《華為基本法》是根據任正非的思維因果，用統一的語言集中作的一次梳理，

是中國企業第一個完整系統地對其價值觀的總結，對中國的企業文化建設起到很大推動作用。

1994年11月，華為從一個默默無聞的小公司一躍成為熱門企業。視察過該公司的上級領導都稱讚華為的文化好。

幹部員工也常把企業文化掛在嘴上，但到底企業文化是什麼？誰也說不清。

於是，任正非就指派一位副總監與華人民大學的幾位教授聯絡，目的是梳理華為的文化，總結成功的經驗。

《華為基本法》從1995年萌芽，到1996年正式定位為"管理大綱"，到1998年3月審議透過，歷時數年。

《華為基本法》總結、提升了公司成功的管理經驗，確定華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，構築公司未來發展的宏偉架構。

以《華為基本法》為里程碑，華為吸收了包括IBM等公司在內的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蛻變，成為中國最優秀的國際化企業之一。

第一章 公司的宗旨

一、核心價值觀

二、基本目標

三、公司的成長

四、價值的分配

第二章 基本經營政策

一、經營重心

二、研究與開發.

三、市場營銷.

四、生產方式

五、理財與投資

第三章 基本組織政策

一、基本原則

二、組織結構

三、高層管理組織

第四章 基本人力資源政策

一、人力資源管理準則

二、員工的義務和權利

三、考核與評價

四、人力資源管理的主要規範

第五章 基本控制政策

一、管理控制方針

二、質量管理和質量保證體系

三、全面預算控制

四、成本控制

五、業務流程重整

六、專案管理

七、審計制度

八、事業部的控制.

九、危機管理.