定要特別關注員工各項福利，該報銷的該申請的一定不能怠慢。這些最基本的問題都解決不好員工心裡會有落差感，更會覺得委屈。影響工作情緒！製造愉快輕鬆的工作環境

讓團隊工作氛圍變得更加輕鬆愉悅，在緊張忙碌的工作中也能適當的放鬆身心，這樣才能更好的做到勞逸結合，工作效率也會更高。

允許員工在工作區域進行裝扮，擺放盆栽，照片等等。休息區設定咖啡機，乒乓球，檯球等娛樂設施。

學會正確的畫餅

適當的給員工畫一個餅，讓員工有目標，有盼頭，一起去努力實現目標，並實現自己的小目標和價值觀。

帶領團隊做出業績

團隊跟著你做出了成績自然會有成就感，學到更多的東西，賺到更多的錢，何樂而不為呢？

畫餅只是暫時的，若團隊成員長期學不到東西，賺不到錢，迫於生活的壓力他們會很絕望的。也會選擇跳槽。所以帶著團隊做出業績，員工也會有成就感和使命感。以後得工作自然不用說！

賞罰分明，激勵員工

不適合的員工即時跟進處理，處理要果斷。要知道一顆老鼠屎壞了一鍋粥的道理。對於表現良好的員工適當的鼓勵支援，給他們機會。這樣他們才能更賣力的工作。

500 人 團 隊，乍 看 起來好像人很多，很難管理似的，其實對於一個有經驗的管理者來說，管理起來並 不 難。只 要制定一個切實可行的生產管理規章制度，即可有效的實施管理。

作為一個500人團隊的管理者，是不需要他自己親臨現場進行管理的，他只需要將500人的團隊分成若干個部門，每個部門都安排一個部門經理，讓這些 部 門經理按照生產經營管理規章制度去管理好各 自的部門。500人團隊的管理者，只需要把握好團 隊 的 發展方向，帶領團隊把企業的經濟效益搞上 去，帶 領 團 隊去面對市場競爭，去戰勝競爭對手，去實現團隊利益最大化。

對 於 本 團隊的具體生產經營管理工作，就交給各個 部 門 經理來完成。管理者只需向各個部門經理下 達 生 產任務指令，部門經理按照生產任務指令去 組 織 員工進行生產工作，管理者只要管理好各個 部 門 經理，就可以將管理者對生產經營管理的部 署 貫 徹落實到團隊的每個成員，不需要管理者什麼事都要親力親為。

管 理者對團隊制定好管理的框架、制度、任務，然後由各個部門經理去完成、去執行，即可實現即輕鬆又有效的管理。

500人團隊的目標，戰略?

不同的目標戰略，管理方式肯是不同。

如果像軍隊之類應該比較簡單，可以設定為直線的組織架構，1個旅長管2個團長，團長再管理營長，營長再管理連長，連長再班長，這樣應該很簡單了。

如果是500人的工廠設定的組織架構就應該相當複雜了。必要設定各類的職能層:比如人力資源管理部保安，財務部門。生產部門。資材部門，業務部門等

如果管理團隊要想效率高，就必須要集權。

但是隨著現在社會的發展，好多公司企業實行了新型的組織架構，比如扁平化的。三葉草的等

總而言之，首先要確定戰略目標

再此設定架構。

在進行各個崗位的職能分析。

制定相應的遊戲規則。

從上到下必須要遵守的遊戲規則，這樣才有執行力。一個團隊的執行力是很重要的

最後一個團隊要有遠遠景，使命。價值觀等文化來做支撐。這樣一個團隊才能有拼勁，效率可以更高。

如何讓你的團隊管理更加有效

從團隊Team所衍生出來的這四個單詞，其實就是團隊管理中所必須注意到的，也是每一個團隊領導和成員所必須意識到的六個“力”：

　（一）、驅動力

　團隊驅動力，其實就是給團隊一個target，給團隊中的每一個成員一個target。人們為了一個共同目標而奮鬥肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。有了這樣一個目標，專案團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，驅動力可以使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產效率大大提高。

　比如在網際網路行業運作，你得告訴團隊中的成員發展的目標什麼，願景是什麼，融資後將會的到什麼，上市後將會得到什麼。

　除了建立共同的目標之外，在團隊管理的過程中，團隊leader應注意採取必要的措施滿足專案組織成員各種物質和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強團隊對他們的吸引力。如：透過使成員承擔的工作內容更有挑戰性，授予他們在工作中更大的自主權，來滿足他們希望實現自我價值的精神需要;透過為成員提供學習的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要;透過公平合理的工資和獎金的發放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要;透過各種各樣豐富多彩的業餘活動的安排，如聚餐、郊遊等，來滿足他們希望與人交往、溝通的需要。

　（二）、學習能力

　鍛鍊團隊的學習能力，就要不斷地給團隊成員educate，給團隊成員教育、培訓。我們看到，組建一支高效運作的營銷團隊，必須要站在建立學習型組織的平臺上面，來考慮這個團隊是否具有學習的心態和深度的營銷實戰經驗以及與之相關聯的、具有指導性的營銷理論知識。如果你的組織、你的團隊偏離了學習平臺的這個方向，我們就必須要審視這個組織、這個團隊的病因出在哪裡?它是否能夠帶領這個團隊實現業績的增長。這些問題要求管理當局必須要全面的體檢你的組織。你的營銷團隊的智障已經對你的組織的學習成長構成了一個阻礙。這時，我們所面對的問題和瓶頸是，如何建立高效的學習型的營銷團隊，如何用你的文化理念、用你的規範化的行動以及你的用心去管理你的團隊。

（三）、執行力

　對於一個成功的團隊，最重要的是它的執行力。可以說，執行力好壞的體現，直接關係到這個團隊ability的體現。

　對於團隊中的每一個成員，灌輸執行力的概念的非常重要。更多的時候，這種執行力主要體現在結果成面上。關於執行的過程中，也許每個人都有自己的方法，但結果是硬道理。

　另外，一個核心管理層在團隊運作的過程中非常重要。這個核心管理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。“兵隨將領草隨風”講的是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備統御能力，具備駕御營銷隊伍的能力;具備實戰力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導營銷戰略、戰術的規劃和執行;具備營銷理論力，營銷理論在這個以市場、以顧客為導向，企化為營銷的核心的時代裡，理論已經成為營銷活動的必要依據和準則。沒有理論力的規引，你的企業、你的團隊就不會在營銷事業的道路上走的很遠。

　“一頭獅子帶領的一群綿羊，能夠打敗一頭綿羊帶領的一群獅子”。我們在團隊的建設中，特別應該注重核心職業經理人的培養和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷於被動。

　（四）、活力

　活力，也就是moral。團隊成員的態度和活力決定著團隊的命運。只有讓成員改變工作態度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重複的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。首先，要使全體員工認識到好工作和壞工作並沒有絕對的標準，就看你如何看待它，尤其在這個工作越來越少的時代裡，其次，要讓成員珍惜每一次工作機會，把工作完成好是最重要的。工作必有其不變及重複性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。再次，對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態度達到對內對外的要求，你的專注會使你的同仁或使用者感到這是對他的尊重。

（五）、凝聚力

　凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。

　團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關係有人作過大量研究。結果表明，凝聚力的大小對生產效率有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。

　團隊的凝聚力不僅是維持專案團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮、團隊生產效率的提高有重要作用。因此團隊領導人應注意在工作中採取必要的措施不斷增強專案團隊的凝聚力，並引導團隊成員努力為實現專案目標而工作。

　（六）、殺傷力

　所有的兵器，都具有一種共同的特性殺傷力，即使人致傷，如可能則使人斃命的能力。同樣，一個成功的團隊，也必須具備兵器的這種特性，具備這種殺傷力。戰爭的歷史，就是一些集團的人們，透過比敵方更為有效地使用兵器，或換言之，充分發揮或者接近發揮兵器的最大殺傷力，力圖將其意志強加於另一些集團的人們所採取的方法的回顧。同樣，團隊也是這樣的，透過比對手更為有效地使用各種手段，充分發揮本團隊的最大殺傷力，從而可以攻無不克，戰無不勝。